第一篇：職業(yè)園長成功訓(xùn)練營學(xué)習(xí)體會

職業(yè)園長成功訓(xùn)練營學(xué)習(xí)體會

我于201*年7月17日至20日參加了在濟(jì)南舉辦的：北京銀座東方教育集團(tuán)“手拉手”聯(lián)盟園第九屆中國職業(yè)園長成功訓(xùn)練營學(xué)習(xí)，共有來自全國十多個(gè)省、市地區(qū)的245名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：歡迎晚宴，專業(yè)技術(shù)理論講座，現(xiàn)場觀摩，總結(jié)交流環(huán)節(jié)，共四大板塊組成。

第一板塊：歡迎晚宴—幼教向激情要質(zhì)量。本板塊以：1.欣賞集團(tuán)宣傳片，2.基地園藝術(shù)團(tuán)文化節(jié)目展示，3.集團(tuán)總部團(tuán)隊(duì)亮相，4.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞，5.歌舞節(jié)目互動表演，6.會議內(nèi)容推介，熱情洋溢，溫情脈脈，讓來自全國各地的學(xué)員們忘卻旅途的疲勞，激起求學(xué)的渴望。

第二板塊：專業(yè)技術(shù)理論講座，本板塊的學(xué)習(xí)主要以專題講座的形式開展，北京銀座東方教育集團(tuán)和山東省教育管理研究會的專家，教授為我們開展了教育政策于發(fā)展趨勢，解讀之南，打造幼兒園閱讀特色，如何打造中層管理團(tuán)隊(duì)等專題講座，讓我們參訓(xùn)學(xué)員一方面從理論的高度進(jìn)一步學(xué)習(xí)了教育理論知識，讓教育理論更好的指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐工作，讓我感受到教育教學(xué)方法，手段更趨于科學(xué)，合理，另一方面通過該板塊的學(xué)習(xí)，讓我了解了許多與我們所從事的職業(yè)教育緊密相關(guān)的國家政策，法規(guī)和一些較有特色的職業(yè)教育改革的方向和措施。此外，該板塊的學(xué)習(xí)還使我學(xué)習(xí)了一些和教學(xué)環(huán)節(jié)關(guān)系密切的新的教學(xué)手段和方法，堅(jiān)定了我對下學(xué)期工作的目標(biāo)，態(tài)度和決心。

第三板塊：現(xiàn)場觀摩，在這一板塊的培訓(xùn)中，安排了一整天的時(shí)間，帶我們到了：陽光園（銀座集團(tuán)示范園），百花園（銀座集團(tuán)基地園）參觀學(xué)習(xí)。走進(jìn)基地，傾聽教師，親近幼兒。分園園長清新脫俗的管理經(jīng)驗(yàn)分享，幼兒活潑健康的早操展示，教師與幼兒共同打造的幼兒園環(huán)境參觀，特色教學(xué)活動觀摩，幼兒歌舞，童話劇節(jié)目展示，幼兒園管理檔案觀摩，互動研討，專家答疑各個(gè)環(huán)節(jié)，緊密細(xì)致，傾心之余，敬佩有加。讓我更深刻體會到作為一名教師，肩上擔(dān)負(fù)的教書育人的責(zé)任有多么重大，作為一名分園園長，上傳下達(dá)，引領(lǐng)工作之艱巨。

第四版塊：總結(jié)交流，該板塊的主要內(nèi)容包括董事長重要講話和宏觀引領(lǐng)，焦總，高總工作會議，部署集團(tuán)下一步工作思路，袁總介紹集團(tuán)新學(xué)期各項(xiàng)督導(dǎo)，培訓(xùn)計(jì)劃和措施，。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我開闊了視野，拓展了知識了解了其他省市職業(yè)教育的發(fā)展情況，在今后的工作過程中，我會把此次學(xué)習(xí)的收獲貫穿在日常工作中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。

第二篇：中國早期教育協(xié)會中國職業(yè)園長訓(xùn)練營培訓(xùn)班

中國職業(yè)園長訓(xùn)練營培訓(xùn)班開班通知

一、為什么您需要這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會？

這是一個(gè)系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)的學(xué)前教育園區(qū)管理訓(xùn)練課程：借鑒西方職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的成功模式，融合經(jīng)典園區(qū)管理知識、成熟園區(qū)規(guī)范化管理體系以及結(jié)合多年園區(qū)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。更難能可貴的是，我們?yōu)樗�有的學(xué)習(xí)者提供最實(shí)戰(zhàn)的管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，完整的園區(qū)管理手冊；采用封閉式訓(xùn)練營模式，讓所有的學(xué)習(xí)者在短時(shí)間內(nèi)提升園區(qū)管理知識及實(shí)戰(zhàn)技能，成為職業(yè)園長。

二、背景介紹：

各類早教中心及幼兒園等學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的市場競爭越來越激烈，學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的靈魂——園長面臨的壓力更是越來越大。如何有效的管理好園區(qū)是園長必須面對的課題，園區(qū)的規(guī)范化管理更是現(xiàn)代學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的核心競爭力；這就要求園長要不斷提升綜合管理水平，推動學(xué)前教育機(jī)構(gòu)向國際化、職業(yè)化方向發(fā)展。

三、我們是誰？

中國早期教育協(xié)會是目前國內(nèi)唯一早期教育領(lǐng)域的行業(yè)社團(tuán)；

中國早期教育協(xié)會自成立以來，多次舉辦大型活動，旨在推廣全球最權(quán)威、家長最認(rèn)可的蒙臺梭利教育法；

在上海成功舉辦中國蒙臺梭利百年年會暨201*年全球蒙臺梭利中國區(qū)蒙氏研討會；

聯(lián)合ami（美國蒙臺梭利協(xié)會）舉辦國內(nèi)的蒙氏推廣大型巡講，活動涉及全國幾十個(gè)大中城市；

針對幼兒園、早教中心開展了多年的籌建運(yùn)營服務(wù)，在國內(nèi)總結(jié)了一套行之有效的籌建及運(yùn)營體系；

成功建立國內(nèi)早教界領(lǐng)導(dǎo)品牌新愛嬰蒙臺梭利早教中心，成功籌建并有效運(yùn)營近400家早教中心；

成功授權(quán)全國優(yōu)秀的幼兒園和早教機(jī)構(gòu)，幫助它們提升整體素質(zhì)，贏得社會美譽(yù)和專業(yè)口碑；

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顧問團(tuán)隊(duì)由多名國內(nèi)外一流專家、學(xué)者以及行業(yè)資深人士組成的，是目前國內(nèi)唯一能提供早期教育行業(yè)整體解決方案的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

四、通過學(xué)習(xí)您會得到什么？

1. 您將獲得完整、系統(tǒng)的園區(qū)管理手冊、從市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理到園務(wù)管理

等，讓您迅速掌握園區(qū)規(guī)范化管理的全要素。

2. 您將掌握最實(shí)戰(zhàn)的園區(qū)管理技能，讓您的園區(qū)管理不再紙上談兵，真正學(xué)以致用。

3. 您還可以依循規(guī)范化的管理手冊，對您的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和管理上的輔導(dǎo)，提升園

區(qū)整體的管理素質(zhì)。

4. 您將獲得中國早期教育協(xié)會頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

5. 如果您愿意并通過審核，您將獲得中國早期教育協(xié)會頒發(fā)的培訓(xùn)證書成為中國早期教

育協(xié)會的人才儲備庫成員。

6. 您將有機(jī)會參觀國內(nèi)早教界領(lǐng)導(dǎo)品牌新愛嬰蒙臺梭利早教中心，進(jìn)一步理解園區(qū)規(guī)范

化管理的真諦。

五、師資顧問團(tuán)隊(duì)：

袁愛玲 中國早期教育協(xié)會會長、全國托幼教育機(jī)構(gòu)專業(yè)委員會委員、 廣東省幼兒教育研

究會副會長、華南師大教科院教授、“教學(xué)論與課程”博士，主攻學(xué)前教育課程。 王慧文 中國蒙臺梭利學(xué)會早教委員會主席、中國福祿貝爾協(xié)會教研室主任、新愛嬰早教

連鎖創(chuàng)始人、新愛嬰早教學(xué)院院長、第一個(gè)把蒙臺梭利、奧爾夫音樂、感覺統(tǒng)合、福祿貝爾等全球著名教育法引入中國早教業(yè)的人，專著有《福祿貝爾恩物》系列十本、《寶貝語言大師》、《早教錦囊》、《蒙臺梭利兒童探索者》系列十二本等。是眾多電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站的育兒專家，被媒體譽(yù)為“影響中國早期教育人物”。

周玨心 中國早期教育協(xié)會早教專家、臺灣資深早教專家心心老師，累積了多年早期教育

經(jīng)驗(yàn)，深入了解家長在育兒方面的需求，專業(yè)舉辦各種父母成長課程、親子講座、早教課程開發(fā)、師資培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：（10天共計(jì)80課時(shí)）

1. 全球化視野下中國０－６歲早期教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

2. 早期教育中心的核心競爭力的建立與提升

3. 職業(yè)園長全方位實(shí)戰(zhàn)管理能力建立與提升

4. 職業(yè)園長職業(yè)化提升與團(tuán)隊(duì)管理

5. 職業(yè)園長運(yùn)營能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升

6. 職業(yè)園長的政府關(guān)系與社會責(zé)任

7. 國際國內(nèi)知名早期教育方法講解 8. 早教中心園長工作職責(zé)

9. 中心的組織架構(gòu)詳解

10. 各部門工作流程及管理

11. 打造標(biāo)準(zhǔn)化的管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

12. 早教中心產(chǎn)品定位及分析培訓(xùn)

13. 網(wǎng)絡(luò)推廣及商家合作形式

14. 早教中心中心會員服務(wù)

15. 國際國內(nèi)知名早期教育中心籌建案例分析

16. 早教中心考察以及著名早教機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)分享

17. 知名園長實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)分享

18. 國際國內(nèi)知名早教中心經(jīng)營管理考察

七、培訓(xùn)費(fèi)用：

￥5,600元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義資料、認(rèn)證費(fèi)、證書工本費(fèi)）

八、聯(lián)系我們：

固話：021-56473662、56473632傳真：021-56473621郵箱：peixun@cnees.org官網(wǎng)：www.7334dd.comba 成為獨(dú)擋一面的銷售精英，進(jìn)入管理層，力爭做到上海區(qū)域銷售總監(jiān)。在上海有房有車。 積累團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)員工、大客戶拓展與營銷、大型現(xiàn)場演講、人際關(guān)系處理等方面經(jīng)驗(yàn)，有意識培養(yǎng)自己成

為職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)。

職業(yè)發(fā)展路徑

銷售主管——銷售經(jīng)理——片區(qū)總經(jīng)理——營銷總監(jiān)

有了這個(gè)總體目標(biāo)后，再圍繞201*年要達(dá)成的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解。分解時(shí)最好按季事業(yè)有成、家庭幸福、最好有一對龍鳳胎，可以在大別墅里有更多的時(shí)間陪著家人。 擁有足夠?qū)�業(yè)度、親和力、管理能力、受人尊敬、有成就感，有較廣的人脈圈，積累了一定的財(cái)富，為自己的創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 內(nèi)生涯

度、月度、周計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度盡可能詳細(xì)。如提升銷售技巧，201*年1月-2月，加強(qiáng)銷售技巧學(xué)習(xí)，行動計(jì)劃是：看至少8本提升銷售能力的相關(guān)書籍（可列出閱讀清單，每看完一本做出特殊的標(biāo)記），至少參加一次有影響力的銷售技能培訓(xùn)。這樣就有了一個(gè)具體的時(shí)間和操作方向，列得具體詳細(xì)，這樣也便于定期檢查達(dá)成情況。需要提醒的是，職業(yè)目標(biāo)切忌定得過高或過低，也不能憑空想像。定高了如果自己盡了力卻沒達(dá)成，難免影響到自己的心態(tài)，定得太低沒有挑戰(zhàn)性，又會遏制自己的發(fā)展動力。

2）明確行動計(jì)劃

這個(gè)流程主要是分析自己與理想目標(biāo)的差距及其如何進(jìn)行彌補(bǔ)，可以從工作狀況、崗位要求以及學(xué)習(xí)充電三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。今年能夠挑戰(zhàn)的新目標(biāo)是多少？從銷售員到銷售主管，除了要有出色的業(yè)績外，其他能力要求具體是什么？自己的能力與主管的崗位要求差距有多大？如果想要達(dá)到年度目標(biāo)，自己具體的行動計(jì)劃是什么？需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí)，采取怎樣的方式，在什么時(shí)間段完成。

3）加強(qiáng)執(zhí)行能力

定出目標(biāo)做出計(jì)劃，不能只是白紙黑字寫了就不管了，而應(yīng)該讓自己行動起來，依照既定的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。只有按規(guī)劃去實(shí)施了，才有可能接近自己的目標(biāo)，要知道羅馬不是一天建起來的，成功也不是從天而降的。付出不一定得到，但不付出肯定得不到。

4）適時(shí)完善計(jì)劃

有人說計(jì)劃趕不上變化，所以職業(yè)規(guī)劃只是紙上談兵。我們要說，計(jì)劃是趕不上變化，但如果不計(jì)劃，你就可能永遠(yuǎn)處在變化不定的尷尬中。人只有在一種自知與自信的狀態(tài)下，才能自如實(shí)現(xiàn)各種選擇。當(dāng)你非常清楚自己的人生目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)是什么時(shí)，你才懂得理智取舍職場中的重重選擇。一旦確定了你的人生規(guī)劃，在大方向不變的情況下，適時(shí)對中短期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整只會讓你加速達(dá)成目標(biāo)，少走彎路。

5）評估職業(yè)平臺

現(xiàn)有的平臺是否能夠讓你充分展示自己的能力？或者說你能否在現(xiàn)有的職位上體現(xiàn)出自身的價(jià)值、獲得足夠多的成就感？如果可以，那就按照你的規(guī)劃有條不紊地開始你新一年的全新表現(xiàn)，如果不能，那么你就該在同行業(yè)中其他企業(yè)來尋找更加適合你的發(fā)展空間了。

李開復(fù)先生在《做最好的自己》一書中提到：“在人生的旅途中，你是自己惟一的船長，千萬不要讓別人駕馭你的生命之舟，而要坐在舵手的位置上，決定自己何去何從�！痹诖伺c大家共勉。

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