第一篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得體會

內(nèi)審員培訓(xùn)質(zhì)量管理心得體會

高爾基說過：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸�！�

質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)良好，管理規(guī)范的組織不管是誰進行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進的培養(yǎng)就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓(xùn)機構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個合格的建設(shè)者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。這實際上是一個觀念的變革。

因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗計劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點，內(nèi)審要從自己部門開始，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審核。

最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進，對待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是年輕人，真正的以儲備人才的態(tài)度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。如果組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內(nèi)審員應(yīng)該在本部門從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。

以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點建議。

干部培訓(xùn)班心得體會

8月15日至月23日，我有幸參加了組織人事處安排的為期7個半天的第一期中青年干部培訓(xùn)班，感到受益匪淺。在這里向大家匯報一下我參加培訓(xùn)的體會。

在培訓(xùn)中，我能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在園區(qū)的發(fā)展建設(shè)等方面的工作思路，交流各單位成熟的經(jīng)驗和好的做法，努力提高自己的思想認(rèn)識和理論水平，同時正確處理好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)、工作雙不誤。

培訓(xùn)班開設(shè)的《有效溝通能力》《打造高效團隊》《領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》等課程，內(nèi)容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊，從如何成為職業(yè)經(jīng)理人到怎樣提高執(zhí)行力，從中層角色定位到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述循序漸進的啟發(fā)了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我真正認(rèn)識到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。并結(jié)合我的本職工作，對于如何提高執(zhí)行力的問題，有了自己粗淺的認(rèn)識和思考。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。 日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成；一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核 —1—

裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區(qū)近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會有我們我們園區(qū)輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識到，任何一個組織的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事 。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們園區(qū)一樣，規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好園區(qū)的每一項決策。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前。 唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們園區(qū)二期開發(fā)建設(shè)時，面對征地難題，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)勸說農(nóng)民，講道理，擺事實，最終平穩(wěn)順利地克服困難，順利的完成拆遷征地的各項工作任務(wù)。充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是我們在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好。 當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙(更多內(nèi)容請訪問好范 文網(wǎng)WWwww.7334dd.com)虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

以上就是我參加培訓(xùn)班的心得體會.請老師、同學(xué)們批評指正。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實現(xiàn)科技園區(qū)更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進!適值歲末,讓我們隨著新年的鐘聲,以更新的面貌,去迎接新的一年!

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第二篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

白云

前段時間有幸受單位委派參加了福建東南技術(shù)培訓(xùn)中心舉辦的第80期實驗室內(nèi)審員培訓(xùn)班。在四天的培訓(xùn)課程中，由cnas主任評審員、評審員教師劉義勛老師為大家授課，總共有來自全國各地學(xué)員59人參加了學(xué)習(xí)。劉義勛老師為我們對《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的各要素進行了認(rèn)真細(xì)致的解釋，并著重講解了實驗室內(nèi)部審核的目的、原則、計劃、實施步驟、審核方法和技巧等內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)特點，就實驗室資質(zhì)認(rèn)定存在的普遍性問題與實驗室進行了座談和交流。使我對實驗室如何建立并完善質(zhì)量體系，包括這些質(zhì)量體系在企業(yè)管理中的重要性，都有了更多的認(rèn)識。對它們的條文也有了更深層的理解，同時也學(xué)習(xí)到不少與之相關(guān)的實驗室內(nèi)部審核方法和技巧，使我的專業(yè)知識有了進一步的提升。

課程首先介紹了國家實驗室認(rèn)可的定義，是指由政府授權(quán)或法律規(guī)定的一個權(quán)威機構(gòu)（中國國家合格評定委員會），對檢測/校準(zhǔn)實驗室和檢查機構(gòu)有能力完成特定任務(wù)作出正式承認(rèn)的程序，是對檢測/校準(zhǔn)實驗室進行類似于應(yīng)用在生產(chǎn)和服務(wù)的iso9001認(rèn)證的一種評審，但要求更為嚴(yán)格，屬于自愿性認(rèn)證體系，它由中國實驗室國家認(rèn)可委員會組織進行。通過認(rèn)可的實驗室出具的檢測報告可以加蓋國家實驗室認(rèn)可委員會（cnas）和ilac的印章，所出具的數(shù)據(jù)國際互認(rèn)。 實驗室獲準(zhǔn)認(rèn)可的作用和意義主要有：表明實驗室具備了按有關(guān)國際認(rèn)可準(zhǔn)則開展檢測和（或）校淮服務(wù)的技術(shù)能力；增強實驗室的 1

市場競爭能力、贏得政府部門及社會的信任；可在認(rèn)可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用“中國實驗室國家認(rèn)可”標(biāo)志；列入《國家認(rèn)可實驗室名錄》，提高實驗室知名度；取得了占領(lǐng)檢測和（或）校準(zhǔn)市場的主動地位，獲得更高的經(jīng)濟收益。

課程中老師同時指出，實驗室認(rèn)可與認(rèn)證是不同的。認(rèn)證大多是商業(yè)行為，認(rèn)證的機構(gòu)也很多，其商業(yè)性很強；認(rèn)可則是國家級鑒定行為，不存在商業(yè)行為，認(rèn)可機構(gòu)具有唯一性，是中國合格評定國家認(rèn)可委員會，英文簡稱為cnas。因此認(rèn)可與認(rèn)證是兩種完全不同性質(zhì)的行為，在實際工作中往往有人將二者混淆。

隨后老師詳細(xì)講解了《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的各個要素，對其所包含內(nèi)容及含義也進行了認(rèn)真詳細(xì)的分析和解釋，并著重講解了實驗室內(nèi)部審核的依據(jù)、目的、原則、計劃、組織、實施步驟、審核方法和技巧及各人員的職責(zé)等內(nèi)容。使我對質(zhì)量體系內(nèi)部審核有了深層次的認(rèn)識，對于我們今后加強內(nèi)部質(zhì)量管理工作上大有裨益。

實驗室內(nèi)部審核簡稱“內(nèi)審”，是一種內(nèi)部評價活動，這種評價是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實驗室的內(nèi)審員，其發(fā)揮的作用及審核能力與素質(zhì)如何，直接影響一個實驗室內(nèi)部管理體系審核的效果。實驗室的內(nèi)審員，除肩負(fù)內(nèi)審任務(wù)外，往往還是本實驗室管理體系建設(shè)的骨干。實驗室的內(nèi)審員，不僅要對管理體系的運行進行檢查、判定，還要對本實驗室管理體系建立和實施起著重要的支持和推動作用。

而內(nèi)部審核是審過程不是審文件，不能有文件就算符合。內(nèi)部審核必須按pdca過程進行全面策劃，策劃審核方案，編制年度內(nèi)部審核計劃和內(nèi)部審核實施計劃。組成審核組，任命審核組長，聘任內(nèi)部審核員。內(nèi)審員根據(jù)審核計劃的分工編制檢查表，按計劃和檢查表實施現(xiàn)場審核，得出審核發(fā)現(xiàn)。尋找客觀證據(jù)，發(fā)具不合格報告。內(nèi)審組對體系的有效性，適宜性，符合性做出綜合評價并開具不合格報告。受審核方的管理者根據(jù)不合格進行原因分析制定糾正措施。審核組對糾正措施的實施效果進行跟蹤驗證，并編制內(nèi)部審核報告，在內(nèi)部審核報告中，對體系做出綜合評價找出存在的問題與下步需要改進的地方。

內(nèi)部審核審以《實驗室資質(zhì)評審準(zhǔn)則》及本站管理體系文件為依據(jù)，審核內(nèi)容涉及了管理體系的所有要素，審核范圍覆蓋站管理層（最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及各科室與管理體系有關(guān)的活動。實驗室內(nèi)審員根據(jù)《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》制訂了內(nèi)審檢查表，采用查閱文件資料和記錄、現(xiàn)場檢查、詢問檢測人員等方法，對實驗室的管理體系進行全面細(xì)致的審核，并編制了內(nèi)審記錄表。就審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項與被審核部門交換意見，由責(zé)任科室制定糾正措施，內(nèi)審員對糾正措施進行跟蹤驗證并作記錄。最后，質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制了內(nèi)審報告。內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個合格的建設(shè)者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，做好了，才能對整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)有所了解有所貢獻；如果大家都把本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)才能相對完

善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。

通過四天的培訓(xùn)，也使我認(rèn)識到，在這個瞬息萬變的社會，不論是企業(yè)還是個人，要想生存并得到發(fā)展，變是唯一不變的真理。那種傳統(tǒng)的、固定不變的管理模式已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求了。為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境日新月異的變化，企業(yè)的管理者必須不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。不僅僅是高層管理者要將之作為主要的管理職責(zé)，同時也要促進所有階層的管理人員都成為創(chuàng)新的實施者，為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的管理機制，增強企業(yè)的團隊凝聚力，使企業(yè)在激烈的競爭中，逐漸凸現(xiàn)出其個性化的管理模式。

結(jié)合本次學(xué)到的知識，對本單位實驗室提出以下幾點建議：

1、堅持做到受控文件的定期查新，防止使用過期作廢的文件；

2、為了記錄的美觀，當(dāng)記錄出現(xiàn)錯誤因更正需簽名時，該簽名可以用印章代替，建議每人都制作一個印章；

3、為保證檢測和校準(zhǔn)結(jié)果質(zhì)量，可考慮參加實驗室間的比對或能力驗證計劃；

4、繼續(xù)加強計算機等存儲介質(zhì)的使用安全，防止客戶或?qū)嶒炇覕?shù)據(jù)被泄露；

5、盡量走訪一些重要的已有或潛在的客戶，了解其產(chǎn)品動向，及時應(yīng)對并滿足客戶的分析需求，從而達到增加經(jīng)濟效益的目的；

6、積極對待客戶的投訴，而無論其投訴是否成立，都應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

總之，實驗室建立和實施質(zhì)量管理體系，不僅是為了滿足客戶及其它相關(guān)要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。唯有不斷改變管理觀念，以戰(zhàn)略眼光高度重視這一發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)新觀念，改變舊思想，做一個“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，緊隨社會和企業(yè)發(fā)展的步伐，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為社會和企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！

第三篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

基本信息

學(xué)習(xí)時間：201*年3月16日到201*年3月19日

學(xué)習(xí)地點：中鐵二局物資公司會議室（成都）

學(xué)習(xí)目的：通過學(xué)習(xí)，能夠達到內(nèi)審員的基本要求，對公司內(nèi)部進行評審，使公司達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且提高公司的效益

學(xué)習(xí)內(nèi)容：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一管理體系認(rèn)證的內(nèi)審員培訓(xùn)

正文

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我有幸參加了中鐵二局集團物資有限公司在成都舉辦的內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為即將畢業(yè)工作的學(xué)生，這是第一次參加成人式的學(xué)習(xí)，帶著幾分興奮，幾分渴望，還有幾分擔(dān)憂！人的一生有許多值得懷念、值得記憶的時刻與片段，這次參加公司培訓(xùn)也是令人難忘的一段回憶。它讓我學(xué)到了許多東西，也結(jié)識了不少新的朋友。一轉(zhuǎn)眼，培訓(xùn)時間已悄然而過，還沒來得及回憶，日子就已經(jīng)流逝！短短三天半時間的培訓(xùn)，讓我更加了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（在學(xué)校時有所學(xué)習(xí)，這也讓我在培訓(xùn)過程中還應(yīng)付得過來），對于我，也是一次難得的鍛煉機會。以下是我的一點心得體會：

一、豐富的內(nèi)容，實用的經(jīng)驗

培訓(xùn)安排的都是一些基礎(chǔ)但重要的內(nèi)容，比如八項質(zhì)量管理原則、十二項基礎(chǔ)等。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及到gb/t19001—201*質(zhì)量管理體系、gb/t24001—201*環(huán)境管理體系以及gb/t28001—201*職業(yè)健康安全管理體系，目前，三合一體系已作為企業(yè)完善自我管理的一項基本要求。雖然培訓(xùn)內(nèi)容比較繁多，但作為貴陽分公司的準(zhǔn)內(nèi)審員（內(nèi)審員即企業(yè)內(nèi)部審核員，是按照 iso 認(rèn)證規(guī)范要求對企業(yè)工作實行內(nèi)部審核的人員），我們都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)知識。培訓(xùn)安排的內(nèi)容很好，時間也很緊湊，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)三合一體系的要求的同時，注重結(jié)合我們物資公司的實際，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)審的方法。

除了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容外，我們還到成都分公司去親身實踐，這是對理論知識的一個很好的補充和強化，通過對危險源的辨別增強了我們的實際操作能力，老師的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到成都分公司的同時看到了自己。這次實踐不僅是對我們所學(xué)內(nèi)容的檢驗，更是教會我們以后該如何去完成內(nèi)審工作。給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。

一起的學(xué)員來自不同分公司、不同部門、不同工作崗位，記得第一天剛走進教室的時候，看著陌生的大家，感覺很遙遠(yuǎn)，不知該如何相處.，但后來的就餐、課間活動以及老學(xué)員的介紹把大家的距離拉近了，學(xué)員

們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法，較全面的提高了理論水平和工作能力。

二、團隊精神，責(zé)任

我們貴陽分公司參加培訓(xùn)的一共八人，作為一個集體，我們的目標(biāo)是整體的進步，而不是個人的英雄主義。公司是一個團隊，公司的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力，而不是某一個人的能力。所以，有時我們只做好自己的工作還不夠，重要的是要有一種團隊精神，相互協(xié)作，為同一個目標(biāo)共同努力，共同進步。在這一點上，我為我們表現(xiàn)出的團隊精神而自豪，無論是早上去學(xué)習(xí)的路上，還是就餐，抑或是自由活動時間，我們基本都是集體出行，這是得到領(lǐng)導(dǎo)和其他分公司的認(rèn)可的！在此，我要為我某天中午的單獨出行表示真誠的歉意！在三天半的培訓(xùn)中，流走的是汗水，留下的卻是對內(nèi)審工作更深的認(rèn)識。內(nèi)審工作正是考驗團隊工作的一個重要體現(xiàn)——信任和協(xié)調(diào)、正確的理解工作任務(wù)。 責(zé)任感——任何職位都必不可少的素質(zhì)。其實，這次培訓(xùn)不僅僅灌輸了一些理論知識，也使我們懂得了工作中責(zé)任感的重要，就像老師說的：絕大多數(shù)安全事故都是由于不規(guī)范的操作造成的！而不規(guī)范的操作往往是員工的責(zé)任心不強造成的。拿儲運部來說，整車卸貨的很多細(xì)節(jié)東站都是有明確規(guī)定的，什么時候拍照，怎樣開車門，每一道程序都規(guī)定得很死！當(dāng)時很不理解，認(rèn)為這樣太死板，不利于工作效益！現(xiàn)在想想，這樣規(guī)定是有一定道理的，只有規(guī)范的操作才能更科學(xué)的防范安全事故！很多工作其實并不難，難的是我們的責(zé)任心！對于任何組織來說，

責(zé)任感都是一種能帶來巨大隱性價值的資源，同時，責(zé)任感和團隊意識相互促進，讓我們在以后的工作學(xué)習(xí)中，都將受益匪淺。

三、學(xué)習(xí)之余的樂趣

很坦白地說，學(xué)習(xí)是一件枯燥的事情，那兩天成都的天氣比較熱，坐在窗戶邊上時還要抵御強烈的太陽光。大家課后達成一致意見：學(xué)習(xí)比上班累！但我們還是堅持下來了，按時上課，從未遲到早退，在課堂上我們也有積極的表現(xiàn)，而且完成了最后的考核。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)之余，我們也是有很多樂趣的，成都錦里的小吃還是很不錯的，李主任請的老媽蹄花孫姐請的夫妻肺片很好吃喔！春熙路的帥哥美女也比較多，寬窄巷子的老成都味……當(dāng)然還有很多其他一起生活的樂趣，這些都為我們的學(xué)習(xí)增添了不少樂趣！

培訓(xùn)很快結(jié)束了，大家都要各奔東西，走向各自的工作崗位，大家都十分珍惜這難得的一段學(xué)習(xí)交流的時光，彼此之間也都結(jié)下了深厚的友誼，臨走時都依依不舍�；仡欉@三天半的培訓(xùn)，把收獲積淀在心里的同時，也感受到了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，我想，每個學(xué)員都從中得到了屬于自己的心得。最后，感謝貴陽分公司給了我這次學(xué)習(xí)的機會、鍛煉的機會，感謝張強文副經(jīng)理、李玉霞主任對我的關(guān)心，還有孫姐、鄒哥……等對我各方面的幫助，還有全體學(xué)員共同的努力！今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，用一份做人的真誠和愛心、一份團結(jié)和

責(zé)任完成公司交給的每一項工作。如上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點膚淺的心得，如有不當(dāng)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

學(xué)員：方世杰

二十二日

二零一零年三月

第四篇：內(nèi)審員培訓(xùn)質(zhì)量管理心得體會

高爾基說過：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸�！�

質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)良好，管理規(guī)范的組織不管是誰進行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進的培養(yǎng)就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓(xùn)機構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個合格的建設(shè)者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。這實際上是一個觀念的變革。

因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗計劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點，內(nèi)審要從自己部門開始，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審核。

最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進，對待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是年輕人，真正的以儲備人才的態(tài)度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。如果組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內(nèi)審員應(yīng)該在本部門從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。

以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點建議。

第五篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得

內(nèi)審員培訓(xùn)心得

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個參加內(nèi)審員培訓(xùn)的機會，這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括了對質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理“三體系”相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)知識以及內(nèi)審的相關(guān)流程和作為一個內(nèi)審員在審查過程中應(yīng)該注意哪些事項，使用哪些方法等相關(guān)的審核知識。通過這短短5天的學(xué)習(xí)，使我對一次審核的具體流程有了較為清楚的認(rèn)識。同時，使我更加深刻的認(rèn)識到建立一個完善的運行體系對企業(yè)的發(fā)展有著多么重大的作用。張老師在培訓(xùn)的第一天，就告訴我們，“管理之道，在于借力”。管理者借助手下的職員，確保企業(yè)的各項工作平穩(wěn)正常的進行，企業(yè)職工借助管理者的力量，提高改善工作環(huán)境及效益，從而實現(xiàn)自身價值。每個人都各司其職，各盡其力。企業(yè)才能不斷的進步，不斷的發(fā)展壯大。下面分別就質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理三體系說一些自己的心得。

一、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理堅持以顧客為關(guān)注焦點的原則。企業(yè)依存于顧。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工創(chuàng)造一個能充分參與以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部氛圍與環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。同時要求將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理。堅持“pdca”模式，根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標(biāo)和過程；依據(jù)所建立的目標(biāo)進行實施；根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)

品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；針對不足之處采取措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

二、職業(yè)健康安全管理體系

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟一直保持著高速增長，但作為社會發(fā)展重要標(biāo)志之一的職業(yè)健康安全狀況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟建設(shè)的步伐。重大惡性工傷事故時有發(fā)生，職業(yè)病人數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)成為困擾我國經(jīng)濟法杖的難題。

結(jié)合我們安裝公司的實際情況，無論是檢維修還是工程項目，基本都是在現(xiàn)場施工。其中高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)較多，一旦發(fā)生事故，造成的后果也必將十分嚴(yán)重。因此，職業(yè)健康安全管理體系的健全和完善，不僅體現(xiàn)了以人為本的原則，更是企業(yè)進步和發(fā)展的迫切要求。通過改善作業(yè)條件，增強勞動者的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采取有效的預(yù)防措施，采取人機工效學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法來改革工藝、革新設(shè)施設(shè)備和改進勞動環(huán)境，不但減輕了工人的負(fù)荷與疲勞，提高安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高效率，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展具有長期的積極效應(yīng)。

三、環(huán)境管理體系

隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的不斷進步和發(fā)展，人類影響自然的能力大大增強，人類在改造自然的活動中取得了巨大的成功，進入了大量生產(chǎn)、大量消費和大量浪費的文明時代。人是環(huán)境的產(chǎn)物，而人類的活動惡化了的環(huán)境，反過來又威脅著人類的生存。環(huán)境污

染最直接和最明顯的后果是對人民群眾生命、健康的損害。據(jù)聯(lián)合國的報告，發(fā)展中國家大約50%病人的病因是由于水質(zhì)問題引起的。世界衛(wèi)生組織估計每年有500多萬人由于飲水不衛(wèi)生而病亡。

隨著社會各界環(huán)境意識的提高和各國政府不斷加強依法治理，許多企業(yè)開始主動改善環(huán)境績效，一些知名企業(yè)開始申請中介組織進行評價，借以樹立良好的企業(yè)形象。iso14001系列標(biāo)準(zhǔn)時關(guān)于環(huán)境管理方面的體系標(biāo)準(zhǔn)，它是融合了世界上許多先進發(fā)達國家在環(huán)境管理方面的成功經(jīng)驗，而形成的一套系統(tǒng)的、操作性較強的體系標(biāo)準(zhǔn)，在形成國際標(biāo)準(zhǔn)時又考慮了不同國家的情況，盡量做到了市標(biāo)準(zhǔn)能夠廣泛適用，貫徹實施這套標(biāo)準(zhǔn)是借鑒國際在環(huán)境管理方面的經(jīng)驗，提高自身的環(huán)境管理水平，縮短與先進國家在環(huán)境管理方面差距的一個機遇。是我們在環(huán)境管理上一個理念的轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)國際潮流，融入國際社會的一個途徑。

一個現(xiàn)代化企業(yè)除了他的經(jīng)濟實力和技術(shù)能力外，還應(yīng)具有強烈的社會關(guān)注力和責(zé)任感，優(yōu)秀的環(huán)境保護業(yè)績和保證員工安全與健康的良好記錄，這些正是優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)與普通企業(yè)的主要區(qū)別，現(xiàn)代企業(yè)在市場中的競爭不僅是資本和技術(shù)的競爭，也是品質(zhì)和形象的競爭。因此，建立職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境三大管理體系并將他們有機地融合在一起，正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的普遍需求。

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