第一篇：考察新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)

在市委組織部、市優(yōu)秀人才促進(jìn)會(huì)和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，帶領(lǐng)全市市縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、中醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健站、血站）的負(fù)責(zé)人及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)共36人于 xx年8月3日—14日赴浙江省金華市考察新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作，通過(guò)聽(tīng)介紹、看資料、提問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，對(duì)金華市新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作有了比較全面深刻的了解。通過(guò)考察解放了思想、開(kāi)闊了視野、提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了信心、取得了很大收獲。

一、考察學(xué)習(xí)的基本情況

在以市委組織部人才辦副主任祁義江為總負(fù)責(zé)、市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)楊海江為領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我們考察團(tuán)一行36人赴浙江省金華市，考察了金華市中心醫(yī)院、金華市中醫(yī)院、金華市金東區(qū)多湖街道中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），金東區(qū)多湖街道莊頭村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）、金華市婺城區(qū)羅店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）等市、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

金華市轄2個(gè)區(qū)4個(gè)縣級(jí)市3個(gè)縣，總面積1.09萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?56.8萬(wàn)，財(cái)政收入150.7億元。全市有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1730個(gè)，職工23568人，病床12862張，千人平均擁有病床2.82張，千人平均擁有醫(yī)生2.08人，千人平均擁有護(hù)士1.21人。

二、金華市新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的基本做法和特點(diǎn)

1.思路清晰，目標(biāo)明確。金華市提出緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)重要環(huán)節(jié)，以農(nóng)村衛(wèi)生為重點(diǎn)，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高人才素質(zhì)，建設(shè)浙江中西部醫(yī)療中心，加快衛(wèi)生強(qiáng)市的人才隊(duì)伍建設(shè)思路，在人員的錄用和單位人員的結(jié)構(gòu)等方面對(duì)學(xué)歷構(gòu)成比等提出了明確的目標(biāo)，為人才隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.政府重視、注重投入。金華市強(qiáng)化各級(jí)政府職能，將農(nóng)村衛(wèi)生工作作為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的的重要內(nèi)容，納入政府目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，在公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、醫(yī)療保障等方面給予重點(diǎn)投入。政府按每人15元的標(biāo)準(zhǔn)支持公共衛(wèi)生事業(yè)，按每人20元的標(biāo)準(zhǔn)用于農(nóng)民健康檢查。

3.不斷改革創(chuàng)新，形成“多湖模式”金華市金東區(qū)多湖街道中心衛(wèi)生院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理等方面，不斷探索改革、形成“多湖模式”，并在此基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展農(nóng)村衛(wèi)生“三化”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化、新型農(nóng)村合作醫(yī)療普及化）建設(shè)，圍繞“四個(gè)體系十個(gè)化”開(kāi)展健康新農(nóng)村建設(shè)。

4.抓主抓重，突出特色。一是在打造“健康新農(nóng)村”上，以加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)、公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療保障四大體系建設(shè)為重點(diǎn)，整體推進(jìn)；二是在農(nóng)村衛(wèi)生工作方面，實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程，重點(diǎn)加強(qiáng)全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士培養(yǎng)；三是在街道、村兩級(jí)農(nóng)村衛(wèi)生管理體系上，重點(diǎn)抓好公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生兩支隊(duì)伍建設(shè)；四是在實(shí)施農(nóng)民健康工程中，圍繞打造“20分鐘健康服務(wù)圈”，以基本醫(yī)療服務(wù)和基本醫(yī)療保障為重點(diǎn)；五是在中醫(yī)院的發(fā)展方面，突出中醫(yī)特色，大力發(fā)展針灸推拿康復(fù)科、腎病科、骨傷科、中西醫(yī)結(jié)合眼科等特色品牌科室。

5.多種形式，培養(yǎng)人才。一是制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)緊缺人才；二是鼓勵(lì)參加成人高校、自考、函授、夜大、遠(yuǎn)程教育等各種形式的高等學(xué)歷教育；三是選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；四是建立和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度；五是對(duì)不具備相應(yīng)學(xué)歷條件者采取限崗措施；六是注重名中醫(yī)師承帶教。

三、考察學(xué)習(xí)的體會(huì)

通過(guò)考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界、理清了思路、明確了方向、解放了思想、提高了認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了信心，同時(shí)也深深地體會(huì)到：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能將其提上重要議事日程，常抓不懈，抓出成效。

2.政府支持是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的組織保障。只有政府的大量投入支持，才能在隊(duì)伍建設(shè)中確保必須的資金費(fèi)用得到落實(shí)。

3.政策優(yōu)惠是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的前提條件。只有向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜政策，才能為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、引入良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

4.分類指導(dǎo)是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的基本要求。緊緊圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、針對(duì)不同層次、不同崗位、不同特點(diǎn)的人員進(jìn)行分類指導(dǎo)，能起到積極有效地促進(jìn)作用。

5.多渠道、多形式培養(yǎng)是搞好新農(nóng)村衛(wèi)生人才技術(shù)的有效途徑。

第二篇：農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)研究

農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)研究

根據(jù)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《市人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要》精神，為保證《市人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要（201*—201*年）》編制工作的順利開(kāi)展，結(jié)合市農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，現(xiàn)將農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)研究分析如下：

一、目標(biāo)任務(wù)：加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，深化農(nóng)村衛(wèi)生改革、推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，不斷提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人員水平，推動(dòng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

目前，全市共有10縣1區(qū)，有人口536萬(wàn)人，其中，農(nóng)村人口有496萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口有40萬(wàn)人，有143個(gè)鄉(xiāng)，1274個(gè)行政村（含社區(qū)96個(gè)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制數(shù)2282人，實(shí)有數(shù)1824人，有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1620人，編制床位數(shù)2591張，實(shí)有1956張。按照201*年末全國(guó)平均每千人口衛(wèi)生技術(shù)人員

3.59人，云南為2.77人，為0.95人；云南省每千人擁有病床數(shù)2.3張，為1.02張。按云南省平均水平計(jì)算，市衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)擁有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員編制14847人，擁有床位編制12328張。

主要存在問(wèn)題：

l、各農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制不足�，F(xiàn)有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制是201*年以前事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革時(shí)定編的，由于當(dāng)時(shí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員因?yàn)楦鞣N原因人員不足，但未能及時(shí)補(bǔ)進(jìn)，故在機(jī)構(gòu) 1

改革時(shí)受政策影響，編制在當(dāng)時(shí)在編人員基礎(chǔ)上定編，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對(duì)醫(yī)療保健的需求，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的推行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員不足矛盾就更顯突出，而各單位編制數(shù)均基本滿員，無(wú)法再補(bǔ)充人員。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)水平較差。由于受多種因素制約，有的鄉(xiāng)衛(wèi)生院才有2個(gè)護(hù)士，醫(yī)護(hù)人員比例嚴(yán)重不合理，醫(yī)技人員更是缺乏，在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中存在無(wú)醫(yī)技人員。由于各農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)均超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)知識(shí)更新等繼續(xù)教育就難以進(jìn)行。

3、村衛(wèi)生所人員文化程度低、技術(shù)水平低，人員難以補(bǔ)充，故低文化、高年齡還繼續(xù)在鄉(xiāng)醫(yī)崗位上工作。

三、加強(qiáng)我市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才工作的重大舉措

針對(duì)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員普遍存在學(xué)歷低、職稱低、技術(shù)低等“三低”現(xiàn)象，高學(xué)歷、高職稱人才嚴(yán)重不足，應(yīng)注重以下幾方面舉措：

1、創(chuàng)新有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持把能力建設(shè)作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心，依托醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，大力加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)衛(wèi)生人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和科研創(chuàng)新能力。注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才，不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。建立人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，把教育培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必備條件，鼓勵(lì)各

類衛(wèi)生人才在職攻讀學(xué)位和進(jìn)行素質(zhì)教育，逐步建立財(cái)政投入為引導(dǎo)、培養(yǎng)單位投入為主體、個(gè)人和社會(huì)投入為補(bǔ)充的多元化人才培養(yǎng)投入機(jī)制。

2、創(chuàng)新有利于人盡其才的用人機(jī)制。樹(shù)立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時(shí)的觀念，堅(jiān)持以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制。注重能力水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，推行和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)招聘、招考的用人制度，構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，促進(jìn)各類衛(wèi)生人才有所作為、有大作為，早出成果、多出成果，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境。

3、創(chuàng)新有利于人才流入的引才機(jī)制。堅(jiān)持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點(diǎn)用好現(xiàn)有農(nóng)村衛(wèi)生人才，適時(shí)引進(jìn)緊缺專業(yè)急需人才，進(jìn)一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。

4、創(chuàng)新有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評(píng)價(jià)機(jī)制。按照衛(wèi)生管理人才評(píng)價(jià)重在群眾認(rèn)可的原則，注重德才兼?zhèn)�，�?jiān)持定性與定量相結(jié)合，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀要求的綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推行評(píng)聘分開(kāi)制度，根據(jù)實(shí)際情況可以實(shí)行低職高聘或高職低聘，落實(shí)用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。

5、創(chuàng)新有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)國(guó)有公立醫(yī)

院實(shí)行：（1）院長(zhǎng)實(shí)行公選制，實(shí)行任期目標(biāo)。每五年一屆，可連選聯(lián)任，年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的，予以免職，不要象現(xiàn)在干好干壞一個(gè)樣，花光吃光。（2）工資實(shí)行績(jī)效制，根據(jù)工作的效率來(lái)發(fā)放工資，其職稱及政策性工資統(tǒng)統(tǒng)作為檔案工資退休后享受，但是必須提足發(fā)展基金，保證醫(yī)院的發(fā)展。（3）實(shí)行全員聘用制，院長(zhǎng)聘中層管理人員，中層人員聘一般人員，實(shí)行職稱評(píng)聘分開(kāi)，各醫(yī)院下達(dá)中職、高職使用名額，該名額又分解下達(dá)到科室，允許高評(píng)低聘，但不允許低評(píng)高聘，聘用期限與院長(zhǎng)任期相同。這樣可以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，減少人才的浪費(fèi)。

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我主張分成兩批，一批（3—5人）人專搞農(nóng)村防疫與保健工作，真正把農(nóng)村的基礎(chǔ)免疫、疾病控制與婦幼保健工作搞好，另一部分人員搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生以及全鄉(xiāng)的衛(wèi)生管理，實(shí)行財(cái)政全額供養(yǎng)，除工作經(jīng)費(fèi)外，其余資金全部上繳財(cái)政。

對(duì)于村級(jí)建設(shè)，每村應(yīng)設(shè)兩名防疫保健人員，實(shí)行半脫產(chǎn)，專搞防疫保健，和村衛(wèi)生室完全分開(kāi)，單獨(dú)管理。村衛(wèi)生室設(shè)二至三名村醫(yī)，財(cái)政不再補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，自負(fù)盈虧。四、重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目

針對(duì)目前我市衛(wèi)生隊(duì)伍人才存在的問(wèn)題，重點(diǎn)培養(yǎng)以下項(xiàng)目：

1、選拔培養(yǎng)一批品德優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、有培養(yǎng)潛力的青

年衛(wèi)生骨干。從大學(xué)以上學(xué)歷、40歲以下的優(yōu)秀衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)生，特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，實(shí)施行業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)可制度，跟蹤考核，動(dòng)態(tài)管理。把各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)青年隊(duì)伍階層中的優(yōu)秀骨干人才選拔出來(lái)，賦予具有一定前瞻性的學(xué)術(shù)技術(shù)攻關(guān)課題予以重點(diǎn)培養(yǎng)，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛力,為培養(yǎng)造就拔尖領(lǐng)軍型衛(wèi)生人才儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才資源。

2、培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)洹⒛軌蛞�領(lǐng)本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展方向、貢獻(xiàn)比較突出的學(xué)科帶頭人。拔尖領(lǐng)軍人才工程人選主要從具有高級(jí)職稱、大學(xué)以上學(xué)歷的優(yōu)秀衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)生，特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，實(shí)施行業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)可制度，跟蹤考核，動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)大力實(shí)施拔尖領(lǐng)軍人才工程，把各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中年隊(duì)伍階層中的優(yōu)秀骨干人才選拔出來(lái)，賦予具有前沿性的學(xué)術(shù)技術(shù)攻關(guān)課題和新技術(shù)予以重點(diǎn)培養(yǎng)，著力提高他們的科研創(chuàng)新能力，激勵(lì)帶動(dòng)廣大衛(wèi)生骨干人才充分發(fā)揮才智學(xué)識(shí)，各盡所能，成為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

3、遴選一批醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、弘揚(yáng)醫(yī)學(xué)精髓、獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專家。主要從退居二線仍然發(fā)揮作用的老年衛(wèi)生人才隊(duì)伍中選拔產(chǎn)生，實(shí)施行業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)可制度，動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)大力實(shí)施名老專家人才工程，加大人才二次開(kāi)發(fā)力度，把衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年隊(duì)伍階層中德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老專家選拔出來(lái)，引導(dǎo)鼓勵(lì)他們積極發(fā)揮余熱，通過(guò)“傳、幫、帶”等形式多樣的措施繼續(xù)培養(yǎng)教育中青年衛(wèi)生人才，發(fā)展好、

保障好、維護(hù)好各類老專家的切身利益，確保專家老有所為，老有所樂(lè)。

第三篇：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來(lái)，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級(jí)甲等醫(yī)院。自建院以來(lái)，我院之所以取得如此之大的進(jìn)步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績(jī)，為我院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人源保障息息相關(guān)。

一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面

1、我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科。“人才資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負(fù)責(zé)人事管理工作的匡院長(zhǎng)和人力資源管理科匡科長(zhǎng)；人力資源管理科人才工作責(zé)任明確，有較為完善的人才工作責(zé)任體系，現(xiàn)配備專職工作人員5名。

2、人力資源部門對(duì)人才工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會(huì)根據(jù)對(duì)醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會(huì)站在提升醫(yī)院等級(jí)，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，制定人才引進(jìn)規(guī)劃和招聘方案，從201*年起我院的招聘起點(diǎn)定位一類全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個(gè)新臺(tái)階。

3、“致天下之治者在人才，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進(jìn)入我院的第一步開(kāi)始，我院變便非常注重對(duì)他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等方式，有目標(biāo)有計(jì)劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)場(chǎng)次上，原則上舉行培訓(xùn)講座每周至少1場(chǎng)，每月至少4場(chǎng)，每年至少近50場(chǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門會(huì)在當(dāng)年年底根據(jù)授課老師的上報(bào)的課程，規(guī)劃出來(lái)年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間順序等，并登記造冊(cè)，在具體的實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場(chǎng)二樓的學(xué)術(shù)報(bào)告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學(xué)習(xí)，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅(jiān)信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級(jí)到高級(jí)的飛躍，是人才工作永遠(yuǎn)的核心。

二、經(jīng)費(fèi)到位，保障充足

人才工程是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程，期中經(jīng)費(fèi)的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費(fèi)，進(jìn)修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，以及研究生安家費(fèi)，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟(jì)為依托。 我院每年建立了10萬(wàn)元人民幣投入人才專項(xiàng)工作，經(jīng)費(fèi)不足時(shí)按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進(jìn)行。

三、健全機(jī)制以人為本

1、多措并舉，引進(jìn)人才。隨著我院規(guī)模的擴(kuò)大，等級(jí)的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會(huì)、員工推薦和

網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵(lì)優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強(qiáng)；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴(kuò)散出去。目前，我院引進(jìn)研究生20多人，本科生500多人。

2、關(guān)注成長(zhǎng)，培養(yǎng)人才。實(shí)行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實(shí)行能力提升工程，醫(yī)院對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書(shū)的職工，要求限時(shí)考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書(shū)；對(duì)已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵(lì)和支持，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。201*年開(kāi)始我院就開(kāi)始啟用電子化信息管理，將專業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專業(yè)技術(shù)人員辦理ic卡，將單位自管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和申報(bào)上級(jí)的項(xiàng)目培訓(xùn)，通過(guò)“科教管理信息平臺(tái)” 刷卡記錄學(xué)分，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，快速、高效、科學(xué)、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實(shí)把“科教興院”和“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略落到實(shí)處。201*年3月，我院開(kāi)辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會(huì)推動(dòng)我院人才層次的大幅度提升。通過(guò)培養(yǎng)目前我院有正高級(jí)職稱11人，副高級(jí)職稱119人，中級(jí)職稱327人，初級(jí)職稱94人。

3、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，激勵(lì)人才。醫(yī)院牢固樹(shù)立“以人為本”的觀念，落實(shí)“科主任”負(fù)責(zé)制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定和組織落實(shí)人才工作中的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才

的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，我院會(huì)舉行定期和不定期的考核，加強(qiáng)各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會(huì)”為媒介，大家比業(yè)績(jī)，賽水平，評(píng)選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前我院有20個(gè)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟(jì)豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個(gè)專業(yè)已成為帶動(dòng)本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護(hù)理部是孝感市臨床重點(diǎn)�？�。近年有7項(xiàng)科研成果經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。

4、搭建平臺(tái)，用好人才，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，每個(gè)科室樹(shù)立良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學(xué)人民醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院等省內(nèi)外上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使學(xué)科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺(tái)階。聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家數(shù)名，充分發(fā)揮老專家群體的傳、幫、帶作用，有計(jì)劃的加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，并根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求，購(gòu)置了彩色多普勒超聲診斷儀、vp-4400電子胃鏡、m7 series便攜式彩超、enf-vt2電子鼻咽喉鏡、64排ct、1.5t核磁共振、800毫安數(shù)字血管機(jī)、系列微創(chuàng)腔鏡等先進(jìn)儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。

5、激發(fā)熱情，留住人才。在加強(qiáng)高層次人才建設(shè)過(guò)程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動(dòng)工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類人才堅(jiān)定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價(jià)值取向，真正樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一

切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持量才而用，將個(gè)人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對(duì)院容院貌進(jìn)行了全面的改造和設(shè)計(jì)，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動(dòng)管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心icu。院現(xiàn)占地面積206畝，房屋面積11.2萬(wàn)平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積9.12萬(wàn)平方米，開(kāi)放床位1000張，26個(gè)臨床科室，11個(gè)醫(yī)藥技科室和16個(gè)職能科室，設(shè)有26個(gè)�？茖＜议T診。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。

孫中山先生說(shuō)過(guò)“人既盡其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也”。當(dāng)前我院人才工作雖取得了一定的成績(jī)，但仍需繼續(xù)努力，尤其在優(yōu)秀人才事跡和人才工作典型方面還有待加強(qiáng)宣傳，為引進(jìn)人才和留住人才在制度上作保障，對(duì)現(xiàn)行分配制度和考核辦法進(jìn)行改良，加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理力度，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷豐富人才工作經(jīng)驗(yàn)和理論，使人才工作進(jìn)一步的完善。一個(gè)人才輩出、人盡其才、群星璀璨的新局面將在漢川市人民醫(yī)院勃然新起。

漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院

第四篇：會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)

增強(qiáng)宗旨使命意識(shí)，做好會(huì)計(jì)資格考試與會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)， 服務(wù)財(cái)政中心工作

會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心黨支部書(shū)記

黨章集中體現(xiàn)了黨的性質(zhì)和宗旨、黨的理論和路線方針政策。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，切實(shí)做到為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。黨的十八

大報(bào)告提出了到201*年我國(guó)“進(jìn)入人才強(qiáng)國(guó)和人力資源強(qiáng)國(guó)行列”的目標(biāo)，明確要求“加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)”。這對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)具有重要指導(dǎo)意見(jiàn)。

全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度的建立，大大激發(fā)了會(huì)計(jì)人員奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，使大批優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才脫穎而出，改善了我國(guó)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性人才培養(yǎng)工程。201*年全國(guó)會(huì)計(jì)資格考試報(bào)名考生達(dá)203萬(wàn)人，這是財(cái)政部門聯(lián)系社會(huì)、聯(lián)系基層會(huì)計(jì)人員，踐行群眾路線的重要窗口和渠道，而考試的公平公正不僅影響到黨和政府的社會(huì)形象，而且也關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。作為此項(xiàng)工程的組織者，身感責(zé)任重大，使命光榮。通過(guò)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了宗旨使命意識(shí)，將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)資格考試與評(píng)價(jià)改革。在研究擬訂改革方案過(guò)程中，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，問(wèn)計(jì)于考生、問(wèn)計(jì)于用人單位，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，完善我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、選撥與評(píng)價(jià)機(jī)制，形成具有國(guó)際水平并融入國(guó)際的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、選拔（考試）與評(píng)價(jià)體系，為社會(huì)源源不斷地輸送優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，服務(wù)于財(cái)政中心工作，服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第五篇：建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī)制的探討

完善農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的探討

葉杏遲新杰

【摘要】當(dāng)前，農(nóng)村衛(wèi)生診治水平低下、綜合服務(wù)能力不強(qiáng)等問(wèn)題突出，尤其是人才匱乏已成為制約農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提出加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生衛(wèi)生人才隊(duì)伍建議的政策措施，具體包括各級(jí)政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作考核與扶持“雙管齊下”、構(gòu)建新型醫(yī)聯(lián)體、運(yùn)用“導(dǎo)師制”提升農(nóng)村衛(wèi)生人力素質(zhì)、強(qiáng)化基層醫(yī)務(wù)人員規(guī)范化培訓(xùn)、深入推進(jìn)基層衛(wèi)生綜合改革等。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村衛(wèi)生人才；培養(yǎng)機(jī)制；策略

農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量決定著“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”醫(yī)改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。當(dāng)前，農(nóng)村衛(wèi)生診治水平低下、綜合服務(wù)能力不強(qiáng)等問(wèn)題突出，尤其是人才匱乏已成為制約農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸，既加劇衛(wèi)生資源配置的“倒三角形”，推動(dòng)城市綜合公立醫(yī)院的“虹吸”效應(yīng)，又嚴(yán)重阻礙了醫(yī)改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

201*年4月，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委啟動(dòng)基層衛(wèi)生綜合改革重點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)工作，要求提高基層衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可及性，加強(qiáng)硬件和人才隊(duì)伍建設(shè)，提升管理能力和服務(wù)能力。而提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的關(guān)鍵就是加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，這是基層衛(wèi)生服務(wù)改革的突破口中。因此，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，已成為當(dāng)前各級(jí)各有關(guān)部門的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。筆者從當(dāng)前醫(yī)改方向和可操作層面探討解決農(nóng)村衛(wèi)生人才建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的發(fā)展策略。

1 農(nóng)村衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀

近年來(lái)，政府投入大量財(cái)力完善農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，同時(shí)也為解決農(nóng)村衛(wèi)生人才匱乏問(wèn)題作了不少努力，并制定了一系列政策措施，如城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援衛(wèi)生院、城市醫(yī)生任職交流、鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作、農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員職稱評(píng)定享受特殊政策等。這些優(yōu)惠政策的出臺(tái)，在一定程度上緩解了農(nóng)村衛(wèi)生人員匱乏的狀況，但一些體制機(jī)制仍制約著衛(wèi)生人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，農(nóng)村衛(wèi)生人力總量不足、整體素質(zhì)不高、人才匱乏等問(wèn)題依然突出，主要表現(xiàn)為四方面：一是人才引進(jìn)難。新畢業(yè)生不想到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作，近4-5年能來(lái)個(gè)全日制本科生簡(jiǎn)直是個(gè)“寶”，來(lái)的幾乎是3+2的 1

大專生，基礎(chǔ)差，有的來(lái)了3-4年值不了班。二是人才流失嚴(yán)重�；鶎俞t(yī)院都位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，無(wú)論是地域還是待遇均無(wú)法對(duì)人才產(chǎn)生足夠的吸引力。再加上晉升要求高、難度大，常常出現(xiàn)現(xiàn)人才跳槽、調(diào)動(dòng)等人才流失現(xiàn)象。三是小�？茖�業(yè)人才不足。如眼科、耳鼻咽喉、皮膚科、口腔等，對(duì)于這些�？�，基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度明顯不夠。四是醫(yī)務(wù)人員數(shù)量不足�，F(xiàn)在基層醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)著大量基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，常常由于工作過(guò)于繁重而無(wú)法按規(guī)定正常休息，加班加點(diǎn)是常有的事。職工怨言很大，工作積極性不高，不安心工作想法頗多。

截止201*年底，全國(guó)共有農(nóng)村衛(wèi)生人員306.14萬(wàn)人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師127.55萬(wàn)人，注冊(cè)護(hù)士93.98萬(wàn)人，每千農(nóng)村人口擁有衛(wèi)生技術(shù)人員、執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師人員數(shù)和注冊(cè)護(hù)士人數(shù)分別為3.18人、 1.32人和0.98人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員中，學(xué)歷普遍偏低，中專學(xué)歷占52.2%，本科及以上學(xué)歷者僅占5.6%；職稱構(gòu)成方面，中級(jí)及以上僅占15.3%,初級(jí)占76.5%；醫(yī)生平均每個(gè)工作日接診不到10個(gè)病人，醫(yī)院病床使用率僅為37%。

2農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展策略

2.1各級(jí)政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作考核與扶持“雙管齊下”。

各級(jí)政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視, 把基層衛(wèi)生事業(yè)納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，將農(nóng)村衛(wèi)生工作和衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)納入政府考核指標(biāo),并組織“第三方”社會(huì)評(píng)價(jià)組織，制定包涵公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療診治服務(wù)項(xiàng)目指標(biāo)的量化考核指標(biāo)體系，對(duì)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)客觀評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果與財(cái)政投入掛鉤，提高衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可及性。同時(shí),各級(jí)政府應(yīng)制定完善醫(yī)療衛(wèi)生人才引進(jìn)與培養(yǎng)政策,加快衛(wèi)生人才資源開(kāi)發(fā)，使衛(wèi)生人才總量，尤其是高層次人才總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，改善人才結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療質(zhì)量。對(duì)基層醫(yī)院定向培養(yǎng)專業(yè)人(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)：www.7334dd.com)員，在政策上及經(jīng)濟(jì)上向基層醫(yī)院傾向，尤其在職務(wù)晉升中予以照顧，便于基層醫(yī)院更好地引進(jìn)人才，留住人才。

2.2鼓勵(lì)城市醫(yī)院與農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療聯(lián)合體。

目前，城市大型三級(jí)綜合醫(yī)院人滿為患，都在尋求擴(kuò)張與發(fā)展，而農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)又渴望提升醫(yī)療技術(shù)，如根據(jù)地理位置、學(xué)科發(fā)展、合作意愿等條件，城市三級(jí)綜合醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院或與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)療聯(lián)盟，一方面三級(jí)綜合醫(yī)院可利用人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)醫(yī)療聯(lián)盟的建立可為基層醫(yī)療衛(wèi)生人員提供能進(jìn)修深造和“雙向流動(dòng)”的機(jī)會(huì)，可穩(wěn)定和吸引農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

2.3運(yùn)用“導(dǎo)師制”提升農(nóng)村衛(wèi)生人力素質(zhì)。

在我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中，各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中都有一批德高望重、醫(yī)技精湛的管理專家和醫(yī)療專家，他們是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的巨大財(cái)富，建議建“中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生專家導(dǎo)師庫(kù)”，讓基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院長(zhǎng)、科主任、中青年醫(yī)生與專家導(dǎo)師“雙向選擇”，建立“一對(duì)一”幫扶關(guān)系，并將醫(yī)生個(gè)人的成長(zhǎng)、所在科室的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升與導(dǎo)師“績(jī)效”掛鉤，并給予導(dǎo)師物質(zhì)與精神方面的激勵(lì)政策，促進(jìn)“導(dǎo)師制”長(zhǎng)效良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)通過(guò)一個(gè)人的成長(zhǎng)帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科的發(fā)展、帶動(dòng)一個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展與提升，從而造福一方百姓。

2.4強(qiáng)化基層醫(yī)務(wù)人員住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

為解決基層醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平受所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)水平的限制問(wèn)題，吸引并留住高學(xué)歷醫(yī)學(xué)生走進(jìn)基層，建議由政府出資，凡在基層工作的本科以上醫(yī)務(wù)人員，享有到上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、北京市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地等全國(guó)重點(diǎn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地進(jìn)行3年系統(tǒng)培訓(xùn)的權(quán)利，培訓(xùn)期間依法享有養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、公積金等社會(huì)保障，享受國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的以及合同約定的相關(guān)福利待遇，并與所在醫(yī)院簽定聘用合同，培訓(xùn)后在所在醫(yī)院工作6—8年以上，逐漸培育一支高水平的基層醫(yī)療人才梯隊(duì)。

2.5深入推進(jìn)基層衛(wèi)生綜合改革。

積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性運(yùn)行機(jī)制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理方式轉(zhuǎn)為縣管為主的體制，改革現(xiàn)行體制下的進(jìn)人和用人機(jī)制，通過(guò)人事、分配制度改革，使衛(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠真正參與到人才引進(jìn)工作中去。同時(shí)，重視基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選拔任用機(jī)制，改“任命式”為公開(kāi)選拔機(jī)制，面向全市、全省、全國(guó)，向社會(huì)公開(kāi)選拔，使具有領(lǐng)導(dǎo)能力、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、熟悉衛(wèi)生法律法規(guī)的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，帶領(lǐng)衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展。

作者：

[1]葉杏，264008，煙臺(tái)市煙臺(tái)山醫(yī)院，煙臺(tái)市芝罘區(qū)解放路91號(hào)。

[2]遲新杰，264003，煙臺(tái)市衛(wèi)生局，煙臺(tái)市萊山區(qū)海韻路10號(hào)。

通信作者：

葉杏，女，1976年6月出生，公共衛(wèi)生碩士，煙臺(tái)市煙臺(tái)山醫(yī)院宣傳科副科長(zhǎng)，人力資源管理經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）。

工作單位：煙臺(tái)市煙臺(tái)山醫(yī)院，煙臺(tái)市芝罘區(qū)解放路91號(hào)，郵編264008。

email:8201*6483@qq.com

tel:15064573392

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