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冷軋板廠工作總結(jié)及明年工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:41:37 | 移動端:冷軋板廠工作總結(jié)及明年工作計劃

冷軋板廠工作總結(jié)及明年工作計劃

****年,冷軋板廠按照年初制定的工作計劃,抓好員工隊伍建設(shè),團結(jié)拼搏,勇于創(chuàng)新,取得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種鋼創(chuàng)效的歷史最好成績。1-11月份,完成產(chǎn)量133萬噸,較去年同期增產(chǎn)4萬噸,一等品率98.38%,超目標0.5%,。品種鋼產(chǎn)量88.3萬噸,占比達61.29%,較****年55.31%提高了5.97個百分點,創(chuàng)效1.95億元,噸鋼成本較去年下降42.34元/噸。現(xiàn)將全年主要工作匯報如下:

一、****年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

商品材產(chǎn)量:1-10月產(chǎn)材120.5萬噸,預(yù)計到11月底可完成133萬噸,較去年同期增產(chǎn)4萬余噸。其中:冷硬卷33.83萬噸,預(yù)計到11月份可完成37萬噸,較去年同期增產(chǎn)2萬余噸;冷軋板卷62.17萬噸,預(yù)計到11月份可完成69萬噸,與去年同期基本持平;鍍鋅卷24.53萬噸,預(yù)計到11月份可完成27萬噸,較去年同期增產(chǎn)2萬余噸;

一等品率:目標97.88%,實際98.38%;

訂單兌現(xiàn)率:1-10月訂單兌現(xiàn)率達96.89%,比去年96.45%高0.44%,超額完成公司的目標值96%;

1—11月品種鋼創(chuàng)效:1.95億元,預(yù)計全年可達2.34億元。

1—11月份噸鋼成本較上年降低42.34元/噸。

安全事故:實現(xiàn)輕傷及以上事故為零。

二、****年工作回顧

(一)生產(chǎn)組織管控更趨精益,產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高

****年,市場形勢進一步嚴峻,訂單批量小、規(guī)格多、臨時調(diào)整頻繁等矛盾突出,給滿負荷生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性造成很大影響。在這種情況下,我廠優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度,實施調(diào)度會問題落實追責(zé)制度,嚴格生產(chǎn)事故管理,解決好大批量生產(chǎn)與小批量訂單之間的排產(chǎn)矛盾,使生產(chǎn)組織緊湊高效。在酸軋生產(chǎn)線集中技術(shù)力量攻堅焊縫質(zhì)量,規(guī)范員工標準化作業(yè)行為,在軋制厚度平均下降8.96%情況下,產(chǎn)量增加了3.2萬噸達130萬噸;精整生產(chǎn)線以解決罩式爐瓶頸制約為突破點,重點抓好罩式爐的設(shè)備管理和裝出爐優(yōu)化工作,裝出爐時間較去年縮短了9分鐘,裝爐重量基本控制在90t/爐以上,1-11月精整線產(chǎn)量達71萬噸,好于去年同期;鍍鋅生產(chǎn)線通過借鑒以往工作經(jīng)驗和對設(shè)備性能的分析,在充分論證的基礎(chǔ)上,將機組軋制速度從去年108mpm提高到今年119mpm,小時產(chǎn)量由32.43噸/小時提高到34.63噸/小時,1月到11月生產(chǎn)成品24.9萬噸(預(yù)計全年29萬噸),創(chuàng)鍍鋅投產(chǎn)以來最好成績。1-11月份全廠產(chǎn)量達132萬噸,較去增加10%以上,訂單兌現(xiàn)率96.89%,比去年96.45%高0.44%。

(二)加強技術(shù)支撐作用,產(chǎn)品質(zhì)量進步明顯

推進技術(shù)質(zhì)量體系標準化建設(shè),嚴格工藝紀律,實行廠、作業(yè)區(qū)、班組三級標準化巡檢工作,員工標準化作業(yè)的意識顯著提高,1-11月落實整改工藝違規(guī)問題889項。完成76個關(guān)鍵工序點過程質(zhì)量控制指標體系的建立并實施SPC分析管理,現(xiàn)場參數(shù)按規(guī)程和控制計劃執(zhí)行的情況明顯改善。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,組織人員立項攻關(guān)82項,先后解決高強鋼屈服強度偏低、電工鋼質(zhì)量提升和增強產(chǎn)品防銹能力等問題,今年來,通過質(zhì)量攻關(guān),氧化色、厚差、斑跡銹跡、鍍鋅板表面質(zhì)量等主要質(zhì)量缺陷得到有效控制;實施好AM行動計劃,建立技術(shù)質(zhì)量交流平臺,打通廠內(nèi)、外信息溝通渠道,及時將缺陷反饋給上道工序,降低公司和廠質(zhì)量損失。 1—11月,冷軋產(chǎn)品一等品率達98.83%,月產(chǎn)品性能降等及改判量平均控制在了1050噸以下。品種鋼產(chǎn)量為88.3萬噸,占比達61.29%,較****年55.31%提高了5.97個百分點,創(chuàng)效2.34億元,標桿用戶訂單兌現(xiàn)率100%。

(三)深入對標挖潛,經(jīng)營指標進一步改善

對影響生產(chǎn)經(jīng)營的大指標,細化分解到每道工序,控制在公司計劃值內(nèi)的基礎(chǔ)上向行業(yè)先進水平看齊,各項小指標以班組對標競賽的形式,充分調(diào)動員工積極性予以完成。生產(chǎn)按成本最低、效率最高、質(zhì)量最佳的原則組織。嚴格備件管理,執(zhí)行月度計劃集中審核,防止重復(fù)申報,大力推進設(shè)備國產(chǎn)化工作。多舉措抓好能介管理與回收工作。通過磨削量優(yōu)化和表面波探傷全面推行,軋輥管理質(zhì)量進一步提高。

與上年度相比,1-11月份成材率提高1.81%,達96.62%,生產(chǎn)事故時間下降12%,四項費用下降0.23元/噸,降低能介成本57.87萬元,回收1.65億元,比目標1.63億元多創(chuàng)收120萬元。酸軋和鍍鋅線輥耗與****年相比降幅達14%和25%,全廠考核成本降低0.61元/噸,降低成本64.72萬元。

(四)維保系統(tǒng)實效性得到加強,設(shè)備保障能力進一步提高

強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,加強關(guān)鍵設(shè)備全流程管理。制定了關(guān)鍵重點設(shè)備長周期檢查計劃,利用定修時間對一些平時點檢不到的關(guān)鍵設(shè)備進行功能性檢查,提高點檢實效,促進設(shè)備功能和精度完整。加強計劃檢修的規(guī)范化管理,優(yōu)化檢修項目,合理組織設(shè)備定修,抓好定修過程控制,確保檢修質(zhì)量和時間按要求完成。運用群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動,調(diào)動設(shè)備維護人員參與設(shè)備技術(shù)改進和小改小革的積極性。1-11月設(shè)備運行整體狀況比13年明顯改善,軋機傳動軸頻繁燒損問題、鍍鋅網(wǎng)絡(luò)故障、氣刀羅茨風(fēng)機故障、精整由于潮濕引起的大量電氣設(shè)備故障等基本得到解決,設(shè)備故障率7.48分鐘/千噸,較計劃值45.9小時/月下降24.2%,較****年20.71分鐘/千噸下降63.8%。

(五)綜合管理工作更加貼近現(xiàn)場,對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)支撐作用進一步加強

以崗位貢獻作為績效分配的主要因素,細化全員績效指標體系,形成良好的績效導(dǎo)向氛圍;通過黨的群眾路線的深入開展,固化成果,整章建制,新建規(guī)章制度13項,管理人員的作風(fēng)更加務(wù)實,以身作則做好各項工作,號召力更強,效果更明顯;加強形勢任務(wù)宣傳教育、執(zhí)行力建設(shè)和勞動考勤管理,做好內(nèi)部壓力傳遞,每周進行勞動紀律檢查通報,各層級、各序列員工危機意識、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量有明顯提高。建立培訓(xùn)考核激勵機制,突出培訓(xùn)的有效性和適用性,使培訓(xùn)與員工興趣,與員工技能水平的提升有機結(jié)合,截止到11月份,我廠員工的培訓(xùn)率達100%。隨著綜合服務(wù)工作的提高,今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質(zhì)量和就餐補貼打卡問題,為綜合作業(yè)區(qū)發(fā)車人員增配防滑工作皮鞋,在準備作業(yè)區(qū)新建更衣室,解決好女職工更衣難,在精整作業(yè)區(qū)新建行車人員休息室,為所有現(xiàn)場操作室更換新的坐椅94條,員工工作條件得到實實在在的改善。今年1-3季度,在公司的滿意度調(diào)查中,我廠排名靠前。安全標準化按制度要求規(guī)范到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),實現(xiàn)了輕傷上事故為零的目標,環(huán)保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達100%,5S工作通過真抓實干,營造了清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境,在公司檢查評比中名列前茅。

三、201*年工作思路

明年,我廠面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然十分巨大。一是產(chǎn)能上的壓力。由于市場的原因,我們的訂單仍然會面臨著規(guī)格多、批量小、質(zhì)量要求高的局面,這給我們的生產(chǎn)組織、工序成本的控制、產(chǎn)能釋放等帶來較大的困難;二是現(xiàn)代設(shè)備管理方面經(jīng)驗不足,沒有完全適應(yīng)設(shè)備大型化對于設(shè)備管理的要求,對于運行至今的一些未出現(xiàn)過問題的設(shè)備還不知道該如何進行檢查確認或更換,造成較大設(shè)備事故的隱患仍然存在,焊機斷帶等老大難問題還沒有找到好的解決辦法;三是品種鋼質(zhì)量不穩(wěn)定,氧化色、鋅層脫落、斑跡等重復(fù)性質(zhì)量問題仍處于不可控狀態(tài),用戶質(zhì)量異議大,嚴重制約了品種鋼創(chuàng)效能力;四是員工危機意識和主人翁精神不夠,跟不上形勢的發(fā)展變化,全廠上下執(zhí)行力仍有待提升。這些問題需要我們在今后的工作中下大力氣加以解決。

根據(jù)對當(dāng)前形勢的分析和把握,我們確定201*年我廠工作的指導(dǎo)思想是:強化員工危機意識,增強用戶觀念,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品,持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量;加強執(zhí)行力建設(shè),實行現(xiàn)場精益管理;鼓足干勁,實現(xiàn)全年工作目標,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻!

201*年生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務(wù)是:冷硬卷:52.5噸,冷軋卷:75.5噸;鍍鋅卷:30噸;全廠一等品率:98.00%;綜合成材率94.8;綜合按期交付率≥96%;工序能耗≤26.7kgce/t;重傷及重傷以上事故為零,環(huán)保設(shè)施同步運轉(zhuǎn)率和環(huán)保設(shè)備完好率達到100%,完成公司下達的挖潛增效指標。

201*年我們的重點工作是:

(一)充分挖掘潛力,力爭創(chuàng)效最大化

以提高成材率、降低能耗、合理支配四項費用和減少事故,提高小時產(chǎn)量為主線,加強設(shè)備管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,深入挖掘潛力,在今年基礎(chǔ)上進一步降低各項費用,爭取效益最大化。一是堅持以效益優(yōu)先為原則,以訂單邊際貢獻大小為重點,以降低成本為目標,適時合理安排各生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃,保證每月產(chǎn)量、訂單兌現(xiàn)的完成。二是加強生產(chǎn)事故管理,樹立事故就是最大消耗的觀念,堅持分析到位,考核到位,整改措施到位;三是建立、健全成本控制體系,加大成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度,確保明年成本降低額目標的實現(xiàn);四是繼續(xù)實施好對主要質(zhì)量問題的攻關(guān),做好AM技術(shù)的承接,進一步減少降等和質(zhì)量異議損失;五是合理安排好四項費用的分解與支出,確保穩(wěn)中有降;六是抓好卷重控制,提高火車裝載率,降低包裝、運輸成本;七是加強軋輥、能源介質(zhì)管理,促進噸鋼輥耗、能耗進一步降低。

(二)優(yōu)化生產(chǎn)組織,促進生產(chǎn)管理再上新臺階

一是充分關(guān)注用戶要求,做好產(chǎn)品生產(chǎn)周期跟蹤,確保訂單兌現(xiàn),提高顧客滿意度;二是嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),杜絕違章操作,進一步減少操作原因引發(fā)的生產(chǎn)事故,提高三條主線機組有效作業(yè)率。三是對各生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)計能力及限制產(chǎn)能瓶頸的因素進行細節(jié)分析,加強向兄弟單位的學(xué)習(xí),如采用鍍鉻輥等方式來探尋突破瓶頸的辦法;四是做好與相關(guān)部門和上、下工序的聯(lián)系,合理排產(chǎn),促進機組品規(guī)切換更逐合理,生產(chǎn)節(jié)奏更趨緊湊。五是加強調(diào)度會決定事項的跟蹤督辦力度,樹立調(diào)度指令的權(quán)威,做到各項指令及時落實到位。

(三)解決主要質(zhì)量問題,提升產(chǎn)品實物質(zhì)量

全面深入開展罩式爐退火工藝研究,最大程度減少各種外因引發(fā)的缺陷。配合技術(shù)中心開展高強鋼降低基板強度的跟蹤實驗,使基板強度在軋機承受能力范圍之內(nèi)。優(yōu)化平整工作輥粗糙度,恢復(fù)平整激光測速儀,盡可能減少半工藝電工鋼平整頭部延伸率偏低的長度。全流程開展電工鋼板形質(zhì)量攻關(guān)和1/4浪缺陷的研究,從根本上解決板形質(zhì)量異議問題。調(diào)整乳化液配方,改善乳化液的潤滑性能,減少高強鋼斑跡降等量和電工鋼色差缺陷。對軋機彎輥力補償控制程序進行優(yōu)化,避免出現(xiàn)頭尾板形缺陷和溢出邊缺陷。鍍鋅線在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步穩(wěn)定鈍化產(chǎn)品質(zhì)量,減少、消除鈍化斑缺陷;試驗并投入光整液系統(tǒng),提高光整軋制力,改善光整質(zhì)量;提高退火爐耐材、輻射管、爐輥的材質(zhì),改善鍍鋅厚規(guī)格產(chǎn)品的表面質(zhì)量;建立、試驗鍍層閉環(huán)系統(tǒng),推進鋅鍋氣刀參數(shù)固化,提高鍍層的控制精度。通過全方位質(zhì)量管理工作的推進,系統(tǒng)提高冷軋產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。

(四)創(chuàng)新設(shè)備管理模式,確保機組生產(chǎn)穩(wěn)順

明年設(shè)備管理重點是以標準化推進為基礎(chǔ),抓設(shè)備功能和精度管理,以及設(shè)備制度落實和執(zhí)行力建設(shè)。促進設(shè)備管理由事后維修和故障管理向以隱患管理和趨勢分析為重點的預(yù)防性維護。做好設(shè)備經(jīng)濟運行的管理工作,實現(xiàn)既要維護好設(shè)備,保證設(shè)備穩(wěn)順高效運行,又要將維護成本降到最低。改進和優(yōu)化點檢定修模式,提高點檢實效,充分發(fā)揮點檢在設(shè)備管理中的核心作用。做好設(shè)備定修工作,加大現(xiàn)場檢修過程的安全管控力度。嚴控四項費用,降低倉儲資金,加大對各類材料和備品備件的管理力度,提高其性價比,并加大修舊利廢和國產(chǎn)化工作力度。力爭201*年實現(xiàn)設(shè)備故障率下降10%,四項費用穩(wěn)中有降,倉儲資金按計劃控制在1.2億元以內(nèi),設(shè)備檢修時間下降10%,完成15項以上國產(chǎn)化項目,創(chuàng)效200萬以上,修舊利廢創(chuàng)效100萬元以上。關(guān)鍵設(shè)備故障率繼續(xù)下降,確保重、特大設(shè)備故障為零。

(五)加強員工隊伍建設(shè),激發(fā)員工潛力

繼續(xù)推進和完善全員績效管理工作,設(shè)定科學(xué)合理的績效指標,充分調(diào)動員工工作積極性。堅持薪酬分配向業(yè)績突出單位與崗位傾斜,從而激勵高績效單位和個人繼續(xù)努力提升工作業(yè)績,督促低績效的單位和個人找出差距,改善工作業(yè)績,進而達到促進單位和個人的績效得到全面提升,確保我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。創(chuàng)新員工激勵方式,把員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、績效系數(shù)調(diào)整、崗位調(diào)換等激勵方式靈活運用,使員工真切地感覺到被關(guān)注、被重用。落實好交流溝通制度,多通道,多層次做好員工意見建議征集與反饋工作,進一步提升后勤服務(wù)水平,以員工的需求為工作指針,提高全員的滿意度。開展管理人員進班組宣講形勢任務(wù)教育活動,強化大家的危機意識和責(zé)任意識,使全廠上下達成攻堅克難、完成工作任務(wù)的共識,為實現(xiàn)我廠全年158萬噸的生產(chǎn)任務(wù)目標而團結(jié)拼搏。

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