一點體會

來**近兩年了，在近兩年的實際工作中發(fā)現(xiàn)了個別問題：

一、從目前的建筑市場觀察中發(fā)現(xiàn)：首先是低價中標，并且前期投入很大，中標以后分包出去只能收取最高3%的管理費，管理到位也只能維持管理人員的現(xiàn)場經(jīng)費開支，反之虧損。

二、外埠工程現(xiàn)狀：開拓一個新的區(qū)域建筑市場確實困難很多，常說：第一年交朋友，二年打基礎(chǔ)，三年出成果，再加上地方保護主義等諸多因素，有時連資審過不了，可見我們需要有一批強有力的管理人才，特別是精通水電、土建、市政等預(yù)算人才，了解各區(qū)域的市場價格及行情，只有這樣才能有的放失。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.7334dd.com/)

三、建議拿到工程以后，用自己的隊伍承建，首先從五大費用分析：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費。唯獨材料費節(jié)約的空間較大，占工程造價的65%左右，管理到位、定額發(fā)料、一次包死，在采購上采取貨比三家上把把關(guān)，節(jié)約15%很正常。其次是機械使用費采取租賃形式：隨著市場的激烈競爭，活源減少，建筑機械供大于求的現(xiàn)狀，采取租賃還可以分期付款，這項又可以節(jié)約5%左右。

四、還要進一步強化管理力度，各項規(guī)章制度明細化，責任到人、管理到位、紀律嚴明、檢查及時。發(fā)現(xiàn)問題一查到底，不留后遺癥，堅決杜絕不屬政策性虧損、屬管理上失職等造成虧損的責任人的現(xiàn)象發(fā)生，虧就虧了，換個單位，一走了之，互不得罪的管理模式再也不能繼續(xù)下去了。

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