習近平總書記在東北三省考察，主持召開深入推進東北振興座談會并發(fā)表重要講話。總書記站在國家發(fā)展大局的高度，深刻闡釋東北振興的重大意義，著眼“全面振興、全方位振興”的目標任務，提出６個方面的明確要求，為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師，下面我結合自身實際談談自己的認識體會及今后的主要工作方向。
一、把準政治方向，堅持和加強黨的全面領導是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領導、加強黨的建設是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設進行了重新定位，提出了新時代黨的建設總要求，強調政治建設的首位地位和對其他建設的統(tǒng)領作用，深入學習習近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神，教育引導干部職工充分認清，作為鐵路行業(yè)，實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標任務，踐行“強基達標、提質增效”主題，是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向；作為國鐵企業(yè)，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為東北振興做貢獻，就是我們鐵路人當前的首要任務。
二、凝聚人心，真正走好群眾路線。習近平指出深入推進新時代東北振興，要著力補齊民生領域的短板，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治，這就要求我們要做到真心的關愛職工，到職工當中去，了解職工的想法，傾聽職工的呼聲，解決職工生產(chǎn)生活實際困難，聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議，調動職工參與管理的積極性，增強我們的向心力凝聚力，化解管理者與被管理者之間的，形成干群同心的攻堅合力。
三、深化改革，優(yōu)化薪酬分配體系，激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題，解決這些困難和問題歸根結底還要靠全面深化改革。就我主管的工作，我認為我們當前面臨的主要問題是，人員緊缺，人員年齡結構老化、斷層，考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制，堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則，打破用人瓶頸，優(yōu)化薪酬分配體系，在與安全業(yè)績、盈虧結果、運輸收入掛鉤的基礎上，將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和勞動效率同步提高。用好工資增量，合理調節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關鍵崗位與一般崗位的工資分配關系，促進“干多干少、干好干壞、素質高低、責任大小”決定工資分配效應的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵，大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍，激發(fā)調動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。
四、壓縮成本支出，推進增收創(chuàng)效，為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師，為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責任，主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出，最大可能的減少浪費，材料用多少買多少，不超儲，不浪費。樹牢節(jié)支意識，大力倡導節(jié)能減排，杜絕跑冒滴漏，利用好一段一庫建設，盤活資源，變廢為寶，縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措，把該掙的錢掙來，不該花的錢不花，讓掙錢的人有積極性。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為，組織好風險債權清理、“小金庫”專項治理問題整改，不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。
五、發(fā)揮好職責作用，提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況，羅列出存在的問題及未解決的問題，兼顧指導其他專業(yè)人員，做好明年項目預算的制定及申請計劃，例如秦沈線樹木侵界問題嚴重，需要大額資金解決，日常生產(chǎn)預算不能滿足需要，以及個專業(yè)配備構成固定資產(chǎn)價值的工具，都需要提前向集團公司申請。
習近平總書記在東北三省考察，主持召開深入推進東北振興座談會并發(fā)表重要講話。總書記站在國家發(fā)展大局的高度，深刻闡釋東北振興的重大意義，著眼“全面振興、全方位振興”的目標任務，提出６個方面的明確要求，為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師，下面我結合自身實際談談自己的認識體會及今后的主要工作方向。
一、把準政治方向，堅持和加強黨的全面領導是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領導、加強黨的建設是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設進行了重新定位，提出了新時代黨的建設總要求，強調政治建設的首位地位和對其他建設的統(tǒng)領作用，深入學習習近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神，教育引導干部職工充分認清，作為鐵路行業(yè)，實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標任務，踐行“強基達標、提質增效”主題，是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向；作為國鐵企業(yè)，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為東北振興做貢獻，就是我們鐵路人當前的首要任務。
二、凝聚人心，真正走好群眾路線。習近平指出深入推進新時代東北振興，要著力補齊民生領域的短板，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治，這就要求我們要做到真心的關愛職工，到職工當中去，了解職工的想法，傾聽職工的呼聲，解決職工生產(chǎn)生活實際困難，聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議，調動職工參與管理的積極性，增強我們的向心力凝聚力，化解管理者與被管理者之間的，形成干群同心的攻堅合力。
三、深化改革，優(yōu)化薪酬分配體系，激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題，解決這些困難和問題歸根結底還要靠全面深化改革。就我主管的工作，我認為我們當前面臨的主要問題是，人員緊缺，人員年齡結構老化、斷層，考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制，堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則，打破用人瓶頸，優(yōu)化薪酬分配體系，在與安全業(yè)績、盈虧結果、運輸收入掛鉤的基礎上，將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和勞動效率同步提高。用好工資增量，合理調節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關鍵崗位與一般崗位的工資分配關系，促進“干多干少、干好干壞、素質高低、責任大小”決定工資分配效應的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵，大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍，激發(fā)調動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。
四、壓縮成本支出，推進增收創(chuàng)效，為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師，為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責任，主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出，最大可能的減少浪費，材料用多少買多少，不超儲，不浪費。樹牢節(jié)支意識，大力倡導節(jié)能減排，杜絕跑冒滴漏，利用好一段一庫建設，盤活資源，變廢為寶，縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措，把該掙的錢掙來，不該花的錢不花，讓掙錢的人有積極性。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為，組織好風險債權清理、“小金庫”專項治理問題整改，不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。
五、發(fā)揮好職責作用，提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況，羅列出存在的問題及未解決的問題，兼顧指導其他專業(yè)人員，做好明年項目預算的制定及申請計劃，例如秦沈線樹木侵界問題嚴重，需要大額資金解決，日常生產(chǎn)預算不能滿足需要，以及個專業(yè)配備構成固定資產(chǎn)價值的工具，都需要提前向集團公司申請。
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一、把準政治方向，堅持和加強黨的全面領導是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領導、加強黨的建設是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設進行了重新定位，提出了新時代黨的建設總要求，強調政治建設的首位地位和對其他建設的統(tǒng)領作用，深入學習習近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神，教育引導干部職工充分認清，作為鐵路行業(yè)，實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標任務，踐行“強基達標、提質增效”主題，是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向；作為國鐵企業(yè)，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為東北振興做貢獻，就是我們鐵路人當前的首要任務。
二、凝聚人心，真正走好群眾路線。習近平指出深入推進新時代東北振興，要著力補齊民生領域的短板，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治，這就要求我們要做到真心的關愛職工，到職工當中去，了解職工的想法，傾聽職工的呼聲，解決職工生產(chǎn)生活實際困難，聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議，調動職工參與管理的積極性，增強我們的向心力凝聚力，化解管理者與被管理者之間的，形成干群同心的攻堅合力。
三、深化改革，優(yōu)化薪酬分配體系，激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題，解決這些困難和問題歸根結底還要靠全面深化改革。就我主管的工作，我認為我們當前面臨的主要問題是，人員緊缺，人員年齡結構老化、斷層，考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制，堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則，打破用人瓶頸，優(yōu)化薪酬分配體系，在與安全業(yè)績、盈虧結果、運輸收入掛鉤的基礎上，將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和勞動效率同步提高。用好工資增量，合理調節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關鍵崗位與一般崗位的工資分配關系，促進“干多干少、干好干壞、素質高低、責任大小”決定工資分配效應的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵，大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍，激發(fā)調動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。
四、壓縮成本支出，推進增收創(chuàng)效，為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師，為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責任，主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出，最大可能的減少浪費，材料用多少買多少，不超儲，不浪費。樹牢節(jié)支意識，大力倡導節(jié)能減排，杜絕跑冒滴漏，利用好一段一庫建設，盤活資源，變廢為寶，縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措，把該掙的錢掙來，不該花的錢不花，讓掙錢的人有積極性。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為，組織好風險債權清理、“小金庫”專項治理問題整改，不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。
五、發(fā)揮好職責作用，提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況，羅列出存在的問題及未解決的問題，兼顧指導其他專業(yè)人員，做好明年項目預算的制定及申請計劃，例如秦沈線樹木侵界問題嚴重，需要大額資金解決，日常生產(chǎn)預算不能滿足需要，以及個專業(yè)配備構成固定資產(chǎn)價值的工具，都需要提前向集團公司申請。
習近平總書記在東北三省考察，主持召開深入推進東北振興座談會并發(fā)表重要講話。總書記站在國家發(fā)展大局的高度，深刻闡釋東北振興的重大意義，著眼“全面振興、全方位振興”的目標任務，提出６個方面的明確要求，為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師，下面我結合自身實際談談自己的認識體會及今后的主要工作方向。
一、把準政治方向，堅持和加強黨的全面領導是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領導、加強黨的建設是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設進行了重新定位，提出了新時代黨的建設總要求，強調政治建設的首位地位和對其他建設的統(tǒng)領作用，深入學習習近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神，教育引導干部職工充分認清，作為鐵路行業(yè)，實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標任務，踐行“強基達標、提質增效”主題，是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向；作為國鐵企業(yè)，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為東北振興做貢獻，就是我們鐵路人當前的首要任務。
二、凝聚人心，真正走好群眾路線。習近平指出深入推進新時代東北振興，要著力補齊民生領域的短板，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治，這就要求我們要做到真心的關愛職工，到職工當中去，了解職工的想法，傾聽職工的呼聲，解決職工生產(chǎn)生活實際困難，聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議，調動職工參與管理的積極性，增強我們的向心力凝聚力，化解管理者與被管理者之間的，形成干群同心的攻堅合力。
三、深化改革，優(yōu)化薪酬分配體系，激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題，解決這些困難和問題歸根結底還要靠全面深化改革。就我主管的工作，我認為我們當前面臨的主要問題是，人員緊缺，人員年齡結構老化、斷層，考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制，堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則，打破用人瓶頸，優(yōu)化薪酬分配體系，在與安全業(yè)績、盈虧結果、運輸收入掛鉤的基礎上，將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和勞動效率同步提高。用好工資增量，合理調節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關鍵崗位與一般崗位的工資分配關系，促進“干多干少、干好干壞、素質高低、責任大小”決定工資分配效應的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵，大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍，激發(fā)調動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。
四、壓縮成本支出，推進增收創(chuàng)效，為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師，為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責任，主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出，最大可能的減少浪費，材料用多少買多少，不超儲，不浪費。樹牢節(jié)支意識，大力倡導節(jié)能減排，杜絕跑冒滴漏，利用好一段一庫建設，盤活資源，變廢為寶，縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措，把該掙的錢掙來，不該花的錢不花，讓掙錢的人有積極性。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為，組織好風險債權清理、“小金庫”專項治理問題整改，不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。
五、發(fā)揮好職責作用，提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況，羅列出存在的問題及未解決的問題，兼顧指導其他專業(yè)人員，做好明年項目預算的制定及申請計劃，例如秦沈線樹木侵界問題嚴重，需要大額資金解決，日常生產(chǎn)預算不能滿足需要，以及個專業(yè)配備構成固定資產(chǎn)價值的工具，都需要提前向集團公司申請。
習近平總書記在東北三省考察，主持召開深入推進東北振興座談會并發(fā)表重要講話。總書記站在國家發(fā)展大局的高度，深刻闡釋東北振興的重大意義，著眼“全面振興、全方位振興”的目標任務，提出６個方面的明確要求，為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師，下面我結合自身實際談談自己的認識體會及今后的主要工作方向。
一、把準政治方向，堅持和加強黨的全面領導是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領導、加強黨的建設是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設進行了重新定位，提出了新時代黨的建設總要求，強調政治建設的首位地位和對其他建設的統(tǒng)領作用，深入學習習近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神，教育引導干部職工充分認清，作為鐵路行業(yè)，實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標任務，踐行“強基達標、提質增效”主題，是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向；作為國鐵企業(yè)，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為東北振興做貢獻，就是我們鐵路人當前的首要任務。
二、凝聚人心，真正走好群眾路線。習近平指出深入推進新時代東北振興，要著力補齊民生領域的短板，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治，這就要求我們要做到真心的關愛職工，到職工當中去，了解職工的想法，傾聽職工的呼聲，解決職工生產(chǎn)生活實際困難，聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議，調動職工參與管理的積極性，增強我們的向心力凝聚力，化解管理者與被管理者之間的，形成干群同心的攻堅合力。
三、深化改革，優(yōu)化薪酬分配體系，激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題，解決這些困難和問題歸根結底還要靠全面深化改革。就我主管的工作，我認為我們當前面臨的主要問題是，人員緊缺，人員年齡結構老化、斷層，考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制，堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則，打破用人瓶頸，優(yōu)化薪酬分配體系，在與安全業(yè)績、盈虧結果、運輸收入掛鉤的基礎上，將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和勞動效率同步提高。用好工資增量，合理調節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關鍵崗位與一般崗位的工資分配關系，促進“干多干少、干好干壞、素質高低、責任大小”決定工資分配效應的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵，大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍，激發(fā)調動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。
四、壓縮成本支出，推進增收創(chuàng)效，為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師，為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責任，主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出，最大可能的減少浪費，材料用多少買多少，不超儲，不浪費。樹牢節(jié)支意識，大力倡導節(jié)能減排，杜絕跑冒滴漏，利用好一段一庫建設，盤活資源，變廢為寶，縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措，把該掙的錢掙來，不該花的錢不花，讓掙錢的人有積極性。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為，組織好風險債權清理、“小金庫”專項治理問題整改，不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。
五、發(fā)揮好職責作用，提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況，羅列出存在的問題及未解決的問題，兼顧指導其他專業(yè)人員，做好明年項目預算的制定及申請計劃，例如秦沈線樹木侵界問題嚴重，需要大額資金解決，日常生產(chǎn)預算不能滿足需要，以及個專業(yè)配備構成固定資產(chǎn)價值的工具，都需要提前向集團公司申請。
習近平總書記在東北三省考察，主持召開深入推進東北振興座談會并發(fā)表重要講話。總書記站在國家發(fā)展大局的高度，深刻闡釋東北振興的重大意義，著眼“全面振興、全方位振興”的目標任務，提出６個方面的明確要求，為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師，下面我結合自身實際談談自己的認識體會及今后的主要工作方向。
一、把準政治方向，堅持和加強黨的全面領導是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領導、加強黨的建設是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設進行了重新定位，提出了新時代黨的建設總要求，強調政治建設的首位地位和對其他建設的統(tǒng)領作用，深入學習習近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神，教育引導干部職工充分認清，作為鐵路行業(yè)，實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標任務，踐行“強基達標、提質增效”主題，是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向；作為國鐵企業(yè)，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為東北振興做貢獻，就是我們鐵路人當前的首要任務。
二、凝聚人心，真正走好群眾路線。習近平指出深入推進新時代東北振興，要著力補齊民生領域的短板，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治，這就要求我們要做到真心的關愛職工，到職工當中去，了解職工的想法，傾聽職工的呼聲，解決職工生產(chǎn)生活實際困難，聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議，調動職工參與管理的積極性，增強我們的向心力凝聚力，化解管理者與被管理者之間的，形成干群同心的攻堅合力。
三、深化改革，優(yōu)化薪酬分配體系，激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題，解決這些困難和問題歸根結底還要靠全面深化改革。就我主管的工作，我認為我們當前面臨的主要問題是，人員緊缺，人員年齡結構老化、斷層，考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制，堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則，打破用人瓶頸，優(yōu)化薪酬分配體系，在與安全業(yè)績、盈虧結果、運輸收入掛鉤的基礎上，將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和勞動效率同步提高。用好工資增量，合理調節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關鍵崗位與一般崗位的工資分配關系，促進“干多干少、干好干壞、素質高低、責任大小”決定工資分配效應的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵，大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍，激發(fā)調動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。
四、壓縮成本支出，推進增收創(chuàng)效，為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師，為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責任，主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出，最大可能的減少浪費，材料用多少買多少，不超儲，不浪費。樹牢節(jié)支意識，大力倡導節(jié)能減排，杜絕跑冒滴漏，利用好一段一庫建設，盤活資源，變廢為寶，縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措，把該掙的錢掙來，不該花的錢不花，讓掙錢的人有積極性。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為，組織好風險債權清理、“小金庫”專項治理問題整改，不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。
五、發(fā)揮好職責作用，提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況，羅列出存在的問題及未解決的問題，兼顧指導其他專業(yè)人員，做好明年項目預算的制定及申請計劃，例如秦沈線樹木侵界問題嚴重，需要大額資金解決，日常生產(chǎn)預算不能滿足需要，以及個專業(yè)配備構成固定資產(chǎn)價值的工具，都需要提前向集團公司申請。
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