第一篇：企業(yè)經濟活動分析會心得體會

學習神華集團半年經濟活動分析會神東電力公司半年工作會精神的體會

通過學習集團黨組書記、董事長張喜武201*年半年經濟活動分析會講話和集團黨組成員、總經理張玉卓201*年半年經濟活動分析會講話我了解到了集團公司目前面臨的形勢，201*年上半年經濟活動情況。

董事長張喜武講話中就集團公司目前面臨的形勢進行了深刻分析，對優(yōu)化調整"十二五"規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進行了系統(tǒng)闡述，并對如何應對挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求。總經理張玉卓對集團公司上半年生產經營工作進行簡要總結，對下半年工作進行安排部署。

總經理張玉卓總結集團公司上半年生產經營工作進行簡單總結要表示，201*年上半年，在集團黨組、董事會正確領導下，集團上下克服外部復雜環(huán)境影響，搶抓機遇、奮力開拓、做強做優(yōu)，各項工作順利推進，生產經營業(yè)績穩(wěn)步增長，企業(yè)發(fā)展質量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結，下半年經營管理工作的總體思路是：堅持以科學發(fā)展為主題，以價值創(chuàng)造為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質量為主線，以一體化運營為依托，以管理提升和"找抓促"活動為抓手，以強化銷售工作為突出重點，增產增收、安全高效、優(yōu)化結構、節(jié)支降耗，進一步提升企業(yè)核心競爭力，圓滿完成全年各項任務。

總經理張玉卓要求集團上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決按照集團黨組的要求，抱定實現(xiàn)年度生產經營目標不動搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關。全體干部員工要做好"過緊日子"的思想準備，緊扣"增產增收、安全高效、優(yōu)化結構、節(jié)支降耗"十六字方針，開拓進取，扎實工作。

增產增收，就是要求各生產單位開足馬力，開展生產、外購、運輸?shù)娜�面會�?zhàn)。調動一切資源提高產量、銷量，發(fā)揮一切能動性，解決生產和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產運營中的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問題，以"集團利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運營優(yōu)勢。

安全高效，就是要站在為黨的十八大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產，始終把安全生產放在一切工作的首位，積極推進三大本安體系建設。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時應對市場變化，動態(tài)調整銷售策略，提高運營效率。

優(yōu)化結構，就是要優(yōu)化產品結構、優(yōu)化產業(yè)結構，推動神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時，更加注重發(fā)展質量。在優(yōu)化產品結構上要注重研究各種產品在神華產業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產業(yè)鏈高端業(yè)務；在優(yōu)化產業(yè)結構上，要注重產業(yè)互補和協(xié)同效應的發(fā)揮。

節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開展"找抓促"和"管理提升"活動，大力推行精細化管理，堅持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費用開支，特別要從嚴控制非生產性支出。

最后學習了神東電力公司董事長劉小奇在公司201*年半年工作會上的講話，通過學習董事長劉小奇的重要講話我對集團公司電力公司面臨的形勢和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認識更加深刻了。

當前，公司發(fā)展正處于重要的轉折期，既面對著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個時期都更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

我們的挑戰(zhàn)來自于宏觀經濟形勢和電力市場環(huán)境的新考驗、集團電力板塊的新變化、國資委管理提升活動與集團創(chuàng)建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是公司作為央企所擔負的歷史使命，更是推進公司戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)科學發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。當前，全公司正在轟轟烈烈地全面實施"找、抓、促"、管理提升、創(chuàng)建世界一流活動。"找、抓、促"、"管理提升"和"創(chuàng)建世界一流"是辯證的關系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要載體，"管理提升"是"創(chuàng)建世界一流"的基礎性工作，"創(chuàng)建世界一流"是"管理提升"符合邏輯的發(fā)展目標。我們要清醒地看到，與當今世界一流企業(yè)相比，公司還存在很大的差距。但也要看到，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標并非高不可攀，經過近幾年來的對標創(chuàng)一流和一系列管理變革的舉措，公司在技術管理、技術指標、設備管理等方面，基本具備了向世界一流邁進的基礎和條件。

為了完成這個偉大的歷史使命，我認為作為一個運行人員的我們要進一步提高認識，提高個人綜合素質和安全意識，保證安全生產，為把公司基本建成世界一流企業(yè)而做出貢獻。

第二篇：企業(yè)經濟活動分析

變化中的企業(yè)經營環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來

前言�� 可持續(xù)發(fā)展正在為企業(yè)的發(fā)展和調整創(chuàng)造新的機會。有人預言：可持續(xù)發(fā)展(或稱綠色經濟) 必將 成為21世紀新的經濟增長點。但是，由于我國發(fā)展水平較低，技術水平仍相對落后，與國際 上相比，我國企業(yè)大多數(shù)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動性地開始污染治理的第二個階段； 相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于以掠奪性的資源開采和生態(tài)環(huán)境破壞為代價的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發(fā)展路子。當然，也有少數(shù)企業(yè)已經開始步入第三階段，據(jù)統(tǒng) 計 ，截止1998年6月，我國已有35家企業(yè)通過iso14000環(huán)境管理標準認證。一些城市如北京 、沈陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產試點，并取得了一定成效。但是， 真正從戰(zhàn)略上將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理目標的仍十分鮮見。造成這種情況的根本原因是相 當大的一部分企業(yè)對什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義不理解 ，總認為發(fā)展經濟與保護環(huán)境互相矛盾。發(fā)達國家一些企業(yè)的實踐已經說明這一矛盾并不是 不可改變的，經濟增長與環(huán)境保護的目標是可以兼容并相互促進的。目前我國在推進企業(yè)界 參與可持續(xù)發(fā)展方面還很不夠，應該引起管理科學界的充分重視

一、變化中的企業(yè)經營環(huán)境�� 事實上，隨著可持續(xù)發(fā)展意識的不斷提高，人們的價值觀念已經發(fā)生很大的變化，它們正在 從各個方面迅速影響著經濟、市場，以及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境行為日益成為 社會各界關注的焦點，正面臨著來自以下幾個方面的壓力：�� (1)環(huán)境問題的“法律化”正在對企業(yè)施加越來越大的影響；�� (2)日益嚴重的資源短缺和環(huán)境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展越來越困難；�� (3)顧客更青睞有利于環(huán)保的產品，無論是個人、企業(yè)還是政府，都越來越關注環(huán)保問題， 員工(特別是出色的員工)更愿意為對環(huán)境負責的公司工作；�� (4)銀行更愿意向對環(huán)境負責的企業(yè)貸款，保險公司更愿意向對環(huán)境負責的企業(yè)擔保；�� (5)各種稅收及貿易條例越來越多地涉及企業(yè)的環(huán)境行為。��

隨著全球環(huán)境問題的日益突出，新的全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護法律文件不斷出臺， 涉及領域不斷擴大。聯(lián)合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強了 國際環(huán)保措施的有效性和強制性，正在對各國社會和經濟發(fā)展進程產生深刻影響。以保護臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由于氧化碳、哈龍類物質的大量使用，導致在南極、北級等地 區(qū)出現(xiàn)大面積的臭氧空洞。為了保護臭氧層，在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護臭氧層維也納公約》，決定對2類8種物質進行控制，并規(guī)定了具體的時間表：從1993 年起，締約國不得出口氟氯化碳物質到非締約國，也不進口非締約國生產的含有氟氯化碳物 質 的商品，如汽車空調、電冰箱、涂料、發(fā)膠等；從1995年1月起，締約國不進口非締約國的 產品范圍擴大到生產過程中使用含有氟氯化碳物質的產品，像泡沫塑料、電子零配件等。 19 90年的《議定書倫敦修正案》更把受控物質擴大到5類20種，并提前了受控物質淘汰時間。 在1992年召開的哥本哈根會議上，又進一步將受控物質的限制生產和使用時間從201*年提前 到1996年，發(fā)展中國家則從201*年提前到201*年，不難看出，上述協(xié)議對相關企業(yè)的影響是 十分巨大的

1998年9月20日，美國政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質包裝和鋪墊材料的 產品進入美國境內，以防止一種甲蟲--光肩星天牛危害美國的森林。美國政府的報告指出 ，這種天�？赡軐γ绹�森林造成1380億美元的損失。這項決定意味著，中國的出口商必須使 用經過熱處理或熏蒸過的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經處理的木制包裝箱 將一律不得進入美國境內。據(jù)美國有關方面的官員說，這項禁令將影響到中國對美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項法規(guī)的環(huán)境保護效果如何，一個無可爭辯的事實 是它將影響到一大批中國企業(yè)和產品的對美出口。又如由于染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。��

國際上這類例子也屢見不鮮，其中最為典型的有金槍魚--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黃鰭金槍魚游弋在海豚群下面。這使得網捕金槍魚時海豚也遭到捕殺。1972年美國制訂 了海洋哺乳動物保護法，其目的是保護包括海豚在內的海洋哺乳動物。法令規(guī)定了捕殺金槍 魚的魚網網眼規(guī)格，以及與金槍魚捕獲量相適應的海豚捕殺數(shù)量。同時該法律宣布，對違反 美 國標準而捕獲的金槍魚實施禁止進口。它甚至授權可以禁止進口未遵守該項法規(guī)的國家的所 有魚類。1990年，美國制定了針對未履行美國標準的金槍魚禁運令。墨西哥首先成為禁運對 象。

目前產品環(huán)境標準所涉及的種類越來越多、要求越來越高，這些標準有國家層次的，有區(qū)域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿易掛鉤，已經對國際貿易和投資產生巨大的影響 。在全球經濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿易壁壘正在從關稅壁壘逐漸 轉向以苛刻的產品環(huán)境標準為基礎的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)行的產品環(huán)境標準已至少 涉及到以下10個方面：產品中的農藥殘留量(僅日本對大米就有47項農藥殘留檢測標準)；陶 瓷產品的含鉛量；皮草中dcp殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產品、玩具的安全性指 標 ；紡織品染指指標；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標準,包裝材料的可回收性指標；保護臭 氧層的受控物質(如冰箱、空調、泡沫及發(fā)膠等)的cfcs(俗稱氟 里昂)使用指標。由此可見，當前產品環(huán)境標準所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機電產品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無所不包。��

就國內而言，隨著經濟迅速發(fā)展，生態(tài)破壞和環(huán)境惡化的問題日益突出，近年來，環(huán)境污染 問題已經引起社會各界廣泛關注，環(huán)境執(zhí)法的力度也不斷加強。1996年，全國取締關閉了6 萬多家15種污染嚴重、技術落后的小企業(yè)。這一行動在世界環(huán)境保護史上也是絕無僅有的。 到1995年底，我國相繼頒布了《環(huán)境保護法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關的 法律，制定了近30項國家行政法規(guī)和600多項地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國環(huán)境保護法律 法規(guī)體系。我國還建立了環(huán)境影響評價、城市環(huán)境質量整治定量考核、領導環(huán)境目標責任制 、淘汰落后技術等管理制度，以適應越來越高的環(huán)境要求�！熬盼濉庇媱澠陂g我國將進一步加強 環(huán)境法制建設，實行一系列更加嚴格的環(huán)境保護政策措施， 加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環(huán)境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關 法律條文，對嚴重破壞資源和環(huán)境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經對企業(yè)有所觸動。二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競爭力的基本要素�� 企業(yè)作為社會經濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。從人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：��(1)以掠奪性開采與生產為代價，獲得最大利潤，實現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。 傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎上的資源型經濟。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效 益和社會效益，正是這種傳統(tǒng)生產模式的發(fā)展，導致今天全球大多數(shù)可認識資源都成為短缺 資源，環(huán)境危機日益加劇的局面。�� (2)被動性的污染治理。自60年代開始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開始被動地開發(fā)和 采用一些末端治理技術以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。 ��

(3)主動性的預防。受國家和國際環(huán)境保護法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經濟利益的驅動， 一些企業(yè)開始意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對發(fā)展生產的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術不斷 產生，一些企業(yè)開始尋找成本更低、適用性強的解決辦法，大力開發(fā)和設計符合甚至優(yōu)于環(huán) 境標準的產品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業(yè)開始從被動污染 治理轉向主動的污染預防。這一方面，以美國3m公司的“3p”計劃最為突出 (4)一些企業(yè)開始以超前的眼光關注環(huán)境因素在整個社會發(fā)展和全球經濟一體化中的作用， 開始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產品開發(fā)、技術選擇和整個管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強大的資金優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，以及 豐富的管理經驗和信息資源，首先從發(fā)展

戰(zhàn)略上，結合社會需求和價值觀的變化，迅速調整 企業(yè)的產品結構和經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)產品轉型，率先在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關鍵步 伐。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開始為一個新的概念--可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。�ト绾翁岣咂髽I(yè)和產品的競爭力，改善企業(yè)的經營實績，始終是管理科學界關心的重要課題之 一。雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業(yè)在市場上的實際業(yè)績卻是衡量企 業(yè)競爭力的最終標準，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值。它與社會價值觀 的取向、市場需求變化密切相關�？沙掷m(xù)發(fā)展思想已經使企業(yè)競爭力的內涵產生了變化。按 照傳統(tǒng)經濟學的概念，企業(yè)的經營戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過以產品的質量、功能和服務為中心的產品設計、 制造、營銷策略來實現(xiàn)的，通常用產品交貨期(t)、質量(q)、成本(c)和服務 (s)等產品的具體特性來體現(xiàn)。��

三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理��

對企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展意識納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式 ，而取決于企業(yè)的實際狀況，技術開發(fā)能力，長期投資水平，生產產品和市場動態(tài)等諸因素 。實際上，每個企業(yè)都存在促進企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實際價值的特定途徑。當前，也 有一些企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有興趣，但是不知道如何將其和企業(yè)管理直接聯(lián)系起來。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產品、市場等實際問題中去。為了幫助企業(yè)將可 持 續(xù)發(fā)展思想引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理，小亞瑟咨詢公司設計了一個系統(tǒng)學習過程如圖3所示 。��

首先是尋找將可持續(xù)發(fā)展思想和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接的具體應用領域和結合點。具體做法可 以通過舉辦專門的企業(yè)高層管理人員研討班，對相關人員進行培訓，基于可持續(xù)發(fā)展思想， 啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時，以生態(tài)-經濟雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標準對企業(yè)發(fā)展目標和產品制造過程進行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過不斷探索、 不斷改進的學習過程，從中識別新的商業(yè)機會，制定事關企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。 當然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業(yè)的調查，盡管95%的企業(yè) 意識到推進可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業(yè) 取得了某些實質性的進展。關鍵是企業(yè)高層管理者應能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機會。企業(yè)管理者必須時刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉化為市場。當然，做到這一點很不容易，但是值得一 試。��

其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產為目標的技術革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產 生廢料和污染物的工藝或技術系統(tǒng)”。其內涵遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護概念所涵蓋的內容，直接關系到整個企業(yè)技術系統(tǒng)、生產系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。事 實上，無論從技術推動，還是從需求拉動的角度，可持續(xù)發(fā)展已經在影響和引導當今的技術 發(fā)展方向，從產品設計到制造技術，一批以“3r”原則

(reduce,recycle,reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術與概念已經在發(fā)展之中，如：生態(tài)設計(ecodesign)，清潔生產(cleaner prod uction)，環(huán)境無害化技術(environmentally sound technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學( industrial ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節(jié)約能源，與環(huán)境友好 兼容。以面向可持續(xù)發(fā)展的產品設計為例，它包括以下一系列準則：��

選用無毒、無害材料，以降低產品對健康的危害和安全風險；��

盡量選用輕質、節(jié)能的新材料，以減少產品的重量和資源能源的消耗；��

盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；�ケM量選用生產過程中的廢料作為產品原材料的一部分，以實現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率；�� 產品的設計應有利于減少加工工序和生產裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進行 模塊化設計，以便于生產制造、降低能耗；�� 采用先進的環(huán)保技術，以減少產品使用過程中的污染排放；�� 可循環(huán)設計，其中包括可拆卸設計和模塊化設計，以便產品修理，在產品壽命終結時部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；�ギa品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環(huán)利用或自然 分解。�� 第三，促進面向可持續(xù)發(fā)展的生產與營銷管理。對我國企業(yè)來說，盡管技術落后，設備陳舊 是造成許多企業(yè)能源消耗高、污染嚴重的主要原因，但是管理粗糙、經營方式粗放也是一個 重要原因。生產管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。有關調查表明，相當一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產生的。嚴格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規(guī)模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。對企業(yè)來說，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)從粗糙管理邁向 現(xiàn)代管理的過程，因此，將可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)的生產管理、質量管理和營銷管理等各 個方面，結合具體情況，建立一套科學合理的清潔生產管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續(xù)發(fā)展的管理思路。當前尤為重要的是大力推廣清潔生產和環(huán)境審計工作，在有 條件的企業(yè)積極開展iso14000環(huán)境管理標準體系認證；推進面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷等 。以 清潔生產、環(huán)境審計為例，其實質就是一種綜合考慮技術進步、經濟效益、資源環(huán)境、職工 身心健康和社會發(fā)展等要素的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其目標是將廢物減量化、資源化和無害 化，實現(xiàn)從末端處理到污染預防的轉變。�� 1、a.p.瑟爾沃（a p thirlwww.7334dd.comic activity analysis

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