《項目管理手冊》學習心得體會

入職以來，在領導的講解和指導下，我學習了項目管理手冊中的技術管理一章，這一章節(jié)主要包括技術管理體系、階段性技術管理工作內(nèi)容及要求、常態(tài)化技術管理工作內(nèi)容及要求和其他相關技術管理工作內(nèi)容及要求等四大方面。下面就總結一下學習當中印象比較深刻的幾個小節(jié)的心得體會。

1、施工調查

工程開工前，需要編寫開工前和施工過程中的施工調查計劃，含調查提綱及人員分工。在施工調查結束后一周內(nèi)形成調查報告，報主管領導審批。最后將施工調查報告發(fā)放至經(jīng)理部領導及各相關部門，并做好發(fā)放記錄。

2、施工組織設計和方案

所有的工程項目，不論規(guī)模大小，均應編寫編制實施性施工組織設計；所分部分項工程均應編制單項工程施工組織設計或專項施工方案。未編制施工組織設計或專項施工方案(簡稱施組方案)、或施組方案未經(jīng)批準的工程不得開工。期間編制施組方案所涉及到的工作包括確定施工方案的風險等級，由項目經(jīng)理主持開展研討會，可邀請上級單位派人參加，在規(guī)定期限（項目開工前30天） 內(nèi)編成稿逐級報批。施組方案通過審批后項目經(jīng)理部就必須嚴格按照方案的內(nèi)容施工，不得擅自改動。施工過程中，項目總工程師應每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記錄，歸檔存放。

3、技術交底

技術交底主要類別包括建設單位及設計單位交底、技術管理交底、施組方案交底、單位工程技術交底、分部分項工程技術交底、安全質量及環(huán)水保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等。不同類別的技術交底由不同職稱人員以會議、書面，或口頭等形式向下屬單位進行講解。

通過學習技術管理這一章節(jié)的內(nèi)容，讓我有了個全新的概念，明白的一個工程項目開工前所要做的準備，有了前期的準備和策劃的方案，就可以讓項目得以有條不紊的進行，有效的保證和掌控工程的進度和質量。我也深知就我現(xiàn)在所學的遠遠的不夠，我要有效的利用好時間學習其他項目管理手冊的其他內(nèi)容，定一個近期目標讓自己盡快的成熟起來，熟悉項目所涉及到的各個

工作內(nèi)容。為做一個綜合性人才努力并奮斗著。

首先我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力�？傊�，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

其次個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的橋梁，形成人和的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。能力＋人脈＝成功。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。對這句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認為團結是非常重要的。俗話說得好一個巴掌拍不響，這不正是告訴我們這個道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。

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