第一篇：黨支部會議心得體會

黨支部會議心得體會

這是我第一次參加我們黨支部的大會，在會上我們一起學(xué)習(xí)了十八大精神，討論了關(guān)于“學(xué)習(xí)型，服務(wù)型，創(chuàng)新型”黨支部的建設(shè)。在這次大會中，我收獲頗豐。

作為一名大學(xué)生，學(xué)習(xí)是主要任務(wù)，我們要在學(xué)習(xí)上更加用功；在黨建工作中，要有負(fù)責(zé)精神和奉獻(xiàn)精神。要嚴(yán)于律己，以身作則。首先要管好自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做到，自己堅決不做，只有這樣才能說話有人聽，辦事有人跟，上下一條心，搞好黨支部工作；要勇于創(chuàng)新，不斷改造工作方法。要搞好黨支部工作，不僅要有做好工作的愿望，還必須有一套靈活、實用、有效的工作方法，即不但提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題，并在繼承的情況下不斷創(chuàng)新。

對于自己在這次會議中的表現(xiàn)不是很滿意。自己在黨的十八大學(xué)習(xí)上還不夠深入，自己的積極性還有待提高，還有，自己對黨建工作的流程、內(nèi)容還不是很清楚。我希望自己可以盡快學(xué)習(xí)好關(guān)于黨建方面的工作，不懂多問，一步一步，腳踏實地。雖然自己才剛剛開始，表現(xiàn)也不怎么樣，但我相信我會在機(jī)械第二黨支部這個大家庭中慢慢成長，更好地服務(wù)大家，為黨建工作出一份力。

第二篇：公司會議心得體會

公司會議心得體會

201*年6月21日，我們中強(qiáng)光伏有限公司召開了全體員工大會，大會由魏總做會議主持。

在會上，魏總主要講述：未來公司的發(fā)展前景、企業(yè)文化、二期工程建設(shè)、員工在公司的素養(yǎng)和自我定位，怎樣才能使公司和員工達(dá)到共贏，在此魏總舉了幾個案例，使大家總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。 在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了對自己的工作，我們就能更好地保證我們工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。所以基于這個長期總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。努力保證工作的有序、。使工作能夠開展，令我們擁有良好的工作環(huán)境，讓我們公司朝著和諧、高速的方向發(fā)展。

我們忠誠于工作，把個人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要我們的忠誠。“正德厚生，臻于至善，”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。什么是人生價值？在平凡的崗位上怎樣實現(xiàn)人生價值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困

惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。 一個人的價值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：上好每一天班，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識與企業(yè)的利益相融合。為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個愛崗敬業(yè)的員工。 公司是一個不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢？讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧！

第三篇：會議心得體會201*1214

會議心得體會

會議正式開始后，趙行長首先分析了xxx在全國的發(fā)展與我市xx在xx市的地位，并指明員工利用這個平臺進(jìn)行發(fā)展的前景。此后，在鍛煉員工及了解情況雙重目標(biāo)下，趙行長要求我們對自己參加工作以來的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)、對分行工作進(jìn)行評價并說明個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。在我們論述自己的想法的時候，趙行長實時地指出我們言語組織與遣詞造句中的不足，同時耐心回答我們在工作中產(chǎn)生的疑惑。最后還對我們今后的工作提出了“敬業(yè)、謙虛、好學(xué)、實干”等要求。會后宋經(jīng)理還指導(dǎo)我們?nèi)绾巫プ�機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)以促進(jìn)個人的成長與成才，進(jìn)而實現(xiàn)自身的價值。

通過此次會議，我充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變角色、轉(zhuǎn)變責(zé)任思維、改變工作方法及抓住機(jī)遇對當(dāng)前及今后工作的重要性與重要意義，主要心得體會如下：

一、轉(zhuǎn)變角色，提升境界。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，我要把轉(zhuǎn)變角色、提升境界作為先導(dǎo)，堅持實事求是的工作作風(fēng)，切實增強(qiáng)服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、拓展宏觀視野，站在更高的層次上去深思基層工作的發(fā)展規(guī)律。只有把轉(zhuǎn)變角色、提升境界作為先導(dǎo)性工程，才能充分認(rèn)識工作中的不足，才能在關(guān)鍵時期，保持清醒頭腦，以淡定的心態(tài)和志存高遠(yuǎn)的精神，堅持與時俱進(jìn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，勇于打破常規(guī)以滿足客戶的不同需求。

二、聯(lián)系實際，切實轉(zhuǎn)變責(zé)任思維。趙行長的社會責(zé)任分析指出我行是大型央企，企業(yè)員工除了牢記企業(yè)的責(zé)任意識還要時刻不忘企業(yè)和員工的社會責(zé)任意識。這就要求我們在工作的同時不能僅僅因為業(yè)務(wù)的繁雜與收入的多寡而忽略社會這個大家庭。今后我將要堅持以全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實意對人民負(fù)責(zé)的精神去履行企業(yè)和我個人的社會責(zé)任。只有履行了社會責(zé)任的企業(yè)與員工，才能最終在滿足客戶的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展、員工的成才與成張。 三，改變工作方法、提高工作效率。改變方法就是要時刻做到換位思考，要時刻從上級、同事與顧客的角度去思考工作中遇到的各種各樣的問題。從上級的角度思考問題才能綜合分析全盤考慮，進(jìn)而完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)以使領(lǐng)導(dǎo)放心；從同事的角度去思考才能做到急同事之所急，實時地為同事提供幫助實現(xiàn)同事信賴；從顧客的角度去思考問題才能時刻做到使顧客的利益最大化，進(jìn)而實現(xiàn)顧客滿意。

四、抓住機(jī)遇，迎難而上。在充分利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)成果的基礎(chǔ)上，我行現(xiàn)在正在推進(jìn)各種業(yè)務(wù)流程改革。改革就是一個揚棄的過程，發(fā)揚新的工作理念、工作流程同時擯棄一些舊的工作習(xí)慣、工作方法。在這個過程中必然會遇到各種各樣的難題需要我們?nèi)タ朔�、去解決。對我個人而言，抓住改革機(jī)遇，迎難而上將會成為今后工作中的長期追求。只有抓住當(dāng)前改革機(jī)遇、迎難而上地解決難題才能更快更好地學(xué)會并掌握各種業(yè)務(wù)知識，才最終在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)個人的成長。

第四篇：會議會務(wù)心得體會

會議會務(wù)

會議準(zhǔn)備：

1、

2、

3、 向上級主管部門申請會議，確定會議召開時間、嘉賓。 確定酒店、菜色、桌次、房間號。清單 確定嘉賓抵達(dá)時間，是否需要接站。一定要再次和人員核實，因為會有改變，而嘉賓還不告之。

4、

5、

6、

7、 制作橫幅、禮品、水果、酒水。 會議指南、議程安排、會議資料，用宣傳袋分好、裝好。 車輛調(diào)度，列清單。 準(zhǔn)備小紙片、簽到簿、筆、接待人員的工作證。會議餐券的制

作。

會議報到：

1、

2、 與酒店聯(lián)系，安排歡迎宣傳海報、確定有效簽單人。 安排接待人員在酒店，人員報到時，一定要填寫完整的簽到簿信息，安排房號，分發(fā)會議資料袋，餐券，到酒店總臺繳納住宿費。

3、 用餐時間逐個電話聯(lián)系報到人員。需要酒水則提前安排好。未

喝完的帶回。

4、

晚上時間，準(zhǔn)備制作簽到簿。印刷。

會議開始：

1、

2、 提前會場布置，測試音響、電腦、錄音、照相機(jī)、媒體的邀請。 如果會場安排在酒店，比較省事；如果安排在單位，則需提前

打掃會場、布置鮮花、橫幅、席子卡、耳麥、礦泉水、茶水、嘉賓的座位、其余人員的位子、主持人。

3、 上午開完會，中午要安排人員整理會場。安排午后茶點，如果

需要的話。合影，照片需要在下午時間沖洗好，晚飯用餐時待人最齊時，發(fā)放。

4、

5、 飯桌各桌人員的安排，酒水自備。 統(tǒng)計返程票的預(yù)定情況，酒店安排預(yù)定的由酒店預(yù)定，否則由

會務(wù)組訂票。需要送站的作統(tǒng)計。

會議結(jié)束：

1、 有安排旅游的話，則安排帶隊人員、或自行活動，陪同人員帶

好足夠資金準(zhǔn)備門票費用。

2、 有送站的話，有必要的則安排陪同人員。

第五篇：工作會議心得體會

提出了學(xué)生管理要嚴(yán)格化、合法化，校黨委書記、校長趙國運教授提出“日常管理嚴(yán)格化，依法管理制度化”的學(xué)生管理工作要求并多次強(qiáng)調(diào)，那么這個問題的提出我認(rèn)為主要基于學(xué)生管理已經(jīng)面臨法律挑戰(zhàn)和當(dāng)前我校學(xué)生管理過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。

下面對校黨委書記、校長趙國運教授提出的“日常管理嚴(yán)格化，依法管理制度化”談一下我個人的理解和認(rèn)識：

（一）依法管理制度化

傳統(tǒng)理念中，學(xué)校對學(xué)生擁有絕對管教權(quán)威，學(xué)生與學(xué)校（教師）的權(quán)利沖突被掩蓋。但伴隨著我國教育法制建設(shè)的深入進(jìn)行，學(xué)生權(quán)利意識的增強(qiáng)，社會對學(xué)生權(quán)利觀念的承認(rèn)和接受，學(xué)校和學(xué)生之間的權(quán)利沖突成為不可回避的事實。傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式正面臨著教育(本站 推薦WWwww.7334dd.com)法制化浪潮的沖擊�；�于這種現(xiàn)實，如何更好地用法律來規(guī)范和協(xié)調(diào)學(xué)校管教與學(xué)生權(quán)益之間的關(guān)系成為學(xué)校管理法制化亟待解決的問題。

針對如何使學(xué)生管理法制化，我系召開專題會議進(jìn)行了探討，我個人認(rèn)為學(xué)生管理應(yīng)從以下三個方面考慮學(xué)生管理合法化：

一、學(xué)生管理應(yīng)遵循以下兩點原則與要求。

1、學(xué)生管理的終極目的必須具有教育性

我們對學(xué)生的管理出發(fā)點必須是出于善意，目的必須是著眼于讓學(xué)生尤其是被管理、處罰的學(xué)生更好地發(fā)展，這是基礎(chǔ)，更是原則。在任何時候，學(xué)生管理工作都不能背離這個原則。

我們在平時對學(xué)生的處理過程中針對的是學(xué)生的不良行為，目的在于矯正其不良行為，在這一過程中我們不能因為學(xué)業(yè)成績、學(xué)習(xí)能力而懲罰學(xué)生。在學(xué)生管理工作中更要冷靜客觀，對事不對人，不因某個學(xué)生的違規(guī)行為而懲戒無辜學(xué)生。

2、教育手段要適當(dāng)

學(xué)生管理的目的要正當(dāng)。動因要符合教育的行為目的：以教育為目的。教育手段手段也要以最小侵害為原則，這也是教育的本質(zhì)。

二、在學(xué)生管理中，遵循以上原則的同時，接下來就要把握好學(xué)生管理的依據(jù)。

學(xué)生管理的依據(jù)便是校規(guī)及其法律效力。學(xué)�；蛘呓處煛⑤o導(dǎo)員對學(xué)生采取的管理或懲戒措施，應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分。

首先校規(guī)作為學(xué)校、教師對學(xué)生管理的依據(jù)，應(yīng)該讓學(xué)生及其家長知悉，且規(guī)則必須明確，讓學(xué)生知道哪些行為是明令禁止的。

校規(guī)是學(xué)校制定的內(nèi)部規(guī)則，不得與法律法規(guī)相抵觸，這是前提。學(xué)校的“特別權(quán)力”：法無明文規(guī)定時，學(xué)�？勺孕兄贫ㄏ嚓P(guān)校規(guī)對學(xué)生行為進(jìn)行規(guī)范和約束；但涉及學(xué)生身份獲得或喪失的重要事項，只能由法律法規(guī)加以規(guī)定。

在學(xué)生管理過程中應(yīng)該尤其注意尊重學(xué)生的人格尊嚴(yán)和隱私權(quán)。

要把握好學(xué)生管理的依據(jù)，就要求我們輔導(dǎo)員要熟知法律法規(guī)，加強(qiáng)對教育相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

建立健全各項管理和保護(hù)學(xué)生的規(guī)章制度，尤其是健全學(xué)生行為規(guī)范制度，確保教育教學(xué)和生活的設(shè)施、設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，事故發(fā)生后及時通知監(jiān)護(hù)人、采取必要救助措施，學(xué)生曠課的，應(yīng)及時與監(jiān)護(hù)人取得聯(lián)系。

建立尊重人權(quán)的學(xué)校制度，在規(guī)范學(xué)生在校行為、維護(hù)學(xué)校秩序、達(dá)成教育目標(biāo)的同時給予學(xué)生權(quán)利以必要的尊重與保護(hù)，這是學(xué)校法治的應(yīng)有之義，也是教育發(fā)展的一個必然趨勢。

（二）日常管理嚴(yán)格化

至于學(xué)生管理如何嚴(yán)格化，我認(rèn)為要嚴(yán)格化首先要規(guī)范化。鄧小平同志曾說過：“所謂管理的好，主要是做好人的工作。”人是管理中最積極、最活躍的因素，而人的行為是受其思想的控制和支配的。所以，管人和做人的工作，首先要管好人的思想。規(guī)范學(xué)生的行為，必須重視解決學(xué)生的認(rèn)識問題。嚴(yán)格管理如果離開了深入細(xì)致的教育引導(dǎo)，就容易簡單生硬；同樣，說服教育如果離開了嚴(yán)格的規(guī)范，也容易變得軟弱無力。只有堅持教育引導(dǎo)為先，將規(guī)范化管理建立在教育引導(dǎo)、啟發(fā)自覺和提高覺悟的基礎(chǔ)之上，注重管理與教育兩者的巧妙滲透和結(jié)合，才能真正打牢學(xué)生的思想根基，夯實規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。

嚴(yán)管堪稱為厚愛，愛學(xué)生，切實解決好對學(xué)生的根本態(tài)度問題，這也是學(xué)生管理工作的出發(fā)點和落腳點。

“日常管理嚴(yán)格化，依法管理制度化”可以說道出了目前我們學(xué)生管理工作的問題也指明了今后學(xué)生管理工作的方向，

要嚴(yán)管就必須在在科學(xué)化、制度化、經(jīng)�；�管理上狠下功夫。所謂科學(xué)化，是指管理工作要以科學(xué)的、先進(jìn)的管理理論作指導(dǎo)，而不是盲目的就管理而抓管理，也不是僅憑管理的主觀意志去抓管理，更不是出了問題后，被動的“亡羊補(bǔ)牢”式的管理。所謂制度化，是指管理必須要有章可循，有法可依，即要通過建立和完善各項制度，最終實現(xiàn)靠制度去管人，而不是人管人，這也是我們上面提到的學(xué)生管理要合法化。所謂經(jīng)�；�，是指學(xué)生管理是最實際、最大量、最經(jīng)常的一項工作，且是一個動態(tài)的過程。把嚴(yán)格紀(jì)律和作風(fēng)培養(yǎng)滲透貫穿到學(xué)生的日常生活中去，從點滴入手，嚴(yán)格要求，持之以恒，潛移默化，最終形成自覺。

實行規(guī)范化管理，就是要用制度和規(guī)章，把學(xué)生日常的方方面面都統(tǒng)起來，以便有所遵循和便于監(jiān)督檢查。規(guī)章制度的建立和完善是一個科學(xué)化的進(jìn)程，不僅應(yīng)具有系統(tǒng)規(guī)范性，還應(yīng)貼近實際，具有可操性和有效性。加大從嚴(yán)治學(xué)的力度，真正做到有章必循，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，違紀(jì)必究。

制度規(guī)定有了，僅僅停留在紙上或掛在墻上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得組織學(xué)生經(jīng)常學(xué)習(xí)，反復(fù)熟悉，對規(guī)章制度的主要內(nèi)容，不僅要做到“知其然”，而且還要“知其所以然”。要充分利用學(xué)期開學(xué)或畢業(yè)前夕等時機(jī)，針對不同時期的不同特點以及對管理的不同要求，對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)章制度和法規(guī)教育，以逐步使制度形態(tài)的東西轉(zhuǎn)化為學(xué)生頭腦中觀念形態(tài)的東西，并懂得慢慢地照著去做。再者，要堅持從一日生活點滴入手，從新生抓起。學(xué)生的規(guī)范化管理并非是一朝一夕的事情。

從以往的管理看，應(yīng)注意糾正對違規(guī)違紀(jì)問題的查處失之于軟、偏之于寬和動輒處分、以處分代替管理的傾向。從嚴(yán)治學(xué)，必須堅決維護(hù)校規(guī)校紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，尤其要強(qiáng)調(diào)在規(guī)章和紀(jì)律面前人人平等，不允許有不受紀(jì)律約束和違反了紀(jì)律而不受追究的特殊人存在。其次，是要做到時時嚴(yán)，處處嚴(yán)。即無論什么條件，什么情況下都不能降低管理的標(biāo)準(zhǔn)，不能放松嚴(yán)格的要求，即要嚴(yán)得經(jīng)常，嚴(yán)得持久。再者，要敢于抓難點，治弱項，嚴(yán)到點子上。例如針對某個時期學(xué)生管理中存在的突出問題，展開集中整頓治理，以嚴(yán)校風(fēng)，正校紀(jì)。以難點弱項的突破，推動規(guī)范化管理工作的全面落實。

對學(xué)生的規(guī)范化管理，既不能單純?yōu)閳D一時之功而做表面文章。只有堅持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能成習(xí)慣、成自然。

另外必須看到：落實規(guī)章制度，規(guī)范日常教育管理，既不是領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是學(xué)生管理部門的事，它應(yīng)是全校上下的共同職責(zé)。因此，圍繞著加強(qiáng)規(guī)范化管理，學(xué)生管理應(yīng)重點研究如何改進(jìn)管法、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查以及如何強(qiáng)化輔導(dǎo)員的責(zé)任心；教學(xué)口應(yīng)結(jié)合教學(xué)，認(rèn)真抓好正課及自習(xí)課的教學(xué)管理；后勤部門則應(yīng)抓好相關(guān)環(huán)境及設(shè)施的配套和服務(wù)保障，以形成全校齊抓共管的合力。要倡導(dǎo)為人師表，重視發(fā)揮輔導(dǎo)員老師和團(tuán)學(xué)會干部兩支骨干隊伍的作用，使他們在規(guī)范化管理的一線，充分發(fā)揮其主觀能動性，放手大膽地抓管理，并不斷提高自身的管理能力。

總之，校領(lǐng)導(dǎo)在此時提出學(xué)生管理要合法化與嚴(yán)格化是及時的，也是對我們學(xué)生管理工作提出的長遠(yuǎn)的要求和工作方向，我們相信在校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在學(xué)生管理工作者的共同努力下，我校的學(xué)生管理工作一定會上一個新的臺階。

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