第一篇：杜拉拉升職記 讀書筆記(二)
杜拉拉升職記 讀書筆記（二）
1. 老板的不同特點：想要正確理解老板的工作指示，順利開展工作，得到老板
賞識和支持，你必須了解他的做事方式和特點。對杜拉拉這種行動派和結果導向強的員工來說，李斯特這種喜歡充分授權的老板，適應起來很容易。作為老板來說，可以讓自己放心做充分授權的，是最好的下屬。
2. 好的老板應該是怎么樣的？李斯特具有的幾點好老板特征：待人和氣，盡量
不正面指責員工；耐心教導，愿意指導來請教專業(yè)知識的下屬 ；為人寬容，尊重下屬的意見，允許下屬犯錯。
3. 找大老板提案：1）謹記大老板的一般思路：做這件事的好處是什么；是否
符合公司現有流程制度；預算和周期是多少；是否投入大于產出。 2）在闡述之前理清自己的思路，闡述過程把握主題，別占用老板太多時間。
4. 受累又受氣怎么辦：用工作表格或者定期匯報的方式讓老板了解自己的工作
內容和工作難度。我們的o.a.i表格和述職活動，也是一種方式。
5. 招人難，求職也難：職位越高，越重要，招聘和求職的難度也越高，崗位的
匹配性越難契合。
6. “自下而上”還是“自上而下”：自下而上才是正確的提拔流程。應該由用
人部門的主管發(fā)起，再與這位主管的上級，以及人力資源部共同討論這個人是不是已經具備了被提升的能力。通常，一個主管的上級不會把他不愿意用的人強加給他。
7. 王宏的成功策略：1）揚長避短：人的精力是有限的，當你把精力花費在某
些方面，就意味著放棄另一些方面。與其花很多精力把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的產出比。2）保證重點：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。公司上級對你的評價有80%來自你的直接主管，在無法做到面面俱到的時候，至少要保證主管對自己的工作業(yè)績滿意。
8. 及時認可：對優(yōu)秀員工的認可需及時，藏著掖著拖著都會影響員工的工作積
極性以及對企業(yè)的忠誠度。db的hr經理李文華離職后，拉拉和李斯特都認為留住李文華手下的招聘專員杰生是當務之急。李斯特認為升杰生做高級專員并加薪500元就ok。殊不知杰生早就對公司不升他做高級專員心存不滿，加上他了解過市場行情，500元的薪資讓他徹底下定了決心離開db。
9. 招聘和直接主管匹配的員工：招聘員工時，除了考慮應聘者的崗位技能，也
要考慮他與直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。
10. 360度評估：以問卷的方式讓你的上級主管，下屬，平行合作者以及客戶匿
名對你某一方面或者多方面的工作進行評估打分。360度評估比自我評價加上級評價更科學全面，不是你說自己好就算數，要大家都說你好才算。
11. 設定工作目標要符合“smart原則“：s-specific具體化; m-measurable
量化；a-attainable 可達成； r-relevant 與崗位職責關聯；
t-time-bounding 規(guī)定達成時間。
第二篇：杜拉拉升職記讀書筆記
杜拉拉升職記
前段時間我讀了一本在網絡上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。
閱讀過程中自己多次被主人公的經歷和精神所感動和震撼，這里面充滿(請收藏好 范 文，請便下次訪問：www.7334dd.com－measurable：目標要可衡量，要量化a－attainable：設定的目標要高，要有挑戰(zhàn)性，但是一定要是可達成的。r－relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯。t－time blunding：對設定的目標，要
閱讀者：陸曉瑜讀書筆記201*年5月23日 規(guī)定什么時間內達成。
12、制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，必須學習并掌握smart原則。
13、公司內部的郵件往來是business email,而且郵件都在服務器上存著，所以將mail作為個人聊天或交流工具的員工則要小心了，如果你不想自己的信息留在服務器上，那還是要慎用mail。
14、“you deserve it”，是在外企中很流行的一句話，但要知道這句話有兩種意思。當別人對你說這句話時，你要仔細想想同，他是在夸你還是在貶你。
15、在盡可能短的時間內記住下屬和同事的名字，不管你用什么方法。當別人能夠在很短時間內記住自己的名字，每個人都會有種被重視的滿足感。
16、過于關心細節(jié)，會牽扯太多精力，但只問結果不問過程，則有被蒙的危險。有些時候，還是要問問得出“結果”的“細節(jié)和過程”。
17、無論是領導還是普通員工，都應該遵循“自上而下”的原則，而不是“自下而上”的原則。
18、當機遇來臨的時候，必然是伴隨著壓力而來。
19、如果下屬工作出色，要及時給予認可，認可不及時，鼓勵不及時，是管理的大忌。
20、除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配同樣重要。如果下屬只與崗位匹配，而與直接主管相沖突，那么也沒用。
21、手下是否拿自己的意見當做第一意見，根由在他自己身上。
22、在與別人進行談話時，目標要明確，主要應放在情景，任務，行動及結果，放在完整的事件背景上，這樣才能做到有的放矢。
23、如何避免官僚，那就是該做決定時要果斷做出決定，遇到困難時勇于承擔責任。
24、千萬不要挑戰(zhàn)領導的妥協能力，否則，他會wish you a bright future!
25、不要存在僥幸心理。
26、有一個好的方向，永遠不要遠離核心業(yè)務線。
27、與上級建立一致性，具備從上級那里獲得支持和資源的動力。
28、對下級要能明確有效的設置正確的工作目標，有效地管理團隊內部沖突，合理控制分配資源，有能力和愿望發(fā)展指導下屬。贊揚鼓勵認可團隊成員。
進入好行業(yè)，選擇好工作，跟得好老板，找到好方向！
第五篇：讀書筆記-杜拉拉升職記
《杜拉拉升職記》
這本書主演講述的是一位剛踏上社會的女大學生——杜拉拉的求職經歷。她毫無背景、姿色中上、畢業(yè)于某知名大學，和大多數大學生有著差不多的條件，但卻憑著自己的特質，一步一步成為了世界500強的hr經理，那時，她還不滿30歲。這對于任何一個人來說，都是不容易的，也是不大能夠實現的，特別是對于一個30歲之前的女生來說。但杜拉拉，這位女子，卻完成了。
剛剛畢業(yè)的她也曾遇到過求職的坎坷，例如在民企干過一段時間后，但受不了民企里的種種風氣，于是辭職了。經過了差不多3年的打拼，她終于進入了世界500強的db公司，做上了銷售助理，繼而又通過自己的努力，升為了行政主管，然而她又不甘心止步于此，一步一步向人事行政經理進軍，事實證明，通過她不懈的努力，她成功了。
我覺得杜拉拉這位女子的身上有很多值得我們學習的地方，作為英語專業(yè)的學生，將來我們可能也會進入外企工作，而這本書為我們展示了一個真真實實的外企職場的世界，有很多的職場經驗值得我們學習。
首先，杜拉拉她很勤奮，當她的上司玫瑰把上海辦事處的裝修工作都丟給她時，她完全沒有經驗，為了不出差錯，每個細節(jié)都由她親自把關，與裝修隊、供貨商反反復復談論琢磨，經常加班到10點之后再回家。在升為了行政主管之后，她也經常加班，把工作做得一絲不茍，很得上級的賞識。
其次，她的執(zhí)行力很好。不僅把自己份內的事情做得一絲不茍，而且凡是上司交代她的事情，她都認真對待，把事情做得漂漂亮亮，從不讓上司擔心。因此博得了上級的好感，為她的升職奠定了基礎。
再次，她善于思考。應該說她的情商很高，善于和人打交道，并且在看到自己雖然能力強，卻不受到重視時，她采取了一些辦法，不僅使上級知道了自己的能力，而且還和他們拉近了距離。
杜拉拉的特質還有很多很多，敬業(yè)、靈活應變、善于總結、有進取心等等，使我不得不由衷的佩服這位女子。
“變是唯一不變的”這句話很多人都聽過，書《誰動了我的奶酪》中就闡述了這個道理，通過一個類似寓言的小故事闡述了這個深刻的道理。這本書同樣豐富了我的這個寒假。我喜歡這個類似動畫的故事，書中的兩個小矮人和兩個小老鼠是那么的別出心裁。
“奶酪”在書中有著很深刻的寓意，不同的人對“奶酪”的理解是不同的。它可能是一份工作，可能是一幢別墅，可能是一片心靈的寧靜??每個人都有不同的“奶酪”，當然每個人對于“奶酪”所采取的行動也是不同的。當我們沒有時，我們不斷的追求，而當我們擁有了夢寐以求的“奶酪”，我們又會覺得理所當然，使它成為我們的附庸，直至我們失去它時，才會覺得后悔感到難過。這是很多人都很熟悉的感覺。
有句成語叫做“居安思�！�，我想這就是作者想告訴我們的。正如奶酪墻上的話所說：：變化總是在發(fā)生，他們只是不斷地拿走你的奶酪，不論你處在什么職位，什么狀態(tài)，不可避免的會與身邊的機會擦肩而過，一瞬間你就有可能從世人所仰慕的大圣人變成一無所有的乞丐，你的再多的奶酪也經不起這樣的消耗。
所以，請珍惜你的奶酪。
來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網站所有內容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © www.7334dd.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權所有