為求生存謀發(fā)展，公司大力倡導(dǎo)以科技創(chuàng)新、節(jié)能減排為出發(fā)點，并以此為切入點實施了多項舉措，深入開展了一系列的技術(shù)創(chuàng)新活動，研發(fā)并實施了多項技術(shù)創(chuàng)新項目。

一、建立健全職工管理技術(shù)創(chuàng)新工作方案。為動員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，進(jìn)一步增強技術(shù)創(chuàng)新和全員管理意識，激發(fā)員工工作熱情，引導(dǎo)他們在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步制訂了“管理技術(shù)創(chuàng)新”活動實施方案。

活動方案涉及多項管理創(chuàng)新工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營管理改革成果。圍繞提高經(jīng)濟效益、增強活力，針對分廠計劃、生產(chǎn)、分配、人事等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的新情況、新問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策及成果。二是技術(shù)革新發(fā)展成果。圍繞新技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小設(shè)計，改造現(xiàn)有技術(shù)和工藝，創(chuàng)造、推廣先進(jìn)操作技術(shù)成果。三是設(shè)備、工具、儀器成果。從技術(shù)改造、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)的要求出發(fā)，圍繞設(shè)備升級、提高勞動生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實施成果。四是降低能耗和節(jié)約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動力、設(shè)備及自然資源的技術(shù)措施，革新、改造或提出建議及實施成果。五是企業(yè)黨建、群眾工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工職業(yè)道德建設(shè)方面的建議及成果。

方案設(shè)立了科技創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了辦公室設(shè)立“管理技術(shù)創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和評審委員會由黨委、工會、團委、綜合管理部、技術(shù)部、安全環(huán)保部、物資裝備部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部、總調(diào)度室、人力資源部、分廠等部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)專家和工人技師組成，負(fù)責(zé)申報項目的評審和表彰獎勵工作。方案同時明確了各業(yè)務(wù)部門黨的職責(zé)分工、申報程序、計算標(biāo)準(zhǔn)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、材料準(zhǔn)備等工作。

二、強化職工技能培訓(xùn)及技能比武。組織相關(guān)工種職工進(jìn)行了化驗員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)爐爐長培訓(xùn)、特殊焊接培訓(xùn)及考核。在科技攻關(guān)項目上提出“提高電解電效”的攻關(guān)項目，計劃對“硫酸凈化系統(tǒng)循環(huán)稀酸去氟”、“吸收酸降溫改造”兩項科技改造項目進(jìn)行立項及前期調(diào)研工作。

組織開展了集團公司職工技能大賽的初賽工作，公司內(nèi)部組織職工進(jìn)行了化驗分析工、轉(zhuǎn)爐工的兩項初賽，涉及2個工種6項競賽，精選代表隊員參加集團公司決賽，取得了化驗分析工第一名的好成績，現(xiàn)階段計劃開展電解項目競賽比武。

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