第一篇：思八達培訓(xùn)感想自述

思八達成就了現(xiàn)在的我（郝姐自訴）

文/漆小琴

前言：昨日下午隨爽姐、冬梅到了公司的老客戶郝姐店里，聽她憶訴平生，時間如水，中間仿佛有河，你過不去，車流穿梭，她，轉(zhuǎn)瞬湮滅在人潮中。再回首，看見夢里花落知多少？思量，思量，焉得不思量？至此，對于思八達、玄總這一切我這樣清楚，忍不住寫下這句句真言。

一 關(guān)于思八達

我第一次接觸思八達是在極不情愿的情況下，那個時候我實在是被思八達課程的銷售人員纏擾得不行，打發(fā)他去吧臺取了200塊錢，我以為從此便可以得到清閑，不再被“思八達”煩擾。事實并不是這樣，小業(yè)務(wù)員拿了我的錢，堅決要我聽課去，說這錢不能白拿，后來在無奈的糾纏里我去聽了思八達的課。我就抱著走一趟甩煩惱的心去，結(jié)果卻讓我與思八達結(jié)下了一生的緣。慢慢地，思八達變成了我生活的一部分，去思八達就像回家一樣，我有一種無法說出的親切和歸屬感。前幾年，只要是思八達的課，我必定去，今年因為操辦孩子結(jié)婚的事，和母親身體不好的緣故，我忙綠在家中，但是前些年從思八達那里收到的益處無不顯露在我現(xiàn)在的每一個行動里，小到家庭的瑣事，大到我的事業(yè)。對于思八達我有很多話想要說，但是不知從何說起，總之是感謝，如果沒有思八達，也許現(xiàn)在并沒有現(xiàn)在我在人世的存在。我感謝最開始那個業(yè)務(wù)員的堅持，讓我與思八達相遇，讓我不自覺地走近她，了解他，并且結(jié)下一生的宿命。對于思八達的變化，由起初沈陽的十幾個學(xué)員，到現(xiàn)在的幾千人團隊，有劉一秒老師親自授課，到現(xiàn)在培訓(xùn)除了很多優(yōu)秀的企業(yè)家講師，我覺得這都是思八達應(yīng)該得到的。

二、關(guān)于老玄

說起老玄，這個人太實在了，今天我做夢也想不到他能有如此蛻變，能從一個大老粗變成一個境界如此高深的人。我對他的敬意是由心生發(fā)，我們是朋友，見面的時候都直呼老玄，但我覺得有必要去尊敬他，因為他的大愛。

我和老玄都是當(dāng)兵出生，也許是軍營里養(yǎng)成的習(xí)性，我們都是說一不二的，對任何事情都過于嚴肅，文化程度也都不高，起初當(dāng)我得知老玄要從事文化行業(yè)的時候，我說不出來驚訝，這一大老粗，做文化傳播的事業(yè)，不是格格不入的嗎？

在后來，我跟老玄一起上了很多課，他若是幫助人，都是從內(nèi)到外的真心。前幾年我們見面的次數(shù)很多，經(jīng)常一起上一秒老師的課。老玄對我的幫助很大，有一次去印度上三玄課，有一個走火。我因為心臟不好喝恐高的緣故就要放棄了，結(jié)果老玄跟我說，如果這火你不走，這印度也就白來了，他鼓勵我勇敢地前行。只要按照老師說的去做，是不會有差池的。最后在老玄的鼓勵下，我成功地走完這場火，有了這一經(jīng)歷，我自己也變得豁然開朗了。就是無論什么樣的事情，在我這里都不算事情，我火都走過了，也無所謂生死，無論何時何種突入起來的狀況，都能從容地應(yīng)對。最重要的是我現(xiàn)在沒有恐高的問題。心臟也沒有什么毛病了。

我覺得老玄最讓我油然起敬的就是他那種大愛的精神，還有他的堅持，他現(xiàn)在是真的做什么事情都在為別人著想，他不再要求別人去怎么做，而是自己那樣去做，然后用實際的言行去影響身邊的每一個人，讓人總是在無形之中就受到他的感染。老玄的這種精神尤其是在他10年去思八達集團之后更是讓人折服，現(xiàn)在我基本上四個月才能見他一會，每一次遇見，我都忍不住說，老玄，你有年輕了，又進步了。

對于老玄的奉獻和堅持，我不得不佩服，記得前些年的時候思八達并沒有盈利，是老玄不計成本地堅持這個位置上，用自己在其他事情上賺來的錢給員工發(fā)工資，他的堅持不僅造就了一批優(yōu)秀的思八達管理人才，還解決了一大批人的就業(yè)問題。所以老玄不管怎么說，都是值得我們?nèi)プ鹁吹摹?/p>

三、思八達成就了現(xiàn)在的我

我今年52歲，身邊的朋友都覺得我不過40歲的樣子，就是我酒店的顧客和員工也經(jīng)常說我看起來很年輕。這主要得益于思八達，自從一次一次地上思八達的課，我的心態(tài)變得格外的好，對什么事情都不會計較，也覺得沒有計較的必要。尤其是近幾年對于物質(zhì)方面的追求，我不想以往那樣覺得金錢對我的誘惑，錢不過是種媒介，是我通過它去實現(xiàn)我某種人生價值的手段，現(xiàn)在沒有錢這個媒介我也一樣可以實現(xiàn)個人的價值。我可以通過實際的行動去幫助我身邊的人。

自從學(xué)了思八達后嗎，我對女兒的影響也是很大的，在我用思八達的思想精心培育女兒，她是遼寧省十大優(yōu)秀畢業(yè)生，如今在警察的崗位上也是得心應(yīng)手。之前我跟老公的關(guān)系不是很好，因為都是太過強勢，經(jīng)常伴口角，很多事情我們都是各做各的，互不相干。現(xiàn)在老公基本上的事情都要來跟我商量。他還說；我們這輩子是什么事都經(jīng)歷了 ，我這輩子是離不開你了，作為老夫老妻，這不算什么甜言蜜語，卻是由心的感動。

通過這些年在思八達的學(xué)習(xí)，我明白了人活著的真正意義。我也懂得了最理想的生活方式，便是愛惜和信任自己生命，一旦全新信任并接受，生命引領(lǐng)你所到之處，無疑不是好山好水。真心喜歡自己做的每一件事，身邊的每一個人，并交托一切，就是鐘愛自己。生命中沒有絕對的過錯，個人有判斷的自由，盡管時有挫折，但你仍然是掌舵者，更何況，沒有什么事情不可轉(zhuǎn)寰，一切都在操縱之中。上一次，我現(xiàn)在的這個酒店因為跟部隊發(fā)生了一點事情，我的員工都急得不行，但我始終相信車道山前必有路，最后所有的問題都是迎刃而解。

第二篇：思八達培訓(xùn)心得感想

思八達培訓(xùn)心得感想

首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學(xué)習(xí)與體驗的機會。

通過三天的思八達《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓(xùn)后，讓我感覺受益匪淺，當(dāng)然這并不是說我學(xué)到了多少知識，而是在這三天的時間里，讓我歷經(jīng)了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走？

在學(xué)習(xí)當(dāng)中，讓我感觸最深的有以下三點：

一、放下

一個人背著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經(jīng)成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失��；放下虛假，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔(dān)，會阻礙我們的前進。當(dāng)我們真正的放下了，我們會活得更美好！

二、機制

機制就是做事之前的游戲規(guī)則，目的是把偶然變成必然。公司永遠有問題，關(guān)鍵是出現(xiàn)問題以后，通過對問題的分析，然后制定出一套解決方案。先把丑話說在前面，先小人后君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然后簽字畫押按手印。

1、 遇到問題找機制，

2、解決問題定機制。

3、新的問題改機制。

4、相關(guān)人員碰機制。

5、機制過時滅機制。

6、機制永遠試運行。

機制設(shè)定步驟前提是全員發(fā)自內(nèi)心的為公司解決問題，為公司操心。當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數(shù)服從多數(shù)。機制的方案已定是低成本，易于操作的。所有操作都要透明化。

三、交給

交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司后是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當(dāng)下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現(xiàn)實生活中，你付出了什么，你就能獲得什么，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終于清醒了，明白了。交給的核心就是交心！交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，升華的是靈魂！這次重生以后，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起為我們共同的夢想，全力以赴！

第三篇：思八達感想

思八達之感想

非常幸運參加了公司組織的思八達《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的培訓(xùn)，短短的2天幾個小時的學(xué)習(xí)，我思想的河流中就像被一枚巨石擊中、瞬間激起千層浪�；叵肱嘤�(xùn)的過程：放下、交給、交換、機制、愛的動力導(dǎo)航圖、人生導(dǎo)航圖、日精進等等一個個閃爍著智慧的字符在腦海不斷涌現(xiàn)，激蕩著我的思維意識。這次的培訓(xùn)感覺就是讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，同時也帶給了公司解決問題的一套機制。

智慧系統(tǒng)強調(diào)讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在普遍企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負責(zé)任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的90后，他們的個性、自我，讓我們對公司的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來也是我們的老板的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支點。在感動，互助，互愛和激動的培訓(xùn)中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊著口號邁步向前，是一個大大的驚喜！

培訓(xùn)結(jié)束后公司全面導(dǎo)入思八達智慧系統(tǒng)后，立刻展現(xiàn)了強大的戰(zhàn)斗力，業(yè)績和產(chǎn)能得到大幅提升，各個部門齊頭奮進突破瓶頸障礙，創(chuàng)造出新的能力高度，我也感受到身邊每一個人的不斷變化，積極主動、有責(zé)任感，干勁十足。這就是境界明顯提高了，榮泰人為了年度3.8億的總目標，全體上下已經(jīng)形成合力，結(jié)果是產(chǎn)能不斷提升，目標越來越近，最開始有議論、有懷疑的榮泰家人也不斷地的、及時的轉(zhuǎn)換了思維，他們也堅信今年3.8億的目標一會達到，今年3.8億的目標一定能夠達到。

時間一點一滴過去，我心里也浮現(xiàn)一絲不安，精神是不是就好比燃燒的蠟燭，會不會不斷減少衰弱呢？會不會不斷燃燒直至結(jié)束？目前還不知道，但是我們可以進行分析，我覺得思八達應(yīng)該結(jié)合榮泰原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)中去形成良性循環(huán)，而不只是精神似的培訓(xùn)、將自己的理念簡單的傳播給榮泰員工，員工培訓(xùn)時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，員工回到了榮泰企業(yè)文化的母體，隨時時間的推進似乎在逐步恢復(fù)自然、濤聲依舊。這種點觸式刺激培訓(xùn)方式是否可以形成持續(xù)的精神力量呢？實踐是檢驗真理的唯一標準，時間可以告訴我們答案。我個人認為思八達不應(yīng)該只是將自己的思想如同傳道般簡單復(fù)制培訓(xùn)，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當(dāng)然，這一點其實也是很難實現(xiàn)的，因為，企業(yè)文化其實就是老板的價值觀，而有的部分企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標語，根本無法和老板的實際行為吻合，這一點，我想也應(yīng)該是榮泰需要一如既往重視的，必須先塑造自己真正的企業(yè)文化，再來進行價值觀升華。我問過很多人榮泰的企業(yè)文化是什么？有的是管理者，有的是普通員工，他們基本上說不上來。是我們沒有嗎？不是，是沒有深入每個人的心，沒有在每個人心里落地生根。

精神能解決企業(yè)的一部分效率問題，但是公司的原動力依然是來自于企業(yè)更為精準的市場競爭戰(zhàn)略。公司的精神力量很重要，因為員工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，但是如果認為解決這個問題就解決了公司所有問題：員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛個個都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，一帆風(fēng)順。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里�，F(xiàn)實的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得持續(xù)的、最終的勝利，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現(xiàn)實和骨感的，企業(yè)管理中，精神只

是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和簡單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價值和為人處世的認識，它只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動力依然是在市場競爭中找到精準的競爭戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業(yè)能夠乘勢前進，是我們公司真正的經(jīng)營管理課題。

由此我有幾個小的想法,在此分享

1. 今年的業(yè)績增長是否有泡沫，來源于自然增長還是榮泰自身能力的增長，是從

市場競爭對手搶到的份額，還是行業(yè)今年的平均增長？

我們現(xiàn)在這種激情和創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)斗力可以持續(xù)多久？6個月?1年？2年？10

年？什么可以保障這種精神的不斷延續(xù)？

我們增長的穩(wěn)定性、持續(xù)性靠什么保障？是依靠對健康行業(yè)的理解，還是對顧

客的理解？還是依靠什么？

我們榮泰對服務(wù)的理解是什么？是彌補缺點還是實現(xiàn)客戶的增值？好像我們

彌補缺點這個觀點和行動暫時是為主的。

在市場上我們憑什么活下來、活的好？要成就榮泰健康行業(yè)第一的夢想，我們

的核心競爭力是什么？是傳統(tǒng)的渠道、服務(wù)、產(chǎn)品、成本、品質(zhì)還是技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)的我們做好了嗎？創(chuàng)新的我們開始行動了嗎？

我們大規(guī)模系統(tǒng)生產(chǎn)的能力怎么樣？當(dāng)前反饋出來還是非常多的問題，大規(guī)模

生產(chǎn)時公司各個角落都出現(xiàn)擁堵和管理質(zhì)量下降，目前大規(guī)模產(chǎn)能提升基本是

依靠大量的人力和資源的投入，大規(guī)模真正的產(chǎn)能提升需要的是全要素生產(chǎn)率

的提升，就是包括技術(shù)革新、組織創(chuàng)新、專業(yè)化、生產(chǎn)創(chuàng)新等重要方面的進步

和創(chuàng)新，我們?nèi)司�產(chǎn)值比跟中國最優(yōu)秀的企業(yè)還是要有幾倍的進步空間，我們

榮泰大概在40-50萬，中國一流的企業(yè)在120萬以上。但是這正是我們對未來

的信心，只要找準方向，我們一定可以迎頭趕上并最終實現(xiàn)超越。

我們公司怎樣面對全球化？全球化對我們需要的是什么，我們準備好了嗎？我

們的主要對手蒙發(fā)利已經(jīng)打造近600人的研發(fā)團隊，在行業(yè)內(nèi)、全球范圍內(nèi)不

斷塑造自己的競爭優(yōu)勢，我們準備如何應(yīng)對？我們的確開始準備應(yīng)對了嗎？ 2. 3. 4. 5. 6. 7.

這7點是不是值得我們接下來進行思考，誰來給我們的老板答案？

說了一大堆的話，還是需要收頭結(jié)大瓜。我們已經(jīng)走在沖鋒的路上，

我們榮泰的精英們是否已經(jīng)為明天的戰(zhàn)斗做好了一切準備，并最終取得偉大的勝利！ 為榮泰健康事業(yè)行業(yè)第一的目標拼搏奮斗，為榮泰人類健康事業(yè)偉大夢想奮斗終身！ 我們的目標一定會達到！

我們的目標一定能夠達到！

第四篇：在拓展中發(fā)現(xiàn)在管理中成長 思八達培訓(xùn)感想

在拓展中發(fā)現(xiàn)在管理中成長

————思八達培訓(xùn)有感

參加了吉林思八達智慧落地工程的相關(guān)管理的課程，雖然沒有具體的管理經(jīng)驗的傳綬，但通過游戲和課程也擴展了很多思維。

培訓(xùn)的第一天有一個游戲叫巧解方程式，一根繩子上打了很多個結(jié)，它象征著每個人在工作中遇到的問題和困難，只能用右手去解結(jié)，手不能脫離繩子，左手不能參與活動，不能觸碰繩子。它代表了每個人的工作能力，面對很多規(guī)則，很多時候顯得勢單力薄，需要其它伙伴的支持和輔助，建立團隊，負責(zé)一項任務(wù)首先要選出一名決策人，聽取擇選每個成員提供的意見和方法，并隨時制定和修改工作進程方案，這樣可以加聚團隊的凝聚力，工作更有目標和動力，這次任務(wù)我所在的團隊獲得了第二名，在最初協(xié)作的時候并沒有選擇一次性多過幾名的方案，而是像游戲演示一樣，一名一名的通過，其實在很多時候，只要我們思路清晰，目標明確，便可以將工作合并進行，這樣可以增進工作進程，強占先機。活動進行到后半部，有隊員建議可以后面的人先通過，決策人接納并執(zhí)行了這個方案，最終為團隊節(jié)省了時間，團隊就是需要大家集思廣益，拓展并積極表達自己的想法和建議，為團隊創(chuàng)造價值，決策人要積極聽取各種意見，果斷的改變行動的方向，并勇于承擔(dān)各種壓力。

當(dāng)然當(dāng)天還有很多其它游戲，比如我們在贏跑中拓展自己的應(yīng)變能力；在甲地乙地中開發(fā)自己的創(chuàng)新能力；在摔背游戲中學(xué)會了信任，提高的膽量；在紅黑大戰(zhàn)中學(xué)會了多為對方著想，對手即是對手也是朋友。拓展游戲的意義就在于拓展思維，幫助自己發(fā)現(xiàn)自身更多的優(yōu)點。

第二天由馮總為我們上管理課，他沒有說跟管理緊密相關(guān)的經(jīng)驗，而是先帶領(lǐng)我們了解男人和女人的三大需求，男人都喜歡“被崇拜”，“溫柔”，“支持 認可 理解”，女人都喜歡“安全感”，“浪漫”，“被寵愛”。帶我們了解了夫妻和朋友的三個連接點，“事業(yè)”、“休閑”、“口味”，給了我們很多個人的觀點和經(jīng)驗。與臺下人員互動發(fā)掘制定了快樂的機制、遲到的機制和晉升的機制，將各公司機制和處罰意見整合，由各參會人員選出自己認為最合理的。帶我們發(fā)現(xiàn)影響人的動力“八大愛”——愛自己，愛家庭，愛家族，愛公司團隊，愛城市社區(qū)，愛國家民族，愛人類，愛生靈萬物；影響人的兩大阻力“恐懼”“惰性”。讓隊員設(shè)定定期目標，用實例教我們?nèi)绾渭ぐl(fā)意志力。闡明理清各公司的部門關(guān)系，強調(diào)終端銷售在企業(yè)發(fā)展中的重要性，全面的向我們展示了他的管理理念。

兩天的活動，朱老師讓我們每次休息回來都跳段舞蹈和讀羊皮卷，帶領(lǐng)大家充份的調(diào)動現(xiàn)場氣氛，讓我們精神抖擻的迎接每一段課程。其實就像老師說過的，學(xué)習(xí)不是別人能給予你什么，而是要看你能從學(xué)習(xí)中學(xué)到什么，別人給你的答案永遠不是自己的，所有的事情都要靠自己去發(fā)現(xiàn)和拓展。

第五篇：思八達培訓(xùn)小結(jié)

《領(lǐng)導(dǎo)者潛能激發(fā)》培訓(xùn)小結(jié)

每次參(請收藏好范文 網(wǎng)：Wwww.7334dd.com)加培訓(xùn)，都會有新的收貨。特別是公司安排參加的“思八達”的《領(lǐng)導(dǎo)者潛能激發(fā)》培訓(xùn)。短短兩天時間，思八達講師張老師給我們講了很多，雖然看起來有些零散，不是很系統(tǒng)，但都是從他自己的一些經(jīng)歷以及一些小故事中讓我們受到啟發(fā)，使我受益匪淺。

老師首先給我們講到的是“境界”，有說到，任何人想改變自己的處境，唯一的核心智慧就是自己的境界，因為境界決定著決定著策略，而策略決定著我們的方向，最終會導(dǎo)致我們成敗與否的結(jié)果。關(guān)于境界，張老師還給我們講了“孩子的教育”的三種境界（境界一：孩子是我們的。境界二：孩子是他自己的。境界三：孩子是社會的。），從而導(dǎo)致的三種不同方向和不同結(jié)果。在工作和生活中，我們也會遇到這樣那樣的問題，當(dāng)我們的境界達到了，以大家和社會的力量和智慧去解決，才會讓問題更好、更快的迎刃而解。

接下來，老師有跟我們講企業(yè)中最有價值的三樣?xùn)|西：一、老板（老板的境界和高度）二、團隊（核心層）三、產(chǎn)業(yè)。張重點給我們講了團隊的重要性，團隊如何運營，團隊出現(xiàn)問題的因素以及解決方法等，從而引導(dǎo)出運營團隊的核心智慧：影響力。但是影響力不是與生俱來的，張老師也給我們講了關(guān)于提高影響力的六條方法：一、對他人有幫助。二、有結(jié)果。三、承擔(dān)責(zé)任。四、包容力。

五、旺盛生命力。六、良好的個性。講到承擔(dān)責(zé)任，張老師有跟我們講一個電梯里“屁大點的事”小故事，一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人就有影響力，因為敢于承擔(dān)責(zé)任就會主動去解決問題，才會在承擔(dān)和解決問題中慢慢鍛煉和成長。

思八達張老師講到跟老板一體的智慧就是：交給。在一個企業(yè)你把自己交出多少，就會獲得多少。確實，在平時的工作中，當(dāng)你全身心去做每一件事，你就會能做好每一件事，你才會更快的成功，相應(yīng)你的收獲也會更多。張老師也提到交給的核心法門就是“拜”，你拜什么就會有什么，你拜什么就會成為什么。講到“拜”字，不僅僅是身體的“拜”，而拜的是我們的“心”，所以我們的“心”才會被降服。這也是張老師在后面講到的“拜”企業(yè)文化中“拜”的力量降服其心。所以在這里我要“拜”這些年來我遇到的所有人�！鞍荨蔽覀兊母改附o予的養(yǎng)育之恩，“拜”身邊的同事朋友無私的幫助，“拜”我們的企業(yè)給我平臺讓我學(xué)習(xí)，讓我成長。這樣才會讓我懂得“愛”。只有愛他們時，你的心才會被降伏，當(dāng)他們愛你時，你才能影響他，也只有完全交給了，你才會變得更真實，才會有愛。 才會收獲更多。

兩天的學(xué)習(xí)，老師講的挺多，有如何經(jīng)營相互部門，交給我們?nèi)绾握业阶约旱念櫩�。有講到企業(yè)的文化和尋找企業(yè)的核心文化：魂。企業(yè)的文化如何建立，建立什么樣的文化，建立機制等，從中都收獲不少。

學(xué)習(xí)是快樂的，收獲是愉悅的。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)讓我參加這培訓(xùn)。培訓(xùn)中老師也說過：學(xué)習(xí)的目的就是要用。我也將在今后的工作中學(xué)習(xí)致用，努力做到更好。

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