《時代大決戰(zhàn)》觀后感

看完《時代大決戰(zhàn)》，震撼大方縣喀斯特地質(zhì)地貌突出，生態(tài)環(huán)境破壞嚴重，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，長期以來經(jīng)濟社會發(fā)展滯后，農(nóng)民收入增長緩慢，群眾生活困難。201*年，大方縣仍有貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個、貧困村175個，貧困人口18萬人，成為全省乃至全國脫貧攻堅最難啃的“硬骨頭”。201*年11月28日，“201*年福布斯500強企業(yè)”恒大集團承擔起了結(jié)對幫扶大方縣的重任。在全國政協(xié)的關(guān)心支持和鼓勵下，省、市的全力幫助下，恒大集團與大方縣聚社會之財，集全民之智，經(jīng)過3年多來的不懈拼搏和不斷探索，產(chǎn)業(yè)扶貧更加精準，脫貧效果更加明顯。

　　主要做法及成效——

　　第一，大力實施“13555”產(chǎn)業(yè)脫貧工程，2萬余人跳出“貧困線”。授人以魚不如授人以漁，發(fā)揮貧困地區(qū)及主體自身“造血”能力是精準扶貧的實現(xiàn)路徑。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，恒大集團采取政府+企業(yè)+合作社+貧困戶的方式，實施100個養(yǎng)殖基地、30個中草藥種植基地、50個蔬菜種植基地、5個經(jīng)果林種植基地和5個食用菌栽培基地的“13555”產(chǎn)業(yè)脫貧工程。大方縣政府負責產(chǎn)業(yè)基地水、電、路等設(shè)施建設(shè)，恒大集團負責蔬菜大棚、牛圈等建設(shè)，合作社負責種菜、養(yǎng)牛等工作。1個貧困村成立1個農(nóng)業(yè)合作社，在1戶龍頭企業(yè)的帶動下，根據(jù)土壤、氣候等特征，按照“宜藥則藥、宜果則果、宜菜則菜、宜畜則畜”的原則，從生態(tài)種養(yǎng)殖業(yè)入手，著力發(fā)展山地特色農(nóng)業(yè)，大力實施優(yōu)質(zhì)蔬菜種植、經(jīng)果林種植、以中藥材為主的特色產(chǎn)業(yè)種植工程和大牲畜、生豬養(yǎng)殖工程。

　　第二，大力實施“產(chǎn)業(yè)扶智”工程，“苦工”變“技工”。201*年，大方縣負責組織貧困戶到培訓地進行培訓，恒大集團共投入500萬元，舉辦計算機基礎(chǔ)培訓、天麻種植培訓、食用菌栽培技術(shù)培訓、病蟲防御技能培訓、物業(yè)管理培訓、酒店管理培訓、廚師培訓等培訓55期，培訓20800人次。“苦工”變“技工”，9500人在基地從事施肥、剪枝、防疫等技術(shù)工作，6200人在省內(nèi)物業(yè)、酒店就業(yè)。一是基地封閉式培訓。對有一定文化基礎(chǔ)的青壯年貧困人口，集中到食用菌栽培基地、蘋果種植基地、養(yǎng)�；�地，建立“運營·技術(shù)·推銷·管理”全體系、“理論·實訓·實習·就業(yè)”全流程培養(yǎng)模式，采取“半軍事化”方式進行種養(yǎng)殖技術(shù)培訓。二是講堂教學式培訓。對沒有文化的青壯年貧困人口，集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的講堂或縣城的酒店、賓館，采取請專家、管理人員到講堂、酒店、賓館進行教學式管理常識培訓，重點講解物業(yè)管理、酒店管理等知識。三是田間地頭培訓。對沒有知識文化的老年貧困人口，集中到蔬菜種植基地、天麻種植基地、經(jīng)果林種植基地，采取二轉(zhuǎn)手、手牽手、傳幫帶等方式進行種植培訓，推動產(chǎn)學融合，做到學習就是務工，老師就是老板，強化農(nóng)作物種植實踐能力訓練。

　　第三，大力實施產(chǎn)業(yè)“育苗”工程，為貧困戶脫貧致富“強基固本”。實施教育扶貧，是斬斷貧困代際傳遞的“百年大計”。圍繞硬件設(shè)施建設(shè)、師資培訓、職業(yè)教育等方面，采取政府+企業(yè)+學校+貧困戶的方式，實施產(chǎn)業(yè)“育苗”工程。是政府進行產(chǎn)業(yè)教育規(guī)劃，恒大全方位補足產(chǎn)業(yè)教育資源缺口。201*年，大方縣根據(jù)貧困學生人數(shù)，對全縣產(chǎn)業(yè)教育進行了全方位規(guī)劃。恒大集團在大方縣投資新建小學3所、幼兒園5所、完全中學1所、現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學院1所，為今后孩子們拓展成長和發(fā)展的空間。恒大集團扶貧負責人強調(diào)：“留守孩子、困境孩子、孤兒的教育是產(chǎn)業(yè)扶貧需要重點解決的社會問題，絕不丟下每一個需要接受教育的孩子�！倍�是設(shè)立產(chǎn)業(yè)教育獎勵基金。設(shè)立3000萬元的產(chǎn)業(yè)教育獎勵基金，每年評選300名優(yōu)秀學生和200名優(yōu)秀教師，每人每年獎勵3000元。201*年，首批教育獎勵基金150萬元已向教師和學生發(fā)放。三是尋求智力幫扶提升師資素質(zhì)。201*年，恒大集團與清華大學正式簽約，清華大學在大方縣實施教育醫(yī)療合作扶貧，將重點為大方縣學校、醫(yī)院提供遠程教學、師資培訓、干部培訓等全方位支持。目前，已培訓340名教師和管理人員。

　　第四，大力實施“易地搬遷產(chǎn)業(yè)扶貧”工程，打造“種植型+養(yǎng)殖型+服務型”三型扶貧產(chǎn)業(yè)。采取政府+企業(yè)+幸福新村+居委會+合作社+貧困戶的方式，恒大集團將居住在深山區(qū)、石山區(qū)、生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)的貧困戶搬遷到小城鎮(zhèn)，建成10宜居、宜商的幸福新村，安置了500戶貧困戶2000貧困人口。大方縣政府在恒大集團建設(shè)的10個幸福新村成立了居委會和產(chǎn)業(yè)合作社，并制定大方縣易地搬遷貧困戶種植型、養(yǎng)殖型、服務型“三型”產(chǎn)業(yè)扶持方案，將蔬菜種植、養(yǎng)牛、物業(yè)管理、酒店、廚師等作為易地搬遷貧困戶就業(yè)產(chǎn)業(yè)。是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶“種植型”產(chǎn)業(yè)。恒大集團與大方縣政府在移民安置點就近流轉(zhuǎn)土地，建成20個蔬菜種植基地，1戶易地搬遷貧困戶配套兩個占地面積240平方的蔬菜大棚，貧困戶將蔬菜大棚入股合格社，貧困戶與合作社共經(jīng)營蔬菜大棚。同時，在基地內(nèi)建立“微田園”農(nóng)耕場所，滿足45歲以上短時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)型的搬遷群眾的農(nóng)耕習慣，讓每一位有勞動能力的貧困戶有業(yè)可就。二是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶“養(yǎng)殖型”產(chǎn)業(yè)。制定貧困戶飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)肉牛脫貧致富方案，在“智慧產(chǎn)業(yè)扶貧平臺”上建立“牛超市”，把優(yōu)質(zhì)西門塔爾和安格斯牛作為貧困戶脫貧的重要產(chǎn)業(yè)。采取幸福村+合作社+貧困戶的模式，建成106個養(yǎng)�；�地，1戶易地搬遷貧困戶配套3頭西門塔爾或安格斯牛，每頭牛繁殖成活一頭犢牛，恒大集團獎勵2000元。引進中禾恒瑞集團建立肉牛飼養(yǎng)、收購、加式、銷售產(chǎn)業(yè)體系。三是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶“服務型”產(chǎn)業(yè)。采取混合所有制形成，由恒大集團、大方縣政府共同出資成立易地搬遷扶貧開發(fā)公司，喚醒移民安置點門面、房產(chǎn)等政府性資產(chǎn)。201*年，建成學校10所、商場7個、醫(yī)療衛(wèi)生點5個，吸納易地搬遷貧困人口129人從事商業(yè)零售、學校食堂管理和到醫(yī)療衛(wèi)生點服務。同時，用扶貧資金入股物業(yè)公司、酒店等服務業(yè)，吸納易地搬遷貧困人口7597人到恒大物業(yè)、園林、酒店等下屬企業(yè)和戰(zhàn)略合作企業(yè)就業(yè)脫貧。

　從這些扶貧的效果來看有以下幾點啟示——　

　啟示一：創(chuàng)新舉措，“精準”驅(qū)動出“實效”。扶貧，并非簡單的捐錢捐物，而在于找到貧困地區(qū)的“貧根”，點穴治病，對癥下藥，藥到病除。扶貧開發(fā)的成敗之舉在于精準，念好“精準施策、精準推進、精準落地”的“準字經(jīng)”。恒大集團與大方縣對貧困戶進行精準結(jié)對幫扶、精準培訓、精準發(fā)展產(chǎn)業(yè)、精準易地搬遷，并通過科技手段建立健全了扶貧工作的全過程精準管理體系。產(chǎn)業(yè)扶貧就是要在精準上下功失，應用科技手段建立健全扶貧工作的全過程精準管理體系，一個節(jié)點一個節(jié)點抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推，促進扶貧模式既精又準，貧困戶脫貧既精又準。

　　啟示二：盯住短板，“扶智造血”強筋骨。勞動力素質(zhì)偏低、技能水平不高、產(chǎn)業(yè)支撐乏力、生存空間狹窄，是貧困地區(qū)難以脫貧致富奔小康的功能性障礙，不解決扶智造血問題，單純輸血無疑是杯水車薪。產(chǎn)業(yè)扶貧需要標本兼治，突出治本，有效增強貧困群眾的“智慧”，才能增強貧困群眾的自我發(fā)展能力。恒大集團在大方縣政府的支持下，采取基地封閉式培訓、講堂教學式培訓、田間地頭培訓，貧困戶眼界拓寬、技能增強、收入提高。扶貧先扶智，產(chǎn)業(yè)扶貧就是要大力實施勞動力素質(zhì)提升工程，實現(xiàn)輸轉(zhuǎn)勞動力、貧困家庭、新增“兩后生”、中青年農(nóng)業(yè)勞動力和自由創(chuàng)業(yè)者技能培訓全覆蓋，促進培訓與就業(yè)創(chuàng)業(yè)無縫對接。

　　啟示三：換“窮貌”，培育富民產(chǎn)業(yè)“改窮業(yè)”。精準扶貧，選準產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。為了提升貧困戶的“造血能力”，恒大集團在大方縣的每個貧困村配置了蔬菜種植小區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)，持續(xù)壯大種養(yǎng)殖等富民產(chǎn)業(yè)。為了多渠道增加農(nóng)民收入，大方縣民營企業(yè)家主動到貧困村擔任“榮譽村主任”，依托恒大集團產(chǎn)業(yè)基地，利用當?shù)貎?yōu)勢特色資源，開展“一對一”幫扶，幫助貧困戶發(fā)展養(yǎng)蜂、種植冬蓀、獼猴桃、魔芋、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商等多元增收產(chǎn)業(yè)，貧困戶收入大幅度提高。產(chǎn)業(yè)扶貧，就是要選準產(chǎn)業(yè)，采取民營企業(yè)家擔任“榮譽村主任”、“百企幫百村”、“千鳳還巢”等幫扶形式，因地制宜、因村施策、因戶施法，鍥而不舍、持之以恒地發(fā)展現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)。

　　啟示四：啃“硬骨頭”，易地搬遷“撥窮根”。我省貧困戶主要分布在深山區(qū)、石山區(qū)、生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)三個片帶。這些地方山高坡陡、環(huán)境惡劣，嚴酷的自然條件，讓居住在這里的相當一部分貧困戶無力擺脫貧困。一方水土難養(yǎng)一方人，如何破解這個難題？按照老套路搞扶貧，點多面廣，光基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入就是天文數(shù)字。脫貧攻堅，不是“砸錢”就管用，更需動腦筋。201*年，恒大集團構(gòu)建政府+企業(yè)+幸福新村+居委會+合作社+貧困戶的模式，在貧困戶居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近流轉(zhuǎn)土地修建幸福新村，將零散的貧困戶搬到了一起。貧困戶通過土地、蔬菜大棚入股合作社，發(fā)展種植型、養(yǎng)殖型、服務型“三型”產(chǎn)業(yè)增加收入，脫貧致富。實施易地搬遷產(chǎn)業(yè)扶貧就是要讓農(nóng)民變股民，讓搬遷的貧困戶把土地入股合作社，合作社依托當?shù)刈匀粌?yōu)勢，精準發(fā)展產(chǎn)業(yè)，貧困戶在相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)，并按股份在合作社分紅。讓貧困群眾不搬出大山，照樣可以“搬”走貧困。

　　啟示五：激發(fā)潛能，“政府企業(yè)社會”齊唱聚合力。好的模式能夠讓精準扶貧“彎道取直”，提高效率。恒大集團在大方縣搭建了“政府+企業(yè)+社會”的產(chǎn)業(yè)精準扶貧平臺，大方縣政府建立產(chǎn)業(yè)扶貧機制，恒大集團實施“13555”產(chǎn)業(yè)扶貧工程，水西陽光公司、貴州烏蒙騰菌公司等社會力量借助恒大集團產(chǎn)業(yè)基地，帶領(lǐng)貧困戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。這種“政府+企業(yè)+社會”的產(chǎn)業(yè)精準扶貧模式，有效地解決了扶貧資源“難以融合”、產(chǎn)業(yè)選擇“拍腦袋”、項目資金“撒胡椒面”等突出問題。產(chǎn)業(yè)扶貧就是要把政府力量、企業(yè)力量、社會力量統(tǒng)籌起來，注重幫扶力量的合理搭配，盡力做到產(chǎn)業(yè)與貧困村資源相匹配，實現(xiàn)貧困村產(chǎn)業(yè)全覆蓋。企業(yè)需妥善制定幫扶計劃，完善發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮幫扶職能優(yōu)勢，幫助群眾解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難題。政府需制定扶持政策，鼓勵引導企業(yè)和社會知名人士投身扶貧攻堅。

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