第一篇：如何抓好團隊建設培訓心得

有悟性，有精神，有技術 ——如何抓好團隊建設培訓心得

人說，有人的地方就有江湖，小時候愿意看武俠，初中的時候愛看古惑仔，忘記了哪部片子，但是有這樣一個情節(jié)，黑幫老大帶著弟兄們搶了珠寶商號，收獲頗豐，管家問老大：“珠寶怎么分啊？”老大答：“拿出90%分給弟兄們，5%給你，剩下5%留著大家喝茶。”管家一想，又問：“老大，那您呢？”黑幫老大答道：“弟兄們的命都是我的，我要珠寶干什么！”學生時代只覺得該重義氣，不管他黑與白，而今想想，很難說他不是個成功的團隊領袖。

結合集團各公司的大團隊和部門的小團隊現(xiàn)狀，談談自己的認識：

一、隊伍是帶出來的，但是隊伍不好帶，從現(xiàn)象到本質

1. 關于中層危機。自08年金融危機以來，很多商業(yè)信息逐漸流露出“中層危機”四個字，目前在集團公司也有所體現(xiàn)，主要分為兩方面，一是缺失危機，二是管理危機，缺失危機暫且不談，所謂的管理危機，無非是留不住人，甚至用不好人。想起09年的時候，公司領導推薦讀《向解放軍學管理》一書，中國有這樣一個團隊，每三年流失率95%，但是戰(zhàn)斗力極強，那就是中國軍隊。

我想做一個比較，中國軍隊有每三年95%的流失率，但是仍然戰(zhàn)斗力極強的關鍵原因是什么，主要有兩點：第一、軍紀；第二、5%排長以上人員8年不允許退伍，退伍后待遇優(yōu)厚。從公司層面來看，部門經(jīng)理就是軍隊中5%的排長；從生產(chǎn)部層面看，生產(chǎn)班長就是部隊中5%的排長，而這些人，既是戰(zhàn)士又是團隊領袖，怎樣能在流失率居高的情況下保持團隊的戰(zhàn)斗力，作為人力資源管理者，如何發(fā)現(xiàn)需求，搭建平臺，留住人，用好人，引導帶隊伍的人去帶隊伍，能否悟出現(xiàn)象背后的本質才是關鍵。

2. 關于管理風格。很多領導同事對我的評價是工作中不夠強勢，我也在反思，究竟什么是強勢？為什么要強勢？怎樣才算強勢？在我看來強勢無非是為了能夠控制，可以掌控局面。老板在“六自”中提到“自省、自知”，作為一個團隊負責人，首先要做的是自省與自知，首先做一個了解自己的人，知道自己的優(yōu)勢與劣勢，個性與喜好，挖掘自己的個性在管理工作中展現(xiàn)在團隊成員面前的是什么樣的，我怎么去管理才是最自然的，才是公平的，才是能有追隨者的，才是有影響力的，才是能讓團隊成長的。

在現(xiàn)代社會中，越來越強調原生態(tài)，回歸自然，管理也是一樣，承擔責任沒有男女之分，但卻不代表可以忽視性別。女領導怎樣才能讓自己所帶領的團隊有生命力，既要讓女成員有安全感，有成就感，有干勁，還必須要適當?shù)恼疹櫮谐蓡T的自尊與面子，放大其在團隊中的價值，而構建團隊風格的過程中，需要的是真誠與自然，放下戒備，拉近距離，才能直入人心。內心的強大才是真正的強勢，不在年齡，不在樣貌，不在著裝，更不在高聲厲語。

二、困難與挫折總有一天會來，只是時間不確定，這是一種精神力量

1. 關于格局與胸懷。我相信領導者的眼光與胸懷直接影響團隊的成敗，因為職位越高，影響范圍越大，反之的破壞力也越強，個人的作戰(zhàn)素質永遠只能停留在打架或打仗，而迎接我們的是無數(shù)場戰(zhàn)斗，若干場大型戰(zhàn)役，小格局把沖鋒陷陣、親力親為當成勞苦功高，把未知的困難當成自己舒適區(qū)的最后一道擋墻，突破不了，圈子只能越來越小，團隊被束縛，人心難定。

2. 看人知大，同優(yōu)秀的人為伍。管理存在瓶頸，最怕的是領導本身成為這個瓶頸，超越自己需要有培養(yǎng)對手。引導團隊成長，提升團隊素質，團隊中每個人的成長對自己都是一種助推器，甚至相信現(xiàn)在的下屬，或許三兩年后華麗轉身領跑在自己前面。團隊的發(fā)展需要這種向上、向前的力量支撐、推動。

三、有團隊，就要有管理，管理需要技術

1.對號入座，現(xiàn)狀分析。管理是科學的，科學化與人性化不沖突，科學化管理將團隊分成四種類型：指揮型、伙伴型、顧問型、教練型。每一種類型的團隊所適應的發(fā)展階段不同，要知道階段性與可變性。

2. 競爭對手與競爭隊友。（本文出自范文先.生網(wǎng) www.7334dd.com)維護以及場跟蹤中下大力度。 眾所周知“品牌”是一種無形資產(chǎn)，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就成為發(fā)展的動力，能為公司帶來更高的效益。企業(yè)品牌的建設中，要以誠信為先，沒有誠信的企業(yè)，“品牌”就無從談起，要以誠信為基礎，產(chǎn)品質量和產(chǎn)品特色為核心，才能培育消費者的信譽認知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場占有率和經(jīng)濟效益。

提升品牌形象，無疑是品牌公司的持久發(fā)展的重中之重，不僅擴大**本土特色品牌為**集團乃至整個**經(jīng)濟的發(fā)展帶來突破性的飛躍，另外對自身的公司建設產(chǎn)生有力的影響。

1、品牌形象會增加企業(yè)的凝聚力，這種凝聚力，不僅能使團隊成員產(chǎn)生自豪感，增強員工對企業(yè)認同感和歸屬感，使之愿意留在這個企業(yè)里，還有利于提高員工素質，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，產(chǎn)生同舟共濟、榮辱與共的思想，使員工關注企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)競爭力而奮斗。

2、不斷的提升的品牌形象，會增強企業(yè)的吸引力與輻射力，有利于企業(yè)美譽度與知名度的提高，使資源得到有效集聚和合理配置，企業(yè)品牌的吸引力是一種向心力，輻射力則是一種擴散力。

3、提高企業(yè)知名度和強化競爭力，也是**品牌形象提升的主要目的。這種文化力是一種無形的巨大的企業(yè)發(fā)展的推動力量。企業(yè)實力、活力、潛力以及可持續(xù)發(fā)展的能力，集中體現(xiàn)在競爭力上，而提高企業(yè)競爭力又同提高品牌知名度密不可分。一個好

的品牌將大大有利于企業(yè)知名度和競爭力的提高。這種提高不是來自人力、物力、財力的投入，而是靠“品牌”這種無形的文化力。

4、不斷的推動行業(yè)的發(fā)展和**社會進步的一個積極因素。品牌不是停留在美化企業(yè)形象的層面，而成為吸引投資、促進企業(yè)發(fā)展的巨大動力，進而促進企業(yè)將自己像商品一樣包裝后拿到國內甚至國際市場上“推銷”。在經(jīng)濟全球化的背景下，市場經(jīng)濟的全方位社會滲透，逐步清除企業(yè)的體制障礙，催化中國企業(yè)品牌的定位與形成。

品牌提升要通過廣告、公關、促銷等手段，以及合適的媒介平臺傳播品牌信息，提高大眾及市場對品牌及企業(yè)的認知度，增加客戶對品牌的忠誠度。贏取潛在客戶，以此來增加、提升企業(yè)的品牌資產(chǎn)。企業(yè)基于品牌形象、企業(yè)文化、企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，提高品牌的形象和價值。 品牌在為顧客提供的使用價值、體驗價值與先創(chuàng)品牌趨同時，利用價格差提高性價比也是一種對價值改進的方式，只是這種價值改進方式是一把雙刃劍。如果提高價格打價格戰(zhàn)，最終需要面對品牌能否賦予其它價值創(chuàng)新的課題，是提升品牌價值的根本途徑。這種價值創(chuàng)新可以來自產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品銷售渠道、產(chǎn)品售后服務、產(chǎn)品供應鏈、產(chǎn)品傳播等環(huán)節(jié)。通過對這些環(huán)節(jié)中某些地方進行改進，為顧客帶來新的價值體驗，從而提升品牌在顧客心目中的價值。

總之，提升品牌價值和創(chuàng)新的方法有很多，在近似同質化的市場中，只要我們用心，就都能找到品牌創(chuàng)新的方法，不斷地提供品牌的價值，獲得更好的雙贏。

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