201*年工作總結(jié)與2019年工作計劃

201*年，集團全面貫徹落實交控集團“三創(chuàng)兩降一增”的經(jīng)營理念，始終聚焦市委、市政府“兩重一實”“交通城建”工程，以“企業(yè)文化年”“百日競賽”等活動為載體，堅持黨建引領(lǐng)，咬定目標任務，一舉實現(xiàn)了“管理水平提高、隊伍素質(zhì)提升，業(yè)務發(fā)展提速”的重大突破。全年預計實現(xiàn)經(jīng)營性收入7.45億元，占年度目標的248%，同比增長2.39倍，凈利潤672萬元，完成年度目標的168%，實現(xiàn)人均創(chuàng)利11.02萬元的良好業(yè)績。

一、201*年工作總結(jié)

1、工程建設(shè)創(chuàng)造新業(yè)績。項目工程是事關(guān)公司發(fā)展的重中之重，所以我們重點重抓：一是市“兩重一實”項目穩(wěn)步推進。服務區(qū)房建工程，由公司負責施工建設(shè)，12月底前竣工。開創(chuàng)路北延項目，由公司作為項目代管單位，已完成發(fā)改委立項批復、規(guī)劃選址紅線、規(guī)劃總平面方案審查、征收紅線、穩(wěn)評、環(huán)評、工程設(shè)計等前期工作。二是重點工程項目全面完成。內(nèi)環(huán)高架管理養(yǎng)護綜合樓、出租車服務中心等集團重點工程項目，全部按照序時進度保質(zhì)保量完成。三是代建項目按期順利交付。高品質(zhì)高標準完成停車場綜合性用房、水上服務區(qū)傳達室、酒店裝修改造、辦公樓裝修、生態(tài)經(jīng)濟區(qū)植物墻改造、三個服務區(qū)功能提升等項目代建任務。同時，認真做好綠化工程項目，完成了范公堤綜合樞紐移苗整理朱莊等4個地塊的綠化栽植工程及管護工程，累計移植苗木270畝4.38萬株，管護793畝。四是裝配式建筑超前布子。著眼建筑工程新型趨勢，緊跟國家裝配式建筑發(fā)展形勢、搶抓時機，與市公投公司就裝配式建筑PC預制構(gòu)件生產(chǎn)制造項目簽訂合作協(xié)議。五是承建外部項目有所突破。與國內(nèi)多家企業(yè)就公路常溫多色瀝青、快速修復及養(yǎng)護新材料、新技術(shù)的合作和推廣多次進行商談，成功與江蘇路保特公司達成合作意向，合作實施大豐裕南農(nóng)民公園彩色健身步道施工項目，還獲得北京首都機場新材料新技術(shù)試驗路段建設(shè)資格等。承建了綠陽集團首個交通工程項目清漣大道（503省道·淮浦路段）瀝青混凝土路面工程，總投資達5700萬。目前已完成瀝青、石料等材料詢價采購工作，月底完成試驗段施工。嘗試參與項目投標并獲得進展，佳聯(lián)公司中得鹽城市鐵路綜合客運樞紐場地綠化樹木移植及鹽城市鐵路綜合客運樞紐工程綠化護欄2個標的。

2、資質(zhì)申報再獲新突破。圍繞資質(zhì)提升，我們采取申報、并購“兩條腿”走路，全年新增建筑、公路、市政公用工程、公路路面、路基、地基等10項資質(zhì)。新增各類工程證書51本，基本實現(xiàn)綠陽人手一本證。同時，完成與蘇廈建筑、千和建筑、鹽城鼎樂及云南寶力恒的并購方案及盡調(diào)工作，目前寶力恒資質(zhì)并購項目已向國資委申請。

3、房產(chǎn)開發(fā)取得新成效。與悅達地產(chǎn)合作開發(fā)項目累計投資67000萬元，占項目股份的35%。該項目進展順利，自10月開盤以來，已獲得累計認籌394套，合同簽約3.84億元，回款率為96.85%，綠陽集團下半年已收到回款8016萬元。通過多輪與益林政府洽談，成功摘得10號地塊，目前該地塊已完成總平面圖及單體鳥瞰方案設(shè)計及編制開發(fā)建設(shè)方案等工作。全年完成寶才、勸業(yè)場、西城中央北側(cè)等8個地塊房屋征收、桿線遷移、圍墻框圍、苗木補償、一片林移植管護等土地整理工作，并做好火車站西側(cè)、寶才地塊上市掛牌相關(guān)準備工作。

4、企業(yè)管理提升新水平。一是全力打造學習型企業(yè)。研究制定員工教育培訓計劃，每周集中員工授課，一會一記錄、一學一臺賬；通過集團網(wǎng)站、微信公眾號、OA系統(tǒng)推薦文章，加強自學；有序開展“走出去、請進來”活動，請北京中建政研專家教授來綠陽授課，分批次組織員工外出參加財務、工程、營銷等培訓，有針對性地對口有序到合作單位、大型國企學習交流。通過學習，初步實現(xiàn)整個團隊學習能力、業(yè)務技能、綜合素質(zhì)三提升。二是深入開展企業(yè)文化建設(shè)。在開展黨團委及工會各類活動的基礎(chǔ)上，還有聲有色地開展拜師禮儀、植樹節(jié)、戶外拓展、員工季度知識競賽、創(chuàng)文公益等活動，凝聚人心、塑造形象，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，助力員工隊伍建設(shè)。三是高度規(guī)范各項規(guī)章制度。在項目管理上，建立健全項目巡查、安全管理、應急預案等一系列制度，同時實行工程會辦、會簽、督查等制度，全年共巡查工程30余次，發(fā)現(xiàn)并及時整改質(zhì)量問題及安全隱患10多處。在日常工作中，強化“白紙黑字”意識，嚴格執(zhí)行公務辦理卡、任務交辦單、業(yè)務聯(lián)系函制度；嚴格執(zhí)行交控集團人、財、物管理制度，嚴格預算管理，嚴控“三公”經(jīng)費。強化考核兌現(xiàn)，使各項規(guī)章制度制訂期間公開化，實施過程公正化，實施結(jié)果公平化。

5、黨建工作得到新升華。我們按照黨的十九大的要求和黨章的規(guī)定，基層黨組織著重在發(fā)揮政治功能和提高組織力方面下功夫。第三黨支部始終堅持黨的領(lǐng)導，提高政治站位，嚴守政治規(guī)矩，自覺履職盡責。一是首抓責任落實。主要領(lǐng)導與下屬單位、部門簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，各單位與各項目部分別簽訂承諾書，形成一級抓一級，層層抓落實的良好態(tài)勢。二是重抓廉政教育。通過上法紀專題黨課、參加法紀知識競賽、組織員工到警示教育基地參觀等活動，進一步打牢廉潔從政的思想基礎(chǔ)。三是狠抓制度執(zhí)行。認真落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風”，集中力量整改財務審計核查反饋問題，全面優(yōu)化成本費用支出結(jié)構(gòu)，深化、細化預算管理，確保各類資金支出合理、有效。正因為抓好黨建這一“牛鼻子”，才以黨的組織充滿活力帶動了執(zhí)行團隊充分釋放了能力，為集團創(chuàng)造了最佳的生產(chǎn)力。

在取得成績和進步的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足和管理上存在的問題，尤其是市場拓展力度不大，主業(yè)占比不足50%；未能充分用足人脈資源“找米下鍋”開拓市場，資質(zhì)雖多但等級較低；同時對股權(quán)并購的復雜程度預估不足，導致資質(zhì)并購進程緩慢等等。所有這些，都必須引起我們的高度重視，并在新的一年里加以克服和糾正。

二、2019年工作思路

2019年，綠陽集團將繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、好中求快”發(fā)展總基調(diào)，以“高質(zhì)量”發(fā)展為目標，以全員經(jīng)營、自主經(jīng)營為手段，夯實基礎(chǔ)拓市場，聚積人才創(chuàng)品牌，提升效益防風險，全面增強綜合實力，全程創(chuàng)塑品質(zhì)品牌，全心培養(yǎng)“五感”員工，全力完成各項工作目標和業(yè)務指標。計劃全年完成主營業(yè)務收入 8.3億元，實現(xiàn)凈利潤1130萬元，人均利潤超14萬元。為交通建設(shè)集團做優(yōu)做強作出應有貢獻。主要措施如下：

（一）深植品牌意識，增強核心競爭力

品牌是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展的生命力所在。2019年，我們將進一步圍繞增強集團核心競爭力，深植品牌意識，做到三管齊下：在房產(chǎn)開發(fā)上創(chuàng)品牌，以高質(zhì)量的工程建設(shè)水平樹品牌，通過資質(zhì)的提檔升級強品牌。

1、房產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)品牌。2019年是房產(chǎn)開發(fā)合作經(jīng)營和自主經(jīng)營“兩手抓”關(guān)鍵年，在合作經(jīng)營方面，選擇品牌房企或上市房企，簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)利潤共享，在與萬科、悅達城南翡翠云臺項目成功合作的基礎(chǔ)上，三方將選擇在火車站西側(cè)地塊、市區(qū)安置房建設(shè)等開發(fā)項目上繼續(xù)深化合作。在自主經(jīng)營方面，重在打造綠陽房產(chǎn)開發(fā)品牌，擬通過140畝益林商住地塊、280畝馬家蕩養(yǎng)老地產(chǎn)和省內(nèi)10個風景區(qū)各100畝旅游地產(chǎn)等項目實施，打造綠陽開發(fā)、建筑、綠化、物業(yè)、智能化自主開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈品牌。

2、工程建設(shè)樹品牌。 圍繞“綠陽出品，必屬精品”的目標，全面落實“創(chuàng)省優(yōu)、保市優(yōu)”工作要求，構(gòu)建質(zhì)量安全管理體系，將現(xiàn)場工作量細化到天，責任明確到每一個施工人員，從施工組織、進度把控、成本控制等方面制定嚴苛的標準要求，不斷鑄造交通、建筑、綠化、物業(yè)及智能化等精品工程。

3、資質(zhì)提檔強品牌。在房建、市政、公路、鋼結(jié)構(gòu)、裝潢等10個資質(zhì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持資質(zhì)升級和并購“兩條腿”走路，一方面通過工程施工業(yè)績提升資質(zhì)，另一方面，繼續(xù)加大對房建一級、市政一級、公路二級以上資質(zhì)并購力度。實現(xiàn)資質(zhì)從低向高、由小到精升級，不斷提高資質(zhì)含金量，提高市場競爭力。

（二）厚植效益理念，力促經(jīng)營上水平

項目是經(jīng)營性企業(yè)生存發(fā)展之本。2019年，綠陽集團將

緊緊圍繞交通工程、建筑工程和房產(chǎn)開發(fā)等主業(yè)，以效益為中心，以營利為目標，通過深入挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力，千方百計“走出去”，全力拓展外部市場。

1、內(nèi)部挖潛提效益。圍繞集團內(nèi)部資產(chǎn)、資金、信息、市場、項目等各類要素，在確保合法合規(guī)的基礎(chǔ)上用足、用活，進一步挖潛增效。精細化做好集團內(nèi)部項目，加強與集團相關(guān)部門交流，收集內(nèi)部潛在項目信息，2019年承建濱海服務區(qū)、冷鏈物流園、汽車后市場及益林地產(chǎn)開發(fā)建筑工程等項目，確保高質(zhì)量低成本完成建設(shè)任務。

2、外拓市場增效益。進一步提升綠陽及子公司招投標能力，下達每個月投4-8個項目的目標，確保在招投標零記錄上有突破。結(jié)合國家及地方對交通、建筑行業(yè)的新要求，實行內(nèi)部承包經(jīng)營的方式，項目經(jīng)理提供技術(shù)、市場，綠陽及子公司提供資金、資質(zhì)，雙方互補合作，對項目專業(yè)分析、跟蹤調(diào)研，確保項目落地。力爭在2019年實現(xiàn)交通工程4個、產(chǎn)值2億元，建筑工程3個、產(chǎn)值2億元。

3、全員經(jīng)營強效益。所有人員打破“等靠要”、“市場開拓是領(lǐng)導的事”等陳舊思維，灌輸員工為單位經(jīng)營做貢獻是獲得價值認同的重要理念，讓全體員工關(guān)注項目經(jīng)營、項目招商，在綠陽造濃全員經(jīng)營氛圍。同時，將各單位全員經(jīng)營招商成果納入月度考核，沒完成的則嚴格考核、不打和牌，完成的或超額完成的則執(zhí)行獎勵辦法，多勞多得，上不封頂。同時，充分利用國企平臺優(yōu)勢，積極拓展資金渠道，通過與銀行機構(gòu)、信托機構(gòu)、券商合作，力爭在2019年完成融資貸款1.5億，確保項目資金不斷鏈。

（三）根植企業(yè)文化，凝聚人才助發(fā)展

1、打造文化自信的企業(yè)。一是進一步學習集團十大核心理念，并且貫徹、踐行和深入到本單位經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等各項工作之中。二是籌辦具有特色的企業(yè)文化活動，擬舉辦“我的口碑·公司的品牌文化”、“夸夸身邊人·傳播正能量”、“員工才藝展示晚會”等活動，打造出具有綠陽交建特色的企業(yè)品牌文化。三是將企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌納入年終評先評優(yōu)工作之中，對積極參與并獻計獻策等作出突出貢獻的個人和單位進行專項獎勵。

2、打造素盾過硬的建設(shè)團隊。以推動隊伍建設(shè)由“管理”向“放活”轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿�，一是制定職業(yè)愿景規(guī)劃。將綠陽板塊員工分類為專業(yè)型、復合型、團隊型、流水線型、其他型，針對不同類型人才，制定不同的職業(yè)愿景規(guī)劃，把個人職業(yè)規(guī)劃和綠陽集團目標追求結(jié)合起來，打造集團精彩的未來和個人出彩的人生。二是健全有效運轉(zhuǎn)內(nèi)部管理考核體系。以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，嚴考核、硬兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)多勞多得，通過待遇留人、文化留人、環(huán)境留人、業(yè)績留人，有效激發(fā)全員內(nèi)挖潛力、外闖市場、多創(chuàng)效益的熱情和干勁。三是培育典型，著力培植一批可復制、可借鑒、可推廣的先進典型。

3、建立有效可控的風險防范機制。防控管理經(jīng)營風險，建立層級責任追究制度，既要為實現(xiàn)綠陽集團穩(wěn)步發(fā)展“打底子”，又要為實現(xiàn)跨越突破“筑基石”。同時，采用科學系統(tǒng)管理體系嚴塑企業(yè)形象、規(guī)范公務辦事流程，排查企業(yè)管理、經(jīng)營存在的問題，堅持用科學的方法完善，實現(xiàn)綠陽板塊由粗放型向高質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

（四）心植基層黨建，鑄就團隊先進性

2019年，我們支部將根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，繼續(xù)宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞公司經(jīng)營重心，堅持從嚴管黨治黨主題，注重加強領(lǐng)導班子能力素質(zhì)建設(shè)，不斷增強黨支部的政治功能和服務功能。

一是加強學習提能力。適應新時代新要求，緊跟新形勢新變化，突出學習型組織建設(shè)目標，不斷提升黨務工作人員和黨員的思想政治水平和理論功底，圍繞中心工作，以需求為導向，提高全體黨員學習的針對性、科學性和有效性。通過以點促學、以練促學，以干促學，讓廣大黨員變“要我學”為“我要學”，變“被動學”為“主動學”。

二是落實制度強管理。認真落實集團人、財、物管理制度，深化“三重一大”問題集體研究會辦流程，堅持“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會、黨員談心談話等制度，加強黨建工作痕跡化管理，有效增強決策透明度，確保工作執(zhí)行認真，發(fā)揮實效。同時，加大制度執(zhí)行落實的監(jiān)督檢查，經(jīng)常性開展自查自糾，針對存在的問題督促整改，確保做到全體職工遵規(guī)守紀，公司管理把控到位。

三是發(fā)揮作用求實效。加強人文關(guān)懷，充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團、婦聯(lián)的作用，從政治、思想、工作、生活上關(guān)心、愛護、幫助職工，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，強化文化教育，用先進典型進行示范，用反面案例進行警示，通過樹立和培育黨員先進典型，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，營造良好的文化氛圍，讓黨組織的影響力無處不在，讓黨員的正能量活力倍增，以此為集團的持續(xù)發(fā)展和不斷進步提供組織保證和人才支撐。

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