2019年人力資源工作總結 本文簡介：

?學習資料這里找+每周一次老秘分享會?????2019年，XXXX新能源分公司深入貫徹落實公司《關于貫徹人才規(guī)劃加強隊伍建設的實施意見》和《創(chuàng)建國際一流上市發(fā)電公司人才強企戰(zhàn)略實施方案》，加強組織領導，建立人才工作體制。完善人才工作機制，提高人才管理水平，加大投入和宣傳貫徹，營造良好成長環(huán)境。堅持高

2019年人力資源工作總結 本文內容：

　　?學習資料這里找+每周一次老秘分享會

????? 2019年，XXXX新能源分公司深入貫徹落實公司《關于貫徹人才規(guī)劃加強隊伍建設的實施意見》和《創(chuàng)建國際一流上市發(fā)電公司人才強企戰(zhàn)略實施方案》，加強組織領導，建立人才工作體制。完善人才工作機制，提高人才管理水平，加大投入和宣傳貫徹，營造良好成長環(huán)境。堅持高端引領、整體開發(fā)，進一步推進高級管理、高級專業(yè)技術、高級技能人才隊伍建設。堅持以用為本、機制創(chuàng)新，進一步深化人事、勞動、分配三項制度改革，構建五大人才管理工作機制。2019年重點做了以下幾項工作：

　　一、人才隊伍建設工作

　　2019年，組織機構和人事管理方面：開展了2019年度干部年度測評和員工評估考核工作。結合公司運維一體化的管理需求，和光伏發(fā)電項目建設根據集團原公司燃料巡視組提出的相關要求對公司組織機構和人力資源管理工作進行了調整和梳理，制定了《關鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層干部管理制度》根據股份公司、XX分公司的相關要求進一步梳理細化了干部任免相關流程，根據光伏項目建設的投產竣工初步寧定了了光伏電站管理組織機構，并就此思路并針對我公司現有人員和機構設置做出了分析和建議，為公司管理決策提供了有效依據。

　　積極組織專業(yè)技術人員參加集團公司、股份公司和區(qū)域公司技術培訓，完成了2019年度中級專業(yè)技術職稱專業(yè)技術職稱的評審材料初審和報送工作，我公司共有1名專業(yè)技術人員獲得中級專業(yè)技術資格推薦資格申報中級職稱認定。新能源分公司綜合部人力資源結合集團公司和XX分公司關于《技能人才崗位能力培訓規(guī)范》要求，聯合運維部制定了本企業(yè)技術技能人才培訓管理辦法，將根據技能人才崗位能力的培訓和檢驗結果，本著公平、公正、公開的原則在公司技能人才隊伍中開展技能人才的選拔工作，并到各風電場、水電站組織技能崗位人員進行宣貫學習，此項工作的開展有力調動了技能崗位同員工的積極性，促進了技術人才和技能人才的培養(yǎng)。并根據股份公司《公司管理單位應屆畢業(yè)生錄用工作指導意見》和《分支機構和下屬單位員工錄用管理辦法》的有關規(guī)定，結合所屬風場、水廠人力資源和光伏項目開發(fā)建設的實際工作需要，根據新能源分公司2019年度人才需求計劃，按照內控要求錄用了10名高校畢業(yè)生、5名有工作經驗的業(yè)務骨干。并結合公司要求開展了員工入職相關培訓。

　　開展了所屬XX風電場和XX風電場運維一體化管理工作，根據技術技能崗位人才具體情況，結合XX風電場和XX風電場生產運維實際制定了運維一體化管理組織機構和人員配置方案，并對技能崗位人員進行技術技能考核評價，擇優(yōu)上崗，并制定了光伏電站崗位設置及管理方案，開展光伏崗位競聘工作。

　　在所屬風電場、水電廠積極開展技術比武和崗位練兵活動，并結合春季、秋季安全大檢查工作開展了應急演練和事故演習，針對班組人員48項習慣性違章行為進行了安全學習，并有針對性地開展了反習慣性違章和秋季安全大檢查安全考試活動。組織風電場、水電廠運行崗位技能人員進行安全技術考試，將考核成績記錄存檔，為技能人才的選拔做好基礎準備工作。

　　2019年，新能源分公司積極開展家園文化和花園式風場、水廠活動，結合黨的“十九大”會議精神的學習落實。組織員工到東北抗聯史實陳列館進行了學習拓展活動，提升了員工素質和團隊協作能力。

　　二、干部管理工作

　　新能源分公司班子現有正職2名、副職2名、助理1名，全年認真貫徹落實公司《關于加強基層企業(yè)中層干部管理的指導意見》對新能源分公司中層以上管理干部信息進行了進一步的核對修訂，根據集團原公司燃料巡視組提出的相關要求對公司組織機構和人力資源管理工作進行了調整和梳理，制定了《關鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層干部管理制度》嚴格依據內控要求及股份公司、XX分公司干部管理規(guī)定及相關任免程序執(zhí)行干部任免工作。

　　2019年，新能源分公司全年無勞務派遣用工。企業(yè)負責人年薪嚴格執(zhí)行公司關于企業(yè)負責人年薪管理辦法。員工工資總額在年初XX分公司下達的工資總額預算基礎上按進度發(fā)放，嚴格控制不超發(fā)。10月份，根據公司要求對HR系統(tǒng)人員信息及應用情況進行了進一步核對及梳理，目前運行狀況良好。

　　三、培訓管理工作

　　新能源分公司設專人負責教育培訓工作，管理各單位設兼職培訓工作負責人。通過現場培訓、設備廠家培訓以及互聯網遠程培訓等多種培訓形式對員工的開展培訓工作。積極參與集團公司組織的風電檢修運行技術培訓活動，有效地提高了生產一線技能人員及生產管理人員的操作技能和管理水平。在逐步實現運維一體的前提下，新能源分公司組織工程技術人員成立了QC小組,對風機、水電機組設備進行升級改造，《海裝風機變頻器冷卻風扇電源控制回路改造》《XX水輪機組水能利用優(yōu)化》等項目獲股份公司二等獎，XX風電場發(fā)電量持續(xù)創(chuàng)新高，XX水電廠達標活動得到了XX省水利廳嘉獎，為進一步提高設備的安全性、可靠性和生產效率做出了突出的貢獻。

　　2019年，新能源分公司以建立學習型企業(yè)為目標，在全公司繼續(xù)開展管理培訓，針對工作效率、執(zhí)行力和團隊精神開展組織全體管理人員進行培訓，每周三下午固定時間進行培訓，并以部門為單位分別組織學習討論。本年度，公司副職后備干部參加了由股份分公司舉辦的高級管理人培訓班。利用所屬風電場水電廠技術骨干資源，積極開展了企業(yè)內訓師隊伍建設，并在各所屬風電場、水電廠、光伏電站及管理各部門充分發(fā)揮了積極的作用，收到了良好的效果。截至2019年10月，新能源分公司施了培訓項目 10大類1943人次，共舉辦了信息系統(tǒng)管理、檔案管理、SAP運行管理、公司管理制度解讀、風電生產指標及數據應用等各類培訓班25個，培訓1093人次。2019年共舉辦操作人員培訓包括風機運行及檢修技能培訓、水電機組運行及檢修技能培訓、光伏發(fā)電機組運行及檢修技能培訓、基建安全培訓、急救技能培訓、登高作業(yè)培訓等39項，培訓2082人次，完成學時5972學時。同比超去年培訓強度32%。

　　2019年，新能源分公司根據內控要求對新入職15名新員工進行了入職培訓、考試，并組織新員工驚醒了風電、水電、光伏電站的現場實習。開展了新能源企業(yè)特色企業(yè)文化教育，每一名新入職員工在風電場、水電廠、光伏電站參加一個值得全部工作，分檢修運維兩個部分跟班實習，在風電場，新員工對XX企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的認得到了進一步加深，電力生產運行知識得到了進一步的豐富，收到了良好的效果。

　　截止2019年10月份，全年培訓計劃完成率為90.31%，預計2019年底能夠合理有效地完成了2019年度相關培訓計劃。

　　四、薪酬社保管理工作

　　1、進一步完善了公司的考勤管理工作，規(guī)范了勞動合同管理工作。

　　2、一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據。建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳隨時提供查詢。

　　3、職工保險的繳納工作。根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，住房公積金，補充養(yǎng)老保險。根據其收入水平為社保局提供數據，并對其個人繳納部分進行準確測算。積極研究并爭取社會保險最新政策，完成失業(yè)保險穩(wěn)崗補貼申領工作。為員工服務辦理住房公積金貸款，提取工作。完成補充醫(yī)療保險制度修訂，管理補充醫(yī)療保險基金計提與發(fā)放。

　　五、2019年重點工作計劃

　　1、繼續(xù)開展三支隊伍建設，加大管理人員培訓力度，開展職業(yè)道德教育，組織財務人員進行網絡培訓，參加財務等級考試。加強技能崗位人員培訓，積極組織參加各類技能競賽，繼續(xù)進行風電運行檢修員技能鑒定，開展水電運行檢修技能崗位技能鑒定，加大力度開展光伏電站技能人員培訓，爭取年內持證上崗率達到100%。積極參與集團公司和國資委舉辦的各項技術論文和技術論壇，積極開發(fā)風電運維檢修技術新模式，加強技術人才隊伍建設。

　　2、深入推進運維一體化管理模式，開展崗位競聘，為集中監(jiān)控運維一體化管理提供優(yōu)良的人才保障。

　　3、繼續(xù)探索新能源企業(yè)人員管理及績效考核有效地實施辦法，提升人員管理能力和適應崗位能力，促進人才隊伍成長，提升管理能力。

　　4、根據公司要求全面規(guī)范人力資源管理制度，規(guī)范管理流程。

　　5、繼續(xù)對外開展風電、水電、光伏技能培訓，提升技能崗位員工技能水平的提高和管理能力的提升，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。

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