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讀《華為工作法》有感

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讀《華為工作法》有感 本文簡介:

讀《華為工作法》有感吉鵬最近華為P30及P30Pro的發(fā)布讓國人自豪了一把,而且是國內(nèi)低價國外高價,在國外出現(xiàn)排隊購機的景象,以其50倍變焦的賣點,攬粉無數(shù),同時也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾,保護好隱私,引起小規(guī)模的恐慌(這也算另路營銷吧)。雖然最近一度被推上風口浪尖的996工作制,也在早期聽過

讀《華為工作法》有感 本文內(nèi)容:

讀《華為工作法》有感

吉鵬

最近華為P30及P30Pro的發(fā)布讓國人自豪了一把,而且是國內(nèi)低價國外高價,在國外出現(xiàn)排隊購機的景象,以其50倍變焦的賣點,攬粉無數(shù),同時也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾,保護好隱私,引起小規(guī)模的恐慌(這也算另路營銷吧)。

雖然最近一度被推上風口浪尖的996工作制,也在早期聽過華為的負面新聞,但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動,5G的率先推出,長焦手機的問世,讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業(yè)。今天就來談談華為的這本書,書名叫《華為工作法》。

翻開目錄一看,每個章節(jié)的觀點大都符合我的認知,我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感! ∪鐣械谌绿岬健叭A為的每一個人都是工作者,也是管理者”,這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮,其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業(yè)中,每一名員工都具備高度的責任感,他不會覺得“反正我就干這些活兒,別的事和我沒半毛錢關系。”相反,他會對很多事情擁有相對的熱情,積極參與其中,并愿意去思考提出不同見解,這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說,每個個體除了被管理之外,也能管理好自己,同時管理好他需要管理的人或事,這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識,那么該深思的則是團隊的管理者們,到底如何營造出這種氛圍,使得更多的工作者轉變思想,被管理的同時也愿意成為管理者,創(chuàng)造更大的價值,這是真正值得深思的。雖然很難,但是值得花費心思。

再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”,這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當然比能力更重要,誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢?相反,誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多遠。只要踏踏實實做人,盡職盡責做事,機遇遲早會降臨,命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當下,很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,似乎只有利益才是唯一驅動力,其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較,今天我?guī)土四,明天你就必須要還給我,立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈,可能覺得不公,覺得付出沒有得到回報,但殊不知,早有人在你之先付出了更多,卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞,才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的,不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,只要你通過正確渠道,走人間正道,別想著邪門歪道,一句話以蔽之就是,要守住自己的道!

華為工作法中的很多觀點,都不是深不可測的驚天大道理,而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了,作為世界五百強之一,華為人已經(jīng)領先走在了前面,那么,30多的我們呢?

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