如何做好總包管理控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到雙盈

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：我把**市施工的項(xiàng)目管理情況作簡(jiǎn)單匯報(bào)

一、 總包狀況

１、 工程概況

　**廣播電視中心工程位于**市北部，長(zhǎng)江路以南，電力路以西。建設(shè)單位為**廣播電視局，監(jiān)理單位為**建科建設(shè)監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為**建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司和**省第二建筑設(shè)計(jì)研究院。**廣播電視中心一期工程總建筑面積62836m2,由主樓和裙房組成，其中主樓地下1層，地上21層，檐高98.45m，附屬建筑物114M,屋頂鋼塔總高度167M,裙樓地下1層，地上4層，檐高21m。

合同工期：開(kāi)工日期 2007 年6月1日，竣工日期 2008 年9 月 30日，488 日歷天，合同總價(jià)7605.74萬(wàn)元。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:公文素材庫(kù)http://www.7334dd.com2實(shí)際不可去做，做得多虧損又多，經(jīng)過(guò)努力通過(guò)設(shè)計(jì)改變方案，另選材料變成105元/M2,鋼結(jié)構(gòu)也是同樣方法調(diào)整單價(jià)。

B、主材鋼筋的控制，跟據(jù)設(shè)計(jì)的要求，滿足規(guī)范要求，采用多種連接方法解決鋼筋浪費(fèi)問(wèn)題，材料進(jìn)場(chǎng)多規(guī)格的，控制損耗率在1%以內(nèi)。

C、洽商簽證基本在周內(nèi)返回單據(jù)，所新增加的工程量，先報(bào)甲方審定價(jià)格及工程量再去施工。

5、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所需前期資料

主要材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間日期，每個(gè)時(shí)段的數(shù)量規(guī)格，及甲方指定廠家價(jià)格與其他廠家價(jià)格差，都要整成冊(cè)，保證談判中的重要依據(jù)。

6、資料整理歸檔

施工當(dāng)中資料整理工作，主要指材料抽樣送檢、隱、預(yù)檢、質(zhì)量、安全、工作聯(lián)系函件、各種例會(huì)記錄、驗(yàn)工簽證資料及竣工存檔資料。

四、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理

分包方做具體工作，由項(xiàng)目部進(jìn)行審核審定決策；同時(shí)一起參加談判，共同商定價(jià)格，認(rèn)可的條件要求，包括資金使用先由分包進(jìn)行一次分配，由項(xiàng)目部確定資金使用的合理性。

五、經(jīng)營(yíng)成果

經(jīng)過(guò)2007.2008.2009年全體人員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，完成公司交給各項(xiàng)任務(wù)，完成了**市委、廣播電視總臺(tái)所要求的工期及各項(xiàng)指標(biāo)，2008年4月30日裙樓結(jié)構(gòu)封頂，9月28日主樓結(jié)構(gòu)封頂，獲**市級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng)、**省級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng)，獲**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)狀，**市綠色環(huán)保樣板工地,合同履約100%.

在經(jīng)濟(jì)效益方面，合同造價(jià)7605.74萬(wàn)元，實(shí)際工程造價(jià)8786.77萬(wàn)元增加1181.03萬(wàn)元，辦理洽商1823.52萬(wàn)元，其中已批洽商1563.52萬(wàn)元、已批未審計(jì)洽商260萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)際成本已支出7315.33萬(wàn)元，工程款已回收6083.69（6413.69）萬(wàn)元，實(shí)際可運(yùn)作利潤(rùn)空間436萬(wàn)元.管理費(fèi)剩余53萬(wàn)元(注:具體數(shù)字查閱項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析)。

六、存在問(wèn)題

1、配合方?jīng)]有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且是以個(gè)體行為進(jìn)行實(shí)施的管理。

2、合同簽訂有欠缺的地方，對(duì)履行合同非常困難。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，本項(xiàng)目的整體管理水平及本人的管理能力有了極大的提高，但仍有不足之處。

各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言有什么不妥地方請(qǐng)批評(píng)指證。謝謝！

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