得理饒人，給別人留退路
　　
　　誰都有過失，誰都有做錯(cuò)事的時(shí)候，我們?cè)儆欣硪惨�讓讓別人，不要執(zhí)著地追求表面上的勝利，只有這樣我們才能走得更遠(yuǎn)。
　　
　　中國有句古話“殺人不過頭點(diǎn)地，能饒人處且饒人”，說的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饒人的氣焰，是鉆牛角尖的執(zhí)著。有舍就有得，如果我們能舍一份氣焰、一份執(zhí)著，那么就會(huì)給人留下一份尊嚴(yán)、一條退路，得到的就是人們對(duì)我們感激和尊重。他日相見，對(duì)方定會(huì)圖報(bào)，即便不如此，我們也會(huì)減少一個(gè)敵人或反對(duì)者。這正是，給他人退路就是給自己退路
　　
　　人與人相處總會(huì)有磕磕絆絆，上下級(jí)之間有不快、同事之間矛盾、與客戶有摩擦，這些都不一定非要爭出個(gè)高低勝負(fù)、分出個(gè)你對(duì)我錯(cuò)。有些時(shí)候，因?yàn)榇蠹伊�場不同，誰對(duì)誰錯(cuò)難以分清楚，我們最終的目的不是讓誰服誰，而是讓工作順利地開展下去。遺憾的是，很多人都本末倒置，認(rèn)為壓倒了對(duì)方才能使工作順利進(jìn)行。這樣做的后果往往是適得其反，不但不利于問題的解決，反而使人際關(guān)系惡化，為自己樹敵。
　　
　　有時(shí)候，即使我們確實(shí)有理，也不能揪住別人的小辮子不放，在別人知錯(cuò)的情況下，還要逼迫別人當(dāng)眾認(rèn)錯(cuò)，或非要他們對(duì)我們低頭不可。這樣做，不但會(huì)使對(duì)方有喪失尊嚴(yán)之感，還會(huì)進(jìn)一步激化他內(nèi)心的反感，即便不做出一些不理知的舉動(dòng)，也會(huì)使他們對(duì)我們厭而遠(yuǎn)之。
　　
　　得饒人處且饒人，不僅是美德，也是智慧。寬容他人的過失，原諒別人的過錯(cuò)，會(huì)顯示出自己的容人之量，展示出自己的人格格魅力，讓大家更愿意接近我們、與我們合作。給別人一條退路、放別人一馬，會(huì)使事情得到圓滿的解決，也會(huì)讓別人對(duì)我們敬重有加，為日后的相見或合作創(chuàng)造良好的條件。
　　
　　小黃是一家裝潢公司的廣告部主任，有一次，他們給一家單位制作一個(gè)大燈箱。安裝這天，客戶單位的后勤處長王先生堅(jiān)持要小黃的屬下按照他建議的方案安裝燈箱，結(jié)果燈箱安裝到一半的時(shí)候，因?yàn)椴僮鞣椒ú划?dāng)，摔在地上摔碎了，損失了一千多塊不說，還差點(diǎn)砸到人。
　　
　　小黃得知此事后非常生氣，理直氣壯地找王先生理論；“我說你也太多事了，安裝燈箱是我們的事，你怎么可以指手畫腳呢？”王先生見小黃氣勢(shì)洶洶，雖然不情愿還是道歉道；“不好意思，是我多了幾句嘴，沒想到后果會(huì)這樣嚴(yán)重。”小黃還是沒消氣；“你不好意思就解決問題了嗎？這損失算誰的？”
　　
　　王先生見小黃得理不饒人也不高興了，他說；“雖然我是說了幾句，但你的工人也太沒主見了吧？我不過是提了個(gè)建議，他們是專業(yè)人員，怎么就隨便聽信別人的呢？”小黃一聽更火了；“這么說你是想賴賬啊？”王先生更不高興了；“你說話怎么這么難聽，關(guān)健是分清責(zé)任，我們不能出冤枉錢。”
　　
　　兩個(gè)人你一言我一語地吵起來，最后，小黃丟下一句話；“我們法庭上見。”就走了。第二天，小黃的上司把他訓(xùn)斥了一頓；“你做事怎么不動(dòng)腦子呢？咱們和他們公司不僅僅是一個(gè)燈箱的交易，你和他們鬧僵了，今后還怎么合作？”訓(xùn)斥到最后，上司對(duì)小黃說；“你消消氣，主動(dòng)給對(duì)方賠個(gè)不是，爭取把損失降到最低！”
　　
　　小黃只好硬著頭皮去找王先生。讓小黃意外的是，王先生很誠懇地向他認(rèn)了錯(cuò)，兩個(gè)人冰釋前嫌，商定損失各負(fù)擔(dān)一半。兩個(gè)人不打不相識(shí)，成了好朋友，業(yè)務(wù)上的往來明顯增加了。
　　
　　事實(shí)上，王先生并不是一個(gè)不通情理的人，只是小黃在氣頭上，言辭太過激烈，抓住理不放，才使兩人爭執(zhí)得很僵。
　　
　　小黃在得知因?yàn)橥跸壬�的原因�(qū)е聼粝渌に闀r(shí)，氣勢(shì)洶洶地找王先生理論，這使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不饒，結(jié)果激化了王先生的情緒，導(dǎo)致兩人起了激烈的爭執(zhí)，最后不歡而散。如果不是小黃的上司讓小黃給王先生道歉，兩個(gè)人別說成為朋友，光是燈箱的問題都解決不了，而且還可能影響到今后的合作。
　　
　　去找王先生道歉的小黃，不僅與王先生成了好朋友，而且還多了許多業(yè)務(wù)往來。所以說，得饒人處且饒人，退一步海闊天空。
　　
　　在職場上，我們會(huì)接觸到客戶、上司和同事。因?yàn)槊總�(gè)人的性格、立場和處事方式不一樣，難免會(huì)有摩擦。（為人處世 ）當(dāng)發(fā)生摩擦的時(shí)候，即使我們一方果真在理，也不能把別人逼進(jìn)死角、不給別人退路，如果那樣就是與自已不便。
　　
　　客戶是上帝，我們讓他們不高興，我們與他們的合作就很難進(jìn)行下去，我們抓住死理不放，讓他們難堪時(shí)，很可能我們已經(jīng)流失了這個(gè)客戶。
　　
　　至于上司，我們也不能得理不饒人。上司不僅需要的是尊嚴(yán)、尊重，還有權(quán)威。我們占了道理，他們心理明白，他們不愿意承認(rèn)就是因?yàn)樗麄冃枰�維護(hù)自己在員工面前的權(quán)威；如果我們破壞了他們的權(quán)威，他們還怎么重用我們？誰會(huì)自己找罪受！
　　
　　我們與同事發(fā)生了矛盾，道理在我們一方，我們急于證明自己對(duì)、對(duì)方錯(cuò)而咄咄逼人地反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)方失禮，要求對(duì)方道歉或補(bǔ)償，就會(huì)把對(duì)方逼入死胡同。但是，兔子急了也會(huì)咬人，同事急了也會(huì)給我們顏色看的。如此一來，沖突頓起，兩個(gè)人的矛盾更難解決。即便解決了，兩個(gè)人在一起工作也會(huì)別別扭扭的，小心眼兒的同事還會(huì)給我們小鞋穿。而且，當(dāng)我們得理不饒人時(shí)，其他的同事也看在眼理，他們會(huì)忌憚我們這些愛“計(jì)較”的人，對(duì)我們敬而遠(yuǎn)之。所以，得理不饒人，從長遠(yuǎn)來看是自己的損失。
　　
　　誰都有過失，誰都有做錯(cuò)事的時(shí)候，我們?cè)儆欣硪惨�讓讓別人，不要執(zhí)著地追求自己表面上的勝利，只有這樣我們才能在職場上走得更遠(yuǎn)。

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