企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在2018機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員會(huì)上的講話 本文簡(jiǎn)介：

?學(xué)習(xí)資料這里找+每周老秘在線答疑+每周老秘分享會(huì)??今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)“作風(fēng)建設(shè)年”的動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)部署會(huì)。剛才金**同志介紹了公司“作風(fēng)建設(shè)年”的實(shí)施方案，對(duì)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了具體安排，我都同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，通過(guò)持續(xù)發(fā)力，久久為功，把公司作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)、抓細(xì)，抓出成效�！　∠旅妫�結(jié)合公司

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在2018機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員會(huì)上的講話 本文內(nèi)容：

　　?學(xué)習(xí)資料這里找+每周老秘在線答疑+每周老秘分享會(huì)

? ?今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)“作風(fēng)建設(shè)年”的動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)部署會(huì)。剛才金**同志介紹了公司“作風(fēng)建設(shè)年”的實(shí)施方案，對(duì)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了具體安排，我都同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，通過(guò)持續(xù)發(fā)力，久久為功，把公司作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)、抓細(xì)，抓出成效。

　　下面，結(jié)合公司實(shí)際，就開(kāi)展好作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、正視作風(fēng)方面的問(wèn)題短板，提高作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性

　　經(jīng)過(guò)近一段時(shí)間的觀察，以及某些同志的具體表現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)還存在一些突出問(wèn)題亟待解決，集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　一是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。個(gè)別干部員工使命感、緊迫感不強(qiáng)，工作缺乏主觀能動(dòng)性，遇到問(wèn)題、難題，還存在“等、靠、要”的思想，只想等著領(lǐng)導(dǎo)提思路、出點(diǎn)子、想辦法，不主動(dòng)思考，不積極尋找解決問(wèn)題的辦法;個(gè)別干部員工工作落實(shí)不到位，不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)于本部門應(yīng)該拿出意見(jiàn)的，不能提供有指導(dǎo)性的建議。

　　二是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不能及時(shí)落實(shí)的推進(jìn)，需要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻督促、催促才能完成，執(zhí)行效率及質(zhì)量不高;個(gè)別干部員工對(duì)公司全局關(guān)注不夠，對(duì)形勢(shì)把握不足，缺乏奮發(fā)拼搏的動(dòng)力，干工作求穩(wěn)怕亂，怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)，怕負(fù)責(zé)任，工作中不敢試、不敢闖，或安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，小富即安，小進(jìn)即滿;個(gè)別干部員工面對(duì)基層的問(wèn)題時(shí)，實(shí)地調(diào)研的少，習(xí)慣遙控指揮，當(dāng)甩手掌柜，做事憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率不高，導(dǎo)致“領(lǐng)導(dǎo)急，基層單位急，辦事人員不著急”。

　　三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，管理職能未充分發(fā)揮。有的部門定位不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有把自己擺在管理者的位置，沒(méi)有充分發(fā)揮部門的管理、指導(dǎo)、檢查、督促和服務(wù)職能，甘當(dāng)“傳聲筒”、“郵遞員”，沒(méi)有從部門職能的角度、從管理者的角度出發(fā)，積極主動(dòng)想基層之所需、急基層之所急;有的部門只滿足于貫徹上級(jí)指示精神，不善于根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;部分干部員工知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，學(xué)用結(jié)合不緊，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情;個(gè)別干部員工組織領(lǐng)導(dǎo)能力不高，決策水平和業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高。個(gè)別干部員工對(duì)待機(jī)關(guān)、基層辦事人員，習(xí)慣于以質(zhì)問(wèn)的口吻和批評(píng)的態(tài)度開(kāi)展工作，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象依然存在，服務(wù)基層的意識(shí)不夠。

　　二、把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，爭(zhēng)作作風(fēng)建設(shè)的示范和表率

　　要提高機(jī)關(guān)工作效能、推進(jìn)機(jī)關(guān)員工職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，就要矢志不渝地將作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，真抓真管、嚴(yán)格要求。為此，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、下定決心，按照“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作要求，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從中層干部做起，從共產(chǎn)黨員做起，從關(guān)鍵崗位做起，至上而下抓落實(shí)，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推向新高度。重點(diǎn)是要當(dāng)好四個(gè)表率：

　　一是做糾“四風(fēng)”的表率。十九大閉幕后不久，習(xí)近平總書記就查擺和糾正形式主義、官僚主義問(wèn)題作出重要指示，強(qiáng)調(diào)“糾正‘四風(fēng)’不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，釋放的信號(hào)就是越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)，并且出臺(tái)了中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)公司也出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則，公司機(jī)關(guān)要帶頭遵守，尤其是招待費(fèi)、招待用酒支出，一定要事前審批，把好關(guān)。要堅(jiān)決杜絕由公司承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出的行為，堅(jiān)決杜絕公車私用、私車公養(yǎng)、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼。費(fèi)用審批要規(guī)范，要事前審批，不許事后審批，或者補(bǔ)審批單，嚴(yán)防審批流于形式，保證各項(xiàng)工作程序都在依法合規(guī)框架內(nèi)運(yùn)行。

　　二是做執(zhí)行制度的表率。**公司的制度，我覺(jué)得還是很健全的，企管處已經(jīng)編制成冊(cè)印發(fā)給大家了。但是很多部門是將這些制度束之高閣，當(dāng)成擺設(shè)了。制度就是公司的“法律”，是我們辦事和開(kāi)展工作的基本遵循。只要嚴(yán)格執(zhí)行制度，按章辦事，我們就會(huì)少犯錯(cuò)誤，或者不犯錯(cuò)誤。公司機(jī)關(guān)作為公司的指揮樞紐、決策參謀和支持服務(wù)中心，更要加強(qiáng)制度的執(zhí)行，做執(zhí)行制度的表率。要執(zhí)行好制度，首先要學(xué)習(xí)制度，了解制度，公司層面已經(jīng)安排了在每周工作例會(huì)上學(xué)習(xí)制度，昨天的例會(huì)上，我們已經(jīng)學(xué)了一次，機(jī)關(guān)各處室也要有相應(yīng)的安排。不僅要學(xué)習(xí)本部門的制度，也要加強(qiáng)其他業(yè)務(wù)部門制度的學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，把制度的主要要求熟爛于胸，了然于掌，這樣在開(kāi)展工作，指導(dǎo)工作時(shí)才能收放自如，對(duì)政策的把握才能恰到好處，既不違反制度，又能干好工作，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作合法合規(guī)開(kāi)展。

　　三是做落實(shí)有力的表率。公司機(jī)關(guān)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的方針政策和各項(xiàng)決策部署，保證公司政令暢通，決不能在貫徹執(zhí)行決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策、部署的工作、定下的事情，要雷厲風(fēng)行、緊抓快辦，案無(wú)積卷、事不過(guò)夜，要扭住不放、一抓到底，辦公室要加強(qiáng)工作督辦。辦公室已經(jīng)在門戶網(wǎng)站設(shè)置了督查督辦專欄，會(huì)定期把公司年度的、月度的、每周的，以及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別交辦的事項(xiàng)督辦情況掛出來(lái)，公司機(jī)關(guān)各部門要及時(shí)關(guān)注，辦完的事情要在及時(shí)回復(fù)，及時(shí)報(bào)告，正在辦理中的也要定期報(bào)告進(jìn)展�？陬^或者個(gè)別交辦的事情，要及時(shí)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。對(duì)于工作落實(shí)不力的，辦公室要加強(qiáng)通報(bào)，公司也會(huì)給予相應(yīng)處罰，從而倒逼機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)工作落實(shí)。

　　四是做遵守道德規(guī)范和行為禮儀的表率。我在這講的道德規(guī)范和行為禮儀規(guī)范是馬總講的，以及制度要求之外的一些規(guī)矩。我認(rèn)為，機(jī)關(guān)應(yīng)該有機(jī)關(guān)的樣子，機(jī)關(guān)干部應(yīng)該有機(jī)關(guān)干部的樣子。會(huì)后，機(jī)關(guān)黨委會(huì)發(fā)一個(gè)倡議書，里面對(duì)大家的行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、日常用語(yǔ)等都會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大家要積極響應(yīng)倡議，一點(diǎn)一滴改，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢規(guī)范，爭(zhēng)取通過(guò)一段時(shí)間的努力，公司機(jī)關(guān)干部員工能有一個(gè)大的變化，行為規(guī)范和禮儀有一個(gè)大的進(jìn)步，對(duì)外、對(duì)下的形象更好。

　　三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)持續(xù)深化

　　一是要健全責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持屬地管理和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)黨委牽頭，各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”，抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，抓好作風(fēng)建設(shè)。要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，發(fā)揮表率示范作用，帶頭抓作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，帶頭抓落實(shí)，以上率下、層層帶動(dòng)。

　　二是要結(jié)合部門和崗位工作展開(kāi)。各部門要緊緊圍繞公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，把作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、科技攻關(guān)等工作結(jié)合起來(lái)，與貫徹全面從嚴(yán)治黨要求結(jié)合起來(lái)，與提升機(jī)關(guān)員工履職能力結(jié)合起來(lái)。要將作風(fēng)建設(shè)融入部門工作，又要在部門工作中推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，做到兩促進(jìn)、兩不誤。

　　三要健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)不能搞空對(duì)空，必須加強(qiáng)考核考評(píng)，用數(shù)字說(shuō)話。各部門要認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)方案，將部門員工作風(fēng)建設(shè)情況，納入工作考核，并作為評(píng)先選優(yōu)的重要指標(biāo)。

　　同志們，今天，是機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì)，也是一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)。號(hào)角已經(jīng)吹響!大家要嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真查擺，馬上整改，抓緊落實(shí)，從自身做起，從小事做起，一點(diǎn)一滴推動(dòng)“廉潔、高效、務(wù)實(shí)”的表率機(jī)關(guān)建設(shè)，切切實(shí)實(shí)為企業(yè)建設(shè)助力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在2018機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員會(huì)上的講話 本文關(guān)鍵詞：會(huì)上，動(dòng)員，講話，領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

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