生動(dòng)、實(shí)用的講座。這次講座主要目的是為了使每個(gè)投行人能以專業(yè)的眼光研究財(cái)務(wù)報(bào)表,從而準(zhǔn)確評(píng)估被投資公司的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等,為投資及退出決策提供依據(jù)。通過(guò)聽(tīng)這次講座,我有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn),讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)報(bào)表是公司根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則編制的,向股東、高層管理者、政府或債權(quán)人提供或報(bào)告公司在一段時(shí)期以來(lái)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息的正式文件。財(cái)務(wù)報(bào)表特別是上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表作為一種信息的載體,是外部了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力的門戶。因此讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這里所說(shuō)的讀懂是一個(gè)去偽存真,除粗取精的過(guò)程。每個(gè)投行人應(yīng)具有敏銳的眼 光,應(yīng)從紛繁復(fù)雜的信息中提取對(duì)決策有用的信息。
二、做投行,應(yīng)重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析判別模型
做投資,最顯著的特點(diǎn)就是“高風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào)”。雖然高回報(bào)是以高風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià),有很多風(fēng)險(xiǎn)是未知的,但有些風(fēng)險(xiǎn)是可以加以預(yù)測(cè)的。我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資,必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),因此財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析判別模型是預(yù)測(cè)的最基本也是最實(shí)用的工具。這一基本分析工具每個(gè)投行人都應(yīng)重視,并盡量用于實(shí)際分析與評(píng)測(cè)過(guò)程中。
三、投資回報(bào)的高低源于被投資單位獲利能力的強(qiáng)弱
被投資單位獲利能力越強(qiáng),投資者的投資回報(bào)率越高。因此在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)首要考慮的是企業(yè)的獲利能力。獲利能力一般通過(guò)盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力來(lái)衡量。目前常用的盈利能力分析主要指標(biāo)有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益回報(bào)率、銷售凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率、每股收益率、市盈率等;常用的營(yíng)運(yùn)能力分析主要指標(biāo)有營(yíng)運(yùn)資本、存貨周轉(zhuǎn)期、存貨天數(shù)、經(jīng)營(yíng)性循環(huán)周期、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款平均收賬期、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
四、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線,投資決策應(yīng)關(guān)注被投資企業(yè)現(xiàn)金流
在東南亞地區(qū)爆發(fā)金融危機(jī)以后,企業(yè)界提出了“現(xiàn)金為王”的口號(hào)。沒(méi)有現(xiàn)金流,企業(yè)就無(wú)法生存。誰(shuí)有現(xiàn)金,誰(shuí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)。現(xiàn)金獲得的能力決定了企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們?cè)诜治霰煌顿Y企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力時(shí)必須注意兩點(diǎn),其一,利潤(rùn)額大不一定具有持續(xù)的現(xiàn)金流,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不一定好;其二,作為一個(gè)企業(yè)而言,產(chǎn)品才是它盈利的根本,我們注重的是其經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量,至于投融資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流只是作為考察它償債能力的一種指標(biāo),它的流進(jìn)流出并不是一種常態(tài)。
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策矩陣具有一定實(shí)用價(jià)值
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣通過(guò)一個(gè)坐標(biāo)軸(橫坐標(biāo)為現(xiàn)金流的狀況,縱坐標(biāo)為經(jīng)濟(jì)附加值)直觀表明公司是否創(chuàng)造價(jià)值,公司的發(fā)展速度的快慢,公司在不同的坐標(biāo)軸區(qū)間應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略。只要獲得現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)附加值兩方面的數(shù)值,就能大致擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。而做為投資公司 ,我們可以根據(jù)其發(fā)展策略推測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流的狀況,為投資決策提供依據(jù)。
總而言之,非常感謝公司給我們提供了這樣一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然只有短短兩天的時(shí)間,但我相信所學(xué)所感所悟的東西將終生受益。
企業(yè)財(cái)務(wù)講座心得(2):
對(duì)于每個(gè)管理者來(lái)說(shuō),合理節(jié)稅是一個(gè)心照不宣的話題,合理節(jié)稅的能力也是招用高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的重要依據(jù)之一,作為財(cái)會(huì)相關(guān)人員,理解與掌握通過(guò)正當(dāng)途徑合法正當(dāng)節(jié)稅的原理與技巧,對(duì)于提高公司的財(cái)務(wù)管理能力、貫徹公司財(cái)務(wù)政策有著重要意義。
研討會(huì)在東莞富盈酒店五樓的大廳內(nèi)舉行,為期整整一天。擔(dān)任此次會(huì)議主講的,是素有“南北避稅雙雄”之稱的中山大學(xué)余文聲教授,他現(xiàn)任廣東金壇稅務(wù)師事務(wù)所和廣州惠建會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng),與會(huì)人員主要來(lái)自金蝶產(chǎn)品客戶、潛在客戶、關(guān)系單位等,與會(huì)人數(shù)達(dá)一千多人。
節(jié)稅、避稅的話題,在筆者原來(lái)的意識(shí)里總是有些難以啟齒的感覺(jué),但通過(guò)參加這次講座,才深刻體會(huì)到:所謂的節(jié)稅并不是偷稅漏稅,而是在合理全法的范圍內(nèi),充分利用稅收政策的調(diào)節(jié)取向去經(jīng)營(yíng)企業(yè),使企業(yè)的發(fā)展一方面有利于國(guó)家的政策指向,另一方面取得好的經(jīng)濟(jì)效益,這不但有利于本企業(yè)的發(fā)展,而且能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,提高國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的運(yùn)行效率,增強(qiáng)人們的納稅意識(shí),從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于國(guó)家稅收收入提高及代理中介的健康發(fā)展。當(dāng)然,其中的某些做法是利用了稅法的地方性、時(shí)效性、條文的不嚴(yán)密性和不明確性來(lái)達(dá)到這一目的的,但這些做法首先能通過(guò)稅務(wù)部門的認(rèn)可,并在一定情況下可以給企業(yè)留住發(fā)展的后勁。
稅收籌劃,要本著事前籌劃原則(走在納稅前面)、保護(hù)性原則、經(jīng)濟(jì)原則(考慮籌劃成本)、適時(shí)調(diào)整原則(注意政策取向)等四大原則。從方法上,可以利用稅法規(guī)定的差異性(經(jīng)濟(jì)性質(zhì)差異、行業(yè)差異、地區(qū)差異、納稅環(huán)節(jié)差異等)或利用稅法條文的選擇性、不明確性等。
第二篇:企業(yè)管理講座心得這一堂課的點(diǎn)睛之處在于張總講說(shuō)的廣度和李總講說(shuō)的深度,在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識(shí),看到了企業(yè)中高管理層的謀略,也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。
首先來(lái)說(shuō)一些對(duì)張總講說(shuō)的一些自我感想:
企業(yè)中高管理層支撐著企業(yè)的發(fā)展方向,也就是做正確的事。近幾年,物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫,而對(duì)于這種現(xiàn)象正反面的教材都有。前期工作欠缺,形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位,從眾跟隨,資金回籠不利,成本控制方法欠佳,投資收益期過(guò)長(zhǎng),以及管理不到位等一系列問(wèn)題都將影響著園區(qū)籌建的效益。
物流園區(qū)成功與否的是有市場(chǎng)來(lái)考驗(yàn)的,所以說(shuō)前期的市場(chǎng)調(diào)研是物流園區(qū)開(kāi)發(fā)建成的基礎(chǔ)。園區(qū)建設(shè)要從理性規(guī)劃開(kāi)始,對(duì)于規(guī)模,選址都要進(jìn)行前期的調(diào)研。在園區(qū)的投資決策過(guò)程中,投資的可行性分析,開(kāi)發(fā)潛力分析,市場(chǎng)定位分析,營(yíng)銷策劃與規(guī)劃等都是以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)的。園區(qū)的建設(shè)和開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)極其寬廣綜合的問(wèn)題,涉及方方面面很多的事情。
物流園區(qū)建設(shè)的核心問(wèn)題對(duì)于不同的參與者有著不同的表現(xiàn)。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是——巨大的投資盡快得到回籠;對(duì)于投資商來(lái)說(shuō)是——在最短的時(shí)間里產(chǎn)生利潤(rùn);對(duì)于營(yíng)運(yùn)商來(lái)說(shuō)是——追求最大的發(fā)展空間;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是——提高運(yùn)作效率,降低成本,這些都是從微觀方面來(lái)說(shuō)的。而在主觀方面,對(duì)于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)是——充分利用資源發(fā)揮規(guī)模效益;對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是——最大可能的滿足需求;對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)是——提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率;對(duì)于政府來(lái)說(shuō)是——推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展;總之,這是一個(gè)相互交融,彼此互為一體的人員網(wǎng),所有參與者為了一個(gè)共同的目標(biāo),共同為之服務(wù),才能使各自的問(wèn)題得到圓滿的解決。
接下來(lái)說(shuō)一下對(duì)李總講說(shuō)的一點(diǎn)感想:
聽(tīng)過(guò)李總授課很多次了,可從來(lái)沒(méi)有想今天這樣引我深入的,對(duì)于物流服務(wù)系統(tǒng)自己的見(jiàn)解與李總相比真是不足一提,李總對(duì)物流服務(wù)系統(tǒng)的解說(shuō)可以說(shuō)是深入精髓,讓自己的認(rèn)識(shí)又進(jìn)入另一個(gè)更深的層面。
物流需求市場(chǎng)的推進(jìn)使得物流服務(wù)系統(tǒng)對(duì)空間效益和時(shí)間效益的追求力度不斷加大。服務(wù)質(zhì)量是有顧客的滿意度這一外部標(biāo)尺和物流成本這一內(nèi)部標(biāo)尺來(lái)共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的服務(wù)結(jié)果是客戶來(lái)衡量企業(yè)整體實(shí)力和素質(zhì)的標(biāo)尺。而針對(duì)我們公司現(xiàn)有的服務(wù)水平李總的分析的更是深入淺出。認(rèn)清自我比什么都更有利于自己的發(fā)展,看清自己是屬于高端還是低端的物流服務(wù)商、認(rèn)清自己的客戶群是低端還是高端的,最后來(lái)制定所提供的服務(wù)應(yīng)該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供給與需求的匹配和適應(yīng)問(wèn)題。
聽(tīng)了兩位副總的講說(shuō),對(duì)我們所有的人都是一種提升,一種學(xué)習(xí),只希望我們能用心來(lái)聽(tīng),用心來(lái)學(xué),用心來(lái)做,最后用愛(ài)來(lái)回報(bào)。
企業(yè)管理講座心得(2):
在今年6月,由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理和中層管理的重視,公司專門請(qǐng)了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師,對(duì)公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育,這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我有幸聆聽(tīng)了這次講座,感受頗深,在此談一下我的個(gè)人感受,希與各位同事共享。
“結(jié)果第一,理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話,這句話深深的觸動(dòng)了我的內(nèi)心,上至總經(jīng)理,下至員工,我認(rèn)為這句話對(duì)其都是非常受用的。對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō),追求利潤(rùn)是企業(yè)永恒的主題,是第一位的,是結(jié)果;對(duì)員工來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的,是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工,我們站在自己的立場(chǎng)時(shí),永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一,理由第二。但是,生活中往往事與愿違,員工在工作中,預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有完成,在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),都會(huì)慣性的將理由放在第一位,結(jié)果放在第二位,導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因就是我們沒(méi)有執(zhí)行力的員工,沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待問(wèn)題始終站在保護(hù)自己利益的立場(chǎng)上,對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一。不可否認(rèn),任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐,而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時(shí),大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由,但是,當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí),我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來(lái)搪塞,其實(shí)不然,正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為,導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。
結(jié)果,鐵一般的事實(shí),縱使你把理由說(shuō)的天花亂墜,天衣無(wú)縫,結(jié)果也不會(huì)改變。因此,面對(duì)企業(yè),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了,把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前,圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破,最后的成功成為圓滿的結(jié)果。
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn),需要強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)了和凝聚力作為支撐;同樣,在社會(huì)大環(huán)境的影響下,員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力,個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯,必須具備一技之長(zhǎng),否則,不論是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們,讓我們攜手共進(jìn)吧,共同將結(jié)果進(jìn)行到底,讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存,讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng),一次沖擊,一次洗禮,就像劉老師說(shuō)的,如果我們不在具體的行動(dòng)中去執(zhí)行,那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無(wú)效的,領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此,任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工,或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工,請(qǐng)記住一點(diǎn),企業(yè)中存在各種為題,無(wú)論是老板不懂管理,還是同事不配合,無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,還是市場(chǎng)不景氣,都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工,與你未來(lái)做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
第三篇:財(cái)務(wù)管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告 講座心得認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)
1、從聽(tīng)講座筆記中整理獲得的感性認(rèn)識(shí);
2、理論聯(lián)系實(shí)際,就講座某一方面內(nèi)容展開(kāi)論述;
3、聽(tīng)講座的收獲和心得體會(huì);
4、結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告
聽(tīng)了幾場(chǎng)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的講座后,從中受到了不少啟發(fā)。想起當(dāng)年我選擇了財(cái)管專業(yè),開(kāi)始慢慢去了解它,關(guān)注起我未來(lái)的就業(yè)和發(fā)展前景。從師兄師姐和老師的講座中,了解到了這個(gè)專業(yè)的職業(yè)定位和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是很重要的。雖然說(shuō)是一個(gè)專業(yè),每個(gè)人找到的工作和實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值都是不同的,不是說(shuō)千篇一律的做財(cái)務(wù)管理,什么行業(yè)都有行業(yè)的價(jià)值和觀念。
從幾場(chǎng)講座中我可得知,財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)成長(zhǎng)中所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。因此,在我們的大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理除了需要重視基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)課程,進(jìn)一步學(xué)會(huì)分析和決策等財(cái)務(wù)管理方法也是十分重要的。認(rèn)真的學(xué)習(xí)是我們以后的發(fā)展的基礎(chǔ),幾場(chǎng)講座以來(lái),無(wú)論做什么,最重要還是基礎(chǔ)知識(shí)要牢固,所以從我們的專業(yè)課程學(xué)習(xí)可以了解到以下幾門學(xué)科:管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法等等,通過(guò)這些課程我們需要培養(yǎng)自己管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力,掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法,具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力。因此我覺(jué)得將財(cái)管這個(gè)專業(yè)劃入理科類更為貼切,這也對(duì)于我們財(cái)管專業(yè)的學(xué)生提出了更高的學(xué)習(xí)要求,我們并不能通過(guò)死記硬背來(lái)應(yīng)付一門課程的通過(guò),我們需要良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ),以數(shù)學(xué)作為分析工具和研究手段來(lái)學(xué)好財(cái)務(wù)管理。
講座中師兄師姐的素質(zhì)都是很高的,所以我們還要注重自身的素質(zhì)發(fā)展。由于當(dāng)今企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也越來(lái)越得到重視。首先就是道德,由于財(cái)務(wù)人員終日與金錢打交道,因此道德尤為重要,就像我的一位會(huì)計(jì)老師所講,我們要為企業(yè)合理避稅,但不能偷稅漏稅,F(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員就因?yàn)槿狈?duì)自己的道德約束而違法入獄,因此我們需要重視、了解國(guó)家法律法規(guī)和單位財(cái)務(wù)制度,要掌握《會(huì)計(jì)
法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《經(jīng)濟(jì)合同法》等一系列財(cái)政、金融、稅收的法律制度,對(duì)國(guó)際慣例有所了解,在日常工作中不至于因無(wú)知而觸碰地雷線。第二就是工作態(tài)度。我覺(jué)得作為剛踏入社會(huì)崗位的新人,工作態(tài)度尤為重要。在disc行為測(cè)評(píng)中,c值高的人十分適合于從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類工作,原因就是此類人喜歡與事實(shí)、數(shù)據(jù)、邏輯打交道,思維有序,在工作中會(huì)極度認(rèn)真仔細(xì),他們往往把這種嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)律己,他們努力爭(zhēng)取一種穩(wěn)定、有序的生活,他們?cè)趥(gè)人生活和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中都比較遵守規(guī)程。他們擅長(zhǎng)系統(tǒng)性的思維和工作,有條不紊、中矩中規(guī)。他們做事精細(xì),注意細(xì)節(jié),一般都喜歡堅(jiān)持曾經(jīng)讓他們獲得成功的方法。我們處于事業(yè)起步階段,并不會(huì)接觸到企業(yè)的管理工作,因此我們需要做的就是踏踏實(shí)實(shí)的做好基本的工作,在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,良好的工作態(tài)度是成功的前提。
我想我們每一個(gè)學(xué)生最關(guān)注的仍是自身就業(yè)問(wèn)題。現(xiàn)在網(wǎng)上也會(huì)流傳很多文章類似于十大就業(yè)不理想的專業(yè)、就業(yè)率急速下降的幾大專業(yè)等等,于是我們很多人走進(jìn)了誤區(qū),認(rèn)為自己的就業(yè)前景渺茫。事實(shí)上現(xiàn)在的人才市場(chǎng)存在的問(wèn)題是低端的泛濫,優(yōu)秀的缺乏,所以我們只要足夠優(yōu)秀是不用擔(dān)憂就業(yè)問(wèn)題,就像認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)講座的老師所說(shuō)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)前景還是很好的,我們可以把更多的精力放在職業(yè)規(guī)劃上,籌謀如何獲得更好的職場(chǎng)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)“越老越值錢”的職業(yè),剛畢業(yè)的我們不能要求很好的待遇和很高的職位,而是應(yīng)該認(rèn)真踏實(shí)做好基層工作,為以后成為“cfo”、“ceo”積累本錢。
從講座中我大概認(rèn)識(shí)到的是,財(cái)會(huì)類的從業(yè)人員主要任職與下面的四個(gè)領(lǐng)域:1) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所。任職于會(huì)計(jì)師事務(wù)所,為客戶進(jìn)行廣泛的會(huì)計(jì),審計(jì),稅務(wù)和咨詢服務(wù)。熟為人知的四大會(huì)計(jì)事務(wù)所相信是很多畢業(yè)生一心向往的地方,但是要想在四大扎根,需要付出比別人多好幾倍的艱辛,一大艱巨任務(wù)就是必須考出注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa),不然一定期限后會(huì)被勸退辭職。但現(xiàn)在很多人都選擇在四大工作幾年后跳槽到企業(yè)做財(cái)務(wù)管理,這也是不錯(cuò)的一種規(guī)劃選擇。2) 公司財(cái)務(wù)。通常任職于一家公司企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,公司財(cái)務(wù)人員為公司管理層分析并解釋財(cái)務(wù)信息,協(xié)助進(jìn)行全面的商業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。公司會(huì)計(jì)同時(shí)也負(fù)責(zé)準(zhǔn)備一些財(cái)務(wù)報(bào)告,提供給公司股東,債權(quán)人和管理機(jī)構(gòu)。在公司財(cái)務(wù)部門,公司會(huì)計(jì)的工作還涉及到財(cái)務(wù)分析,規(guī)劃,預(yù)算和成本會(huì)計(jì)等領(lǐng)域。3) 政府機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)。政府機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)和審計(jì)負(fù)責(zé)核查政府機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)狀況,并對(duì)公司和個(gè)人的某些財(cái)務(wù)情況,比如稅務(wù),進(jìn)行審計(jì)。在政府財(cái)務(wù)部門工作的會(huì)計(jì)和審計(jì)保
第四篇:電信企業(yè)講座心得體會(huì)關(guān)于電信企業(yè)講座心得體會(huì)
今天,在蔣霞老師的帶領(lǐng)下,我們班全體同學(xué)去了逸夫樓階6聽(tīng)了電信企業(yè)在我院的講座,通過(guò)這次的講座我覺(jué)得學(xué)到很多關(guān)于工作方面和通信這個(gè)專業(yè)方面的的知識(shí),同時(shí)也學(xué)習(xí)到了很多做人做事方面的道理,通過(guò)老師詳細(xì)的講解,我相信這一次的收獲對(duì)于我整個(gè)的人生都是非常有意義的。這次的報(bào)告分別從四個(gè)方面開(kāi)始介紹:
(1)新疆長(zhǎng)途傳輸局
通過(guò)老師詳細(xì)的解說(shuō),我們了解到了新疆長(zhǎng)途傳輸局的經(jīng)營(yíng)理念是秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。還了解到了他們不僅負(fù)責(zé)長(zhǎng)途光纜維護(hù)的維護(hù)工作,還肩負(fù)著本地網(wǎng)光纜、城域網(wǎng)光纜維護(hù)及全球眼監(jiān)控等綜合性維護(hù)工作。新疆長(zhǎng)途傳輸局在強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)上做了很多的工作,通過(guò)對(duì)維護(hù)組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,形成綜合化的維護(hù)管理機(jī)制;同時(shí)通過(guò)建立科學(xué)明晰的組織架構(gòu),抓好人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗,從中凸顯關(guān)鍵崗位的職能作用。同時(shí),在管理的基礎(chǔ)上,傳輸局也開(kāi)始了改革之路,令企業(yè)有了新的活力,才能走在時(shí)代的前沿,跟上時(shí)代的步伐。
(2)通信行業(yè)
在介紹完長(zhǎng)途傳輸局后老師又對(duì)通信行業(yè)的發(fā)展和前景以及專業(yè)知識(shí)應(yīng)用做了充分的介紹。從中我們了解到了很多關(guān)于通信行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。還對(duì)通信行業(yè)的三大運(yùn)營(yíng)商分別做了相應(yīng)的簡(jiǎn)介與分析。通過(guò)分析三大運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)份額、前景、新新技術(shù),以及技術(shù)發(fā)展之快,變革之廣,更讓我們感受到了時(shí)代的進(jìn)步以及通信行業(yè)帶給我們生活上面的便捷。
(3)當(dāng)今時(shí)代的人才需求
在第三個(gè)方面,講述了當(dāng)今時(shí)代下社會(huì)市場(chǎng)對(duì)于人才的需求。通信行業(yè)發(fā)展非常迅速,因此對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)迫切需求高層次、復(fù)合型、創(chuàng)新性、高素質(zhì)的技術(shù)、管理、營(yíng)銷人員。不但要求我們要具有豐富的專業(yè)知識(shí),還要強(qiáng)大有綜合能力,不斷創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí),要從基層坐起,擁有不怕苦不怕累的精神,從各方面要求自己,努力提升自自我價(jià)值,只有這樣才是適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要,緊跟時(shí)代的步伐,在通信行業(yè)創(chuàng)出一番屬于自己的成就。
(4)觀看短片《長(zhǎng)路行》
講座的最后,老師帶領(lǐng)著我們觀看了歷史紀(jì)錄片《長(zhǎng)路行》。感受到了長(zhǎng)途傳輸局一路走來(lái)發(fā)展的艱苦,看著老一輩的默默奉獻(xiàn),無(wú)私的勞動(dòng),我更加的堅(jiān)
定了為通信事業(yè)奉獻(xiàn)的決心。他們的精神令人感動(dòng),他們的毅力更令人佩服。我相信每個(gè)人都愿意跟隨者這只龐大的工作團(tuán)隊(duì),默默的奉獻(xiàn)自己的一生,發(fā)揮自己的作用,為這個(gè)值得學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)鼓掌喝彩!
第五篇:企業(yè)盈利能力講座心得體會(huì)企業(yè)盈利能力講座學(xué)習(xí)體會(huì)
集團(tuán)主管以上管理干部在公司會(huì)議室組織學(xué)習(xí)了關(guān)于《做實(shí)做強(qiáng)之路》的講座。本次課程共分企業(yè)盈利水平差距、盈利能力短板、盈利能力弱的成因邏輯三個(gè)板塊,對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了詳盡的分析。由于此次調(diào)研工作是由我來(lái)直接對(duì)接的,所以對(duì)于問(wèn)題的發(fā)生和關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是比較了解的,故此我也有更深刻的體會(huì)。
集團(tuán)是一個(gè)由國(guó)企改制而來(lái),雖然已走過(guò)十年的發(fā)展歷程,但是在很多地方還是有很深的國(guó)企烙印,這也是制約我們公司快速發(fā)展的重要原因。機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,尸位素餐,工作浮漂,多一事不如少一事,明哲保身等等不良之風(fēng)盛行,致使我們的思想沉不下來(lái),我們的工作得不到很好的推動(dòng),我們的企業(yè)發(fā)展的步履維艱。有本書叫《請(qǐng)給我結(jié)果》,顧名思義,就是要結(jié)果。而書中也的確主要講解了如何做一個(gè)講究行動(dòng)、追求結(jié)果的管理者。
我們的管理層普遍文化水平較低,管理能力有限。而且大家都是多年一起共事的好兄弟,在生活中稱兄道弟,在工作中必然原則性不強(qiáng),能放則放,能容則容,最后受損失還是公司利益。特別是多年來(lái)公司的問(wèn)責(zé)制建立不起來(lái),或者說(shuō)問(wèn)責(zé)制的執(zhí)行有問(wèn)題,導(dǎo)致此類問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。
部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題嚴(yán)重,處在綜合部這么一個(gè)“多功能”部門,有很多時(shí)候真是哭笑不得,很多不知道給誰(shuí)的資料就全部送到綜合部,在企業(yè)管理里面對(duì)這樣的部門有一個(gè)比較形象的稱呼“不管部”。
這種情況的長(zhǎng)期存在一方面是我們的管理層責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),一方面是我們的機(jī)制不夠科學(xué)。
(請(qǐng)勿抄襲www.7334dd.com)會(huì)后,我聽(tīng)到不少的人對(duì)此次的講座表示認(rèn)可,也能看出來(lái)他們對(duì)這樣的問(wèn)題剖析講座期待已久,聽(tīng)的大家熱血沸騰,豪情萬(wàn)丈。這也反映出了我們的管理干部都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在,也有相當(dāng)一部分人對(duì)問(wèn)題是深惡痛絕,現(xiàn)在終于有一個(gè)人將問(wèn)題提出水面,這是一個(gè)好的信號(hào),是我們改變的開(kāi)始。
總之,問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的也很多,但是我們要抓住問(wèn)題的主要方面,抓住問(wèn)題的本質(zhì),然后從根源上解決掉,讓集團(tuán)公司在做實(shí)做強(qiáng)的路上更加穩(wěn)健的發(fā)展。
二〇一四年六月十五日
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