第一篇：職業(yè)化團隊培訓心得

打《打造職業(yè)化團隊》培訓心得

通過三天的《打造職業(yè)化團隊》培訓，本人培訓體會如下： 關于團隊：

優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。團隊成員間要團結一致并相互補充，才能完成團隊工作任務。如果一個團隊內各成員間相互矛盾，再優(yōu)秀的團隊也很快會瓦解。

與擁有相(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.7334dd.com)同目標的人在一起，彼此之間能相互間鼓勵與幫助，為了一個共同的目標，不論是在困難的時刻或在順利的時刻，都需要相互的信任。團隊成員間不因為個人私利而相互猜測、內耗，統(tǒng)一在團隊的領導下，解決團隊存在的問題，共同維護團隊榮譽。一個好的團隊需要強調發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，尊重差異，合作互補。宋江可以帶領獵戶漁人，屠兒劊子打天下，同時也將108將帶至死亡的深淵，足以說明團隊間相互團結與信任的重要性。 關于個人：

每個人都有選擇的權利，挫折、困難在于個人能力、經(jīng)驗的不完善。處理問題、處理人際關系的欠缺。

作為一個職業(yè)人，應該遵循誠實、忠誠、公平的職業(yè)道德。關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。在大是大非面前維護公司、團隊的形象。即使是因個人能力、工作經(jīng)驗的不足為公司造成一些損失，相信公司領導也不會怪罪，對個人而言問心無愧。

把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事。對公司、對領導、對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激。調整自己的心態(tài)與做事習慣，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷的學習與改變，盡快成長。

調整自己的心態(tài)：快樂工作，快樂生活，利用好每一天，積極開始、快樂結束。對工作少說不，少說只能做到這樣子了。在力求完美方面，我還需要繼續(xù)努力，有時候同樣的事情重復做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個人所能將每一件事做到最好。 如何帶領團隊：

正確認識管理與領導的區(qū)別：管理是為完成目標，把事情做正確。領導更側重與對人的影響，做正確的事，兩者加起來就是用正確的人去做正確的事。只有管理能力與領導力并重，才能打造高績效的職業(yè)化團隊。在日常工作中建立學習型團隊，通過平時的小會議，固定例會，發(fā)生問題時的緊急事故總結等，讓團隊成員相互學習，主動提出自己建設性的意見。團隊成員間積極主動分享、學習、改變、行動，整個團隊形成可自我學習、自我優(yōu)化、自我創(chuàng)新的組織。提高自己的影響力，在團隊中，作為組織的領導者，承擔都上傳下達的作用，必須有敢于管理、樂于管理的精神及能力，工作中針對每一件事情，不怕得罪任何人。學會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議。

定流程、抓執(zhí)行，對每一件事情做好事前預防、事中控制、事后解決的方法。讓領導知道、下屬清楚你在做什么、下一步需要做什么。

通過這次的培訓，積極思考如何激勵員工，如何真正的率領團隊，需要不斷地提高自身的領導能力，更多地關注到人，做個有領導能力的管理者。

第二篇：職業(yè)化團隊理解

職業(yè)化團隊理解

隨著現(xiàn)今社會分工不斷的細化、深化，決定一個企業(yè)能否保持生命力的便是職業(yè)化。所謂職業(yè)化，就是專業(yè)化，是人們用來衡量一個企業(yè)規(guī)范與否的標準。想要打造一支合格的職業(yè)化隊伍就要求我們必須要有：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。

職業(yè)化的工作技能：就是像個做事的樣子。你對你做的事內不內行，知識豐富不豐富，技能好不好。古人說：陳力就列，不能者止。我想這就是指職業(yè)化的工作技能。比如說你是星巴克的服務員，要是客人問你這杯卡布奇諾咖啡要怎樣調才能獲得最好的口感，而你卻一問三不知，那么在客戶心里，對你的職業(yè)能力便會產(chǎn)生懷疑，進而影響到星巴克這一品牌在其心中“咖啡”的定位。當客戶的知識、經(jīng)驗與需求超過我們的供給時，他很容易地就會放棄我們的產(chǎn)品。因此，具備豐富的職業(yè)技能是打造職業(yè)化團隊的基本條件。 職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的人。你有沒有你這一行所要求的基本素質，樣子一看就可以看出來。所謂“腹有詩書氣自華“。在第一次會面中，客戶往往是通過衣著還是談吐以及待人接物的態(tài)度等外在表現(xiàn)來了解你這個人的。在心理學中，有兩個效應來解釋為何我們需要重視工作形象——首因效應和光暈效應。保持良好的形象更容易讓顧客接納我們，并接納我們的產(chǎn)品。

職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做到完美。認真盡力做好每一件事情。在我看來這是最值得學習的一點，“態(tài)度決定一切”。一名員工如果做事的態(tài)度不端正，即使他能力再強，也不能為公司所用，他的個人價值便為零。職業(yè)化要求：員工在做任何事情的時候都有在事前仔細的準備需要資料，盡可能的考慮到每一個可能發(fā)生的意外，并“日三省吾身”力爭不犯同樣的錯誤；并誠信的對待工作、團隊，忠誠于這份工作以及工作的團隊，信任所處的團隊以及同事。團隊的核心成員是“人”，只有團隊里的人都有責任心，有擔當，才能鑄就一支強有力的團隊。

職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持。所有公司都不是希望只開一段時間賺錢就關門大吉。大家都想成為百年老店，成為一個行業(yè)的代表，讓客戶喜歡，信任，最終達到依賴。而縱覽世界的常青樹們，雖然他們所處行業(yè)不同，他們營銷模式不同，他們企業(yè)文化不同，但是他們卻都有個共同點，那便是良好的品牌信譽�！叭藷o信而不立”，企業(yè)也一樣。以誠為本。不在產(chǎn)品上偷工減料，假冒偽劣，三鹿風光一時最后卻身敗名裂便是最好的告誡。而海爾張瑞敏怒砸次品冰箱卻砸出了海爾的金字招牌。

最后，講職業(yè)化團隊不能忽略了團隊意識。何為團隊？最近看了中國合伙人的電影，我想將團隊定義為有著共同目標的人聚集在一起，結合自身特長和性格，分工協(xié)作，努力實現(xiàn)共同目標，達到利益共享而形成的群體。團隊，最重要的就是凝聚力，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。單打獨斗從來不能創(chuàng)造歷史，只有一個高效能的團隊才能在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出，譜寫新的傳奇。

第三篇：《打造職業(yè)化團隊》感想

《我職業(yè)化我成功》 有些時候，我們在工作中感到忙忙碌碌，可是停下來卻不知道忙了些什么。這一些使得我們感到工作沒有方向，沒有成就感。學習了余世維博士有關打造職業(yè)化團隊的講座視頻，感觸很多。從職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度、工作道德四個層面，從工作到生活，穿插生動有趣的案例，深入淺出，將如何打造職業(yè)化團隊講述得十分精彩透徹。通過學習《打造職業(yè)化團隊》課程，我作為公司研發(fā)團隊的一員，更要知道這四個層面對自己的含義。

研發(fā)部門是公司的重中之重，每一個研發(fā)隊員都更要注重職業(yè)化，這樣才能把公司的產(chǎn)品打造的最好，才能創(chuàng)造最大的利潤，而我作為一個工程師助理應該要做到以下幾點：

一．要有職業(yè)化的助理工程師工作技能。就是完成工程師所交代的事情，并主動協(xié)助工程師助理把項目。因此我需要做到對自己工程師所負責的項目了解透徹，懂得電路原理等等，要以“能減輕工程師負擔，才像個做事的人。”

二．要有職業(yè)化的助理工程師工作形象。就如經(jīng)理和員工的上班著裝，正常我們都認為經(jīng)理是穿西裝而員工是穿工服，要是反過來穿你們認為合適嗎？那肯定是不合適的。對我自己來說：“要懂得用我所在職位的工具和儀器，要總是跟在工程師的后面，那就看起來像個助理工程師。”

三．要有職業(yè)化的助理工程師工作態(tài)度。都說，態(tài)度決定一切，我很認同這個觀點。尤其余世維先生的：“認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事情做好！”讓我感觸頗深。其實這一點上，每個人都應該深有體會，這句口號盡管平實，但卻實現(xiàn)了這一觀點的完美概括。應該時刻謹記，在我們“應該”的基礎上，再多做那么一點點，就是這么一點點才能達到出其不意的效果，這便是“預期之外”的驚喜，有時候，這一點點的價值在患者看來甚至高于之前付出許多的“應該”，這也可能將成為提高我們核心競爭力的一個小方面。這一點點就是用心才能想到和做到的，這才可謂“職業(yè)化的工作態(tài)度”。 對我來說這一點我是做到的，因為我是一個責任心強的人，那對于做事的態(tài)度我都以最好的心態(tài)去做。

四．要有職業(yè)化的工程師助理職業(yè)道德。對我自己來說就是要遵守公司的規(guī)章制度，遵守國法，才是職業(yè)道德的基礎。

以上就是我的感想。

第四篇：職業(yè)化鑄就精英團隊

職業(yè)化鑄就精英團隊

——《員工職業(yè)化的6堂必修課》讀后感

隨著全球化的競爭日益激烈，要想在競爭中保持不敗，必須打造一支高度職業(yè)化的精英隊伍。那么什么是職業(yè)化？《員工職業(yè)化的6堂必修課》這本書簡單明確的向我們闡釋了其中的涵義：職業(yè)化即一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。當職業(yè)化形成一種氛圍，可以使人積極向上，工作高效，整個團隊會獲得很好的工作成績。成為一個真正的職業(yè)化人才需要擁有職業(yè)理想、端正職業(yè)態(tài)度、掌握職業(yè)技能、遵守職業(yè)溝通，樹立職業(yè)形象。

此書從六個方面結合許多生動的事例，詳細講述了職業(yè)化人才需要具備的素質，簡單易懂，貼合實際，激勵讀者對照自己，感悟生活，找到未來的方向并為之努力奮斗，尤其是職業(yè)理想職業(yè)態(tài)度這兩課，讓我受益匪淺。讀罷此書，我發(fā)現(xiàn)我的思想觀念、工作態(tài)度以及工作方式還有待進一步地完善，我發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力也需要進一步地發(fā)掘。在談到職業(yè)化理想時，令人印象的是書中說不要做“三等人”：等下班、等薪水、等退休。這也許是當今許多人的真實寫照。當初的朝氣自信在一成不變的重復勞動中消失殆盡，渾渾噩噩地過著每一天，不清楚是為了什么，無法體會工作帶來的快樂。要想改變這種狀況，必須改變自己的思想、觀念及生活方式，為自己找回人生的理想、夢想，為理想而工作，為夢想而奮斗。當然，高新并不等于職業(yè)理想，我們生命的價值不在于擁有多少錢，而在于做了多少有意義的工作。有了職業(yè)化理想，我們才能走上屬于自己的職業(yè)發(fā)展道路，把職業(yè)當成事業(yè)來經(jīng)營，那么每個人都能在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

我們每天的工作絕不僅僅是為了生存，而是實現(xiàn)自我價值，不斷成長。積極的態(tài)度是做好工作的關鍵。這讓我們不要去奢望工作有多么輕松，而是做好心理準備，把繁重的工作看成一種挑戰(zhàn)，有質量的完成一件又一件瑣事。只有從心理愛好你的工作，才不會覺得是件累人的苦差事。如果以一種愉悅的心情去工作，你會發(fā)現(xiàn)辦起事來非常有條理，一天下來還是精神振奮。樂觀是一種態(tài)度，總能給人帶來的好運，也能讓周圍的人感受到這種氣氛。

書中還說到：要成為人才，而不是人力。我覺得說得很有道理。人力隨處可見，人才卻需要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，需要自己去追求。如果我們只是滿足于現(xiàn)狀，每天機械化的工作，很少思考，也不善于學習，那么只會淪為一個人人可替代的人力。此書讓我認識到我們要成為真正的人才，關鍵是在自己的崗位上要全身心的投入，把業(yè)務做好、做專業(yè)、做準確、有成效。

在完成自己的工作之外，還要不斷得挖掘自己的潛能，這就要求一個人必須掌握職業(yè)技能、遵守職業(yè)道德、學會職業(yè)溝通、樹立職業(yè)形象。如此，培養(yǎng)員工的職業(yè)化，可以鑄就一個精英團隊，在這種團隊中，有一種氛圍，一種為了實現(xiàn)目標想盡一切辦法，排除一切干擾而努力的氛圍，這樣的團隊做起事來事半功倍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

第五篇：職業(yè)化團隊讀后感

看余世維博士的《職業(yè)化團隊》

演講視頻有感

學習了余世維博士的《職業(yè)化團隊》演講視頻，頗有感觸。將職業(yè)化分為幾個部分來講，其中包括職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德幾個方面。這幾個方面缺一不可。

第一，職業(yè)化的工作技能，在工作當中，每個人都有自己所負責的方面，或許會有同事所負責方面與自己相同，可以幫助自己完成，但總不能次次事事如此，所以我認為職業(yè)化的工作技能是職業(yè)化的根本，不然也許工作都不會存在，更奢談其他。

第二，職業(yè)化的工作形象，就個人理解，形象是與態(tài)度有關的，先是態(tài)度，然后是習慣。我想工作形象是說如何去做工作以及個人的形象。怎么去做工作就是工作態(tài)度的問題了，擺正心態(tài)、認真、努力的去面對工作才能做好工作。

第三，對于職業(yè)化的工作道德的理解并沒有很多，我認為工作道德是誠信、忠誠、信任包括仁厚。忠誠于這份工作以及工作的團隊。信任所處的團隊以及同事，在一個團隊當中，相互信任才是團結以及發(fā)展的基礎！并且要以團隊為榮譽。

職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度以及職業(yè)化的工作道德，是實現(xiàn)職業(yè)化不可或缺的必備條件。就員工個體而言，只有實現(xiàn)自身的職業(yè)化才能有更廣闊的發(fā)展空間，每天都要以

更高的標準要求自己，從技能的提高以及形象的保持到工作態(tài)度職業(yè)道德，每一天都做到有所進步。實現(xiàn)將自己職業(yè)化！

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