201*年大型公司工作總結

一、 目標任務督查考核工作

根據(jù)陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司《全資及控股企業(yè)年度目標責任考核辦法（意見征求稿）》中的相關規(guī)定，組織與各歸口管理子公司簽訂正式目標責任書，并督促各子公司按照季度逐項分解目標，并按照月度進行實際完成情況的統(tǒng)計工作。

定期審核歸口管理子公司主要指標完成情況和工作開展情況，就經(jīng)營指標及工程形象進度完成情況進行實地摸底，溝通并反饋工作中存在的問題，指導成員子公司進行整改，確保部門及歸口管理子公司全年目標任務順利完成。

截至11月底，已按月度完成生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、投資項目進展和資金使用情況的匯總分析與監(jiān)督工作，并按照季度形成部門運行情況分析總結報告。主要考核指標詳細情況如下：

共34項考核指標，其中，21項非量化指標均正常推進；13項量化指標中，4項已提前并超額完成全年任務（①PPP工作監(jiān)管中項目投資目標值4億元，完成5.8億元，完成比145%;②固定資產(chǎn)投資目標值81.24億元，完成82.44億元，完成比101.48%；③股權投資目標值3.1億元，完成3.1億元，完成比100%；④項目投資目標值63.99億元，完成74.2億元，完成比115.96%），2項達到時序進度（①融資額監(jiān)管目標值77億元，完成71.58億元，完成比92.96%；②安全、環(huán)保管理，未發(fā)生安全和環(huán)保相關事故），5項滯后（①營業(yè)收入監(jiān)管目標值22.84億元，完成18.16億元，完成比79.51%；②凈利潤監(jiān)管目標值3.724億元，完成2.447億元，完成比65.71%；③PPP工作監(jiān)管中入庫目標值3個，目前尚無項目完成入庫；④項目簽約目標值18億元，完成15.9億元，完成比88%；⑤資產(chǎn)負債率監(jiān)管指標目標值70%以內(nèi)，城投86%，文旅77.1%，均未達到要求），2項暫時無法統(tǒng)計（全面預算管理指標和融資成本監(jiān)管指標）需待年底集團指標匯總后進行統(tǒng)一評測。

二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉型升級

(一)崇文莊園小鎮(zhèn)項目

結合西咸新區(qū)擁有豐富農(nóng)業(yè)發(fā)展資源的先天優(yōu)勢（農(nóng)用地規(guī)劃面積約423平方公里，占新區(qū)總面積48%），以文化旅游產(chǎn)業(yè)集群為抓手，通過“文化+”與生態(tài)、旅游、科技的深度融合，積極發(fā)展文化旅游型農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。

從政策、發(fā)展模式、申報流程、案例分析四大方面系統(tǒng)解讀田園綜合體，并協(xié)同西咸城投集團實施崇文莊園小鎮(zhèn)項目，按照生態(tài)、低碳、健康環(huán)保的理念，打造家庭親子型微度假目的地與青少年素質教育研學體驗教育基地相結合的文化旅游產(chǎn)業(yè)示范項目。目前已按照專業(yè)項目建議書架構，對項目開發(fā)背景、市場投資環(huán)境、項目定位、經(jīng)濟效益分析展開綜合評估，完成項目前期策劃報告。

(二)工業(yè)園與產(chǎn)業(yè)園建設

為積極貫徹落實新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略要求和安排部署，充分發(fā)揮集團市場化運作和企業(yè)化運營優(yōu)勢，迅速開展在涇河新城、空港新城及能源辦開展選址論證工作，對擬建工業(yè)園選址進行實地勘察調(diào)研，匯總整理共計六個地塊的現(xiàn)狀條件、用地規(guī)劃、供地時序等相關資料，形成了初步選址方案建議書。同時，對接專業(yè)策劃、規(guī)劃設計單位，研究整體規(guī)劃、分片開發(fā)，統(tǒng)一運營的實施方案，打造“一園多地”的開發(fā)模式，并根據(jù)市場調(diào)研50余家企業(yè)反饋的情況，按照500畝工業(yè)用地規(guī)模，對項目投資和收益情況進行了初步測算。委托專業(yè)咨詢機構對項目整體可行性進行綜合研判。

完成兩個“投資運營中心”的設立工作并成功舉辦了揭牌儀式。在能源辦，以投資運營中心為主體利用園區(qū)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)用地，通過新建或收購改造低碳環(huán)保型標準化廠房及配套服務設施的方式盡快吸納園區(qū)散亂污企業(yè)，同時鼓勵符合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)質中小企業(yè)入駐。目前產(chǎn)業(yè)園的建設方案初稿已經(jīng)形成，正在進行方案的完善和深化。并計劃于12月底完成項目啟動儀式。

三、 綜合計劃

根據(jù)董事長在201*年半年工作會議上的報告中的相關要求，負責編制整理產(chǎn)業(yè)事業(yè)部及歸口管理子公司201*-2020三年計劃，按照城市建設“1231”計劃，經(jīng)營發(fā)展“12370”目標，量化產(chǎn)業(yè)事業(yè)部及子公司經(jīng)營指標，確保集團穩(wěn)健發(fā)展。同時，按照大軸線三年建設計劃以及創(chuàng)新城市發(fā)展方式行動計劃中的相關要求，完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部2019綜合計劃的編制工作。

四、 貫徹集團戰(zhàn)略意圖

按照集團整體戰(zhàn)略定位，已完成開發(fā)建設板塊及產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊專項規(guī)劃的編制工作，并按照相關規(guī)劃推動具體項目的落地實施。

五、 完善專家信息數(shù)據(jù)庫

按照園區(qū)開發(fā)建設、金融投資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)教文旅體產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)六大板塊擴充和完善現(xiàn)有專家資料，已完成部門專家信息數(shù)據(jù)庫的更新工作。

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