激勵干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)的實施意見 2 本文簡介：

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激勵干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)的實施意見 2 本文內(nèi)容：

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????? 為深入貫徹落實習近平總書記關于信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔好干部標準和旗幟鮮明肯定表彰銳意進取的干部、“三個區(qū)分開來”的重要指示精神，為敢于擔當?shù)母刹繐�當，為敢于負責的干部負責，讓擔當作為者政治上受關注、生活上受關心、精神上受鼓舞、經(jīng)濟上受獎勵，進一步激勵全系統(tǒng)干部忠誠干凈擔當，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，推動各項工作的落實，根據(jù)省委、省政府印發(fā)的《關于激勵干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)的意見(試行)》，結合工作實際，現(xiàn)提出如下實施意見：

　　一、激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)方面

　　(一)健全完善正向激勵機制，樹立擔當作為鮮明導向。

　　1.大力選拔使用敢于擔當?shù)母刹俊�堅持好干部標準，對牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非面前立場堅定、堅持原則、敢于亮劍，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，在改革發(fā)展中敢于觸及矛盾、迎難而上、解決難題，矢志不移推動發(fā)展，在急難險重任務和危機面前敢于挺身而出、攻堅克難，在平凡崗位、基層一線默默奉獻、不計得失、埋頭苦干的干部，要加大選拔使用力度。對擔當作為的優(yōu)秀干部，通過上掛下派、交流輪崗等方式優(yōu)先培養(yǎng)使用，按照規(guī)定程序納入各級后備干部隊伍管理，特別優(yōu)秀的大膽提拔使用，努力實現(xiàn)干部有多大擔當就提供多大舞臺。

　　2.旗幟鮮明鼓勵敢于擔當?shù)母刹俊Ｉ钊氚l(fā)掘擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)典型，每年在全系統(tǒng)組織開展爭當“擔當作為好干部”、爭創(chuàng)“干事創(chuàng)業(yè)好團隊”活動，每兩年選樹一批先進典型，給予記功獎勵，事跡突出的及時提拔使用。加強宣傳引導，通過新聞媒體大力宣傳干事創(chuàng)業(yè)先進典型，形成良好輿論導向，讓擔當作為者更有尊嚴、更有地位。舉辦先進事跡報告會，在干部身邊樹立看得見、摸得著的榜樣和標桿。開展經(jīng)常性談心談話，及時傾聽干部訴求，理順干部情緒，加強人文關懷和心理疏導，保護和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。落實定期走訪慰問制度，了解干部實際困難，對家庭確有困難的給予幫扶救助，解決后顧之憂。落實帶薪休假年度體檢等制度。

　　3.積極獎勵敢于擔當?shù)母刹�。對年終考核、專項考核以及平時考核、年度考核中位次靠前、前移幅度大、受到表彰的部門(單位)和個人，按規(guī)定用足用好政策進行物質(zhì)獎勵。

　　(二)健全完善考核評價機制，客觀公正評價使用干部

　　1.注重實績考核。進一步健全完善考核體系，把干部考核、業(yè)務考核相掛鉤。提高實績考核權重，把實績考核與干部考察、平時考核、年度考核、任期考核等有機結合，防止簡單唯票、唯分、唯年齡評價干部。探索推行考核結果在本地本部門(單位)公開，激勵和鞭策干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。

　　2.加強經(jīng)常性考核。把考核功夫下在平時，經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部。完善考核方式，注意傾聽基層干部群眾意見，通過調(diào)研、干部考察、平時考核、年度考核、任期考核、專項考核、民主生活會、述責述廉、執(zhí)紀監(jiān)督、督促檢查等渠道，全面、歷史、辯證地識別干部，注重發(fā)現(xiàn)擔當作為的干部。

　　3.強化考核結果運用。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，牢固樹立憑實績用干部的導向，經(jīng)考核實績突出、擔當有為的，大膽提拔重用。對工作后進、不適應崗位要求、打不開工作局面、干部群眾意見較大的，及時進行組織調(diào)整。對亂作為不作為慢作為的干部及時進行談話提醒、誡勉或者組織處理，對性質(zhì)嚴重、影響惡劣的進行通報，讓不守規(guī)矩亂作為、只守攤子不作為和敷衍了事慢作為的干部沒有市場。對涉嫌違紀的，由紀檢監(jiān)察機關嚴肅處理;涉嫌違法的，移送司法機關依法處理。

　　二、干部容錯糾錯方面

　　建立健全干部容錯糾錯機制，嚴格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，通過合理容錯、及時糾錯、澄清保護，讓肯干事、敢擔當、勇創(chuàng)新的干部無顧慮、有舞臺、底氣足。

　　(一)錯對象

　　1、為創(chuàng)新者容：對敢闖敢干，為新問題、新情況提出全新思路和措施的干部，允許失敗、寬容失誤。

　　2、為擔當者容：對遇事主動化解、勇于擔當責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上的干部，寬容失誤和責任。

　　3、為實干者容：對立足本職崗位，在保障經(jīng)濟社會發(fā)展、服務民生、推動國土資源事業(yè)等工作中積極主動，從基層做起，從小事、實事做起的干部，包容錯誤、失誤，寬容責任。

　　(二)有下列情形之一的，可以進行容錯：

　　1、在落實市局、市委、市政府決策部署中，出現(xiàn)工作失誤和偏差，但屬主要領導同意經(jīng)過黨委會集體研究開展工作，也沒有為個人、他人、所在部門或其他單位、組織謀取私利，且積極主動消除影響或挽回損失的;

　　2、法律法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在改革、創(chuàng)新工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;

　　3、在推動發(fā)展、服務群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查出現(xiàn)一定失誤或偏差的;

　　4、因國家政策調(diào)整或上級決策部署變化，工作未達到預期效果或造成負面影響和損失的;

　　5、在處置突發(fā)事件或執(zhí)行其他急難險重任務中，因主動攬責涉險、積極擔當作為，出現(xiàn)一定失誤或非議行為的;

　　6、在化解矛盾焦點、解決歷史遺留問題或其他重大不穩(wěn)定問題中，因勇于破除障礙、觸及固有利益，造成一定影響或引發(fā)信訪問題的;

　　7、工作中因自然災害等不可抗力因素，導致未達到預期效果、產(chǎn)生負面影響或損失的;

　　8、按照事發(fā)當時法律法規(guī)和有關政策規(guī)定，不應追究責任或從輕追究責任的;

　　9、其他符合容錯情形的。

　　(三)容錯認定按照下列程序進行：

　　1、提出申請。相關單位或個人受到問責追責時，認為符合容錯情形之一的，可以向局機關監(jiān)察室提出申請。

　　2、調(diào)查核實。局監(jiān)察室受理申請后，對符合容錯情形的，應當會同相關部門單位開展調(diào)查核實，廣泛收集證據(jù)材料，充分聽取有關單位或個人的申訴意見，形成調(diào)查報告。對于不符合容錯情形的，應當給予解釋答復。

　　3、認定反饋。核實結束后，依據(jù)調(diào)查核實情況，按照相關紀律規(guī)定和法律法規(guī)，由監(jiān)察室提出容錯認定意見，提請局黨委作出認定結論，并將認定結論反饋申請單位或個人。屬于免責的，應當根據(jù)實際情況在一定范圍內(nèi)公開。

　　(四)對容錯的單位或個人，可以在以下方面免責或減責：

　　1、年度考核、黨風廉政建設責任制考核不受影響，個人年度目標責任考核不受影響;

　　2、干部提拔任用、職級職務晉升不受影響;

　　3、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、后備干部等資格不受影響;

　　4、單位、個人評優(yōu)評先不受影響。

　　5、對確需追責的單位或個人，根據(jù)有關規(guī)定可以減責的，酌情從輕、減輕處分或組織處理。有一定影響期的，期滿后提拔任用不受影響。

　　(五)健立糾錯改正機制，強化對“工作過錯和失誤”的措施管控。

　　1、抓早抓小，加強日常教育監(jiān)督管理。對工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，分管領導、單位負責人要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。對普遍存在的共性問題，分管領導和單位負責人要及時掌握動態(tài)，有針對性地教育引導，完善制度機制。

　　2、查找原因，糾正錯誤。局監(jiān)察室可以采取監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話、責令糾錯等方式督促有關科室、單位或個人分析查找原因，制定改進措施，及時糾正偏差和失誤，推動問題整改。

　　3、及時糾錯，實施分類處置。定期召開組織生活會，開展批評與自我批評，相互糾錯，幫助有問題的干部及時糾正錯誤。對認錯態(tài)度好、主動挽回損失和影響的，予以免責和建議免責，確需追究責任的，從輕減輕處理和建議從輕處理。對極少數(shù)心存僥幸、隱瞞問題、拒不改錯、對抗組織的，應當從嚴審查處理。

　　(六)建立澄清保護機制，對所反映問題失實或受到誣告的單位或個人，旗幟鮮明地予以保護。

　　1、對查無實據(jù)或輕微違紀但不夠追究紀律責任的，可以通過談心、召開會議和通報等適當方式，及時澄清事實，消除負面影響，還擔當、干事者以清白。

　　2、對惡意中傷誣陷他人、干擾改革創(chuàng)新或持續(xù)無理上訪造成惡劣影響的，堅決查處，依紀依法追究責任。

激勵干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)的實施意見 2 本文關鍵詞：干事，擔當，實施意見，激勵，干部

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