第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。　

　認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購(gòu)銷過(guò)3000萬(wàn)元，連續(xù)兩年利潤(rùn)超百萬(wàn)，勢(shì)頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來(lái)看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場(chǎng)都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營(yíng)在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去�；�了很大力氣，在全國(guó)10多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來(lái)多大利益，但90年代以后，出口形勢(shì)下滑時(shí)，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，經(jīng)營(yíng)得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來(lái)、一書中說(shuō)："對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"許多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來(lái)沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國(guó)前500名企業(yè)每過(guò)xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得（2）：

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.通過(guò)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了這方面的知識(shí)內(nèi)容，獲益匪淺。通過(guò)自學(xué)、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，基本掌握了該門課程的知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實(shí)施而進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括 (1)導(dǎo)論——研究戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理過(guò)程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象和主要研究方法； (2)企業(yè)外部環(huán)境分析——研究外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析； (3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——研究組織資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心能力、公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估與企業(yè)財(cái)務(wù)分析； (4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法； (5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件； (6)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——研究公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成的原因及其特點(diǎn)、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的影響因素、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟； (7)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇——研究經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容； (8)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程——研究戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的常見方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程； (9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件； (10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會(huì)、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯(cuò)誤思想。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價(jià)格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因?yàn)椋�此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來(lái)的“生存質(zhì)量”。衡量這個(gè)目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場(chǎng)占有率。這個(gè)階段的戰(zhàn)略主要包括營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個(gè)主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面，在于為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有意識(shí)地儲(chǔ)備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程！

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會(huì)，希望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

自我介紹 老師同學(xué)早上好，我叫xxx，平時(shí)喜歡旅游。我的旅游心得是一切隨心，隨性就好，生活中處處有美麗的風(fēng)景，缺乏的只是發(fā)現(xiàn)的眼睛......這是第一堂課我的自我介紹的開頭，這樣的介紹平淡無(wú)奇，估計(jì)老師現(xiàn)在都不記得了。自我介紹是向別人展示你自己的一個(gè)重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關(guān)系到你給別人的第一印象的好壞及以后交往的順利與否。同時(shí)，也是認(rèn)識(shí)自我的手段。因?yàn)橐郧岸际请S意慣了，突然正式起來(lái)就不知道該怎么說(shuō)，語(yǔ)無(wú)倫次地說(shuō)了一番連自己都不太懂的介紹，含糊甚至有點(diǎn)多余，我突然發(fā)現(xiàn)自己是缺乏思考，從來(lái)都沒有給自己一個(gè)好的定位，自我介紹就是對(duì)自己的定位，一個(gè)人對(duì)達(dá)到目標(biāo)的渴望是不同的，越是渴望成功，越是關(guān)注多加留意，所以成功便成了必然。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，即將邁入大四，將會(huì)有很多自我介紹的經(jīng)歷，而在這方面確是一片空白，缺乏一定的邏輯性。正是由于第一堂課的學(xué)習(xí)，我開始關(guān)注自己的自我介紹，邁向自我規(guī)劃的第一步。我自己給自己總結(jié)了一個(gè)自我介紹的方法，首先，介紹前要有充足的準(zhǔn)備，至少應(yīng)該有幾個(gè)不同版本的自我介紹。其次，自我介紹時(shí)要有一個(gè)思路，不要死記硬背。第三，要注意心態(tài)，控制自己的情緒，不要怯場(chǎng)。第四，在最短的時(shí)間內(nèi)盡量展示自己的才華。我相信只要自己去真正在乎一件事，并為之付諸努力，成功是遲早的事，而這種成功從認(rèn)識(shí)自我開始，自我認(rèn)識(shí)的起點(diǎn)就是自我介紹。

組織團(tuán)隊(duì)

從第一天起，我就帶著7個(gè)人的一個(gè)小組，我覺得這是對(duì)自己的一種鍛煉。大家一致推舉我當(dāng)組長(zhǎng)也是表現(xiàn)了大家對(duì)我的信任，所以我將全力以赴，我最后也是做到了，我覺得自己沒有愧對(duì)大家的信任，當(dāng)然我對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還是有自己的一些看法，在這里和老師分享一下，以下是我的一些觀點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的不是智慧，而是團(tuán)結(jié)。我的小組的成員很團(tuán)結(jié)，討論問題很積極，提出了很多很有創(chuàng)造性的建議，有時(shí)候幾個(gè)人的意見不統(tǒng)一，但是最后大家都是在考慮最和諧的方案，一個(gè)方案即使不是最好的，但只要大家認(rèn)同，再好的方案也是被否定的對(duì)象，雖然大家沒有理性地選擇，但最大限度地保持了團(tuán)結(jié)。

這樣做的結(jié)果，整體的效率就上來(lái)了，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，享受的就是那種認(rèn)同感，當(dāng)然在工作中這是不對(duì)的，但對(duì)于我們這樣一支敢于嘗試的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是可以接受的，因?yàn)榇蠹以诖髮W(xué)最珍貴的是友誼。就像是大家偶爾犯的一次錯(cuò)誤，大家最后都認(rèn)識(shí)了，并且敢于勇敢地面對(duì)，去改正，這不也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，不吃葡萄怎么知道酸甜呢？

不要一味地去抱怨自己為集體做得多，也不用擔(dān)心做不好被大伙詬病。我每次組織活動(dòng)，訂場(chǎng)地，買東西，寫策劃報(bào)告......我都不在乎自己為大家做了多少，我心里想的是鍛煉自己，服務(wù)了大家，向大家展示我的能力，暴露自己的缺點(diǎn)讓大家指正。我以前是一個(gè)不能容忍別人什么意見也提不出來(lái)，但特別挑剔我毛病的人，現(xiàn)在我覺得那是一種動(dòng)力，為了避免被指正，我更加謹(jǐn)慎，做事也更高效。上次那個(gè)劇本就是我一人完成的，大家也積極指正，我自身寫劇本的能力就提高了，記得我高中時(shí)代在劇本和小說(shuō)這塊比較弱，可以說(shuō)從來(lái)都沒有寫過(guò)劇本，這次是一次大考驗(yàn)，至少我自己覺得《急診》這部劇本是很成功，我會(huì)在這次之后能提高很多。還有上次的好萊塢劇本續(xù)集也是我比較滿意的，我很好地運(yùn)用了頭腦風(fēng)暴法，讓大家都參與進(jìn)來(lái)，并且在短時(shí)間內(nèi)寫出一個(gè)邏輯清晰幽默的劇本，其實(shí)不管是結(jié)果如何，大家共同努力的結(jié)果，大家都不會(huì)怪罪于某人，因?yàn)橛幸环N力量叫做信任。

好的組織者是懂得資源的優(yōu)化配置的。我不是個(gè)優(yōu)秀的組織者，很大程度上是因?yàn)槲腋�多地喜歡扮演一個(gè)全面的人，什么都是事必躬親，這樣有利于自己鍛煉自己。另外一方面就是不夠了解自己的隊(duì)友，因?yàn)槲沂且粋�(gè)比較害羞的人，高中時(shí)代和女生說(shuō)話都會(huì)臉紅的人，所以和隊(duì)友缺乏有效的溝通，不知道他們的心思。有的人確實(shí)很懶惰，我們小組有這樣的人，我是一個(gè)沖動(dòng)的人，一看別人這種態(tài)度就很不高興，就自己一個(gè)人上，這是改不掉的壞習(xí)慣，以后一定要改了。還有的同學(xué)是自信心不夠，害怕被別人否定，我是花了不少心思去鼓勵(lì)他們，希望他們能大膽一點(diǎn)，可是收效不大，也許是方法不對(duì)或者是我一廂情愿，但我相信他們大膽一點(diǎn)，他們一定會(huì)做的很好。還有就是不認(rèn)真的隊(duì)友，他覺得什么都是百度一下就好了，隨便弄一點(diǎn)就好了，這樣組長(zhǎng)能總結(jié)，對(duì)于這樣的同學(xué)，我是沒辦法的，所以我不是一個(gè)合格的組長(zhǎng)，如果我能克服以上的缺點(diǎn)，我相信我一定會(huì)變成一個(gè)優(yōu)秀的組織者的。

還有重要的一點(diǎn)就是作為組織者，信念很重要，包括自己的信念，也包括傳遞給大家的信念，在看見其他組的劇本都是搞笑版的時(shí)候，就有組員提出要不要改劇本，可是大家都排練很久了，我們改了的話會(huì)很難入戲，因?yàn)闀r(shí)間已經(jīng)不夠了。我必須做決定，決定不改了，告訴大家，食品安全豈如兒戲，我們要堅(jiān)決地演下去。最后搏來(lái)的笑聲是很少，但我認(rèn)為我們都做了一件正確的事，這就是信念。

第一章團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素5p

第二堂課是5p理論，就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素，給我留下深刻印象。團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5p （以下資料來(lái)自百度百科，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素）目標(biāo)(purpose)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。記得有一個(gè)小知識(shí)是這樣的，自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草，這種昆蟲在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上，第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲帶隊(duì)去尋找食物，這些昆蟲連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。

人(people)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。

團(tuán)隊(duì)的定位(place)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬? 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?

權(quán)限(powww.7334dd.com)該章可以看出三個(gè)方面，

1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序）。

心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

項(xiàng)目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個(gè)方面，

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述（定義、內(nèi)容、類型、規(guī)劃的步驟）。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略（特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件）。3、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件）。4、緊縮型戰(zhàn)略（特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件）。5、企業(yè)發(fā)展的實(shí)施方式（并購(gòu)、聯(lián)合開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展）。

心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應(yīng)用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進(jìn)行具體分析和選擇。 項(xiàng)目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇。從該章可以看出四個(gè)方面，

1、用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇2、用ge矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)即選擇。

3、用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素（公司過(guò)去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界的依賴程度、決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、公司文化、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素、競(jìng)爭(zhēng)這反映）。

心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到使用不同方法分析進(jìn)行選擇及評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略方案。 項(xiàng)目7：戰(zhàn)略實(shí)施。從該章可以看出五個(gè)方面，

1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容及模式。2、組織結(jié)構(gòu)選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響（組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的基本類型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合）。3、戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置。4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施配置（戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系、匹配）。5、企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響（企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配）。

心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行分析，實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出改進(jìn)措施。

項(xiàng)目8：戰(zhàn)略控制。從該章可以看出三個(gè)方面，

1、戰(zhàn)略控制的概念、層次及類型、原則和作用。2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)（步驟、應(yīng)考慮的因素及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)衡量以及戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)變革）。3、戰(zhàn)略控制的方法（預(yù)算與預(yù)算控制、杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法、審計(jì)控制）。

心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制。

總結(jié)：在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，我們首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行內(nèi)外部詳細(xì)的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)這三個(gè)方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)及選擇，最后再落以實(shí)施并控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更改。

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