綜合掘進維修部門工作總結(jié)

1、主要經(jīng)濟指標(biāo)及生產(chǎn)完成情況

連采機滾筒完成8套、掘錨機滾筒完成8套、破碎機滾筒完成11件、滑靴完成25件、水閥完成17477件、采煤機套牌10套、銘牌完成14770個、5T托盤完成190個。共完成產(chǎn)值7489.01，工時51333.46個，同比去年提高 %。

2、技術(shù)方面：

（1）新開展EKF破碎機滾筒修復(fù)業(yè)務(wù)。EKF破碎機滾筒與久益破碎機滾筒結(jié)構(gòu)差異大，經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場指導(dǎo)，目前此項目已順利開展；對已經(jīng)達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的端盤進行修復(fù)，通過車間員工的努力最終檢測合格出廠

（2）節(jié)資降耗 。激光切割機經(jīng)過圖形以及程序的改進，減少了余料剩余浪費，根據(jù)每年切割10套液壓支架套牌、10套采煤機套牌的任務(wù)量，預(yù)計每年可節(jié)約24000元；結(jié)合家屬協(xié)管活動，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用，共計維修二氧化碳減壓器15個，割槍2個，總價值4.46萬元；激光切割機切割不銹鋼板一直使用氧氣進行切割，員工需要每天更換氧氣10瓶左右，生產(chǎn)效率低，同時造成較大浪費。經(jīng)過與廠家協(xié)商，改進為用空壓機送氣，不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了每月6308元的費用。每季度對積壓物資進行外調(diào)，降低庫存資金。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計15002.80元。協(xié)調(diào)各部部門所缺物資給用共計6135元。

（3）培訓(xùn)工作

現(xiàn)場設(shè)立2個焊工培訓(xùn)工位，一個鉗工培訓(xùn)工位。共培訓(xùn)58人次。設(shè)計制作了培訓(xùn)工裝，每周安排員工根據(jù)個人實際情況進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)工位考核激勵機制，對進步較大的員工及師傅進行獎勵。對考核不合格的員工進行再培訓(xùn)，補考不合格進行處罰。

（4）五小成果。設(shè)計制作電磁閥打壓工裝，閥體測試只需一次拆裝即可，測試連同拆裝僅需0.3小時，而相對原有測試方式近5次的拆裝調(diào)節(jié)用時1.5小時，每件可節(jié)約1.2小時；制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實現(xiàn)2個彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝，這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時間，原來2人配合10分鐘拆解1件，現(xiàn)在1人3分鐘拆解1件；制作連采機端盤焊接變位工裝，該工裝可實現(xiàn)在一次安裝條件下，即可進行整個端盤修復(fù)，并且不需用天車來回翻轉(zhuǎn)，降低安全隱患，該工裝靈便輕巧、成本低，既節(jié)約了員工勞動力，同時提高了滾筒修復(fù)質(zhì)量及工作效率。

（5）配電方面。車間配電改造項目已竣工，對現(xiàn)有線路進行改造并增加配電柜5臺，插座箱10個，滿足21個工位設(shè)備用電需求。另外要求施工隊對車間損壞的插座箱進行更換，根據(jù)車間生產(chǎn)需求要求施工人員對舊插座箱進行移位；部門邀請中心電工二級師現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為配電基本知識、應(yīng)急防護、電焊機故障處理等。部門技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、電工、安全經(jīng)理參加培訓(xùn)；部門舉行觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練，由部門在醫(yī)院工作過的員工在現(xiàn)場培訓(xùn)觸電急求知識，本次應(yīng)急預(yù)案演練取得良好效果。

3、質(zhì)量方面：

（1）各部結(jié)構(gòu)件以及閥修理一直未進行顧客滿意度調(diào)查。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊，對近三個月各部各類閥以及結(jié)構(gòu)件修復(fù)進行顧客滿意度調(diào)查。今后定期對所修復(fù)零部件進行顧客滿意度調(diào)查，及時掌握問題信息。

（2）開展QC小組活動。部門推進了QC小組活動進度，確定了目標(biāo)，將降低OHE電磁閥返工率，分析原因、繪制關(guān)聯(lián)圖，確定了9條末端因素，并逐條進行要因驗證。確定主要原因，制定措施，按期實施，效果檢查，小組最終達到目標(biāo)，將OHE電磁閥修復(fù)不合格率降低到5% 。

（3）現(xiàn)場開展質(zhì)量之星評選活動

焊工班所有員工每人焊接銷排一個齒，部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及焊工班全體人員進行現(xiàn)場投票評選，選出兩名質(zhì)量之星，并給與當(dāng)月績效考核加分。部門曾先后2次獲得維修一廠質(zhì)量流動紅旗，獲得獎金共計6000元。

4、安全方面

（1）安全培訓(xùn)工作：201*年共進了34項安全培訓(xùn)，其中有消防、職業(yè)健康、應(yīng)急自救、風(fēng)險評估表、法律法規(guī)、管理制度、安全基礎(chǔ)、安全文化、新員工入企、不安全行為安全知識、矯正培訓(xùn)以及電工、鉗工、焊工、車輛、起重操作規(guī)程和庫房管理，共培訓(xùn)502人次。

（2）隱患整改，201*年部門共進行了48項專項檢查，共查出107條問題，均已按時整改，共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條，設(shè)備設(shè)施安全防護方面80條，電氣焊作業(yè)方面68條，供配電方面36條，�；�品方面29條，職業(yè)健康方面16條，現(xiàn)場6S方面76條，手工具方面10條，起重作業(yè)9條，叉車作業(yè)11條。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn)：電氣焊作業(yè)問題主要存在壓力表松動或故障，氣帶老化及電焊機地線絕緣皮松動；設(shè)備設(shè)施安全防護方面問題主要存在打磨機故障率偏高，與車間打磨量大有直接關(guān)系；現(xiàn)場6S方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵，這類問題在后半年錄入率降低；職業(yè)健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類，與女子車間電氣焊的工作性質(zhì)有關(guān)。

（3）不安全行為管控201*年由部門經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓不安全行為，截止目前，部門共抓不安全行為人員38人次，對發(fā)生不安全行為人員根據(jù)不安全行為分類進行了培訓(xùn),由部門經(jīng)理或安全經(jīng)理組織不安全行為人員參加座談分析會,共組織12次,共85人次參加座談會。通過分析，不安全行為主要問題集中在勞動紀(jì)律、勞保用品的佩戴和不遵守操作規(guī)程三個方面，其中作業(yè)結(jié)束后未及時關(guān)氣、關(guān)電這類問題發(fā)生頻率較高。

（4）安全活動工作。實行經(jīng)理承包制。一個經(jīng)理承包一個班組，并同時承包車間各項工作，對所承包的班組承擔(dān)連帶責(zé)任。將車間的安全管理工作落實到每一個人；開展全員危險源辨識活動。1月份，部門根據(jù)車間全部任務(wù)工序和所有管理輔助崗位制定了風(fēng)險評估計劃，并按此計劃進行了危險源辨識，各班組參與了危險源辨識活動。部門組織風(fēng)險管理小組成員對辨識上報的危險源進行了審核，最終審核上報新增危險源38條；9月份，部門組織全員對危化品和消防進行危險源辨識，共審核上報7條消防方面的危險源和4條�；�品方面的危險源；6月部門組織進行消防演習(xí)和應(yīng)急自救，加強員工對突發(fā)事件的應(yīng)對能力；8月、10月份別以班組為單位開展我當(dāng)一天安全員、我當(dāng)一天群安員活動，讓員工從我做起管安全，從要我安全的意識轉(zhuǎn)換為我要安全；10月開展無不安全行為知識競賽活動及不安全行為抽獎活動，提高員工參與安全工作的積極性

5、政工工作

（1）本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術(shù)比武、立足崗位奉獻的積極性，部門舉行了師帶徒焊工技術(shù)比武，并在本月績效考核里兌現(xiàn)。

（2）5月份部門要求員工認(rèn)真閱讀《企業(yè)人的道德和修養(yǎng)》并寫學(xué)習(xí)心得。

（3）7月9號車間組織開展了一次家屬協(xié)管活動，此次活動家屬主動幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。

(4)為了紀(jì)念神東開發(fā)建設(shè)30周年，部門組織員工進行了微電影拍攝。

（5）部門宣傳工作按計劃推進，全年共上報新聞報道稿件30 篇，發(fā)表13篇。

（6）支部開展了黨建知識竟賽活動，通過此次活動,增強了黨員對黨建知識的了解和把握，提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平，并提高了黨員學(xué)習(xí)黨的知識的自覺性。

（7）部門員工積極參加了廠里組織的201*年喜迎國慶系列活動，并且在拔河比賽中部門獲得三等獎。

（8）部門收到關(guān)于維修中心一廠一部員工高碧程進行愛心捐助的倡議書后，我部黨總支積極開展為高碧程愛心援助，共收捐款1960元。

（9）開展“黨員身邊無三違”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到反違章控差錯有黨員把關(guān)、缺陷故障處理有黨員守關(guān)、重要技術(shù)難題有黨員攻關(guān)，進一步提高黨員隊伍先進性建設(shè)水平，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

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