第一篇：《贏在執(zhí)行》課程的心得報告

今天很有幸，跟大家一起學習、分享“贏在執(zhí)行”這堂課程。該課程用時長，內容多，經過三個月的時間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學以致用的用到了工作中。我想學習的最終目的是為了對我們的工作有所幫助。

對于什么是執(zhí)行力？很多大師及在座的各位的觀點一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個人的承諾。只有給自己制定了工作目標，并且給出結案日期，這樣才會有計劃地完成工作。我們常說：一個好的主管一定是主動完成工作的，而另一種則是“臨時抱佛腳”或“打一鞭子動一下”類型的。很不幸，我對自己的工作或性格定義為不夠主動、積極。首先反省是對自我的要求不高；其次自身在處理工作時的態(tài)度有問題；永遠為自己想好了后路。也就是這種思維使我的工作滯后。

通過對“贏在執(zhí)行”學習，對自己的工作分析及幫助總結如下：

執(zhí)行之重，重在細節(jié)。

雖說是從事人力資源管理工作、雖說是個女性，但通過幾次工作總結，都體現了對工作細節(jié)關注不夠。首先說到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利，雖說不是星級待遇，但硬件設施并不缺乏。但歷經三個月對宿舍的檢查，也僅限于關注了房間是否零亂，樓道是否衛(wèi)生等方面，但卻忽視了軟文化的建設，及細節(jié)的關注。對于除了車間就是宿舍，員工所呆的時間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠停留在語言上，在我們批評員工時又想想我們真正為他們提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一項工作都應從細微之處入手，高度重視細節(jié)問題，改變淺嘗輒止的毛病，以認真的態(tài)度做好每一件事，只有注重細節(jié)，才是提高執(zhí)行力的關鍵。

執(zhí)行之劍，制度監(jiān)督。

往往說，工作很難做，很難推動。是我們缺少約束嗎？其實我們制定了很多制度，但我們完全執(zhí)行了又有多少？制度再多，不去執(zhí)行，等于虛設。作為人資部，很多管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，卻在執(zhí)行制度時過多的考慮人性化，于是使制度在執(zhí)行時有了折扣，這樣一來，工作就無法推動，管理也有了難度。

公司的制度應該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴肅性、不可動搖性，制度的實施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。

執(zhí)行之法，沒有借口。

找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習慣。當遇到困難和挫折時，不去積極的去想辦法解決問題，而去找各種借口，這樣只會使自己一事無成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應養(yǎng)成拿結果說話，拿數據說話的風格。失敗并不可怕，做錯了也并不可怕，可怕的是把錯誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯誤，總結原因，尋找方法，才能使我們在職業(yè)的道路上越走越遠。

贏在執(zhí)行，重在執(zhí)行。關鍵在于想到了就去做。做出結果，才算有了交待。“執(zhí)行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動上。

第二篇：贏在執(zhí)行心得一

《贏在執(zhí)行》心得體會第三篇

聽余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座，就如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，重點講到要提升員工的士氣。這一點我深有感慨。

執(zhí)行力涉及到很多問題，但首先是人的問題。要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要提升員工的士氣。很難想象若一個企業(yè)的員工士氣低落，該企業(yè)將如何取得成功。企業(yè)管理者們都知道，提高員工的士氣，營造一個良好的企業(yè)氛圍對于企業(yè)來講多么重要。我們發(fā)現，很多員工的素質非常好，但是他們卻未能把他們的長處充分發(fā)揮出來，所以很難為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

提到這里，我不禁反問自己，我來人保財險公司的這幾年，自己是否天天意氣風發(fā)地來公司上班？領導交給的任務我是否盡職盡責的完成？我是否用我所學全心全意的投入到工作當中等等�；卮疬@些問題，很多都是否定的。試想，一個精神面貌都不好，心態(tài)都未擺正的人又怎能將公司交給的各項任務落到實處，又怎能將工作做得盡善盡美？

今后的工作中，我一定要逐步提升自己對工作的積極性，提升精神面貌，堅決消除不滿情緒，以飽滿的精神投入工作中。提升公司的執(zhí)行力，從小事做起，從自己做起，相信一定能在工作中找到屬于自己的樂趣和答案。

第三篇：贏在執(zhí)行心得

《贏在執(zhí)行》心得體會

看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他幽默詼諧的語言，深

入淺出，用故事來闡述哲理，談笑之間傳遞給

我們管理真諦，看完 后我感覺很受啟發(fā)，他

講述的每一個案例都能讓我們的觀念有了重

新的理解。余教授用簡單的理論告訴我們：執(zhí)

行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企

業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)

行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力。

沒有任何借口、堅決執(zhí)行 當我們在工作中，執(zhí)行力就是一種責任感，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。目標的實現最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責任，

培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

好的執(zhí)行力注重細節(jié) 中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節(jié)問題。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。在我們日常工作中每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。因為，只有注重細節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。

“現在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我們的工作崗位中，我們常常都要處理一下瑣碎的事情，微乎其微的工作，我們甚至覺得做他們會沒有意義，但是當我們認真去做它們時，發(fā)現它們并不簡單，而且很復雜。工作中可以發(fā)現，每一件大的工作都是由數件或者數十件小的工作組成的，只要把每一件小的工作都做好，最終才能把大的工作做好，如果連一件小的工作沒做好，就會影響大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每項工作的細節(jié)，這樣才能成功。

三、用監(jiān)督來完善執(zhí)行力

當我們在在實現目標的過程中，需要有自我監(jiān)督和上級監(jiān)督，只有追蹤考核，才能確保一個我們按照規(guī)劃的時間進度表去實現目標。不斷地監(jiān)督和跟進，才能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，所以要有好的執(zhí)行力需要有好的監(jiān)督。

四、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執(zhí)行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

五、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構、執(zhí)行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

六、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，我也體會到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做一個有很好執(zhí)行力的人。

插座車間曾焰貴

第四篇：心得-贏在執(zhí)行

心得——贏在執(zhí)行

首先，感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過“贏在執(zhí)行”兩節(jié)培訓，我深深地感悟到:一個公司的執(zhí)行力好與不好，關系到公司的成敗。

那么首先，員工的工作態(tài)度是最重要的。如果每位員工都能“自動自發(fā)”地按時、按量、按質完成自己的工作與任務，就能真正發(fā)揮每個崗位的作用，員工在實現自我價值的同時，也能使公司獲得效益，從而實現共贏。所以，對公司現有員工不嚴格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推諉、拖拉懈怠、不團結、不盡職、無所謂的，沒有將每一環(huán)節(jié)的工作都落實到實處的，可先糾正其工作態(tài)度，然后嚴格進行考核，最后降薪、降職、甚至淘汰等。

其次，引導工作態(tài)度較好的和專業(yè)能力較強的員工，對工作流程、制度進行編制、修訂，(來源 公文素材庫www.7334dd.comdash;執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，態(tài)度決定結果，其中簡簡單單的文字間詮釋著企業(yè)生命力的源泉所在之，無論是精簡短小的小實例，還是企業(yè)成功經典案例都發(fā)人深省，天下難事必做與易，大事必做于細。

一執(zhí)行力對企業(yè)的重要性：

同樣的戰(zhàn)略不同的企業(yè)的員工去執(zhí)行，會創(chuàng)造出不同的效益，有的企業(yè)蒸蒸日上，有的黃河日下，究其原因所在，不是戰(zhàn)略方向的失誤，是從事這一工作的執(zhí)行者的能力問題，而執(zhí)行者的能力又在于執(zhí)行力。執(zhí)行力就是我認為就是保質保量地完成自己的工作和任務 的能力。關鍵在于四個字：保質保量。在領導者提出工作任務和要求后，如果我們能夠保質保量地完成，就叫做有執(zhí)行力。

有執(zhí)行力的員工能力會逐步提高，在執(zhí)行中發(fā)現問題，解決問題，在執(zhí)行中改善作業(yè)流程，實踐出真知，與有執(zhí)行力的員工更有機會提高自己的業(yè)務水平在這一層面上是不謀而合的

一家企業(yè)的成功，30％靠戰(zhàn)略，40％靠執(zhí)行力，30％靠運氣。執(zhí)行力才是企業(yè)取勝的關鍵，有戰(zhàn)略眼光的管理者，加上有執(zhí)行力的員工已經成功了70%，其他的因素是不可預知的，但有了強有執(zhí)行力的員工應對危機的能力也可想而知，只靠戰(zhàn)略，員工沒有執(zhí)行力這樣的企業(yè)在起步點上已經輸了。

在企業(yè)中有標準，有制度，更需要執(zhí)行到位，領導要以身作則，員工更要執(zhí)行到底，沒又去執(zhí)行，一切都是空話，一切都是虛無的，

去做而且做出想要的結果，我們要拿最終實物說話。方法因人而異，只要是合理的并能達到效果，這也執(zhí)行力的一種表現，少抱怨，多想解決方法。

二態(tài)度方面：

要做事完美，就必須注重細節(jié)中國人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節(jié)。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

認真自主的工作態(tài)度是執(zhí)行力的基本基礎，在一些外國公司中流傳著這樣一句話， 即always solution，neverexcuse(永遠尋找解決方案，不要怨天尤人)。

不要相互推卸責任當錯誤出現時應少講“我以為”，，而是要及時承認錯誤，盡快解決問題只有這樣才能大大提高企業(yè)的工作效率。一個人能勇于承認錯誤，就意味著向成功邁出了一步。

告別急功近利誠信的人，給人的感覺是正直、務實。一個誠信的員工，會按著自己的努力方向不斷提高自己，在成長的道路上不會隨波逐流，迷失方向。

三不足之處：年少沖動急功近利，不穩(wěn)重成熟；執(zhí)行力度不夠，想做大事，小事有時卻做得不好，細節(jié)不注意。

四改進方法：從聽從安排坐起，做好本職工作，加強集體意識，自己的言行代表著個人的形象和部門的榮譽；踏實從小事抓起，步步積累。

五經典案例

一直在美國不停地降價，我也沒有辦法呀。 董事長：西班牙瓦布貝爾家具最近不太好賣， 怎么回事兒?

總經理：我以前提醒過您不要進口西班牙大理 石的家具。

董事長：還有，余總經理你注意一下，聽說那 個王副廠長最近鬧情緒，不大想干。

總經理：我聽說那個家伙在外面?包二奶??? 一個是主動承擔責任，另一個是為自己不停辯

解，哪個更令領導滿意，更有助于問題的解決?答案 不言自明。

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