第一篇：電力安全事故案例感想

安全無小事”這句警醒我們的話在12月4日這天得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。不管是運(yùn)行人員、檢修人員還是基層管理工作者，工作中都必須從全局出發(fā)，從細(xì)處入手，越是細(xì)微的地方，越是應(yīng)該引起我們的高度重視。俗話說：千里之堤，潰于蟻穴。不能因?yàn)椤斑@是小事”而放松警惕，“小事”同樣要求我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)處理。只有這樣，我們在工作中才能做到萬無一失，確保安全。針對12月4日的事故，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

1.工作必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按流程辦事。

省公司入主明星電力以來，給明星公司帶來了新的管理形式和管理理念。但我們部分職工未及時(shí)跟進(jìn)，沒有做到清空思想，轉(zhuǎn)變觀念，做事仍然(好 范文網(wǎng)Wwww.7334dd.com】

第三篇：安全事故案例感想

安全事故案例感想

通過事故案例的分析和點(diǎn)評，我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有各自的不同特點(diǎn)，但共性問題比較突出，這都是我們應(yīng)該接受的教訓(xùn)和引以為戒的地方。具體表現(xiàn)在：

一是安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落不到實(shí)處。管理干部工作作風(fēng)飄浮華而不實(shí)，安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理脫節(jié)，班前會(huì)質(zhì)量差，安排工作空洞，對工作面出現(xiàn)的問題泛泛而談，沒有針對工作面隱患采取有力的措施。責(zé)任心差，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位，重大安全隱患處理沒有積極采取主要干部跟班指導(dǎo)處理的方法，沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，調(diào)整生產(chǎn)部署和處理措施。

二是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理渙散，勞動(dòng)組織不合理。隨著生產(chǎn)推進(jìn)，各種安全生產(chǎn)隱患會(huì)不斷地出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場管理干部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布置和勞動(dòng)組織，采取有效措施消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。但是實(shí)際工作中，指揮生產(chǎn)的管理干部只注重生產(chǎn)進(jìn)度，對出現(xiàn)的隱患認(rèn)識不足，巡查不到位，重大隱患處理沒有盯在現(xiàn)場采取有效的措施進(jìn)行處理，有放任自流的現(xiàn)象。

三是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)�，F(xiàn)場安全監(jiān)督檢查就是要監(jiān)督生產(chǎn)過程管理，落實(shí)執(zhí)行“三大規(guī)程”，規(guī)范職工操作，監(jiān)督管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，督促現(xiàn)場整改，消除隱患杜絕事故的發(fā)生。以上事故中安全員對出現(xiàn)的各類問題視而不見，沒有及時(shí)糾正錯(cuò)誤的行為，制止違章指揮和違章作業(yè)，失去了安全監(jiān)督管理的作用。

四是技術(shù)管理存在漏洞�！蹲鳂I(yè)規(guī)程》以及安全技術(shù)措施是根據(jù)不同的工作地點(diǎn)的地質(zhì)條件和技術(shù)水平，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序，制定的技術(shù)規(guī)定和預(yù)防事故的措施，它具有時(shí)效性、針對性、指導(dǎo)性和規(guī)范性。從事故我們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際操作過程中制定的安全技術(shù)措施不能滿足以上規(guī)定，針對性較差，有隨意性，技術(shù)審批程序不嚴(yán)密，沒有嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)措施審批制度》。

五是管理干部安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，有重生產(chǎn)輕安全思想。新工作面在沒有經(jīng)過全面驗(yàn)收，重大安全隱患沒有引起高度重視且得到處理，條件不具備的情況下就盲目組織投入生產(chǎn)，為生產(chǎn)埋下了事故根源，致使隨著生產(chǎn)進(jìn)程隱患不斷發(fā)展，最后導(dǎo)致事故發(fā)生。 六是職工安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低。職工沒有牢固樹立“安

全第一，預(yù)防為主”思想，“自�；ケ！币庾R不強(qiáng)，生產(chǎn)操作過程不規(guī)范，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。生產(chǎn)過程隨意性較強(qiáng)，屢屢發(fā)生違章指揮和違章作業(yè)，往往把自己置于危險(xiǎn)的工作環(huán)境而不知，識險(xiǎn)辯險(xiǎn)能力低下，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)茫然無措。

看了這些事故案例，我們大家深刻的反思一下，哪一起事故不是違章行為造成的？假如受害者安全生產(chǎn)意識強(qiáng)，能夠時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的思想，珍惜自己的生命，愛護(hù)自己的家庭，能考慮到自己的違章行為會(huì)對自己的生命造成威脅，對自己的妻子、兒女和父母帶來災(zāi)難，就不會(huì)去違章和冒險(xiǎn)，當(dāng)然悲慘的事故就不會(huì)發(fā)生；假若與受害者一起工作的工友自�；ケＲ庾R強(qiáng)，對受害者的違章行為能意識到將會(huì)對他的人身安全造成威脅，并也可能威脅到相互工作人員的人身安全時(shí)，及時(shí)制止受害者的違章行為，悲劇就不可能發(fā)生；我們的各級管理人員，如果能在日常的生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格要求，使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作行為，悲劇也就不會(huì)發(fā)生。

這一起起的事故，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。這些事故告訴我們，安全工作是我們永恒的主題，抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)不是一朝一夕的工作，它具有長期性、穩(wěn)定性和持久性的特點(diǎn)，我們要在日常管理上狠下功夫，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)黨和國家以及集團(tuán)公司一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的方針和政策。在生產(chǎn)管理中按照“五落實(shí)”原則，狠抓現(xiàn)場管理，堅(jiān)持“六不生產(chǎn)”原則，推行“安全班評估”、“三員聯(lián)鎖安全驗(yàn)收確認(rèn)制”以及“手指口述”和“六預(yù)”的工作方法，堅(jiān)持“四不放過”原則，狠反“三違”，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。細(xì)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)職工“十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成”，落實(shí)職工“十項(xiàng)權(quán)利”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，防患于未然。大力發(fā)展安全文化，全面推進(jìn)局頒“安全文化手冊”的宣灌工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為使我公司的安全管理再上新臺階不斷努力。

第四篇：淺析電力安全事故案例培訓(xùn)的作用

摘要：安全培訓(xùn)是電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分，是安全工作的主要內(nèi)容之一，是搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。本文嘗試從電力安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀及相關(guān)成因展開分析，并對電力安全事故案例培訓(xùn)的價(jià)值做出概述。

關(guān)鍵詞：電力安全 安全教育 案例培訓(xùn)

在電力安全教育中，對電力企業(yè)職工的培訓(xùn)是安全教育過程中最為重要的環(huán)節(jié)，努力提高電力安全的培訓(xùn)效率是加強(qiáng)電力安全教育培訓(xùn)的可靠保障。然而，當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)的安全培訓(xùn)效果并不理想，當(dāng)然這其中也存在多種多樣的原因，下面淺析目前安全培訓(xùn)的弊端，結(jié)合實(shí)際工作，談?wù)勲娏Π踩�事故教育在安全培�?xùn)中的作用。

一、電力安全培訓(xùn)的弊端

1.思想重視程度不足。由于安全培訓(xùn)相對一線生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益比較緩慢，不能立竿見影，造成人們長期以來對安全教育重視程度不夠，因而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想上不重視，行動(dòng)上走過場，同時(shí)，這種消極態(tài)度也會(huì)影響到下屬職工，受訓(xùn)人員常常也不能對電力安全培訓(xùn)重視起來，并不能真正意識到安全培訓(xùn)的重要性。

2.培訓(xùn)方式簡單陳舊。照本宣科是目前教育領(lǐng)域的通病，即便是多媒體教學(xué)已普及，只是模式上的變更，教學(xué)形式并未出現(xiàn)新的效果，而安全培訓(xùn)應(yīng)該具有更為靈活多變的教學(xué)模式，僅僅依靠傳統(tǒng)的知識傳輸，不利于提高電力安全培訓(xùn)的效果。

3.管理人員培訓(xùn)缺失。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)把安全培訓(xùn)的重心放在一線職工身上，而管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者通常不在培訓(xùn)之列，這是一種不正常的培訓(xùn)人員安排，同時(shí)也導(dǎo)致了部分管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)上、意識上的培訓(xùn)缺失。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員是電力安全生產(chǎn)的決策者、指揮者和組織者，他們的安全責(zé)任更大，他們的安全意識的強(qiáng)弱程度將影響著整個(gè)電力生產(chǎn)狀況的安危，因而對管理人員進(jìn)行電力安全培訓(xùn)將更為重要。

二、電力安全事故案例培訓(xùn)的作用

目前，電力安全事故培訓(xùn)模式化，安全管理部門對安全事故進(jìn)行分析，得出事故直接原因和間接原因以及經(jīng)濟(jì)損失，形成事故文件下發(fā)各部門組織學(xué)習(xí)，效果無從反饋，下面我從一起安全事故，淺析一下安全事故案例培訓(xùn)對各級各崗位人員的作用。

案例：某供電局在修復(fù)農(nóng)村低壓線路故障過程中發(fā)生倒桿，造成一名員工死亡的一般人身事故。事故直接原因：(1)電桿損壞嚴(yán)重，抗彎強(qiáng)度大幅下降，已不能滿足登桿作業(yè)的強(qiáng)度要求。(2)防倒、斷桿措施不足。(3)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，分析問題和解決問題能力不足，采取的措施不足以保證作業(yè)的安全。事故間接原因：線路組成構(gòu)件強(qiáng)度配合不符合要求，當(dāng)線路遇外力沖擊時(shí)擴(kuò)大了受損范圍。

暴露的問題：(1)故障搶修管理方面，作業(yè)班組執(zhí)行故障搶修管理制度剛性不夠;(2)項(xiàng)目建設(shè)管理方面，一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流于形式，沒能結(jié)合現(xiàn)場山地的實(shí)際設(shè)計(jì)，以至工程無法按圖施工;二是盲目施工，施工單位在無法按圖紙施工的情況下，未辦理設(shè)計(jì)變更，更換導(dǎo)線，并加大線路檔距;三是現(xiàn)場監(jiān)理不到位，監(jiān)理失職，未能督促施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙施工或辦理變更;四是項(xiàng)目建設(shè)管理存在嚴(yán)重的“以包代管”，沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在材料發(fā)生變更、竣工圖與原設(shè)計(jì)方案出入較大的情況下均未能督促相關(guān)參建單位履行設(shè)計(jì)變更手續(xù);驗(yàn)收流于形式把關(guān)不嚴(yán);(3)執(zhí)行電氣工作票制度不到位。

通過上述案例分析，可以看出案例培訓(xùn)在安全培訓(xùn)中具有以下作用。

1.管理人員安全培訓(xùn)的重要性。有管理人員認(rèn)為，我抓好生產(chǎn)，完成生產(chǎn)指標(biāo)已經(jīng)很不錯(cuò)了，安全與我何關(guān)?上面的案例分析，可以看出，管理人員安全意識到位、管理到位，這樣的安全事故本可以杜絕的。在管理人員中開展案例培訓(xùn)，因?yàn)楣芾聿坏轿辉斐墒鹿实脑�因，教育管理人員安全生產(chǎn)不僅僅是一線職工的事情，管理作用也很重要。 (免費(fèi)活動(dòng)tang)

2.事故案例培訓(xùn)的普遍適用性。安全事故案例，從多角度分析事故原因，教育各環(huán)節(jié)工作人員，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞑坏轿�，為事故的發(fā)生埋下隱患。上述案例教育設(shè)計(jì)人員，因?yàn)樵O(shè)計(jì)沒變更、現(xiàn)場設(shè)計(jì)不到位，造成施工無法按圖施工，驗(yàn)收人員把關(guān)不嚴(yán)等均為事故發(fā)生留下隱患。 3.事故案例培訓(xùn)效果明顯。安全事故案例，血的教訓(xùn)，極其嚴(yán)重的后果，深深震撼每一位學(xué)習(xí)人員，培訓(xùn)的過程同時(shí)也是警鐘敲響的過程，

這種無形的影響勢必使電力安全培訓(xùn)效果更加明顯。

4.事故案例培訓(xùn)意義深刻。案例培訓(xùn)是完成理論與實(shí)踐相結(jié)合的環(huán)節(jié)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，強(qiáng)化安全意識的重要性、安全防范的重要意義，宣傳效果明顯，教育意義深刻。

三、結(jié)束語

通過上述文字的分析，我們不難看出電力安全事故案例培訓(xùn)的重要作用，在培訓(xùn)中使用典型案例，可以使培訓(xùn)更加科學(xué)化，培訓(xùn)效果更加明顯。當(dāng)然，最終的目的仍然是要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：電力操作事故案例

x年x月x日x110kv變電站檢修結(jié)束后，在進(jìn)行ⅰ#主變壓器送電操作，x電力調(diào)度員下達(dá)操作命令時(shí)，未下令投入ⅰ#、ⅱ#主變10kv側(cè)過流跳分段壓板，在ⅰ#主變送電后，x10kv線路發(fā)生故障保護(hù)拒動(dòng)開關(guān)未跳閘，從而導(dǎo)致ⅰ#、ⅱ#主變過流保護(hù)動(dòng)作跳閘，造成10kvⅰ、ⅱ段母線失電，事故后經(jīng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，該調(diào)度員在下達(dá)操作命令前未認(rèn)真填寫倒閘操作票，憑想象和記憶下達(dá)操作命令，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

x年x月x日兩條10kv同桿架設(shè)的電力線路同時(shí)進(jìn)行檢修工作，由于工作量較大此次工作由兩個(gè)工作班組同時(shí)進(jìn)行工作，指派了兩名工作負(fù)責(zé)人，其中一條線路工作進(jìn)度較快，較早的完成了檢修任務(wù)，該線路的工作負(fù)責(zé)人隨即向某電力調(diào)度員進(jìn)行了工作終結(jié)的匯報(bào)，該調(diào)度員在未進(jìn)行仔細(xì)的現(xiàn)場核實(shí)的情況下，對該線路下達(dá)了送電命令，在送電后造成了造成了在同桿架設(shè)的另外一條線路上工作的兩名工作人員當(dāng)場觸電身亡。

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