如何提高采煤隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平
如何提高采煤隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平
建立和完善采煤隊(duì)的安全管理制度和落實(shí)安全管理制度，對(duì)安全管理制度不合理，不夠人性化的要進(jìn)行修改。在制度落實(shí)安全管理上要以法律、法規(guī)那種強(qiáng)制性、嚴(yán)肅性去對(duì)待，能記在腦海里刻心里，從而讓安全管理制度在安全生產(chǎn)上發(fā)揮有利作用。
工作要有計(jì)劃性，無(wú)論辦什么事情，事先都會(huì)有個(gè)打算和安排，這就是我們常說(shuō)的“計(jì)劃”，有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，一個(gè)好的計(jì)劃，可以讓我們的工作有條不紊的開(kāi)展，并且在按照計(jì)劃工作時(shí)，緊迫感隨之而來(lái)，使我們不得不在今天完成計(jì)劃的內(nèi)容
落實(shí)和總結(jié)工作中的不足，并進(jìn)行改進(jìn)加強(qiáng)對(duì)采煤技術(shù)理論與實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，要學(xué)到靖遠(yuǎn)采煤隊(duì)好的管理思路和掌握熟練操作技術(shù)，虛心接受同志們的批評(píng)意見(jiàn)，對(duì)工作中存在的不足之處，認(rèn)真改正不斷的提高自我。吸取大家的優(yōu)點(diǎn)填補(bǔ)自己的的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷的加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，不斷的為自己充電，努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。新工人必須要培訓(xùn)，考試合格、工作實(shí)習(xí)期滿后方可正式上崗，不但新工人要培訓(xùn)老員工也要定期培訓(xùn)，工作技能及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、重于員工對(duì)理論知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用，定期分工種、分崗位開(kāi)展內(nèi)部技能比武活動(dòng)，建立了職工提問(wèn)臺(tái)賬，實(shí)行每月一考，班前會(huì)提問(wèn)獎(jiǎng)罰制度等，并將職工培訓(xùn)工作納入職工工資獎(jiǎng)金一定金額進(jìn)行考核，激發(fā)職工安全學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。
3、班前會(huì)學(xué)習(xí)一道與本崗位相符的安全題，并在次日班前會(huì)上的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，以達(dá)到員工對(duì)自己本崗位安全技術(shù)更深入的了解和學(xué)習(xí)。
4、開(kāi)好班前會(huì)讓員工知道本班次的工作內(nèi)容，了解對(duì)本崗位注意事項(xiàng)，
5、做好“三并重（管理、裝備、培訓(xùn)）”工作，完善工作環(huán)境，加大有利的安全投入，做好員工對(duì)安全意識(shí)的宣傳工作。
6、建章立制嚴(yán)管理。用安全生產(chǎn)管理制度制約員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的行為，嚴(yán)格管理，使職工思想上有緊迫感，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。
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