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新員工培訓(xùn)會議內(nèi)容

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 11:07:10 | 移動端:新員工培訓(xùn)會議內(nèi)容

第一篇:新員工培訓(xùn)會議內(nèi)容

新員工培訓(xùn)會議內(nèi)容

我07年從**生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專畢業(yè),什么都比較懵懂,11個月做區(qū)域經(jīng)理,18個月做營運經(jīng)理,32個月做城市經(jīng)理,更加懵懂,因為不知道怎么樣做好營運和城市經(jīng)理,二年多的時間對我來講還沒有適應(yīng)一個新崗位或者還沒有具備這個崗位的能力就把我調(diào)去做上一級崗位,你說懵懂不懵懂,二年多做城市經(jīng)理,不是說明我李波有多大的能耐, 我和大家一樣,每個人都有自己的優(yōu)點,我這個人喜歡講真話,不喜歡說好聽的話,因為靠椅的背后說不定是懸崖,希望接下來講的對新伙伴來講有點點建議和參考。

1.大家一定要明白,你自己來**到底想獲得什么?

講老實話,你在**說不定賺不了多少錢,但是一定得在奶吧學(xué)到能力,學(xué)到本事才行,因為你已經(jīng)步入社會,要行走江湖,靠的是你的頭腦有多少東西,你內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大,你有多大本事,因為我們大多數(shù)人來自農(nóng)村,我也一樣,來自山溝溝里,搞過雙搶,放牛,擔(dān)過擔(dān)子100斤,看到父母種田很辛苦,特別有一次我看到我爸爸媽媽他們在田里,泥巴淹到大腿上了,還要抬打谷機(jī),人都快陷進(jìn)去了,并且每天面朝黃土,背朝天的日子,看到父母頭發(fā)都白了的樣子,(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng):www.7334dd.com)心里真的很心痛,覺得自己一定要成名立萬,一定要出人頭地,越是這些越能激起我的斗志和勇氣,所以最重要的是,你在**能否學(xué)到東西,能否鍛煉出能力,在公司,只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺,公司今年銷售大概18個億,奶吧發(fā)展現(xiàn)有550家,今年突破700家,在201*年突破201*家,接下來需求店長200名、營運經(jīng)理50名,城市經(jīng)理5名,總監(jiān)1名,培訓(xùn)經(jīng)理5名,培訓(xùn)師7名,市場主管5名,拓展主管:5名,人事和行政都需求,為了更好的打造臺州優(yōu)秀的店長和后備力量(后備店長):臺州城市區(qū)最近新租了一個接近三百個平方的培訓(xùn)基地(在椒江),在4月份將全面啟動人才梯度建,4月份開始投入使用,也有人可能說:我就想混混日子的,我就想創(chuàng)業(yè),是的,你可以混日子,但是我想告訴你的是在**絕對不可以,那你有沒有想過,混日子就是在浪費自己的時間。想一想,你35歲以后還能混么?那個時候會有 更多的年輕人,他們比你更努力,比你更能干,要求也比你低。你要是沒學(xué)到東西,沒鍛煉出來能力,他們會代替你的。能力是不能混出來的,而是學(xué)習(xí)出來的,是鍛煉出來的。結(jié)果,你在企業(yè)里只把年齡混大了,能力沒有提升,那么你人生道路會越來越窄,也喪失了你最好的學(xué)習(xí)機(jī)會。還有人說:我可以開店去,但是我想問你的是:你開怎么樣店,商圈如何選擇,產(chǎn)品如何定位,市場如何分析,做怎么樣店風(fēng)格,如何分析客戶需求,你資金有多少,親人是否支持,等等,你想透了嗎?

所以,如果你不喜歡**,請你一定要盡快換,如果你選擇 **,僅僅是因為公司在浙江的名氣好像還可以,在這里也有201*或者3000多一月,到最后吃虧的是你自己。想想,你再能混,能混門店或者公司多少錢?你一年混5萬,5年一共也才混25萬,這對門店或者公司來說沒什么,但是你在這里白搭了自己5年的時間。你5年的青春值多少錢?難道只有25萬嗎?這話我不僅對新入職的伙伴說,對很多店長我也都是這么說的,即便你不是來**公司,不來臺州城市區(qū),你去別的地方,也值得思考這個問題。你再看看你的周圍,是不是也會發(fā)現(xiàn)有混日子的人?有些人在那里混,結(jié)果喪失了競爭力。要知道,靠自己省吃儉用攢出的工資,是攢不出一個人生來的。當(dāng)然我的意思不是你不要節(jié)省,節(jié)約本來是我們中華名族的傳統(tǒng)美德,但是我更想告訴大家的是你節(jié)約錢的同時,怎么樣憑你的本事來賺更多的錢給自己給公司,你要想在公司賺到更多的錢有可能,包括公司接下來公司給員工投資開店的一滴奶計劃,前提是你的本事要達(dá)到一定的層次。公司的門向你們打開了,但你能走多遠(yuǎn),要看你自己能鍛煉出怎樣的能力。能力包含執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、營運技能、溝通力、市場營銷能力、學(xué)習(xí)力、思維方式、自身的經(jīng)驗等等,這在奶吧體系,你可以學(xué)的比其它地方更快。這些要靠自己去努力

2.我希望大家要樹立自己的目標(biāo),制定自己的學(xué)習(xí)計劃

我剛進(jìn)公司時,就給自己樹立目標(biāo),例:4個月想做店長,10個月想做經(jīng)理,那你就要制定10月計劃,第1月,1月每天,第二月,二月每天,第三月,三月每天……你要學(xué)習(xí)什么?由誰來檢視,誰來考核,并且我們的店長、經(jīng)理都可以提供給你幫助,給你帶訓(xùn)輔導(dǎo),相信一句話:結(jié)果都是設(shè)計出來,只要我們努力,結(jié)果一定可以達(dá)成,如果沒有完成結(jié)果,說明我們還不夠努力

3.自己的品牌效應(yīng)很重要

你要去思考,我怎么樣培養(yǎng)自己的品牌(責(zé)任心、執(zhí)行力、忠誠、孝順、禮儀、恥辱、學(xué)習(xí)力等)也就是說你如果做到了:對上級對公司對朋友對同事忠誠、對父母孝順、工作中務(wù)實、有責(zé)任心、知道恥辱、知道禮貌、懂幫助別人就是幫助自己,(前提:這個人要值得你去幫)并且不斷的學(xué)習(xí)、承諾給別人的一定要做到,不然不要去承諾,知道哪些事情不能去做,哪些事能去做等等)你的品牌效應(yīng)能不建立起來嗎?如果有這樣的品牌,你的朋友、你上級、或者公司一旦有合作的機(jī)會或者有好的機(jī)遇不會提供給你嗎?(自己思考,但是現(xiàn)在這些東西越來越淡化了,包括之前的小悅悅事件、最近城管拖擺攤大媽、他的孩子才幾歲就在旁邊看著,表叔、房姐、對父母的不孝、最近人大會議中(國產(chǎn)奶粉問題、人口計生問題、房價問題)等等等等,從我開始做起,真心希望我們團(tuán)隊是一個有愛心、感恩、忠誠、孝順、愛幫助人的團(tuán)隊,包括最近出現(xiàn)有位伙伴自離的事情,(哪家店誰我就不說了)我是最痛恨這種人,因為沒有團(tuán)隊精神,如果你確實很有事情,店長、經(jīng)理們都是有血有肉的,都能理解你,如果確實有事,那我們提前安排,但是請一定要告訴我們,不要去自離,相互之間多份信任、多份尊重

4 培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)力(活到老,學(xué)到老)

4.1 每個月堅持看一本書(公司、城市區(qū)有讀書分享會、書架子工程等),看完后和周邊人分享感想,感想寫入自己日記本或者qq、微博、微信等

4.2 下班后,多看看新聞、報紙、網(wǎng)絡(luò)視頻(當(dāng)然不是黃色的)因為一個國家一個省一個市一個縣一個鄉(xiāng)一個鎮(zhèn)管理都是通的,管理一家門店或者一個區(qū)域一個市場,只要你善于總結(jié)管理之道,其實都是通的,這句話以后你一定懂

4.3 樂于交際(交1-3位思維、能力、薪資比你高的人做朋友),有時與君一席話,勝讀十年書,十年談不上,但是至少在以后事業(yè)上會有幫助,這就要求我們自己要學(xué)會創(chuàng)造這樣的機(jī)會與條件,當(dāng)年我在門店當(dāng)員工的時候,就會給自己創(chuàng)造這樣的機(jī)會發(fā)發(fā)節(jié)日祝福信息、一起做個飯(當(dāng)初沒有錢,店長工資1200),多電話請教,現(xiàn)在可以喝喝茶,酒就盡量少喝(傷神傷身)

4.4 多參加會議(公司、部門、區(qū)域、門店、同鄉(xiāng)會、自己出錢參加的學(xué)習(xí)會等)多提出自己的想法,哪怕自己做錯了,上級或者別人說你說明我們還真的有成長的空間,反過來想,我獲得了成長、獲得了閱歷,這點罵真不算什么?

4.5 學(xué)會借力資源整合(你不懂沒有關(guān)系,用懂的人或者像懂的人學(xué)習(xí))

5 一定要學(xué)會自己總結(jié)自己

可以每天、可以每周、可以每月對自己進(jìn)行總結(jié),就像放電影一樣晚上睡在床上想想:我今天、我這周、我這月到底做了什么對我有成長、或者對公司、對伙伴、對自己女朋友,對父母、對社會反正工作和生活都可以,做錯了的事情,想想:我下次可以做的更好嗎?如果可以,我該怎么做?做的好的是否可以和周邊的伙伴分享,門店與門店之間、區(qū)域與區(qū)域之間、部門與部門之間、公司與其它行業(yè)之間是否可以復(fù)制,最終自己提升,公司受益,真正做到藍(lán)海(雙贏),這樣你我都會進(jìn)步很快

最后,我想說的是,大家一定要保持一個好的心態(tài)。你進(jìn)公司時,可能由于面試的問題,交流不充分,給你的職位低了點,給你定的工資不像你期望的那樣高,但我覺得你今天拿的工資并不代表你的身價。只要你鍛煉出能力,有了本事,即使我們暫時沒有給你發(fā)揮的空間,你不用天天抱怨,請一定要告訴你上級,上級沒有反饋,請告訴隔級或者直接電話打給我(短號779292)

最后真心祝愿大家每天開開心心心的面帶笑容工作和生活

**城市: **

201*年3月12日

和同事相處方法

1、后退法。即讓自己在發(fā)表態(tài)度、觀點前先克制自己,然后考慮周全后再發(fā)表

2、忘卻法。讓自己遺忘掉那些令自己情緒激動的因素,只看事情本質(zhì),就事論事。

3、三問法!拔椰F(xiàn)在是沖動狀態(tài)嗎?”“會造成惡劣影響嗎?”“后果是怎樣?”

4、暗示法。氣質(zhì)決定命運,建立良好積極的氣質(zhì)首先取決于我們能否建立目標(biāo)中的氣質(zhì)

第二篇:新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)基本指引

1、 薪資待遇,生活補(bǔ)助,人文關(guān)懷

2、 個人發(fā)展,企業(yè)方向和前景。

3、 作息時間

4、 廠規(guī)廠紀(jì)

1·門禁規(guī)定

2·遲到早退

3·辦公區(qū)禁入

4·禁止吸煙

5·離崗換崗規(guī)定

6·禁止打架斗毆

7·禁止盜竊公司財物

5、指令與服從

6、離職手續(xù)

7、工具,設(shè)備保管保養(yǎng)要求 8、

第三篇:新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)與發(fā)展的概念

新員工培訓(xùn)與發(fā)展,又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入司教育,是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,是員工從一個團(tuán)體的成員融入到另一個團(tuán)體的過程,員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次,相對于在職培訓(xùn)來說,新員工培訓(xùn)與發(fā)展是群體互動行為的開始。

職場中,員工們經(jīng)常受到的職前教育不過是一種膚淺的、關(guān)于自己公司的文化、政策、規(guī)程所作的介紹而已,再多的不過是向新員工分發(fā)一些手冊,或者帶他們在辦公樓或廠區(qū)走馬觀花地兜上一圈。新員工培訓(xùn)被視為不必要,以致于同事成了新員工“入司教育”的主體。

對于畢業(yè)生來說,剛剛進(jìn)入職場踏入社會,他們就像一張白紙一樣,不同的企業(yè)文化會著上不同的色彩和圖像。從一個校園學(xué)子轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人,如果想追求員工和企業(yè)的雙贏,企業(yè)就必須重視新員工培訓(xùn)、系統(tǒng)規(guī)劃新員工培訓(xùn)。剛畢業(yè)的大中專學(xué)生,他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環(huán)境,他們的行為舉止到內(nèi)心體驗與感受都會發(fā)生一些或在或小的改變。

對企業(yè)來講,新員工在剛來企業(yè)的一個過渡期內(nèi)會將依自己對企業(yè)的感受和評價來選擇自己如何表現(xiàn)、決定自己是否要在公司謀發(fā)展還是當(dāng)跳板,而公司的企業(yè)文化、管理行為將會影響新員工在工作中的態(tài)度、績效、人際關(guān)系等。

新員工將面臨哪些問題?

研究發(fā)現(xiàn),新員工在進(jìn)入企業(yè)之初將面臨如下三個典型問題:

一、是否會被群體接納?

每個人都會有這樣的感受──進(jìn)入一個新環(huán)境,是否會被這一個小群體接納?曾經(jīng)有一個性格有些內(nèi)向的女孩子在剛進(jìn)入企業(yè)之初對我說:“在學(xué)校時同學(xué)們都說,工作中的人們比較難以相處,我也看了不少雜志上的文章反映工作中人際關(guān)系的復(fù)雜。我現(xiàn)在也很擔(dān)心,不知道同事們會不會喜歡我,我是否會被別人說閑話,我的私人生活會不會被別人過分地干擾。聽說,工作之初有不少同學(xué)都為難以與同事們相處面換工作的。但愿我能幸運一點吧!”

不難發(fā)現(xiàn),只有當(dāng)這個女孩的上述疑慮完全煙消云散之后,她才能以一種愉快的心情來充分地展示她的才智。

二、公司當(dāng)初的承諾是否會兌現(xiàn)?

有不少企業(yè)為了能吸引優(yōu)秀的人才,在招聘時許以美好的承諾,而一旦員工進(jìn)入公司,便出現(xiàn)了虛假的情況,或者要求于員工的條件過多、給予員工的過少。相對于員工的工作準(zhǔn)則、企業(yè)的歷史及目標(biāo)來說,員工更加關(guān)心自己的工資人、福利、假期、發(fā)展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后,他們才可以從心理上接受企業(yè)的文化、融入公司的群體中,否則他們會表現(xiàn)消極,即使是積極的,他們也是在準(zhǔn)備工作經(jīng)驗假以時機(jī)而跳槽。

新員工文件袋檢查清單

◆ 公司最新組織結(jié)構(gòu)圖;

◆ 公司未來組織結(jié)構(gòu)圖;

◆ 工廠廠區(qū)圖;

◆ 有關(guān)本工業(yè)、本公司或本職工作的重要概念和術(shù)語;

◆ 政策手冊副本;

◆ 工會合同副本;

◆ 工作目標(biāo)及說明的副本;

◆ 公司公休日表;

◆ 小額優(yōu)惠表;

◆ 工作績效評價的表格、日期及程序副本;

◆ 其他表格副本(如征用補(bǔ)償和費用報銷);

◆ 在職培訓(xùn)機(jī)會表;

◆ 信息來源;

◆ 處理緊急情況和防止事故的詳細(xì)步驟;

◆ 重要的公司內(nèi)部刊物的副本樣本;

◆ 重要人物及部門的電話、住址;

◆ 保險計劃副本。

三、工作環(huán)境怎么樣?

這里所說的工作環(huán)境既包括工作的條件、地點,也包括公司的人際關(guān)系、工作風(fēng)格等。新的環(huán)境是吸引新人的,還是排斥新人的?同事們是否會主動與新員工交往并告訴他們以必要的工作常識和經(jīng)驗?第一項工作有人指導(dǎo)嗎?他們是否完全明白了自己的工作職責(zé)?為了完成工作,他們得到了必要的工作設(shè)備或條件嗎?上述問題直接關(guān)系到新員工對企業(yè)的評價和印象。

新員工培訓(xùn)與發(fā)展的必要性

使新員工獲得職業(yè)生涯所必需的有關(guān)信息,開始適應(yīng)組織環(huán)境。

通過職前培訓(xùn)活動,新員工熟悉了工作場所,了解了企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪

的標(biāo)準(zhǔn),清楚了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo),從而有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。

● 明確工作職責(zé),適應(yīng)新的職業(yè)運作程序,掌握一定的操作技能,開始勝任工作。

通過員工手冊、職位說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓(xùn),新員工明確了自己的工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和上下級匯報關(guān)系,適應(yīng)了新的工作流程,對利用一定的工作不再感到陌生,從而有利于新員工開始勝任自己的工作。

● 建立良好的人際關(guān)系,逐漸被一定的團(tuán)體接納,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。

通過參加初級的溝通游戲、團(tuán)隊協(xié)作課程等,使新員工樹立團(tuán)隊意識,也使老員工與新員工充分接觸、相互交流,形成良好的人際關(guān)系。

● 通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動,促使新員工轉(zhuǎn)變角色,從一個局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。

新員工或者從校園步入企業(yè),或者從另外的企業(yè)加入到本企業(yè),對于職業(yè)的理解、領(lǐng)導(dǎo)的概念、職業(yè)生活的“游戲規(guī)則”等有著各自不同的理解。為了使企業(yè)的使命得到貫徹,為了使企業(yè)的行動目標(biāo)和品牌得到維持,企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀念體系中,從而使員工成為本企業(yè)真正的“企業(yè)人”。

● 為招聘、甄選和錄用、職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。

通過崗位培訓(xùn),新員工在招聘與甄選活動中“制造”的假象會暴露或者招聘負(fù)責(zé)人的錯誤認(rèn)知和主觀偏見會得到證實,而且新員工也會充分地表現(xiàn)自己的全面形象,加深了企業(yè)對員工的了解,這些都會給招聘、甄選和職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。

新員工培訓(xùn)應(yīng)包含的內(nèi)容

為了制定有效的新員工培訓(xùn)方案,我們首先來檢查一下你們新員工培訓(xùn)方案是否包含了應(yīng)有的內(nèi)容。

● 公司概況

有效的新員工培訓(xùn)方案首先應(yīng)讓員工全面了解、認(rèn)識公司,減少陌生感,增加親切感和使命感。公司概況既包括有形的物質(zhì)條件如工作環(huán)境、工作設(shè)施等,也包括無形的如公司創(chuàng)業(yè)過程、經(jīng)營理念等。一般來說,公司概況應(yīng)包括如下信息:

1) 工作場所與設(shè)施;

2) 企業(yè)歷史、前景規(guī)劃;

3) 企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程;

4) 企業(yè)的客戶和市場競爭狀況;

5) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及重要人物。

● 職位說明及職業(yè)必備

要向新員工詳細(xì)說明職位說明書上的有關(guān)條款,你需要向新員工描述出恰當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨,并做出示范,制定日程安排,并在?guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能,要接受新員工提出的問題并給予必要的指導(dǎo)。對于績效考核、晉職、加薪等規(guī)定也要詳加說明。

所謂職業(yè)必備是指員工應(yīng)掌握的在具體工作中的同事的聯(lián)絡(luò)、上司的管理風(fēng)格、必要的保密要求、公司中的一些“行話”等。

● 法律文件與規(guī)章制度

法律文件是指帶動合同、公司身份卡、鑰匙、考勤卡、社會保障等方面基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件。

規(guī)章制度是新員工工作和行為的準(zhǔn)則,有關(guān)員工工作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解,這些通常載于內(nèi)部刊物或員工手冊中。

如何使新員工成為你的“企業(yè)人”?

這一問題所需求的信息包括加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神、內(nèi)化企業(yè)經(jīng)營理念、增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠感和歸屬感等活動所傳達(dá)給員工的信息。

下面的主意是管理者總結(jié)出來的用于增強(qiáng)員工歸屬感的一些辦法,如下:

讓員工對第一天印象深刻的辦法:

◆ 舉辦一個招待會,備好咖啡或茶點。邀請公司的每一位員工前來與新員工見面。 ◆ 幫助新員工做好工作準(zhǔn)備,看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。如果需要的話,為新員工準(zhǔn)備一本臺歷,并為其印好名片和放大桌上的姓名牌。

◆ 在顯著位置上放一個歡迎新員工的條幅。

◆ 送給新員工一件公司的紀(jì)念品,如印有公司標(biāo)識的水杯、t恤衫、鋼筆或小計算器等。 ◆ 邀請新員工共進(jìn)午餐。

◆ 給新員工準(zhǔn)備一個救生包,里面放一些不落俗套的小玩意,從中也可以反映企業(yè)文化特色。

例如,新員工的工作是為顧客提供服務(wù),顧客常常發(fā)火,那么救生包里可以裝有“邦迪”牌創(chuàng)可貼以備聽膩了對方講話時使用,還有一些寫有“是的,先生”或“是的,夫人”的卡片以備使用。

◆ 用公司的“行話”寫一封歡迎信送給新員工。當(dāng)他們讀信時,給他解釋一下這些“行話”的意思。

◆ 老員工自我介紹時,請他們列出公司獨一無二的“特點”來。

例如,有人可能會談到一位古怪的顧客,有人可能談到星期五是可以身著便服的一天,也有人會說起每年圣誕節(jié)聚餐時“杯盤狼藉”等。一一介紹完之后,新員工也就掌握了一大堆關(guān)于公司和公司員工的信息。

新員工培訓(xùn)內(nèi)容清單

在制定新員工培訓(xùn)方案后,要仔細(xì)檢查一下有哪些應(yīng)該讓員工知道的信息漏掉、有哪些重復(fù),檢查清單就是運用于這個環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的檢查清單:

● 公司概況

1. 歡迎詞;

2. 公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢;

3. 目標(biāo)、優(yōu)勢和存在的問題;

4. 公司的傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

5. 公司的特殊使命和功能;

6. 產(chǎn)品和服務(wù)、主要用戶情況;

7. 產(chǎn)品生產(chǎn)和對用戶提供服務(wù)的方式、步驟;

8. 公司各種活動的范圍;

9. 組織、結(jié)構(gòu)、與子公司的關(guān)系;

10. 組織指揮系統(tǒng);

11. 主要經(jīng)理人員的情況;

12. 各團(tuán)體之間的關(guān)系、期望和活動。

● 主要政策和過程介紹

1. 報償;

2. 加班;

3. 輪班制;

4. 扣留;

5. 折扣;

6. 工資預(yù)支;

7. 工作費用報銷;

8. 工資率及工資范圍;

9. 節(jié)日工資;

10. 付薪方式;

11. 購買內(nèi)部處理產(chǎn)品的特權(quán);

12. 向貸款部門借貸;

13. 納稅方法。

● 小額優(yōu)惠

1. 保險金;

2. 人壽保險;

3. 工人獎勵;

4. 病、事假;

5. 退休計劃及優(yōu)待;

6. 顧問服務(wù);

7. 醫(yī)療及口腔保險;

8. 殘疾保險;

9. 節(jié)、假日(如,國家、宗教的節(jié)日、生日);

10. 再職培訓(xùn)機(jī)會;

11. 自助餐廳。

第四篇:新員工培訓(xùn)必須的內(nèi)容

新員工培訓(xùn)必須的內(nèi)容應(yīng)該包括:

1.公司的位置和環(huán)境。

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。

10.科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。

11.企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。

12.團(tuán)隊的協(xié)作和團(tuán)隊的建設(shè)。

13.正確職業(yè)心態(tài)和工作態(tài)度、

第五篇:新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)內(nèi)容

一新員工培訓(xùn)目的

1為新員工介紹公司的發(fā)展歷程,企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度。

2讓新員工熟悉崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識及工作環(huán)境。

3讓新員工感受到公司對他的歡迎,幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊的和諧關(guān)系。

二新員工培訓(xùn)內(nèi)容

入職當(dāng)天

1.帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門,并介紹各部門的工作流程。

2.介紹公司的政策、福利及績效考核制度獎懲制度。

3.對新員工進(jìn)行安全教育。

安全生產(chǎn)基本常識:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

安全生產(chǎn):消除或控制生產(chǎn)過程中的危險因素,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

不安全行為:職工在職業(yè)活動過程中,違反勞動紀(jì)律,操作規(guī)程和方法等具有危險性的做法。

危險因素:能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。 防護(hù)措施:為避免職工在作業(yè)時身體的某部位誤入危險區(qū)域或接觸有害物質(zhì)而采取的隔離,屏蔽,安全距離,個人防護(hù)等措施或手段。

入職第二天:

崗位職責(zé)培訓(xùn)

向新員工詳細(xì)說明崗位職責(zé)的具體要求及工作操作程序,并作出行為示范。指定專人帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)安全操作各種設(shè)備等相關(guān)知識。

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是要通過員工自己的雙手不斷的改善自己的工作環(huán)境,使工作環(huán)境成為便于工作的制造現(xiàn)場。

凡發(fā)生如下現(xiàn)象之一者即為重大環(huán)境因素:

1. 未遵守相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求的;

2. 居民、客戶、環(huán)保局等對我所產(chǎn)品、活動及服務(wù)中產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行合理投訴的;

3. 產(chǎn)品的環(huán)境指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求的;

4. 生產(chǎn)過程中的能源、資源消耗不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的;

5. 潛在的可能導(dǎo)致重大環(huán)境事故的;

入職第三天:

進(jìn)行非正式溝通,討論工作中出現(xiàn)的問題,提供幫助。

與新員工進(jìn)行正式談話,重申工作職責(zé),討論工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的問題,鼓勵努力工作。

培訓(xùn)新員工解決問題的能力,提高自身的工作能力。

對新員工試用期的工作表現(xiàn)作出評估,符合條件予以錄用。

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