洛克菲勒留給兒子的38封信——第32封：拒絕責(zé)難，拒絕推委
　　
　　親愛的約翰：
　　
　　如果我說一直不甘示弱、總以為自己是世界第一富豪的安德魯·卡內(nèi)基先生來拜訪我，并向我討教了一個非常嚴(yán)肅的問題，你會不會感到驚訝？事實上，那位偉大的鐵匠就是這么做的。
　　
　　兩天前，卡內(nèi)基先生來到我們的基奎特�；蛟S是我笑容可掬的態(tài)度，和我們輕松的談話氣氛，熔化了卡內(nèi)基先生鋼鐵般的自尊，讓他放下架子問我：
　　
　　“約翰，我知道，你領(lǐng)導(dǎo)著一群很能干的人。不過，我不認(rèn)為他們的才干不可匹敵，但令我疑惑的是，他們似乎無堅不摧，總能輕松擊敗你們的競爭對手。我想知道，你施了什么魔法讓他們有那種精神的，難道是金錢的力量？”
　　
　　我告訴他，金錢的力量當(dāng)然不可低估，但責(zé)任的力量更是巨大。有時，行動并非源于想法，而是源自攬起責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)石油公司的人都有負(fù)責(zé)精神，都知道“我的責(zé)任是什么？我做什么可以把事情做得更好？”但我從不高談闊論責(zé)任或義務(wù)，我只是通過我的領(lǐng)導(dǎo)方式來創(chuàng)造具有責(zé)任感的企業(yè)。
　　
　　我以為這個話題到此就應(yīng)該結(jié)束了，但我的回答顯然挑動了卡內(nèi)基先生的好奇心，他很認(rèn)真地追問我：“約翰，那你能告訴我你是怎么干的嗎？”
　　
　　看著卡內(nèi)基先生謙遜的神態(tài)，我無法拒絕，我必須如實相告。我告訴他，如果我們想要永續(xù)生存，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)方式就意味著斷然拒絕為了任何理由，去責(zé)難任何一個人或任何一件事。責(zé)難就如同一片沼澤，一旦失足跌落進(jìn)去，你便失去了立足點和前進(jìn)的方向，你會變得動彈不得，陷入憎恨和挫折的困境之中。結(jié)果只有一個：失去手下的尊重與支持。一旦落到這步田地，那你就好比是一個將王冠拱手讓給他人的國王，無法再主宰一切。
　　
　　我知道責(zé)難是摧毀領(lǐng)導(dǎo)力的頭號敵人，我還知道在這個世界上沒有常勝將軍，不管是誰都將遭遇挫折和失敗。所以，當(dāng)問題出現(xiàn)時，我不會感到憤恨不滿，我只是在想：怎么能讓情勢好轉(zhuǎn)起來？采取什么行動可以補(bǔ)救或是修復(fù)我們的失誤？積極地選擇朝向更高的生產(chǎn)力和滿意度前進(jìn)。
　　
　　當(dāng)然，我不會放過我自己。當(dāng)壞事降臨在我們身上時，我會先停下來問自己一個問題：“我的職責(zé)是什么？”回歸原點，借著對自身角色進(jìn)行完全坦誠的評估，可以避免空窺探他人做了什么，或是要求其他人改變什么，等等無意義的行為。事實上，只有將焦點專注在自己身上，我才能將無意中拱手讓出的王冠重新收回。
　　
　　但是，分析“我的職責(zé)是什么”并不意味著自責(zé)。自責(zé)是一種最陰險狡猾的責(zé)難陷阱，諸如“那真是一個愚蠢的錯誤！”等自我責(zé)難，只會使我陷入與其他任何責(zé)難相同的忿恨與不滿的圈套之中。事實上，“我的職責(zé)是什么”是一種具有強(qiáng)大分析力和自我肯定的步驟，當(dāng)我知道，真正的問題不是他們應(yīng)該要做什么，而是我應(yīng)該要做什么時，我不會自怨自艾，而只會讓自己更強(qiáng)大。自己越強(qiáng)大，別人的影響力就會越小，看來這不是件壞事。
　　
　　如果我能將每一個阻礙視為了解自己的一個機(jī)會，而非斤斤計較他人對我做了什么，那么我就能在領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的高墻外找到出路。
　　
　　當(dāng)然，我從不把自己視為救世主，也沒有救世主的心態(tài)。我自問：我在哪些方面應(yīng)為自己負(fù)責(zé)？也自問：在哪些方面，部屬們要為我負(fù)責(zé)？領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是全知全能、全權(quán)負(fù)責(zé)。如果我視自己為英勇的正義使者，準(zhǔn)備去拯救這個世界，那就只會讓自己陷入領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)之中。我的責(zé)任中，很大一部分是讓其他人也為自己該負(fù)的責(zé)任負(fù)責(zé)。如果一個雇員對于事關(guān)自己切身利益的事情都不在乎的話，我不相信這樣的雇員能對出色完成工作有強(qiáng)烈的渴望，那他就應(yīng)該離開，為別人去服務(wù)了。
　　
　　感覺責(zé)任在肩的那種壓力能讓人不自覺的興奮起來。沒有一件事像個人的責(zé)任感一樣，可以激發(fā)并強(qiáng)化做事的能力，而將重責(zé)大任托付部屬，并讓他了解我對他充分信任，無疑是對他最大的幫助。所以，我不會將部屬必須并且能夠負(fù)擔(dān)的責(zé)任攬在自己身上。
　　
　　我不只光靠示范作用來營造公司負(fù)責(zé)的氛圍與風(fēng)氣，我的部屬都知道我的基本原則：在標(biāo)準(zhǔn)石油公司沒有責(zé)難、沒有藉口！這是我堅持的理念，每一個人都知道。我不會因為他們犯錯而懲罰他們，但是我決不能容忍不負(fù)責(zé)任的行為存在。我們的信念就是要徹底奉行。我們的箴言是支持、鼓勵和尊重將被全心接受與加倍頌揚(yáng)。只會找藉口而不提供解決方式，在標(biāo)準(zhǔn)石油公司是無法容忍的。
　　
　　我們很少犯任何錯誤，因為我的大門隨時為部屬敞開著，他們可以提出高見，或是純粹的發(fā)牢騷，但是要用一個負(fù)責(zé)任的方式。這樣的結(jié)果會讓我們彼此信任，因為我們了解所有的事都需要攤在陽光下來討論。
　　
　　卡內(nèi)基先生是位優(yōu)秀的老學(xué)生，他沒有讓我浪費(fèi)時間，他在我結(jié)束這個話題時說：“在抱怨聲中，優(yōu)秀的雇員也會變成烏合之眾！”他真聰明。
　　
　　約翰，幾乎所有的人都有推委真正責(zé)任的防御心理，以致推委責(zé)任的現(xiàn)象處處可見。但它貽害無窮。避免防御的方法就是開始傾聽。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)在于，要如何創(chuàng)造出一個能讓人們覺得開誠布公會比隱藏實情來得舒適的環(huán)境。主動邀請其他人陳述他們的想法，用一些諸如“再多說一點”，或是“我真的想聽聽你的意見”的話語來鼓勵他們說出自己的想法。和一般人所相信的剛好相反，在對話中，聆聽者才是擁有權(quán)力的人，而非陳述者。
　　
　　難以置信吧？想想看，陳述者的語調(diào)、焦點還有內(nèi)容，事實上都取決于你傾聽的方式。試想，和一個面露敵意且肢體呈現(xiàn)侵略性姿態(tài)的人，以及一個對你表示全神貫注的人說話時，兩者之間的差異。當(dāng)你單純地聆聽其他人說話時，你卸下了你的防衛(wèi)。你會得到這些好處：你對有攻擊性或憤怒的語言的背后隱含的議題，會有著更透徹的了解。你可以得到更多的信息，而這些資訊可以改變你對整個事件來龍去脈的假設(shè)。你會有更多的時間來整理思緒。
　　
　　陳述者會感覺你重視他們的觀點。最令人興奮的是，當(dāng)你專注地傾聽之后，原來的陳述者也會更愿意聆聽你的意見。
　　
　　真實的傾聽是不具任何防御性的。即使你不喜歡這個信息，你也應(yīng)該傾聽了解，而非立即做出回應(yīng)。專注地傾聽不太像是一種技巧，它比較像是一種態(tài)度�；�雪的人在遭遇障礙時的每一秒鐘，都投注百分之百的注意力，絕對不會分神去思考過一會兒他要對伙伴說什么。同樣地，作為一名積極的傾聽者，你貢獻(xiàn)百分之百的注意力給另外一個人，不會出現(xiàn)想到什么就脫口而出的情況。如此一來，你去除了先入為主的觀念，并敞開胸襟開創(chuàng)一段更有意義和更有效果的對話。
　　
　　長久以來，我們塑造了生活也塑造了自己。這個過程將會持續(xù)下去，我們最終都將為自己的選擇負(fù)責(zé)。就如“目的”決定你的方向，拒絕責(zé)難將筑出一條實現(xiàn)目標(biāo)的大道。
　　
　　愛你的父親
　　
　　July 24，1910
　　
　　洛克菲勒名言：
　　
　　1、責(zé)難是摧毀領(lǐng)導(dǎo)力的頭號敵人。
　　2、自責(zé)是一種最陰險狡猾的責(zé)難陷阱。
　　3、自己越強(qiáng)大，別人的影響力就會越小。

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