第一篇：廠務公開所取得的主要成效和體會

推行廠務公開，涉及企業(yè)經營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內容，廠務公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關鍵，采取不同的公開形式，力求收到預期的效果。1、進一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性我委自推行廠務公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責。海星輪船公司在職代會召開前，公司領導帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領導重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經濟轉速，走經濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔，費用較大，在開展向“華銅海”輪學習的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領導馬上采納了這一方案，僅此一項兩年來共節(jié)約修船管理費150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準備工作。當公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設施比較先進，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現的失誤。市高速客輪公司領導把司務司情如實告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經濟分析會征求意見時認為：60客位的客輪在作可行性調研后可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產生了良好的經濟效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務公開工作的不斷深化，企業(yè)領導民主意識增強，大大提高了企業(yè)領導的經營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經理感慨地講：“過去總是怕廠務公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經理好當了”。2、企業(yè)內部管理工作得到強化在推行廠務公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內部管理與廠務公開制度有機地結合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責、責任到人的內部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風廉政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產成本上升的現狀，企業(yè)經營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務公開后，公司的經濟效益明顯提高，201*年1—7月份實現利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎章殊榮，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務公開以來，進一步加強了企業(yè)的內部管理，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現利潤每年以9％增長，可控費用逐年下降，201*年公司被評為市級安全管理先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。3、推進廉潔自律工作的有效實施在推行廠務公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進企業(yè)領導干部廉潔自律作為公開的一項重要內容，較好地促進了領導干部的廉潔自律，違紀違法現象大為減少。市汽總公司從職工比較關注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現象，通過召開黨政聯席會議進行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀委全程跟蹤監(jiān)督，購置結果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標，兩年多來，承包招標20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領導干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領導干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務接待費的使用采取“控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標準”，使業(yè)務接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務招待費5.9萬元。企業(yè)領導干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領導多報支的話費也及時從工資中扣回，體現了制度的嚴肅性，得到職工群眾的一致贊同。交通企業(yè)自推行廠務公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策，使交通企業(yè)的經濟效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的第二輪轉制和企業(yè)“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團結拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設。

第二篇：廠務公開所取得的主要成效和體會

推行廠務公開，涉及企業(yè)經營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內容，廠務公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關鍵，采取不同的公開形式，力求收到預期的效果。s0100

1、進一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性

我委自推行廠務公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責。海星輪船公司在職代會召開前，公司領導帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領導重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經濟轉速，走經濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔，費用較大，在開展向“華銅�！陛唽W習的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領導馬上采納了這一方案，僅此一項兩年來共節(jié)約修船管理費150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準備工作。當公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設施比較先進，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現的失誤。市高速客～司領導把司務司情如實告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經濟分析會征求意見時認為：60客位的客輪在作可行性調研后可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產生了良好的經濟效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務公開工作的不斷深化，企業(yè)領導民主意識增強，大大提高了企業(yè)領導的經營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經理感慨地講：“過去總是怕廠務公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經理好當了”。

2、企業(yè)內部管理工作得到強化

在推行廠務公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內部管理與廠務公開制度有機地結合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責、責任到人的內部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風廉政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產成本上升的現狀，企業(yè)經營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務公開后，公司的經濟效益明顯提高，201*年1—7月份實現利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎章殊榮，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務公開以來，進一步加強了企業(yè)的內部管理，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現利潤每年以9％增長，可控費用逐年下降，201*年公司被評為市級安全管理(公文素材庫www.7334dd.com)先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。

3、推進廉潔自律工作的有效實施

在推行廠務公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進企業(yè)領導干部廉潔自律作為公開的一項重要內容，較好地促進了領導干部的廉潔自律，違紀違法現象大為減少。市汽總公司從職工比較關注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現象，通過召開黨政聯席會議進行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀委全程跟蹤監(jiān)督，購置結果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標，兩年多來，承包招標20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領導干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領導干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務接待費的使用采勸控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標準”，使業(yè)務接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務招待費5.9萬元。企業(yè)領導干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領導多報支的話費也及時從工資中扣回，體現了制度的嚴肅性，得到職工群眾的一致贊同。

交通企業(yè)自推行廠務公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策，使交通企業(yè)的經濟效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的第二輪轉制和企業(yè)“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團結拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設。

第三篇：廠務公開主要內容

沙雅縣林業(yè)管理站廠務公開主要內容

一是企事業(yè)單位重大決策問題：

主要包括中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產經營重大決策方案，重大技術改造方案，職工裁員分流、安置方案等重大事項。 二是企業(yè)生產經營管理方面的重要問題：

主要包括年度生產經營目標及完成情況，財務預決算，企業(yè)擔保，大額資金使用，工程建設項目的招投標，大宗物資采購供應，產品銷售和盈虧情況，重要規(guī)章制度的制定等。 三是涉及職工切身利益方面的問題：

主要包括集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，職工住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃和培訓經費等。

四是領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題：

主要包括領導人員收入情況，出國費用支出和業(yè)務招待費使用情況，民主評議企業(yè)領導人員情況，中層領導人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況等。 五非公企業(yè)“六公開”

（1）公開職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險金和外來務工人員綜合保險金繳納情況;

（2）公開企業(yè)執(zhí)行國家和政府規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生保護情況;

（3）公開勞動合同、集體合同及工資集體協(xié)議女職工特殊權益保護協(xié)議的簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況;

（4）公開企業(yè)制定的涉及職工利益的各類規(guī)章制度;

（5）公開企業(yè)辭退和處分職工的情況和依據;

（6）公開職工教育培訓經費提取使用情況，依法維護職工的合法權益（涉及職工權益的其他事項等）。

沙雅縣林業(yè)管理站 201*年2月13日

沙雅縣林業(yè)管理站廠務公開

主要內容

沙雅縣林業(yè)管理站

201*年2月13日

第四篇：廠務公開的主要內容及要求

廠務公開的主要內容及要求

按照《貴州省廠務公開辦法》(黔黨辦發(fā)〔201*〕11號)規(guī)定，廠務公開的內容主要有四個大方面：一是企業(yè)重大決策問題：主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產經營重大決策方案，企業(yè)改革、改制方案，兼并、破產方案，重大技術改造方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項。二是企業(yè)生產經營管理方面的重要問題：主要包括年度生產經營目標及完成情況，財務預決算，企業(yè)擔保，大額資金使用，工程建設項目的招投標，大宗物資采購供應，產品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執(zhí)行情況，企業(yè)內部經濟責任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等。三是涉及職工切身利益方面的問題：主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，專業(yè)技術職稱的評聘，評優(yōu)選先的條件、數量和結果，職工購房、售房的政策和住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等。四是與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題：主要包括民主評議企業(yè)領導人員情況，企業(yè)中層領導人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況，企業(yè)領導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等。

非公有制企業(yè)廠務公開可以有別于國有企業(yè) 、集體企業(yè)及其控股企業(yè)，公開內容重點為涉及職工切身利益的有關事項，具體講有八點內容：一是企業(yè)發(fā)展、改革的重大決策要公開，涉及商業(yè)秘密的可以不公開；二是企業(yè)制定的規(guī)章制度要公開，這些規(guī)章制度最終要靠職工去執(zhí)行，公開了更有利于制度的執(zhí)行；三是集體合同、勞動合同的內容，必須事先向職工公開，交職工討論、認可后才能執(zhí)行；四是工資協(xié)議和獎金分配方案要公開；五是勞動保護和勞動安全衛(wèi)生情況要公開，這是《勞動法》賦予職工的自我保障權；六是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險和福利費開支等保障措施的落實情況要公開；七是招聘、辭退和獎懲的規(guī)定和決定要公開；八是評先選優(yōu)的情況，特別是涉及入黨、入團、評模的條件、要求、最終結果須向職工公開，接受職工的監(jiān)督。

廠務公開的內容應根據企業(yè)的實際情況有所側重。既要公開有關政策依據和本單位的有關規(guī)定，又要公開具體內容、標準和承辦部門；既要公開辦事結果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。要密切結合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，及時引導廠務公開不斷向企業(yè)生產經營管理的深度和廣度延伸，推動企業(yè)不斷健全和完善管理制度、黨風廉政建設制度和職工民主管理制度。

廠(校、院)務公開主要載體是職工代表大會。要按照有關規(guī)定，認真落實職代會的各項職權。要通過實行廠(校、院)務公開，進一步完善職代會民主評議企業(yè)領導人員制度，堅持集體合同草案提交職代會討論通過，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況、企業(yè)領導人員廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業(yè)重要事項向職代會報告制度，國有及國有控股的公司制企業(yè)由職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事制度等，不斷充實和豐富職代會的內容，提高職代會的質量和實效，落實好職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監(jiān)督權，建立符合現代企業(yè)制度要求的民主管理制度。車間、班組的內部事務也要實行公開，應依照廠務公開的規(guī)定，制定車間、班組內部事務公開的實施辦法。廠務公開的日常形式還應包括廠務公開欄(地點可設在單位人員相對集中的地方，如會議室等)、廠情發(fā)布會、黨政工聯席會和企業(yè)內部信息網絡、廣播、電視、廠報、墻報等，并可根據實際情況不斷創(chuàng)新。同時，在公開后應注意通過意見箱、接待日、職工座談會、舉報電話等形式，了解職工的反映，不斷改進工作。同時，要注重資料的收集、整理歸檔，凡是廠(校、院)務公開的所有資料都要存檔備查，建立

專門的檔案，分類立卷歸檔，做到資料齊全，查閱方便。

第五篇：廠務公開主要內容

廠務公開主要內容

國有、集體及其控股企事業(yè)單位

一是企事業(yè)單位重大決策問題

：主要包括中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產經營重大決策

方案，重大技術改造方案，職工裁員分流、安置方案等重大事項。

二是企業(yè)生產經營管理方面的重要問題：

主要包括年度生產經營目標及完成情況，財

務預決算，企業(yè)擔保，大額資金使用，工程建設項目的招投標，大宗物資采購供應， 產品銷售和盈虧情況，重要規(guī)章制度的制定等。

三是涉及職工切身利益方面的問題

：主要包括集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職

工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)

療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金

繳納情況，職工住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞 動保護措施，職工培訓計劃和培訓經費等。

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