第一篇：《轉(zhuǎn)折生命力》讀后感

羅威的第三本著作，轉(zhuǎn)折生命力，繼前面二本的趨勢判斷基本技術(shù)之后，更在轉(zhuǎn)折這一點(diǎn)上提出了金角銀邊的策略。

1，趨勢和轉(zhuǎn)折，是判斷和操作.

二條均線，一條月線，一條季線，基本可以滿足操盤周期的多空判斷；轉(zhuǎn)折，是具體操作的區(qū)域，哪一段波動(dòng)最安全？哪一段波動(dòng)最合理？金角是最安全的買點(diǎn)，銀邊是最合理的波動(dòng)。

2，金角：多頭格局下的回檔低點(diǎn)；空頭格局下的反彈高點(diǎn)。

銀邊：回檔低點(diǎn)至前高的波幅。反彈高點(diǎn)至前低的波幅。

3，理論基礎(chǔ)：道氏理論，多頭趨勢就是一波比一波高點(diǎn)高，回檔低點(diǎn)一波比一波低點(diǎn)高，所以違背這個(gè)原則的市場行為，就是原來趨勢的即將轉(zhuǎn)折。

4，短線的方向，要順著長線的趨勢，在大趨勢未變的前提下，以小趨勢操作。

5，圍棋十訣的啟示：

不得貪勝：有多少錢辦多少事，不作杠桿。

入界宜緩：試單，慢慢加碼。

攻彼顧我：看好退路，才可進(jìn)場。

棄子爭先：舍棄盤局，汰弱留強(qiáng)。

舍小就大：找漲升空間大的作標(biāo)的。

逢危必棄：嚴(yán)格執(zhí)行停損。

慎勿輕進(jìn)：不可見獵心喜，輕率加碼。

動(dòng)須相應(yīng)：不押一個(gè)寶，做二三種不同類的組合。

彼強(qiáng)自保：空強(qiáng)，多單小心，不逆大勢。

勢孤取和：大盤轉(zhuǎn)空，作多不利，保本為先。

6，所謂多頭，就是有許許多多的頭部組成的。

7，我所認(rèn)為有買進(jìn)價(jià)值的股票，就是它站上了季線上方，且季線由下轉(zhuǎn)上的時(shí)候的股票。

8，多頭格局下的二種操作策略：

波段單：逢低布局，越跌越買。

短線單：回檔找買點(diǎn)，過高找賣點(diǎn)。

9，多頭終止的幾個(gè)跡象：

出現(xiàn)三個(gè)以上的高點(diǎn)，要小心。

跌破主要趨勢線，或者月線和季線時(shí)要小心。

跌破最后一波的上升的低點(diǎn)。

成交量不再上升，量縮易成頭。

量價(jià)背離，指標(biāo)背離。

10，未過前高之前，主要支撐仍然是前低。過了前高，支撐是前高。未過之前不能稱之為金角，停損位放在上波低點(diǎn)。過了停損位就是金角的低點(diǎn)。

11，短線反復(fù)時(shí)，多看大周期趨勢。無趨勢，就是要放大你的格局。

12，短周期的趨勢成立就是長周期的轉(zhuǎn)折；

長周期的轉(zhuǎn)折就是短周期的趨勢成立。

13，周期不同，趨勢的定義不同。大周期不明時(shí)，去找小周期。操作周期最好確定，不要長短兼管，會出麻煩。

14，多頭格局多頭，九生一死；空頭格局作多，九死一生。

15，有沒有固定的操作周期？

有沒有進(jìn)出的固定法則(轉(zhuǎn)載請注明來源：www.7334dd.come chinese)項(xiàng)目可以為此起一個(gè)導(dǎo)航的作用。 我們將會看到各國、各地區(qū)的居民會在法律的框架內(nèi)對中國游客的文化差異和生活習(xí)慣，給予必要的寬容和平等的對待。游客是來做客，是來體驗(yàn)異國他鄉(xiāng)的風(fēng)俗民情，是來分享地球村不同角度的生活方式的。如果我們的生活習(xí)慣不小心讓你不愉快了，如果沒有違反法律、宗教信仰和公風(fēng)良俗，那么請你給我們必要的寬容和理解；如果不能夠?qū)捜莺屠斫�，那么請給予我們友善的提醒；如果不愿意費(fèi)心費(fèi)力地提醒，那么也請不要給我們貼標(biāo)簽，好嗎？畢竟，剛剛成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，第一大客源市場的中國還要繼續(xù)成長的。在國民成長的道路上，在文明演化的過程中，彼此的友善和熱情是會記在心里的，而且，“人敬我一尺，我敬人一丈”。一定會是這樣的。

值此出境旅游市場的轉(zhuǎn)折之際，主客之間的寬容、理性與務(wù)實(shí)是如此重要的，以至于我們得把它作為一個(gè)戰(zhàn)略性的話題持續(xù)探討下去。

謝謝！

第三篇：宮崎駿的轉(zhuǎn)折

1981年，宮崎駿又一次人生的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)了。德間書店新創(chuàng)刊的動(dòng)畫雜志《animage》的總編鈴木敏夫想要制作動(dòng)畫人員訪問專輯，估計(jì)本來是打算訪問由于《世界名作系列》功成名就的高畑勛的，結(jié)果卻被高畑勛和宮崎駿拒絕。最后不知為何，居然變成了資歷頗淺根本沒有什么名氣的宮崎駿的訪問專輯。這個(gè)看起來亂來的舉動(dòng)可以說給德間書店拉來了一只下金蛋的母雞�！禷nimage》也發(fā)掘和資助了押井守等其他年輕而有才華的動(dòng)畫監(jiān)督，努力為他們打響知名度，只是合作沒有宮崎駿這么順利罷了。在鈴木敏夫和德間書店?duì)款^下，宮崎駿開始創(chuàng)作屬于自己的動(dòng)畫。劇場版動(dòng)畫《風(fēng)之谷的娜烏西卡》的企劃，最初由于沒有原作被打回，于是1982年宮崎駿在《animage》上面連載其漫畫。致密的作畫，深刻而多重的反思，使得這部斷斷續(xù)續(xù)連載的漫畫史詩達(dá)到相當(dāng)大的成就。而宮崎完成制作《名偵探福爾摩斯》相關(guān)的工作后，離開東京movie新社為新作做準(zhǔn)備。1983年，傳奇開始了。從太陽王子時(shí)代就一起合作的人們再次集合起來，《風(fēng)之谷》的動(dòng)畫開始制作了。宮崎駿一人擔(dān)任監(jiān)督、腳本、分鏡表的全部工作。由于從最底層一直干到最上層，宮崎駿有著主導(dǎo)從故事到作畫，動(dòng)畫大部分工作的能力。電影最后變成了宗教般的結(jié)尾，雖然制作者覺得不大滿意，但是在放映時(shí)卻意外的非常讓人感動(dòng)。在該作的成功背景下，1985年在德間書店的投資下，宮崎駿聯(lián)合高畑勲共同創(chuàng)辦了吉卜力工作室，該名字來自二戰(zhàn)時(shí)候意大利的一款偵察機(jī)（算是家傳的愛好），意思是“撒哈拉沙漠的熱風(fēng)”，由于宮崎駿父親曾經(jīng)是飛機(jī)制造廠工作，從小宮崎駿就對飛行和天空充滿著向往，這也是吉卜力的由來之一。也正因?yàn)檫@個(gè)宮崎駿在日后的許多作品中始終貫穿著天空場景和各式各樣飛行器的刻畫。宮崎監(jiān)督此間的作品則是繪本修那之旅。隨著新動(dòng)畫天空之城開始制作，漫畫風(fēng)之谷休刊。之后《風(fēng)之谷》也一直隨著ghibli動(dòng)畫的制作而斷斷續(xù)續(xù)的休刊和再開，一直到1994年為止。《天空之城》也仍然是宮崎監(jiān)督的個(gè)人表演。宮崎監(jiān)督的富于動(dòng)作和戲劇張力，充滿真實(shí)觸感和細(xì)節(jié)的幻想世界風(fēng)格得到了完全發(fā)揮。《天空之城》的背景是工業(yè)革命的19世紀(jì)的歐洲，可愛純潔的小女孩希塔(sheeta)在善良勇敢的小男孩帕索(pazu)的陪伴下，尋找自己失落的故鄉(xiāng)，在旅途的盡頭天空之城，終于明白了無論科技的進(jìn)步和人類的發(fā)展如何，人都是不能離開土地的。人與自然的主題在此進(jìn)一步體現(xiàn)，而漂浮在空中的偉大都市拉普塔最終的毀滅，仿佛在告誡世人：在機(jī)械和鋼鐵的世紀(jì)里，面對著的其實(shí)是未定的將來。接下來是高畑勛監(jiān)督的發(fā)揮。1988年宮崎監(jiān)督的《龍貓》和高畑監(jiān)督的《螢火蟲之墓》同時(shí)放映。盡管后者得到了文藝界的廣泛贊揚(yáng)，也感動(dòng)了無數(shù)觀眾，但是前者才是ghibli一直最為人氣的作品之一。而ghibli之后也形成了兩位監(jiān)督輪流制作動(dòng)畫電影的體制。1989年，《魔女宅急便》公映。宮崎駿監(jiān)督首次挑戰(zhàn)少女成長的題材。完成了風(fēng)之谷動(dòng)畫后，跑到岳父家的山中小屋度夏的時(shí)候閑極無聊閱讀了高橋千鶴的《混凝土的坡道上》，和晚輩的小女孩們一起閱讀的經(jīng)歷讓他職業(yè)性的想到了改編少女漫畫成為動(dòng)畫的可能性。本來宮崎監(jiān)督就是女性至上主義者的一種，以當(dāng)代少女為主角的電影發(fā)想就此形成。這部作品和千與千尋應(yīng)該都是這次邂逅的結(jié)果吧。1992年，《紅豬》公映。喜愛兵器的美麗卻討厭戰(zhàn)爭的宮崎監(jiān)督在兵器模型雜志連載一些短篇漫畫，這個(gè)作品即為其中之一改編。這之后，吉卜力工作室有感于二位監(jiān)督年事已高，開始著手培養(yǎng)新人。1993年是由客座監(jiān)督望月智充導(dǎo)演帶領(lǐng)新人制作tv special海潮之聲，可以說這是吉卜力工作室最為異色的作品。1994年是高畑勛監(jiān)督的《平成貍合戰(zhàn)》。1995年的《側(cè)耳傾聽》雖然是由a-pro時(shí)代就認(rèn)識的近藤喜文監(jiān)督，但是腳本、分鏡仍然是宮崎駿擔(dān)綱。1994年連載十年的漫畫《風(fēng)之谷》也終于完結(jié)。不得不承認(rèn)，1994年的同名動(dòng)畫的成功和當(dāng)時(shí)的環(huán)保思想不無關(guān)系。而這個(gè)作品在連載中見證了宮崎駿監(jiān)督想法的不斷變化和反思。動(dòng)畫以來的想法不斷被推翻否定，認(rèn)為宮崎監(jiān)督思想是簡單的環(huán)保的人應(yīng)該仔細(xì)讀一下這個(gè)作品。1995年，被認(rèn)為是ghibli的實(shí)驗(yàn)劇場的《on your mark》、由恰克與飛鳥的歌曲制作的短篇作品在“superbest3”放映。講述了在被放射能污染的世界，兩個(gè)青年把有翅膀的少女送上藍(lán)天的故事。但宮崎駿想要表現(xiàn)的并不是“拯救”，而是“自己的希望”，這是最能觸動(dòng)人心的東西。休整之后，宮崎監(jiān)督開始制作算得上總結(jié)性的《幽靈公主》。吉卜力工作室的作品中，一般而言，宮崎駿監(jiān)督的作品更為活潑明了和帶有幻想色彩，更受觀眾歡迎。而他的作品也往往是當(dāng)年國產(chǎn)電影票房的前三名以內(nèi)。這部作品由于場面宏大，制作精美，加上宮崎監(jiān)督隱退數(shù)年后復(fù)出的號召，更重要的是，這次前所未有的廣告宣傳，使得票房創(chuàng)造了日本電影的歷史！日本電影票房一向是國外影片領(lǐng)先，這次成功可以說具有巨大的意義�！队撵`公主》回應(yīng)和總結(jié)了《風(fēng)之谷》以來宮崎監(jiān)督思想的變化，本來這應(yīng)該就

是宮崎駿監(jiān)督的一個(gè)完美的句號，不過兩件事情卻打亂了計(jì)劃。第一是被作為接班人培養(yǎng)的近藤喜文監(jiān)督過勞死，第二是高畑勛監(jiān)督《my neighbors the yamadas》（中文譯名：《我的鄰居山田君》）票房的失敗。本來本片的票房也頗為不俗，不過這是由于《幽靈公主》宣傳策略的成功，食髓知味地投入大量廣告預(yù)算的結(jié)果。加上本作創(chuàng)新的電腦動(dòng)畫方式和精益求精的制作，總計(jì)起來，反而虧損數(shù)十億日元。無奈之下，高畑勛監(jiān)督黯然退隱，票房保證宮崎駿只有再次出山。由于上次幽靈公主的票房再次被《泰坦尼克號》(電影)超越，這次的口號就是再奪第一。201*年，《千與千尋》上映。該作果然不負(fù)眾望，再次拿下總票房第一，超過300億日元的票房成為日本歷史上的票房怪物。要知道，日本動(dòng)畫的年度經(jīng)濟(jì)總額才5000億日元，而一般年度票房首位的作品往往不到30億左右。強(qiáng)大的宣傳攻勢，甚至動(dòng)用到了首相來為首映捧場。不僅如此，宮崎駿的成功甚至開始得到國際的承認(rèn)，作品得到奧斯卡、威尼斯、柏林等國際電影獎(jiǎng)項(xiàng)�！肚�與千尋》敘述了千尋的一個(gè)生活小片段，講述她在面對困難時(shí)，如何逐漸釋放自己的潛能，克服困境。這正是宮崎駿要觀眾明白的。宮崎駿自己也認(rèn)為這是一部有別于他以往其他故事的影片，以往，他筆下的主角都是他所喜愛的，但這次宮崎駿刻意將千尋塑造成一個(gè)平凡的人物，一個(gè)毫不起眼的典型十歲日本女孩，其目的就在于要讓每個(gè)十歲女孩都從千尋身上看到自己。她不是一個(gè)漂亮的女孩兒，也沒有特別吸引之處，而她那怯懦的性格，沒精打采的神態(tài)，更是惹人生厭。最初創(chuàng)造這角色時(shí)，宮崎駿還曾有點(diǎn)替她憂心，但到故事將近完結(jié)時(shí)，他卻深信千尋會成為一個(gè)討人喜歡的角色。前年新手接手的《貓的報(bào)恩》的票房的不如意，讓宮崎監(jiān)督不得不繼續(xù)出手。201*年《哈爾的移動(dòng)城堡》的票房估計(jì)應(yīng)該接近《幽靈公主》，還無法達(dá)到千與千尋的程度。從作品的完成質(zhì)量和力度來看，這兩個(gè)影片都不如《幽靈公主》以前的作品。不過如果不從動(dòng)漫愛好者的觀點(diǎn)，而是從一般人的觀點(diǎn)，幽靈公主之后才是宮崎駿監(jiān)督獲得真正成功和傳統(tǒng)世界的肯定的開始吧。另外一件有關(guān)宮崎駿監(jiān)督的大事就是東京三鷹ghibli美術(shù)館的建成。和奧斯卡等國際電影獎(jiǎng)項(xiàng)相比，不知這算不算宮崎監(jiān)督對自己動(dòng)畫生涯總結(jié)的某種形式?最近（指201*年——編者注）的消息是由于母公司德間書店已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了長期虧損，所以吉卜力工作室從母公司獨(dú)立出來。由此聯(lián)想，吉卜力工作室現(xiàn)在如此驚人規(guī)模的財(cái)政規(guī)模，作為搖錢樹的宮崎監(jiān)督是否還會不得不繼續(xù)監(jiān)督下去呢？要知道宮崎監(jiān)督可是參與創(chuàng)作戰(zhàn)后日本第一代動(dòng)畫的動(dòng)畫人，動(dòng)畫經(jīng)歷40年，精力已經(jīng)大不如前了。在日本東寶19日播出的節(jié)目《nnn news》中，公布了宮崎駿大師將于201*年夏天公映的新作電影《崖上的金魚姬》(崖の上のポニョ)的消息。這也是宮崎老師自201*年吸引1500萬人次觀摩的《哈爾的移動(dòng)城堡》事隔4年后的又一部大作。現(xiàn)已上映，獲得廣大好評。

第四篇：頑強(qiáng)的生命力

頑強(qiáng)的生命力

每年過年的時(shí)候，我都要回奶奶家，每次回去都有小小的收獲。

今年奶奶送了我一包種子，但她并不告訴我是什么種子。我非常高興，就在院中的花池中播種，不小心把一些種子掉在花池邊的石頭縫中，我并沒在意。

每天我都去院中觀察，期待著奇跡的出現(xiàn)，到底是什么種子呢？連續(xù)三天都不見動(dòng)靜，該不會是奶奶逗我樂，拿炒過的種子給我，什么都長不出吧。

一個(gè)星期后，花池中的種子終于破土而出了，看著幼小嫩綠的幼芽，我感覺到有了收獲，謎底快揭開啦。讓我更加驚喜地是，在石頭縫隙中也長出了三株幼苗。我心里為之一震：這小小的種子竟然有這么頑強(qiáng)的生命力，能在惡劣的環(huán)境中，掙脫自己的外殼，從堅(jiān)硬的石縫中長出來。

又過了幾天，石縫中的綠芽又長高了一些，惹得小狗都來采訪它們，我被他們鍥而不舍、不畏艱辛、努力生長地精神感動(dòng)了。

仔細(xì)想想，我們在明亮的教室中室多么幸福啊，難道我們不應(yīng)該珍惜這嗎？好好學(xué)習(xí)，天天向上。如果我們遇到問題，應(yīng)該向種子學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏，就一定能戰(zhàn)勝困難。

在成功的道路上，只要你鍥而不舍，付出了，努力了，成功 就一定屬于你！

第五篇：企業(yè)的生命力

企業(yè)的生命力

應(yīng)用：建議此條商理是小企業(yè)各階層人員為企業(yè)的壯大和發(fā)展的真理。

內(nèi)容：世界上任何一個(gè)國家，都存在著小企業(yè)問題，它是一個(gè)永久性的課題，不論過去，現(xiàn)在，還是將來，都存在著小企業(yè)，小企業(yè)已經(jīng)得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關(guān)注。小企業(yè)的存在和健康發(fā)展，對于抑制大企業(yè)的壟斷，保護(hù)市場的有效競爭，保持產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的活力等起著重要的作用。并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提供就業(yè)方面發(fā)揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)越來越顯示出其發(fā)展優(yōu)勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新中起到重要的作用。這是一個(gè)競爭異常激烈而殘酷的時(shí)代，在急劇的角逐漩流之中，企業(yè)要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；企業(yè)外部關(guān)系才能得到發(fā)展。提到發(fā)展，必須管理，而管理的優(yōu)化必須帶來"1+1>2"的事實(shí)，21世紀(jì)，企業(yè)生存與發(fā)展要素和20世紀(jì)不同，未來原來獨(dú)有的有形優(yōu)勢，隨著技術(shù)的發(fā)展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識，依賴創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)精神，并運(yùn)用知識轉(zhuǎn)化為顧客所需的服務(wù)，然而維持發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，21世紀(jì)管理典范應(yīng)建立在創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造是企業(yè)在當(dāng)今生存發(fā)展的根本，要便企業(yè)能產(chǎn)生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，只能靠共同價(jià)值觀，并在這種價(jià)值觀下建立相互信任，使企業(yè)表現(xiàn)充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時(shí)，企業(yè)的成就在于團(tuán)結(jié)力量的大小，企業(yè)最重要的使命就是培養(yǎng)士氣，一個(gè)成功的企業(yè)，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識，才會團(tuán)結(jié)一心，共同追求，他們也會同樣對待顧客，企業(yè)贏得員工的忠誠感，同樣也會促進(jìn)顧客的忠誠感，在為企業(yè)發(fā)展中共同去創(chuàng)新，企業(yè)有了創(chuàng)新，就有了自己的競爭優(yōu)勢，這種關(guān)系優(yōu)勢就會形成企業(yè)的"核心能力"也是企業(yè)特有的一種生存和發(fā)展能力，有了這種能力就會去創(chuàng)造市場，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造新的生存契機(jī)�？傊�，創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。

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