李開復(fù)：做中國創(chuàng)業(yè)黃埔軍校
　　
　　創(chuàng)新工場的發(fā)展不具有預(yù)測性
　　
　　創(chuàng)新工場是一個(gè)投資公司，它還具有一個(gè)全方位孵化器的功能，我們做的事情就是尋找最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，提供全方位的幫助，從招聘、從法務(wù)、財(cái)務(wù)然后去優(yōu)化他的商業(yè)計(jì)劃，幫它做技術(shù)方面的策劃，讓它能夠增加它成功的概率，然后當(dāng)然我們也會(huì)投資，我們的商業(yè)模式是投資這些公司，希望以后通過上市或其他方式能夠獲利。
　　
　　一年來，我最大的收獲就是每天當(dāng)我看到我們這12個(gè)投資的項(xiàng)目，然后我們200多位，非�？鞓饭ぷ鞯墓び褌�，讓我覺得非常的欣慰，因?yàn)槲铱梢钥吹贸鰜�，無論他們現(xiàn)在所做的項(xiàng)目是否會(huì)成功，這200多人未來確實(shí)將會(huì)是中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域方面的生力軍。
　　
　　因?yàn)槲覀兺顿Y模式是嶄新的模式，所以我覺得做太長期的預(yù)測是不合適的，所以去年我只做了一年的預(yù)測，當(dāng)時(shí)我預(yù)測大概也許不到十個(gè)項(xiàng)目，也許100多人，其實(shí)我們比當(dāng)時(shí)的規(guī)模做的要更大一些，當(dāng)然這些項(xiàng)目到現(xiàn)在為止產(chǎn)品都做出來了，看起來也很有潛力，但是絕對(duì)還不能說成功，我們只能一年做一年的預(yù)期。
　　
　　主要的考慮就是說，如果我們自己做項(xiàng)目，我要身兼多職，做不出12個(gè)項(xiàng)目，也許只能做3到4個(gè)最多5個(gè)項(xiàng)目，所以為了能做得更多，讓我們投資能有更好的回報(bào)我覺得這是主要的理由。其次，一個(gè)人做工作還是要清楚的分清自己的職位是什么，如果我又戴著創(chuàng)業(yè)者的帽子，又戴著投資者的帽子，兩者有利益沖突的時(shí)候也是比較麻煩的事情，這是第二個(gè)理由。第三個(gè)理由是說，我們現(xiàn)在充分的了解，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)其實(shí)都最好是由創(chuàng)業(yè)者自己帶著點(diǎn)子，這是他的點(diǎn)子、然后他的方向，他自己去尋找他的團(tuán)隊(duì)，他有熱情把這個(gè)事做好，如果是我來帶著團(tuán)隊(duì)做一件事情，然后再為這個(gè)團(tuán)隊(duì)找一個(gè)CEO這個(gè)會(huì)是非常困難的，CEO和團(tuán)隊(duì)和點(diǎn)子和方向和我的想法很難達(dá)成百分之百的一致，所以還不如把我從這個(gè)公司里面剝離出來，讓主導(dǎo)的人創(chuàng)始人去找他的團(tuán)隊(duì)用他的點(diǎn)子，然后我作為一個(gè)教練、幫助者、啦啦隊(duì)、還有服務(wù)提供者，還有資金提供者來幫助他達(dá)到成功。
　　
　　在創(chuàng)新工場大家在一塊確實(shí)是有很多優(yōu)勢，也可能會(huì)帶來一些問題，優(yōu)勢在哪里?這些團(tuán)隊(duì)他們其實(shí)都有很多機(jī)會(huì)可以彼此探索，就是說也許我有一個(gè)點(diǎn)子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的團(tuán)隊(duì)有個(gè)專家我去問他，甚至說有時(shí)候他們的代碼，彼此我寫完了送給你，或者說是我的產(chǎn)品你能不能幫我推廣一下，或者說這些的幫助我發(fā)現(xiàn)是很自然形成的，并不是因?yàn)樵趧?chuàng)新工場必須要像做大產(chǎn)品，絕對(duì)不是這樣的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)是獨(dú)立的，但是他們彼此的幫助相當(dāng)大的，而且感覺不是那么孤單，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是在外面像你這樣做了一段時(shí)間，后來進(jìn)來了以后他覺得過去真的是非常孤單，現(xiàn)在有了不同的伙伴，雖然做不同的公司，但可以彼此鼓勵(lì)彼此幫助。第二個(gè)創(chuàng)新工場大家在一塊，更多的是希望我們平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)，比如說有技術(shù)的問題可以問學(xué)庸，有用戶體驗(yàn)的問題可以問卓浩，招聘、運(yùn)營、公關(guān)等等各方面我們都有專家存在，這可以提供很大的幫助，當(dāng)然很多繁雜的事情也可以省了，比如說安排辦公室的清潔，比如說付房租，比如說去辦理一些商務(wù)的證，比如說每天安排午餐，這些事情其實(shí)都可以打理了讓創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)Ｗ⒌娜��?chuàng)業(yè)，也許你工作時(shí)間會(huì)少幾個(gè)小時(shí)，但幫你降低十幾個(gè)小時(shí)繁雜的跟你產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)不見得最有關(guān)的事情。
　　
　　如果說是有一些挑戰(zhàn)，我覺得工作小時(shí)其實(shí)我會(huì)建議你，不要讓每一個(gè)人工作一星期七天，每天做16個(gè)小時(shí)，這樣下來的話身體會(huì)吃不消的，我們這我覺得工作小時(shí)是長的，但不會(huì)長到對(duì)身體有傷害，另外的話我們也非常重視Workhart，Playhart就是工作之余，比如說星期天或者晚上大家輕松一下，我覺得這樣對(duì)一個(gè)人的健康是有幫助，最后你談到會(huì)不會(huì)彼此挖角的事情發(fā)生，我們看到有大概有4、5個(gè)換團(tuán)隊(duì)，我們有明文規(guī)矩不可以挖角，如果有一個(gè)人想離開，他應(yīng)該做的是先和自己的老板說，先不要去找對(duì)方，先跟老板溝通清楚以后再尋找他的下一步，從某一些角度來說，有沒有可能流失?是有可能流失的，但從另外一個(gè)角度來說，大家在創(chuàng)新工場工作，如果有一個(gè)人在你的項(xiàng)目里他做的不滿意，也許讓他走是更好的事情，如果實(shí)在要走，還不如走到周圍的姐妹項(xiàng)目，總比跑到別的公司去更好。
　　
　　我們要做中國創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校
　　
　　我覺得這個(gè)有關(guān)鋪墊和創(chuàng)新，你這兩個(gè)詞用的很好，我覺得在互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)產(chǎn)品，它都是應(yīng)該非常早的推出，很快的得到用戶實(shí)時(shí)的反饋然后很快去修正，我們想互聯(lián)網(wǎng)是多神奇的一個(gè)東西，它是唯一一個(gè)你可以把很雛形初步的產(chǎn)品用一用，得到他們回饋之后趕快把它修好，你想你造一個(gè)汽車可以這樣嗎?你能三個(gè)輪子車子開出去，看大家喜歡不喜歡開，不喜歡再加第四個(gè)輪子嗎?這是不可能的。（勵(lì)志一生 ）互聯(lián)網(wǎng)上的免費(fèi)產(chǎn)品是唯一一個(gè)可以這樣做的，互聯(lián)網(wǎng)上的每一個(gè)偉大的產(chǎn)品，無論是創(chuàng)新的、賺錢的、普遍用戶的，它都是這樣做出來的，無論是淘寶、QQ、谷歌、雅虎都是一個(gè)雛形，提供一個(gè)有用不完美的功能，不見得改變世界的創(chuàng)新，通過用戶使用，通過互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)時(shí)看到用戶的行為和他們的滿意度，用微調(diào)的微創(chuàng)新最后達(dá)到讓人耳目一新的感覺。
　　
　　其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)界我們認(rèn)為，創(chuàng)新就是給用戶制造價(jià)值，而創(chuàng)新的方法就是先推出一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，然后逐漸的讓他走向讓人耳目一新能夠賺錢的狀態(tài)，那么它是不是能夠改變世界?是不是能夠有一個(gè)突破性的創(chuàng)新?這個(gè)是可遇不可求的，我相信我們投的100個(gè)項(xiàng)目里，確實(shí)有可能有非常少的幾個(gè)是可以改變世界突破的創(chuàng)新，像任何一個(gè)其他的投資者一樣，我覺得沒有一個(gè)投資者，你可以說你投的五個(gè)項(xiàng)目五個(gè)都可以改變世界，這就不是投資了，投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，有一些是成功的，有一些是一般的，還有一些是失敗的，所以大家一定要用平和的用統(tǒng)計(jì)的理念，來觀看我們?nèi)魏蔚墓�司投放的�?xiàng)目，如果有過高的期望，這樣的期望其實(shí)是不合理的，達(dá)不到的。
　　
　　我覺得我其實(shí)非常幸運(yùn)，因?yàn)樵趧?chuàng)新工場我們的愿景，我覺得非常明確的就是做中國創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校，我們希望今天這200位，還有明年進(jìn)來的200位或300位，和每一年進(jìn)來的數(shù)百位，未來都因?yàn)樵趧?chuàng)新工場呆過了，了解了創(chuàng)業(yè)是怎么回事，并且體驗(yàn)了我們的文化，知道創(chuàng)業(yè)不僅僅為了錢，而是為了能夠?yàn)閹椭�這個(gè)社會(huì)，能夠提高自己的價(jià)值，能夠知道做一個(gè)公司不只是為了賺錢上市，而且也是打造一個(gè)基業(yè)常青，甚至有可能走向一個(gè)品牌做這樣的工作，如果每年數(shù)百位的創(chuàng)業(yè)者也好、工程師也好，把我們的理想和理念傳播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改變中國改變世界提供巨大的價(jià)值，甚至打造一個(gè)品牌可以走向全世界，如果能達(dá)到這樣的一個(gè)目標(biāo)，我想我和在座的每一位都能滿意。但是說完了這些，并不是說我們做一個(gè)學(xué)校，我們的運(yùn)營還是非常明確的，我們拿了投資人的錢一定要賺錢，否則無法持續(xù)經(jīng)營，好在我們幫投資人賺錢這個(gè)商業(yè)目的，完全不影響，甚至可以幫助，我們來幫助創(chuàng)業(yè)者知道如何打造一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)，但是在打造的過程中如何去做這件事情，企業(yè)文化、如何做事情、商業(yè)道德、創(chuàng)造價(jià)值，這些觀念我們是會(huì)經(jīng)過我們的以身作則的行為，讓他們能看到能夠?qū)W習(xí)到，所以我們既可以達(dá)到賺錢的商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，也可以培訓(xùn)每年幾百位的創(chuàng)業(yè)者和工程師。
　　
　　我覺得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)，造的每一個(gè)公司的每一個(gè)產(chǎn)品一定都要把用戶的需求放在第一位，而且我們對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問他說，用戶的痛苦在什么地方?你的工作、你的產(chǎn)品、你的理念，如果做成了，怎么樣降低這個(gè)痛苦或者增加他的價(jià)值，當(dāng)你回答這個(gè)問題之后，該來的都會(huì)來，包括剛才所說的黏性等等。
　　
　　我們創(chuàng)新工場倡導(dǎo)的是一種平等的文化，在這可以分享一個(gè)小故事，開復(fù)在工廠有一個(gè)小的房間，這個(gè)房間開復(fù)在的時(shí)候可能他會(huì)用，但是更多的時(shí)候，是被大家年輕的工程師在里邊開會(huì)在使用，通常大家開會(huì)的時(shí)候，開復(fù)會(huì)非常禮貌的敲敲門進(jìn)來說我可以進(jìn)來拿一個(gè)東西嗎?大家覺得我們是這里的主人翁，大家很喜歡這里，大家很平等，沒有說開復(fù)是我們老板怎么樣，我們會(huì)向他請(qǐng)教技術(shù)方面的一些問題，企業(yè)管理方面的問題，但在平時(shí)的日常生活中我們像一家人一樣。
　　
　　我覺得肯定我在那些了不起的公司工作，一定在那邊有所學(xué)習(xí)，比如說蘋果的專注用戶體驗(yàn)，微軟的戰(zhàn)略思維，谷歌互聯(lián)網(wǎng)上的迭代性的產(chǎn)品推出和進(jìn)步，這些都是我學(xué)到的文化或者方式。但的我覺得我在創(chuàng)新工場更希望打造的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，是一個(gè)不怕吃苦但是又彼此扶助，而且是一個(gè)非常平等的環(huán)境，因?yàn)槲矣X得創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果有誰在把創(chuàng)造一個(gè)官僚的體系出來，覺得誰是大老板不敢跟他說話了，我們不可能有任何的機(jī)會(huì)來容忍這樣的一種作風(fēng)，因?yàn)樗麜?huì)把我們的速度放慢，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要快，要快的話大家就要有一致的這種想法，然后要協(xié)調(diào)的非常好，要彼此尊敬要沒有官僚要做的非常平等，所以平等在創(chuàng)新工場是非常重要的一個(gè)文化。剛才提到了快速我覺得也是一個(gè)非常重要的我們的文化，這些文化說起來我覺得是很簡單，每一個(gè)人都可以掛一個(gè)口號(hào)我什么的，但是沒有用，作為一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，如果你希望打造一個(gè)比如說平等、快速這樣的一個(gè)文化，那么你就要以身作則，我為什么要Email回的這么快，表示我很重視每一件事情每一個(gè)細(xì)節(jié)，我不希望時(shí)光很容易的流失。平等，我要大家表現(xiàn)的平等，首先我自己如果有一個(gè)很大的辦公室，秘書幫我擋著，誰要見我都要安排什么什么的，那就沒有以身作則了，所以員工、工友不會(huì)相信一個(gè)企業(yè)的老板，如果他嘴里說的是，要打造什么企業(yè)文化但自己沒有做到，所以我覺得要打造創(chuàng)新工場也好，你們自己的公司也好，打造什么企業(yè)文化，要先想清楚核心的是什么事情?你怎么能以身作則的把它做好，這樣文化就有希望了。

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