第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感

讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感

首先要感謝程部長(zhǎng)讓我讀到這本書，看完這本書我也確實(shí)有了不少的體會(huì)，所以也想寫點(diǎn)東西，但我對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)可能還是很淺薄的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正，讓我更好的去學(xué)習(xí)去體會(huì)管理方面的知識(shí)，將來(lái)更有效的去完成工作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，更是一個(gè)成功企業(yè)的必修科目。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個(gè)主要來(lái)源軍事術(shù)語(yǔ)和生物術(shù)語(yǔ)演變而來(lái)，軍事方面的《孫子兵法》就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。生物學(xué)家達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇、適者生存”的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響。可見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的影響也是十分重大的。我讀完這本書的第一個(gè)感覺(jué)就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個(gè)特別重要的課程。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。當(dāng)我看過(guò)書中那些案例的時(shí)候我也深刻的體會(huì)到了這句話的正確性。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計(jì)劃有著很大的關(guān)系。這里所說(shuō)的戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃不是同一個(gè)事情，他們有著很大區(qū)別（再?zèng)]看書之前我一直認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃都是同一個(gè)事情）。區(qū)別有兩點(diǎn)：1.兩者對(duì)未來(lái)的看法不同。在長(zhǎng)期計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)認(rèn)為根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，運(yùn)用外推法，便可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)的高層管理人員一般都認(rèn)為，未來(lái)的效益應(yīng)該比過(guò)去的效益好。結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標(biāo)，制定出企業(yè)實(shí)際上很難完全實(shí)現(xiàn)的最佳目標(biāo)。在戰(zhàn)略計(jì)劃中，企業(yè)并不認(rèn)為未來(lái)一定會(huì)比過(guò)去有所改善，而是一定要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析以

后再做決策。在這種計(jì)劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營(yíng)分析。2兩者的制定過(guò)程不同。在長(zhǎng)期計(jì)劃中，企業(yè)首先要運(yùn)用外推法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的綜合指標(biāo)，然后確定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到行動(dòng)項(xiàng)目、預(yù)算和利潤(rùn)計(jì)劃之中，最后由企業(yè)的相應(yīng)單位執(zhí)行。在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。然后企業(yè)根據(jù)近期效益目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，分別設(shè)立作業(yè)項(xiàng)目和預(yù)算，以及戰(zhàn)略項(xiàng)目和預(yù)算。作業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略項(xiàng)目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。長(zhǎng)期計(jì)劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計(jì)劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變�？梢�(jiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃更具體，需要通過(guò)各項(xiàng)分析從而使企業(yè)更好的去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。所以說(shuō)制定戰(zhàn)略計(jì)劃要比企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃更細(xì)致更準(zhǔn)確，更有目的性。

我覺(jué)得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)行戰(zhàn)略管理，治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。這個(gè)故事說(shuō)明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍?jiān)丛趪?guó)內(nèi)鍋爐燃燒領(lǐng)域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領(lǐng)國(guó)

際市場(chǎng)我覺(jué)得不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計(jì)劃。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計(jì)劃才會(huì)使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。

公司讓員工提出一些合理化建議，由于我學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)，所以對(duì)工程方面的知識(shí)懂得少，也沒(méi)有提出過(guò)相關(guān)建議。我覺(jué)得公司有必要制定一個(gè)符合實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，讓每個(gè)員工也都知道我們的努力方向，讓員工做的工作更符合企業(yè)的目標(biāo)。更好的為企業(yè)工作，而不是只去完成每天領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我覺(jué)得公司員工也有必要去想一下如何才能使我們企業(yè)發(fā)展的更好更強(qiáng)。我說(shuō)的可能比較概括，不是很細(xì)致，因?yàn)槿绾沃贫ㄒ粋�(gè)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是需要作出相關(guān)分析的，由于我來(lái)的時(shí)間很短掌握企業(yè)的情況也很少。所以只能提出一些大概建議，我不知道我們公司是否有這樣的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果我們公司有了這種戰(zhàn)略計(jì)劃，我覺(jué)得員工應(yīng)該對(duì)此有所了解，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，如果還沒(méi)有的話我認(rèn)為有必要制定出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。也希望自己的建議能為公司更好的發(fā)展作出一些微薄的貢獻(xiàn)。我也希望我們的企業(yè)會(huì)越做越好，因?yàn)槲覀兌际驱堅(jiān)慈�，公司的�?qiáng)大也是我們最大的驕傲。

黃大木

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感

小論學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并在和諧的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中不斷提升員工個(gè)人素質(zhì)，拓展個(gè)人視眼，戰(zhàn)略處又一輪新的學(xué)習(xí)開(kāi)始。我有幸從推薦書目里選到《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，感覺(jué)十分開(kāi)心。我原以為，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定個(gè)戰(zhàn)略，然后管理好與戰(zhàn)略相關(guān)的事宜，讀罷此書，才發(fā)覺(jué)，我有些盲人摸象。

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理，在作者看來(lái)，包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)，即企業(yè)的遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。這五項(xiàng)任務(wù)形成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，不斷調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)遠(yuǎn)景，作者的定義：作為企業(yè)遠(yuǎn)景就是為企業(yè)描述未來(lái)的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個(gè)什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)，具體有什么發(fā)展能力等問(wèn)題。說(shuō)白了就是回答企業(yè)何去何從，如何去從的問(wèn)題，它要求企業(yè)憑借企業(yè)家是的直覺(jué)和創(chuàng)造力，洞悉處企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中將要發(fā)生的變化以及將要出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，客觀地對(duì)待所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境，客觀地對(duì)待自身的資源和能力，理性地分析所需要采取的措施，提出一個(gè)可行的并且具有吸引力概念，進(jìn)而規(guī)劃企業(yè)行為，激活企業(yè)的戰(zhàn)略。

作為企業(yè)遠(yuǎn)景需要詳細(xì)闡述：界定企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)，即回答我們是誰(shuí)的問(wèn)題；確定企業(yè)的發(fā)展方向，即回答我們向何處去的問(wèn)題；界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟，即要考慮我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里的問(wèn)題；確定衡量效果的標(biāo)準(zhǔn)，即回答我們?nèi)绾魏饬啃б娴膯?wèn)題；界定企業(yè)遠(yuǎn)景的特殊性，即不同的公司對(duì)遠(yuǎn)景有不同的闡述，不具有普遍性，這樣企業(yè)才能指導(dǎo)出具有自己特殊性的與眾不同的戰(zhàn)略。

聯(lián)系我們集團(tuán)，我們對(duì)于這些都做了詳細(xì)的闡述，在《鑫海基本法》中明確都有界定。鑫�；�本法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)定位為“略”。略要求有預(yù)見(jiàn)性，合理性、科學(xué)性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。凡事預(yù)則立，不立則廢�；�本法指出，略既包含競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、金融戰(zhàn)略、 技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，概括起來(lái)就是“內(nèi)奠企基，外擴(kuò)市場(chǎng)”。 鑫海的三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)（中國(guó)最優(yōu)秀的專業(yè)老年社區(qū)開(kāi)發(fā)商及老年社區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商）、建筑業(yè)（現(xiàn)代化的專業(yè)總承包商）、融投資產(chǎn)業(yè)（圍繞房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)為母體，進(jìn)行合理輻射，并對(duì)未來(lái)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)投資），并圍繞這三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略打造產(chǎn)融結(jié)合投資控股型集團(tuán)公司，創(chuàng)百年鑫海品牌，立百年大業(yè)，實(shí)現(xiàn)百年鑫海，百億鑫海的宏愿。

企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)金鷹的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹(shù)立的形象，解釋本業(yè)企業(yè)和同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足顧客的基本需求。這三個(gè)方面實(shí)際上市要企業(yè)回答“什么，誰(shuí)，以及什么方式”三個(gè)基本性的問(wèn)題，在實(shí)踐中，企業(yè)能夠用一個(gè)簡(jiǎn)單明了的句子，闡述企業(yè)所撫慰的需求、目標(biāo)市場(chǎng)以及所開(kāi)展活動(dòng)的方式。

我集團(tuán)：致力于為社會(huì)提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)。致力于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值�；仞伾鐣�(huì)，報(bào)效國(guó)家

要滿足上述各種需求，應(yīng)做好以下工作：判定要求者；理解要求的內(nèi)容；協(xié)調(diào)各種要求；協(xié)調(diào)企業(yè)使命形成要素之間的關(guān)系。滿足利益群體的要求知識(shí)企業(yè)使命中的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)還必須考慮產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)理念以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任等其他面的內(nèi)容。

鑫海集團(tuán)產(chǎn)品主要加入環(huán)保，新能源理念，經(jīng)營(yíng)方向堅(jiān)持房地產(chǎn)（老年公寓）為重點(diǎn)，做大做強(qiáng)建筑業(yè)（總承包---為嵌入型服務(wù)），穩(wěn)定發(fā)展金融業(yè)，注重發(fā)展服務(wù)業(yè)，攜手其他

現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)房地長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)物業(yè)比例。經(jīng)營(yíng)模式嘗試財(cái)務(wù)管控（對(duì)股東負(fù)責(zé)），戰(zhàn)略管控（延長(zhǎng)企業(yè)壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略），運(yùn)營(yíng)管控（對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）三種的靈活適用。 企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績(jī)效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)提供具體的發(fā)展方向，規(guī)定完成時(shí)間。一般來(lái)講，企業(yè)的目標(biāo)有四個(gè)部分組成，即目的，衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的時(shí)間表。 我集團(tuán)的企業(yè)的目標(biāo)：創(chuàng)鑫海品牌、立百年大業(yè)；敢為人先、走向世界。并在市場(chǎng)營(yíng)銷、資源配置戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和理財(cái)投資都有明確的思想認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)。鑫�；�本法指出，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，品牌、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐鑫海集團(tuán)市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素；資源戰(zhàn)略方面，集中資源打殲滅戰(zhàn)；生產(chǎn)戰(zhàn)略方面，目前對(duì)下屬單位實(shí)行單獨(dú)核算，待條件成熟時(shí)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，并積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)新能力，力求施工管理水平達(dá)到國(guó)家先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；投資理財(cái)方面，明確指出不從事分散集團(tuán)資源和管理精力的非相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)，只有把資本積累完成好，形成真正的品牌企業(yè)，才開(kāi)始考慮金融資本最終上市。

企業(yè)目標(biāo)體系的制定不僅僅是高層管理的事，也不是僅僅停留在高層管理部門中，而是要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)部門、每一個(gè)職能領(lǐng)域、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)產(chǎn)品線中制定各自的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，用以支撐整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有這樣，公司的每一個(gè)部門才能摘掉自己的戰(zhàn)略角色，才會(huì)真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)施已定的戰(zhàn)略，為此我集團(tuán)在實(shí)踐中有《鑫海集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理方案》，對(duì)于每一個(gè)部門、每一個(gè)職能領(lǐng)域、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)產(chǎn)品線中制定各自的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間都有詳細(xì)界定。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，(來(lái)源好范 文網(wǎng)Wwww.7334dd.com)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，更具體的講，戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而是企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)略講企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪兒投。這樣就決定了經(jīng)營(yíng)范圍，干多大的問(wèn)題，也講了規(guī)模的問(wèn)題，明確了企業(yè)資源如何合理配置的問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為，探討企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素里協(xié)同作用有更重要的意義。企業(yè)的戰(zhàn)略有四個(gè)要素構(gòu)成，即經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。經(jīng)營(yíng)范圍界定了企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，資源配置指明了企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平及模式，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)反映出企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。而協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。就是說(shuō)，分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。

在企業(yè)管理中。企業(yè)總體資源的收益要大于各部分資源收益的和，這才是企業(yè)管理目的。企業(yè)的協(xié)同作用可以分為四類：

投資協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、共同的原材料儲(chǔ)備、共同研究開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，以及分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。

作業(yè)協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于充分地利用已有的人員和設(shè)備，共享由經(jīng)驗(yàn)曲線照成的優(yōu)勢(shì)等。

銷售協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于企業(yè)的產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、銷售機(jī)構(gòu)和推銷手段。這樣，企業(yè)便可以少花些促銷費(fèi)用，獲得較大的收益。

這三種協(xié)同作用實(shí)際上市發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的三個(gè)階段上，說(shuō)明企業(yè)在每個(gè)階段上都可以形成自己的協(xié)同作用。

管理協(xié)調(diào)作用，這種協(xié)調(diào)作用不能用簡(jiǎn)單的定量公式明確的表示出來(lái)，但的確是相當(dāng)重要的協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)的目的是2+2=5的效應(yīng)，盡量避免出現(xiàn)負(fù)值。

總之，協(xié)同作用是決定企業(yè)效率的首要因素，并在企業(yè)各種特殊能力與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間

形成與發(fā)展。企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到這四個(gè)構(gòu)成要素存在于企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略之中。

最后，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管控，這需要我們做好多工作，有如下：行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析，企業(yè)資源與能力分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的出臺(tái)（包含：不同行業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)；跨國(guó)，跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)）、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、并在實(shí)際操作中需注意：

1領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)

2.組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)

3.執(zhí)行計(jì)劃于戰(zhàn)略相適應(yīng)

4.資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)

5.企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)

6.戰(zhàn)略具有可行性

7.企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)

8.嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度

結(jié)束語(yǔ)：我們集團(tuán)正處于組織構(gòu)架確立完善，流程化和制度化建立階段，現(xiàn)在基本框架已經(jīng)形成，剩余的就是如何執(zhí)行，如何落實(shí)。通過(guò)上述對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步的加深知識(shí)的同時(shí)，也明白了工作的重心，那就是，輔助領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行制度，并在實(shí)踐中不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)制度、并一一落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度，在工作中形成良好的制度感，高度的責(zé)任感，細(xì)心，用心完成工作，形成系統(tǒng)化，做集團(tuán)流水化作業(yè)中的有義務(wù)的一員，一份子。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感

讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，更是一個(gè)成功企業(yè)的必修科目。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個(gè)主要來(lái)源軍事術(shù)語(yǔ)和生物術(shù)語(yǔ)演變而來(lái)，軍事方面的《孫子兵法》就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。生物學(xué)家達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇、適者生存”的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響�？梢�(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的影響也是十分重大的。我讀完這本書的第一個(gè)感覺(jué)就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個(gè)特別重要的課程。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。當(dāng)我看過(guò)書中那些案例的時(shí)候我也深刻的體會(huì)到了這句話的正確性。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計(jì)劃有著很大的關(guān)系。這里所說(shuō)的戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃不是同一個(gè)事情，他們有著很大區(qū)別（再?zèng)]看書之前我一直認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃都是同一個(gè)事情）。區(qū)別有兩點(diǎn)：1.兩者對(duì)未來(lái)的看法不同。在長(zhǎng)期計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)認(rèn)為根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，運(yùn)用外推法，便可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)的高層管理人員一般都認(rèn)為，未來(lái)的效益應(yīng)該比過(guò)去的效益好。結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標(biāo)，制定出企業(yè)實(shí)際上很難完全實(shí)現(xiàn)的最佳目標(biāo)。在戰(zhàn)略計(jì)劃中，企業(yè)并不認(rèn)為未來(lái)一定會(huì)比過(guò)去有所改善，而是一定要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析以后再做決策。在這種計(jì)劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營(yíng)分析。2兩者的制定過(guò)程不同。在長(zhǎng)期計(jì)劃中，企業(yè)首先要運(yùn)用外推法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的綜合指標(biāo)，然后確定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到行動(dòng)項(xiàng)目、預(yù)算和利潤(rùn)計(jì)劃之中，最后由

企業(yè)的相應(yīng)單位執(zhí)行。在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。然后企業(yè)根據(jù)近期效益目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，分別設(shè)立作業(yè)項(xiàng)目和預(yù)算，以及戰(zhàn)略項(xiàng)目和預(yù)算。作業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略項(xiàng)目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。長(zhǎng)期計(jì)劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計(jì)劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變。可見(jiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃更具體，需要通過(guò)各項(xiàng)分析從而使企業(yè)更好的去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。所以說(shuō)制定戰(zhàn)略計(jì)劃要比企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃更細(xì)致更準(zhǔn)確，更有目的性。

我覺(jué)得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)行戰(zhàn)略管理，治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。這個(gè)故事說(shuō)明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍?jiān)丛趪?guó)內(nèi)鍋爐燃燒領(lǐng)域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)我覺(jué)得不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計(jì)劃。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計(jì)劃才會(huì)使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略讀后感

《論語(yǔ)》《弟子規(guī)》讀后感

班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷一班

學(xué)號(hào)：1004050111

姓名：劉娜

讀《論語(yǔ)》、《弟子規(guī)》有感

——只可撰寫不可復(fù)制的企業(yè)文化

“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是造人，造人先于造物，領(lǐng)導(dǎo)者除了心存感激還不夠，還必須要雙手合十，以拜佛版的虔誠(chéng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工�！惫芾泶髱煹卖斂苏f(shuō)：“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)革命，也不是軟件速度的革命，而是一場(chǎng)觀念上的革命�！币粋�(gè)企業(yè)擁有高精尖的技術(shù)固然很重要，但是再新穎的技術(shù)總有被模仿和推廣的一天。我覺(jué)得，未來(lái)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)之聲的關(guān)鍵更多的集中在企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力上。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的個(gè)性發(fā)展而被撰寫，它難以仿造，更不可復(fù)制。

就在我們傳統(tǒng)文化中，蘊(yùn)含著淵博的管理思想，半部《論語(yǔ)》可以治天下，一本《弟子規(guī)》足以管理好一個(gè)企業(yè)，近年來(lái)博興的“中國(guó)式管理”熱潮又浪在何方？似乎在國(guó)內(nèi)蹤影難覓，事實(shí)上，儒家智慧用于管理，成功者在國(guó)門之外比比皆是。

看看我們一衣帶水的鄰邦日本，也許我們會(huì)明白更多，本著以儒治企的宗旨，締造了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。被譽(yù)為“日本企業(yè)之父”的澀澤榮一在其作品《論語(yǔ)與算盤》中倡導(dǎo)“經(jīng)濟(jì)道德合一”，反對(duì)所謂的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與道德倫理不相符的觀念，以自身的行動(dòng)證明，遵守《論語(yǔ)》也能生財(cái)致富，并告誡其它企業(yè)家，純粹的謀利而不以道德為基礎(chǔ)的話，那就絕對(duì)不會(huì)持續(xù)久遠(yuǎn)。并提出“士魂商才”的儒商標(biāo)準(zhǔn)，士魂即崇尚道義精神，“商才”具備商業(yè)才干。這才是一個(gè)真正

的擔(dān)負(fù)社會(huì)使命的企業(yè)家。而創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的，又接手日航重建任務(wù)的稻盛和夫就是這樣一位傳奇人物。在其《活法》中將“明明德，親民，止于至善”作為研修目標(biāo)。試想，沒(méi)有那種”敬天愛(ài)人“的博愛(ài)大愛(ài)的胸懷，他又如何創(chuàng)造驚人的經(jīng)營(yíng)神話。

當(dāng)今無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)家希望從韋爾奇、默克那里借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，可是從08年的美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)到如今的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，這不得讓世人反思西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，沒(méi)有了誠(chéng)信和道德作根基，又何談世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展？我們又拿什么來(lái)拯救世界經(jīng)濟(jì)？西方重“術(shù)”，告訴我們工具、技能和經(jīng)驗(yàn)，東方重“道”，告訴我們境界、智慧和方向。因此，中國(guó)企業(yè)家們不是更應(yīng)該向兩千多年前的圣人那里學(xué)習(xí)管理智慧嗎？現(xiàn)在，國(guó)際上有儒商大會(huì)秉承以儒治企的理念但是這對(duì)宣揚(yáng)儒家管理思想史遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國(guó)傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)光大，更需要從每一個(gè)企業(yè)做起。《大學(xué)》有言：修身、齊家、治國(guó)、平天下。正所謂義務(wù)不掃何以掃天下，每一個(gè)企業(yè)對(duì)于管理，應(yīng)該從每一位員工做起。遵照《弟子規(guī)》的訓(xùn)示，孝悌、謹(jǐn)信、仁愛(ài)。只有先學(xué)會(huì)了做人，才能更好地做事。

中西企業(yè)文化各有所長(zhǎng)，我們應(yīng)取其精華，去其糟粕。一個(gè)企業(yè)不僅要追求利潤(rùn)，更要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，形成一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化，能讓他在經(jīng)營(yíng)之路上走得更順暢、更持久。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的過(guò)程中，更要關(guān)注每一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。從中華傳統(tǒng)文化出發(fā)，尋求企業(yè)文化建設(shè)的新出路，不僅可以增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，更易梯度“中國(guó)式管理”走出國(guó)門，走向世界！

第五篇：戰(zhàn)略管理讀后感

《戰(zhàn)略管理》感想

工商三班馮盛興201*19211117 在這個(gè)學(xué)期，我們有幸聽(tīng)講了劉東華老師的《戰(zhàn)略管理》課程，感觸頗多。

首先，我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)了有關(guān)戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識(shí)，讓我們開(kāi)闊了視野，提高了專業(yè)素養(yǎng)。這門課程從整體上給我們介紹了什么叫做戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)略管理。接著給我們講解了進(jìn)行戰(zhàn)略管理的依據(jù)，即所謂的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景以及戰(zhàn)略管理目標(biāo)。再接著就是如何進(jìn)行戰(zhàn)略的制定依據(jù)，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在這里我們主要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析；外部環(huán)境是根本前提，內(nèi)部環(huán)境是重要條件；在外部環(huán)境中，我們主要考慮宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，另外還介紹了進(jìn)行外部環(huán)境分析的幾個(gè)方法；對(duì)于內(nèi)部環(huán)境，我們主要關(guān)心的是企業(yè)資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的價(jià)值鏈，當(dāng)然了，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法也必不可少。下面我們就應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的種類，主要是配置與創(chuàng)造價(jià)值的方式—公司層戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的種類講完后，我們就開(kāi)始接觸怎么進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，在這個(gè)過(guò)程中，我們主要通過(guò)建立戰(zhàn)略模型并對(duì)戰(zhàn)略模型進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)來(lái)確定戰(zhàn)略的匹配與選擇，這樣分析和評(píng)價(jià)的方法也就必不可少。戰(zhàn)略一旦選定，那么下一步就是實(shí)施了，再實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略的實(shí)施提供一系列的保障，如組織保障、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，只有這三個(gè)方面都沒(méi)有錯(cuò)誤，這個(gè)戰(zhàn)略才能順利的實(shí)施下去。戰(zhàn)略是不斷變化的，并不是一成不變的，戰(zhàn)略一旦不能再適應(yīng)市場(chǎng)或企業(yè)的需求，他就需要進(jìn)行變革，但是變革并不是說(shuō)進(jìn)行就進(jìn)行，他也需要一系列的思考、分析。 戰(zhàn)略管理師相對(duì)企業(yè)而講，但我認(rèn)為我們完全可以將它應(yīng)用到我們自己身上。首先，我們要明白自身的優(yōu)劣勢(shì)以及用人單位需要什么樣的人才，這對(duì)應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析。其次，我們要向用人單位的要求靠攏，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，這對(duì)應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。接著，我們就要為了那個(gè)目標(biāo)進(jìn)行鍥而不舍的努力，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，這對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，要求是不斷變化的，我們要不斷更新我們的目標(biāo)及策略，這對(duì)應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革。 另外，我感覺(jué)老師的講課方式非常的，舉例生動(dòng)形象，不是那么枯燥乏味，最主要的是老師讓學(xué)生上臺(tái)講解，這不僅提高了學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腳能力，而且讓學(xué)生通過(guò)這種方式對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行理解并應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中。希望老師能繼續(xù)保持這種授課方式。

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