第一篇：企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識(shí)

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑�，用精�?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫��?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)心得

企業(yè)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)心得

何為精細(xì)？精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。就像去市場(chǎng)上買水果，任何人都會(huì)去仔細(xì)的挑選光澤好的，圓潤(rùn)的，挑的越細(xì)越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精細(xì)越能得到最大的回報(bào)，所以說(shuō)精細(xì)化的管理是必要的，也是我們更上一層樓的必要條件。

一、精細(xì)化的步驟。第一、改變觀念。第二、不斷創(chuàng)新。第三、完美實(shí)施。改變觀念是精細(xì)化的前提和首要任務(wù)。觀念就是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，在不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同的認(rèn)識(shí)和不同的想法及觀念。改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是非常困難的，固定的思維模式其實(shí)就是我們所說(shuō)的“死腦筋”，在大家看待一件事物的時(shí)候就很容易被固有的思維模式給局限住了。要改變觀念，我們必須就得拋棄那些固有的觀念、已經(jīng)過(guò)時(shí)的，淘汰的觀念，這樣才能使我們想到全新的解決方案。觀念改變之后才產(chǎn)生了創(chuàng)新，所以說(shuō)觀念的改變是精細(xì)化的必要前提和首要任務(wù)。有的人會(huì)說(shuō)創(chuàng)新出來(lái)的方法還不如原來(lái)的老方法好了！其實(shí)有些老方法是我們的先祖幾千年來(lái)總結(jié)而來(lái)的方法，這些方法是有它的優(yōu)點(diǎn)，但是這些方法不一定就能適應(yīng)我們當(dāng)今的事物。而且創(chuàng)新也是我們的祖宗傳下來(lái)的，好的東西都是由“去其糟糠，取其精華”的過(guò)程演變而來(lái)的，所以不斷的創(chuàng)新更是當(dāng)今社會(huì)的永恒的主題。企業(yè)的要想更好的發(fā)展，唯一的辦法就是不斷地更新觀念，從而不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷的否定自我，才能不斷的取得進(jìn)步和提升。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。興源鼓勵(lì)員工不斷的改變觀念，并不斷的創(chuàng)新，從而不斷的自我提升，再而達(dá)到我們的目的——共同致富！做任何的事情如果只有想法而沒有做法，那只能是空想、假想，甚至和做無(wú)用功沒有什么太大的區(qū)別。要做事就一定要做好，做到完美才能算成功。堅(jiān)決不能“差不多了、就這樣吧、我看行了”。這樣是對(duì)自己工作的不負(fù)責(zé)任，是對(duì)自己的同事不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)興源不負(fù)責(zé)任。興源和員工是互養(yǎng)的關(guān)系，這是大家都知道的。但是現(xiàn)實(shí)是興源供給著大家，而只有一部分人在盡心建設(shè)著興源，而非全部，如此和不忠不孝又有什么區(qū)別呢！這太讓人寒心了！興源好比正在成長(zhǎng)的擎天大廈，一部分人怎可是托起大廈的基石。有了想法并得到認(rèn)可之后就要實(shí)施，進(jìn)行工作的實(shí)施是精細(xì)化的重要體現(xiàn)，工作做得越精，越細(xì)，才能越好。只有人人用心，人人都動(dòng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，方可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。這三個(gè)步驟是相互聯(lián)系的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，每一步都是非常重要的，切不可偷工減料。

二、精細(xì)化的推進(jìn)過(guò)程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是精細(xì)化的帶頭人，更是精細(xì)化的策劃者和決策者。在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工的觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化成敗的結(jié)果和順利推進(jìn)。所以說(shuō)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做出帶頭的表現(xiàn)，不斷的帶動(dòng)全體職工，讓這個(gè)全員參與的精細(xì)化工作順利的進(jìn)行。全體員工是我們推進(jìn)精細(xì)化過(guò)程的主體。只有全員參與并且所有人都做到了精細(xì)化，才能說(shuō)精細(xì)化的實(shí)施成功了。興源的所有執(zhí)行者對(duì)維護(hù)和創(chuàng)造興源的利益和聲譽(yù)及各項(xiàng)制度的規(guī)定、會(huì)議的決策、上級(jí)布置工作任務(wù)應(yīng)是沒有任何借口的，有的只是完美的執(zhí)行。有自己的想法固然是體現(xiàn)了自我的創(chuàng)新意識(shí)，但制度更是必須要遵守的，有個(gè)人意見的應(yīng)向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)一級(jí)的上報(bào)，而不是越級(jí)上報(bào)。在工作實(shí)施的過(guò)程中堅(jiān)決不能摻雜私心雜念，而且執(zhí)行任務(wù)時(shí)要反應(yīng)迅速并要盡心竭力的把任務(wù)執(zhí)行的更完美�！八�有大事，必作于細(xì)，所有難事，必成于精”。天下所有的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，所有的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我們工作的實(shí)施必須要精細(xì)，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。

三、精細(xì)化的必然措施。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施。事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的

極大差異。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局崩潰，所以我們要將一些具體的小事、瑣碎的事、單調(diào)的事、過(guò)于平淡的事、甚至是雞毛蒜皮的事做精做細(xì)。我們要以精細(xì)的小事?lián)Q來(lái)精細(xì)的大事。要做的這一點(diǎn)我們必須要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，堅(jiān)決抵制“差不多，這樣就行了的”想法和做法。要通過(guò)精細(xì)化管理增值增效，企業(yè)必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。我們要樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益的提升而努力奮斗。我們工作的格言：小題大做、抓大放小，輕重緩急、立竿見影，完美執(zhí)行。

四、精細(xì)化的目標(biāo)和實(shí)施方案。目標(biāo)如下：“五精”：精干的隊(duì)伍、精美的環(huán)境、精實(shí)的體系、精良的業(yè)績(jī)、精深的文化�！拔寮�(xì)”：細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分職責(zé)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程、細(xì)嚴(yán)考核�！八幕�”：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化。具體方案如下：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。

2、定期開展互交觀念的研討會(huì)并對(duì)所提出的觀念進(jìn)行評(píng)估，好的要提倡學(xué)習(xí)，不好的要堅(jiān)決抵制。

3、員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，并不斷的要求大家提出意見，并對(duì)意見進(jìn)行審核、研討、制定、實(shí)施。

4、每人準(zhǔn)備一只筆和一個(gè)小本，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的和新建議時(shí)應(yīng)立即記錄并找時(shí)間進(jìn)行商討和實(shí)施解決。

5、進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的改革，獎(jiǎng)勵(lì)能滿足精細(xì)化的員工，教育并懲罰那些嚴(yán)重浪費(fèi)，做事馬虎，不認(rèn)真負(fù)責(zé)的有不良習(xí)慣的人。

6、對(duì)企業(yè)周圍進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，多植樹造林。并對(duì)廠內(nèi)的廢氣廢液廢物進(jìn)行安全處理。

7、細(xì)分職能部門的責(zé)任，讓責(zé)任具體化，并且要求上級(jí)對(duì)下級(jí)認(rèn)真進(jìn)行定期評(píng)分制，同時(shí)下級(jí)對(duì)上級(jí)也要定期的進(jìn)行匿名意見制。

8、規(guī)范企業(yè)的考核制度，考核可分為：書面考核、操作考核以及心理考核。對(duì)考核不合格的應(yīng)進(jìn)行緊急培訓(xùn)和再次考核，直至考核合格。考核成績(jī)應(yīng)和評(píng)分直接掛鉤。

9、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。可使設(shè)備更加標(biāo)準(zhǔn)、更加科學(xué)、更加安全。設(shè)備不能隨意整改，整改時(shí)要向上級(jí)申請(qǐng)并說(shuō)明理由，待上級(jí)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行整改。

10、企業(yè)的信息透明化。將企業(yè)的危害等不良問(wèn)題公布出來(lái)，并說(shuō)明不能整改的理由，請(qǐng)大家一起想方法。同時(shí)更要將企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)發(fā)布出去，以便吸引更多的市場(chǎng)和人才。

11、從生產(chǎn)部經(jīng)理到主任組成檢查小組，每星期對(duì)各個(gè)車間及各崗位進(jìn)行檢查、監(jiān)督、審核。

實(shí)施細(xì)則：

規(guī)范化的管理制度，細(xì)化的操作規(guī)程，各種精細(xì)化管理的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)．

第三篇：企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì) **年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

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隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，舊的管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，要改變現(xiàn)狀，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、精細(xì)是管理提升的要素

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。

“蝴蝶效應(yīng)”說(shuō)明：局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精，為我們的品牌和效益提升而努力。

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