第一篇：安全生產(chǎn)管理個人心得體會

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿�體員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：項目安全生產(chǎn)管理方面談下個人的一點心得體會

心得體會

本人從事施工工程項目管理工作已有十多年，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓(xùn)，也取得了經(jīng)驗，現(xiàn)結(jié)合個人的工作經(jīng)歷及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容，就項目安全生產(chǎn)管理方面談下個人的一點心得體會。

1、重大危險源識別

每個項目工程開工前首先要進(jìn)行危險源識別，對重大危險源要做到：

a) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對重大危險源的識別能力；

b) 做好重大危險源的風(fēng)險評價；

c) 建立重大危險源管理制度，制定和落實技術(shù)措施、組織措施，對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

對危險源所帶來的風(fēng)險進(jìn)行歸類評價分級，根據(jù)評價分級的結(jié)果判定是否可容許。對ⅱ級以上風(fēng)險必須制定控制措施計劃，選擇控制措施應(yīng)遵循如下的原則：

a) 如果可能，完全消除危險源或風(fēng)險；

b) 如果不可能消除，應(yīng)努力降低風(fēng)險；

c) 利用技術(shù)進(jìn)步，采取保護(hù)每個工作人員的措施；

d) 在其他控制方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個體防護(hù)用品。

重大危險源應(yīng)采取分級監(jiān)控和管理，在對重大危險源調(diào)查和評價后，應(yīng)對每一個重大危險源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并定出第一個重大危險源的管理責(zé)任人，落實技術(shù)措施，消除安全隱患，保障設(shè)施、場地、設(shè)備的安全，建立健全應(yīng)急救援體系。

2、重視施工方案的編制

目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒有根據(jù)實際施工條件和設(shè)計圖紙要求編制，無針對性，過于簡單，內(nèi)容不全，缺乏必要的計算和畫出指導(dǎo)施工的詳圖，計算理論或有關(guān)數(shù)據(jù)錯誤，且就算是完整的專項施工方案，在實際操作中往往不能有效落實，不能起到指導(dǎo)施工的作用。

有鑒于此，在項目工程開工之前，就應(yīng)重視和制定施工方案的編制計劃，調(diào)查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風(fēng)險評價與分析，找出危險點和重點防控的重點。

項目工程施工前必須由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執(zhí)行。對在正式施工過程中，施工方案的調(diào)整和修改，亦須經(jīng)有關(guān)誰、審批后執(zhí)行。

3、安全施工管理制度及安全施工管理目標(biāo)

（1）在一線安全施工管理中，對現(xiàn)場實際項目工作而言，安全施工管理應(yīng)有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定，要依據(jù)具體項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。

（2）在絕大多數(shù)項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過程中，制定的安

全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的應(yīng)具有可操作性，避免給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。

4、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化

（1）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查， 在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。

（2）安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細(xì)分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

（3）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布臵，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)臵明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。

5、應(yīng)強(qiáng)化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應(yīng)該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對整個項目工程安全施工管理達(dá)到實效化管理。

6、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識

項目工程安全管理應(yīng)體現(xiàn)“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，所有從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、減少傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。

目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的安全施工作業(yè)意識不強(qiáng)，但僅有的這點安全施工作業(yè)意識對于我們進(jìn)行安全施工管理工作是比較好的現(xiàn)象，為安全施工管理工作提供了一個較好的自覺落實安全施工管理的平臺。但也給安全施工管理工作帶來許多漏洞，我們在平常安全施工管理中，不能只看把安全施工交底做了，還要注重施工現(xiàn)場施工過程中的安全施工檢查工作，不能因大多數(shù)一線施工作業(yè)人員有點安全施工意識，就淡化安全施工

管理，安全施工管理工作不能出現(xiàn)口頭管理或形式化管理，安全施工管理的各個專業(yè)安全管理人員要深入一線作業(yè)區(qū)，去發(fā)現(xiàn)和杜絕不安全操作行為及安全隱患的存在，及時安全地解決施工中的安全問題，科學(xué)、合理、及時、徹底地排除安全隱患。

把提高安全施工管理、深化安全管理作為己任而身體力行地去落實，要把繼續(xù)加強(qiáng)和提高施工一線作業(yè)人員的安全施工意識和安全施工管理的主動性做為一項永久性工作而去長期堅持不懈地嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)落實。

7、重視施工過程中的安全技術(shù)措施

施工過程中的安全技術(shù)措施主要有：

（1）施工準(zhǔn)備的安全技術(shù)措施：包括 “三級”安全技術(shù)教育及交底；落實所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實不得進(jìn)行施工；各分部分項工程開工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底。落實現(xiàn)場施工人員持證上崗；落實施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行場的計劃；辦理職工意外傷害保險；對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收；制定各項安全管理制度并組織學(xué)習(xí)。

（2）現(xiàn)場布臵的安全技術(shù)措施

（3 ）施工用電安全技術(shù)措施

（4）施工機(jī)械使用的安全技術(shù)措施

（5） 消防措施

（6 ）水上、大風(fēng)、臺風(fēng)施工的安全措施

本人認(rèn)為，在施工過程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設(shè)施。層層落實，責(zé)任到人，在執(zhí)行的過程中不打折扣，獎罰分明，努力實現(xiàn)“終年無工傷、無任何安全事故”發(fā)生這一最終目標(biāo)，這就需要我們項目管理人員更加努力提高認(rèn)識、不斷加強(qiáng)安全施工管理工作，把“以人為本”、“安全無小事”等的安全管理理念貫穿于我們的日常工作中去。

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第三篇：安全生產(chǎn)管理心得體會

固本方能興業(yè)

——安全生產(chǎn)管理心得體會

近期，重特大安全生產(chǎn)事故接二連三，令人揪心！據(jù)報道，**下午**發(fā)生大火，共有78個儲糧囤表面過火，儲量達(dá)4.7萬噸，直接損失過億元；**早晨，**公司發(fā)生火災(zāi)，共造成120人遇難；**日7時，**一燃?xì)夤�司辦公樓食堂發(fā)生爆炸，導(dǎo)致約400平方米辦公樓坍塌，事故已

造成11人死亡，9人受傷。本應(yīng)在安全生產(chǎn)中“嚴(yán)防死守”的燃?xì)夤�司，竟然在自家食堂發(fā)生燃?xì)庑孤┍�炸事件，安全之殤耐人尋味……安全事故如此頻發(fā)，原因是多方面的：制度齊全，但往往形同虛設(shè)；安全隱患排查走過場；安全投入嚴(yán)重不足；安全應(yīng)急預(yù)案不演練，一旦發(fā)生事故應(yīng)急預(yù)案完全應(yīng)不了急；有關(guān)責(zé)任人安全意識淡薄，存僥幸心理；發(fā)現(xiàn)問題整改不到位，缺乏有力監(jiān)督；等等。如此頻發(fā)的安全事故，警示我們安全隱患其實離我們很近！難道一定要用生命的代價來喚醒安全生產(chǎn)管理麻木的神經(jīng)嗎？

當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，可是安全事故導(dǎo)致的家庭悲劇卻在不斷上演。在世界的不同角落，每天發(fā)生著不計其數(shù)的安全事故，輕則損失財產(chǎn)，重則中斷生命。如果說地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害造成的傷害，我們尚難以完全消除；然而，人禍造成的安全生產(chǎn)事故本來完全可以避免。安全生產(chǎn)管理就在于我、你！如果，我們千千萬萬的參與者，正視自己和他人的生命，把安全生產(chǎn)管理作為頭等大事，重視安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范管理，遵章操作，完全可以把安全事故發(fā)生的概率降到最低程度。

萬丈高樓起平地，安全生產(chǎn)靠基礎(chǔ)！確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。我想，不論東西方國家，在發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)的話題是永恒的！英國曾經(jīng)遭遇了死亡284人的垮壩事件，德國、日本分別遭遇了死亡101人、107人的特大高鐵事故，均給受害家庭和行業(yè)發(fā)展造成了極大的危害。如今，在我們實踐中國夢的偉大征程中，我們得深入反思，痛定思痛，避免類似事件的再次發(fā)生。堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，事業(yè)才能發(fā)展壯大，中華民族的強(qiáng)國夢才能實現(xiàn)。我們在三堡排澇工程建設(shè)管理中實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書、防汛防臺責(zé)任書，監(jiān)理、施工等各參建單位再逐級簽訂安全責(zé)任處，明確安全生產(chǎn)責(zé)任；制定了《杭州三堡排澇工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》、《杭州三堡排澇工程安全、質(zhì)量、文明施工考評辦法》、《杭州三堡排澇工程突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《杭州三堡排澇工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》，《杭州三堡排澇工程安全生產(chǎn)經(jīng)費保障制度》等15項安全專項制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到位；按規(guī)定做好作業(yè)人員安全基礎(chǔ)知識教育，不走捷徑，不偷懶不麻痹，老老實實夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才是事業(yè)成功邁出的第一步。

安全生產(chǎn)要立足預(yù)防。居安思危，防范于未然，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。當(dāng)前礦山、冶金、化工、交通、工程建設(shè)等領(lǐng)域安全事故頻頻發(fā)生，絕大部分還是“大意失荊州”�。∥覀冊谌�堡排澇工程建設(shè)管理中每年年初編制《年度質(zhì)量、安全監(jiān)控重點》；汛前及時編制《安全度汛方案》并報主管局審批，報主管廳備案；開展結(jié)合施工實際的安全生產(chǎn)專項科目的預(yù)案演練；立足于預(yù)防為主。平時加強(qiáng)日常檢查，認(rèn)真開展季節(jié)性檢查、防汛防臺防火專項檢查、重大節(jié)假日檢查，徹底排查隱患并整改到位，切實把事故的苗頭抹殺在萌芽狀態(tài)，把事故發(fā)生的頻率降到最低，把事故可能造成的損失降到最少。記得時任浙江省委書記習(xí)近平就曾經(jīng)要求防臺安全工作“寧可十防九空，決不能萬一失防”。

安全生產(chǎn)要舍得投入。沒有投入就沒有安全的產(chǎn)出，合理有效的投入是安全生產(chǎn)的重要保障。在生命意識不斷增強(qiáng)的當(dāng)下，大部分管理者都明白這樣一個道理：一旦發(fā)生重特大安全事故，生命損失無法計價，企業(yè)損失非常慘重，經(jīng)濟(jì)效益無從談起。但是面對一系列的安全投入預(yù)算時，就忘了算大帳，只算眼前的小賬，尤其是中小企業(yè)，能躲過一天，就慶幸24小時，圖一時利潤。我們在三堡排澇工程建設(shè)管理中施工圖設(shè)計時涉及安全要求專項設(shè)計的嚴(yán)格做好專項論證；招標(biāo)階段嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)施工措施費比率并不得優(yōu)惠；在施工實施中施工單位編制年度安全生產(chǎn)專項措施費使用計劃經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，�？顚Ｓ�，單獨計量按月支付。只有安全生產(chǎn)經(jīng)費足額投入，才會少留安全隱患。因此，安全生產(chǎn)投入不但能給人、社會、自然減輕損害，還能促進(jìn)社會穩(wěn)定、和諧。

安全生產(chǎn)重在落實。安全生產(chǎn)的預(yù)案、經(jīng)費都有了，關(guān)鍵還是要狠抓落實，不落實萬事皆空。當(dāng)前在很多領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理“靡不有初，鮮有克終”，當(dāng)事故發(fā)生時才體會到功敗垂成的遺憾。安全生產(chǎn)管理中要以務(wù)實的態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到管理中，相關(guān)人員尤其是一把手要切實做到“居其位，謀其政”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。我們在三堡排澇工程建設(shè)管理中監(jiān)督好安全生產(chǎn)

第四篇：列檢安全生產(chǎn)個人心得體會

安全生產(chǎn)是鐵路運輸永恒的主題，近年來鐵路跨越式發(fā)展步子越來越快，越來越大，對我們車輛職工也提出了越來越高的要求。幾年來，自己堅持主動認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識，總結(jié)吸取經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，為確保運輸安全，最后一道防線牢不可破而努力，下面就談幾點個人的體會。

一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程加快，車輛新技術(shù)、新工藝的采用，新規(guī)章的出臺，以及五次大提速，尤其是去年，我們經(jīng)歷了撤消分局，路局直管及兩次生產(chǎn)力而已調(diào)整，動作之快，步伐之大，大家都有體會，但我想無論怎樣改革，怎樣變化，車輛職工保安全生產(chǎn)的責(zé)任只能是越來越重，各級領(lǐng)導(dǎo)的要求也是越來越高，保證開行每一趟列車的安全，永遠(yuǎn)是檢車員的天職，只有主動認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)，跟上鐵路改革發(fā)展的步伐，才能使自己變不適應(yīng)為適應(yīng)，變被動為主動，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式發(fā)展的光榮感和使命感、自豪感來面對形勢和任務(wù)，才能真正做到珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，因此我在行動上，自己遵章守紀(jì)，精檢細(xì)修，自覺從嚴(yán)，主動“三控”把確保運輸安全生產(chǎn)做為自己的神圣職責(zé)。在去年一年中發(fā)現(xiàn)種類重點故障30余件，較突出的10余件，為安全運輸提供了有力保障。

二、端正態(tài)度，落實責(zé)任制，列檢作業(yè)講究的就是一個自覺，自覺遵守兩紀(jì)，自覺執(zhí)行作業(yè)過程，自覺做好三控，只有在平時看每一趟車，每一車車，都堅持自覺兩字，才稱得上是一個好檢車員，才對得起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望，才是對運輸負(fù)責(zé)，對安全負(fù)責(zé)，每月開支不因違章違紀(jì)違標(biāo)而減少收入，這也就是對家庭負(fù)責(zé)，對老婆孩子負(fù)責(zé)。如果自己不自覺靠工長管、靠領(lǐng)導(dǎo)盯，有人檢查，就多看一眼，沒人檢查就敷衍應(yīng)付，那就不是負(fù)責(zé)的態(tài)度，說起來，自己也會臉紅，所以我在平時作業(yè)，不管是白班、夜班，堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)過程，不走過場，不擺樣子，精檢細(xì)修，發(fā)現(xiàn)故障，在去年連續(xù)發(fā)現(xiàn)交叉桿及交叉夾板折斷，特別是通過外觀檢查發(fā)現(xiàn)的滾動軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發(fā)生，及鉤舌裂，外圈缺損等較大故障。我感到這樣做就是端正了工作態(tài)度，就是把自己的責(zé)任落實到實處。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，向先進(jìn)職工學(xué)習(xí)，是使自己不斷進(jìn)步，提高技藝的捷徑，我堅持學(xué)習(xí)他人防止事故的好經(jīng)驗，好做法，并運用到自己的實際工資之中，比如：學(xué)習(xí)本車間防止事故能手的經(jīng)驗和小招法，以及專程到唐北車間學(xué)習(xí)防止故障的經(jīng)驗介紹，實物展覽，尤其軸承故障和制動梁故障，吸取經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

提高本人技術(shù)素質(zhì)，掌握檢好車，修好車的真本領(lǐng)，才是確保安全的保證，尤其是提速車改造，新技術(shù)、新配件大量應(yīng)用的今天，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，更為重要，充分利用業(yè)余時間學(xué)技練功，新型車車的單車檢查及k2型車輛制動梁的更換，并重點掌握新型車的故障規(guī)律及應(yīng)急處理方法，做到技術(shù)熟練，同時在班中休息時間及下班家中休息時間學(xué)習(xí)理念知識，使自己真正的增強(qiáng)了技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全做好堅實的基礎(chǔ)。

以上是自己工作中的體會，雖然取得了一定成績，但是對照實際工作標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大，但在以后的工作中，自己一定繼續(xù)努力進(jìn)取，取長補(bǔ)短，與時俱進(jìn)，始終站在時代的前列，用強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，全身心的投入到工作中去，珍惜崗位，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，保安全、保生產(chǎn)，為鐵路發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第五篇：個人生產(chǎn)安全管理工作體會

個人生產(chǎn)安全管理工作體會

當(dāng)前，為了擴(kuò)大內(nèi)需電力建設(shè)投資規(guī)模不斷增加，施工任務(wù)越來越繁重，安全生產(chǎn)形勢顯得十分嚴(yán)峻，對安全生產(chǎn)管理部門的要求更高。結(jié)合本人近幾年來尤其是201*年以來作為項目安全第一責(zé)任人的工作實際，就生產(chǎn)安全管理工作談幾點體會：一、以人為本，加強(qiáng)教育，以珍愛生命的理念認(rèn)識安全

我們從長期安全生產(chǎn)的實踐中體會到，認(rèn)真抓好教育、制度、監(jiān)督，是安全生產(chǎn)的治本之策。教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。三者相互依存，相互配套，相互促進(jìn)。安全(請你支持：www.7334dd.com)教育要取得良好的效果，不僅取決于教育的內(nèi)容和形式，還需要制度的執(zhí)行作保障。制度的實施，不僅需要制度本身的合理性、科學(xué)性，還需要經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和有效的思想教育來推動。監(jiān)督工作要取得實效，不僅取決于監(jiān)督的權(quán)威性，還需要加強(qiáng)教育、健全制度，提高廣大員工遵守制度的自覺性，使制度得到切實執(zhí)行。再好的規(guī)章制度，如果不去執(zhí)行，也會形同虛設(shè)。我們許多規(guī)章制度之所以沒有發(fā)揮應(yīng)有的效力，一個重要原因是執(zhí)行不力。因此，我們貫徹落實規(guī)章制度，一定要有鍥而不舍的精神，每個工程項目都要建立完善安全生產(chǎn)的督查、評估、考核、獎懲等工作機(jī)制，為建立健全安全生產(chǎn)體系提供有效的制度保障。要善于總結(jié)安全生產(chǎn)過程中形成的好做法好經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，防微杜漸，推動安全生產(chǎn)工作的開展。施工使用的安全工器具， 1

要做到物、卡、編號與試驗記錄四相符，且試驗合格，配備充足；要認(rèn)真執(zhí)行檢修、施工和消缺的工作程序和工作制度，做好報告審批工作記錄，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行八條工作禁令，從嚴(yán)予以考核；要認(rèn)真貫徹落實南方電網(wǎng)公司安全工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對“雙十項”反違章和“兩票三制”的落實情況，進(jìn)行經(jīng)常性對照檢查，發(fā)現(xiàn)不足，徹底整改。項目負(fù)責(zé)人要按照“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的八字方針，深入現(xiàn)場，堅決與習(xí)慣性違章作斗爭，所有電力施工務(wù)必執(zhí)行嚴(yán)格的組織措施、安全措施、技術(shù)措施和現(xiàn)場監(jiān)督措施，措施不到位決不開工，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。

二、遵章守紀(jì)，狠抓落實，以嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全

按照省電網(wǎng)公司的要求，以更大的決心、更多的精力、更有力的措施，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓細(xì)、一抓到底。落實安全責(zé)任考核制度和工作機(jī)制，繼續(xù)建立完善安全生產(chǎn)考核獎懲制度，把安全指標(biāo)納入負(fù)責(zé)人考核的內(nèi)容，形成強(qiáng)有力的激勵約束機(jī)制，促使大家發(fā)揚主人翁精神，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。第一，要認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系，加快生產(chǎn)安全應(yīng)急體系的建設(shè)，建立健全操作性強(qiáng)的各種預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，落實組織、機(jī)構(gòu)、人員，配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)備，明確各級安全防范工作責(zé)任制，定期組織有針對性的演練，做到協(xié)調(diào)配合，確�？焖俜磻�(yīng)，提高應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險災(zāi)害的能力。第二，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項 2

整頓工作，鞏固去年以來針對有章不循、違章作業(yè)、作風(fēng)虛浮、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、管理不盡職、不到位等問題整頓成果，加大對線路、設(shè)備、消防等安全隱患的專項排查、整改和跟蹤，從而消除安全隱患，嚴(yán)防事故的發(fā)生。第三，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作機(jī)制，積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，全面推進(jìn)項目安全文化建設(shè)。第四，要切實發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理直接執(zhí)行者和監(jiān)督者的作用，每個同志都要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，發(fā)揮安全管理專長，積極主動做好安全生產(chǎn)工作。第五，要全面落實安全管理責(zé)任制，認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作的記錄并加強(qiáng)安全基礎(chǔ)檔案建設(shè)，堅持從實際出發(fā)，以安全防范為綱，通過安全宣傳以及安全活動、安全防范演習(xí)、安全講座、安全知識競賽等形式多樣的活動開展安全宣傳教育，開展六項活動（舉辦一次安全技能競賽、播放一次安全教育錄像片、進(jìn)行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開一次事故案例分析會、舉辦一次安全先進(jìn)經(jīng)驗介紹、進(jìn)行一次心得體會分析活動），大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動；開展安全大檢查，檢查存在的問題，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，以期達(dá)到在思想上深刻認(rèn)識到安全責(zé)任重于泰山，強(qiáng)化各級人員的工作責(zé)任感和使命感，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤”的五字方針上來，勤于深入施工現(xiàn)場，作風(fēng)務(wù)實，雷厲風(fēng)行，工作細(xì)致，標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決實際問題。第六，要深刻認(rèn)識反習(xí)慣性違章斗爭的艱巨性， 3

切實增強(qiáng)全體項目員工的自我保護(hù)意識，把反違章、守《安規(guī)》和我要安全貫穿于全員、全面、全方位、全過程，變?yōu)槊课粏T工的自覺行動和個人權(quán)利。在言語中，勤于做到宣傳規(guī)章、學(xué)習(xí)規(guī)章、提醒規(guī)章，開展務(wù)實多樣的安全培訓(xùn)，提高全體職工的安全知識水平和安全工作技能。在行動中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，在實際工作中既保護(hù)自我，又保護(hù)他人，達(dá)到人人講安全，時時想安全，事事守規(guī)章，處處保安全的持久狀態(tài)。

三、強(qiáng)化管理，預(yù)防為主，以務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)確保安全

構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，都離不開安全生產(chǎn)。深入開展安全思想教育，提高全員安全意識，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。我們要緊密結(jié)合項目實際，堅定不移地貫徹“安全第一”的方針，筑牢安全思想防線。其次我們要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，要積極探索安全思想教育的形式和方法，堅持正面教育和安全警示教育相結(jié)合，典型教育和普遍教育相結(jié)合，教育與管理、自控與監(jiān)督相結(jié)合，使安全思想教育及時、鮮活、生動、實在、長效、管用。要把安全思想教育作為提高預(yù)防職工發(fā)生違章和發(fā)生事故的重要途徑和形式，納入企業(yè)思想政治建設(shè)的范疇，融入企業(yè)的管理之中，形成“以安全為榮、以違章為恥”的氛圍，構(gòu)建良好的安全管理教育環(huán)境。每位員工都必須明白，我們電力企業(yè)無論工程規(guī)模大小、人數(shù)多少，無論是檢修還是消缺，在任何情況下，安全思想教育只能加強(qiáng)，不能弱化；更要明白大力加強(qiáng)安全思想教育工作是我們在 4

各項工作過程中消除安全隱患，理順各種關(guān)系，調(diào)動員工積極性的需要。再就是要抓好經(jīng)常性的安全思想與安全技能培訓(xùn)，著力于提高全員安全思想素質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)的主人翁意識，提高安全工作的能力；同時，安全思想教育還要做到“三個堅持”。“三個堅持”第一是堅持緊貼中心。第二是堅持緊貼實際，要針對變電項目安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動的特點主動切入、融為一體，把反對習(xí)慣性違章作為安全思想教育工作的突破點。第三是堅持以人為本，以提高員工的安全思想素質(zhì)，調(diào)動員工的勞動積極性為天職

以上僅是我個人的一些體會，當(dāng)前安全管理工作必須要有新舉措，加大改革創(chuàng)新的力度，牢固樹立政治意識、責(zé)任意識、大局意識和超前意識，全面提高各級人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，凝聚力量，迎接挑戰(zhàn)，努力拼搏，使電力建筑事業(yè)出現(xiàn)新的局面。

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