第一篇：淺談總監(jiān)理工程師的工作體會(huì)

淺談總監(jiān)理工程師的工作體會(huì)

摘要: 本文作者結(jié)合自身工作實(shí)踐, 總結(jié)了總監(jiān)理工程師的工作要點(diǎn), 分別闡述了監(jiān)理通知, 監(jiān)理工作報(bào)告, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要, 監(jiān)理工作月報(bào), 監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理工作文件編寫過程中的注意事項(xiàng), 以期為業(yè)內(nèi)同行提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞: 要點(diǎn)，監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作文件，體會(huì)

本人201*年~201*年在福建省三棵樹涂料有限公司新廠區(qū)一期項(xiàng)目工程當(dāng)過總監(jiān)理工程師。在一年多的時(shí)間里, 和監(jiān)理項(xiàng)目部同事用我們的熱情、智慧工作, 以我們公平公正的原則立場(chǎng)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、實(shí)事求是的思想作風(fēng)、謙和堅(jiān)韌的協(xié)作精神, 逐漸贏得了業(yè)主和承包單位的信任, 在參建各單位的大力協(xié)同和密切配合下, 工程建設(shè)順利完工。這個(gè)項(xiàng)目是我擔(dān)任總監(jiān)理工程師的第一個(gè)項(xiàng)目, 深刻體會(huì)到作為一名總監(jiān)理工程師的重任所在。通過一年多的努力工作, 我感受到要想成為一名合格的總監(jiān)理工程師,就應(yīng)該全面做好內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面的監(jiān)理工作。

在從事監(jiān)理工作的實(shí)踐中最深切的體會(huì)是, 無論我們從事什么工作, 擔(dān)當(dāng)什么職務(wù), 要想不辱使命, 做出一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)來, 首先是要做一個(gè)“好人”: 一個(gè)忠于職守的人, 一個(gè)勤奮好學(xué)的人, 一個(gè)誠(chéng)實(shí)可信的人, 一個(gè)堅(jiān)持原則、敢講真話的人, 一個(gè)心胸開闊、心態(tài)平和的人, 一個(gè)品德高尚的人。

本人在施工現(xiàn)場(chǎng)從事各項(xiàng)監(jiān)理工作的同時(shí), 還撰寫了大量的監(jiān)理工作文件。編撰的監(jiān)理文件有監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等, 應(yīng)業(yè)主要求還編寫了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全趨勢(shì)分析。

下面就各類監(jiān)理工作文件編寫的要點(diǎn)及應(yīng)當(dāng)注意的問題簡(jiǎn)述如下, 希望對(duì)業(yè)內(nèi)同行有所收益, 也希望得到業(yè)內(nèi)同行的指正。

1)監(jiān)理工程師通知單, 監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。在監(jiān)理工程師通知單中, 一定要將需要被監(jiān)理單位辦理的事項(xiàng)寫得一清二楚, 時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)、必須完成或回復(fù)的時(shí)間等都要交待清楚。文字要準(zhǔn)確、流暢、簡(jiǎn)潔, 不可使人產(chǎn)生歧義。監(jiān)理工程師通知單必須要施工單位有回復(fù), 因此在下發(fā)監(jiān)理工程師通知單時(shí)要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時(shí)回復(fù), 如不能及時(shí)回復(fù)宜可考慮采用監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)送。1

2)監(jiān)理工作報(bào)告, 需要業(yè)主決定、注意的事項(xiàng), 或者就某一個(gè)專門問題需要向業(yè)主報(bào)告的事項(xiàng), 通常采用監(jiān)理工作報(bào)告的形式告知業(yè)主。這類文字的要點(diǎn)在于一定要言之有物, 層次分明, 把想要說明的問題說清楚。對(duì)需要業(yè)主回復(fù)的問題應(yīng)當(dāng)提出明確的時(shí)間要求, 以免延誤工作。

3) 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要也是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。與一般的會(huì)議紀(jì)要相比, 并沒有多少特別的要求。需要指出的是, 要注意會(huì)議紀(jì)要的時(shí)效性, 監(jiān)理部主持召開的任何會(huì)議都必須及時(shí)地整理、編寫會(huì)議紀(jì)要, 會(huì)議紀(jì)要發(fā)出的時(shí)間如無特別的原因應(yīng)當(dāng)在會(huì)后24小時(shí)之內(nèi)。監(jiān)理周例會(huì)是監(jiān)理單位定期組織各參建單位召開的會(huì)議, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要將分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等各有關(guān)部門, 編寫紀(jì)要時(shí)要注意有一定的具體內(nèi)容, 只寫結(jié)論性的意見有時(shí)顯得過于單調(diào), 最好能夠反映出會(huì)議的氣氛、各有關(guān)單位的意見、是否就有關(guān)問題達(dá)成了共識(shí)等等, 如果不涉及經(jīng)濟(jì)上的問題或各單位必須限時(shí)完成的事項(xiàng)可以不要求會(huì)簽, 一旦涉及經(jīng)濟(jì)問題或必須限時(shí)完成的重要事項(xiàng), 一定要組織各有關(guān)單位會(huì)簽, 否則容易引起爭(zhēng)議, 不能以為會(huì)議紀(jì)要本身就具有合同的效力而忽視辦理會(huì)簽手續(xù)。

4) 監(jiān)理備忘錄（總監(jiān)日記）, 監(jiān)理是受業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)工程施工階段實(shí)施監(jiān)督管理的。在監(jiān)理工作進(jìn)展過程中, 由于各自關(guān)注的重點(diǎn)不同, 在許多問題上往往會(huì)與業(yè)主產(chǎn)生不同的想法, 對(duì)同樣的問題如何處理也常常會(huì)產(chǎn)生不同的意見。對(duì)一些事關(guān)全局的問題、影響重大的事項(xiàng), 如與業(yè)主產(chǎn)生分歧, 經(jīng)過溝通還是無法達(dá)成一致意見, 就可以用監(jiān)理備忘錄的形式全面地、系統(tǒng)地闡述監(jiān)理的意見, 其作用有兩點(diǎn): a. 提請(qǐng)業(yè)主注意, 請(qǐng)業(yè)主再次認(rèn)真地傾聽監(jiān)理方面的意見; b. 留下文字記載, 以利將來萬(wàn)一出現(xiàn)問題后便于分清責(zé)任。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語(yǔ)言; 但是一定要把問題說明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點(diǎn), 這樣的備忘錄干脆就不要寫。

5) 監(jiān)理工作月報(bào), 監(jiān)理月報(bào)中的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章是監(jiān)理項(xiàng)目部的一個(gè)月工作的總結(jié), 它不像月報(bào)中其他篇章那樣有固定的內(nèi)容和格式方面的要求, 它有一定的自由發(fā)揮的空間。但不少監(jiān)理人員常常忽視正確使用這一小結(jié)。本人發(fā)現(xiàn)有的監(jiān)理月報(bào)的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”章節(jié)中只有一句話:：“本月一切正常”, 或者連“本月”都懶得寫, “一切正�！本屯炅恕＿@樣太簡(jiǎn)單了。

如果我們多動(dòng)動(dòng)腦筋就會(huì)發(fā)現(xiàn), “本月監(jiān)理工作小結(jié)”這一篇章, 其實(shí)是一個(gè)大話題, 很多東西都可以寫進(jìn)去。比如, 在召開一些高級(jí)別的會(huì)議時(shí), 能夠在會(huì)場(chǎng)上發(fā)言的大多是負(fù)責(zé)人, 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位發(fā)言的機(jī)會(huì)并不多, 即便能有發(fā)言的機(jī)會(huì), 大多只是作一個(gè)表態(tài)性的發(fā)言, 我們的不同意見基本上沒有機(jī)會(huì)講出來。這時(shí), 我們就可以使用“監(jiān)理備忘錄”、“監(jiān)理月報(bào)中的”“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章這塊陣地充分地負(fù)責(zé)任地將我們的意見表達(dá)出來。

另外, 我們?cè)诒O(jiān)理工作的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到, 無論業(yè)主也好、上級(jí)主管部門也好, 對(duì)于監(jiān)理工作文件中所表達(dá)的意見其實(shí)是相當(dāng)注意的。盡管我們提交出去的監(jiān)理工作文件除了必須回復(fù)的以外很少能夠聽到業(yè)主方面的反饋意見, 但上級(jí)主管部門打電話向我們了解情況或向業(yè)主等有關(guān)部門了解、咨詢問題的事情也不是個(gè)別現(xiàn)象。利用我們的陣地, 充分發(fā)表我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)發(fā)表的意見、建議和表明我們對(duì)某些問題的看法是非常重要的。當(dāng)然, “本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章也必須簡(jiǎn)言意概, 可寫可不寫的內(nèi)容寧可不寫。

6 ) 監(jiān)理工作總結(jié), 包括年度工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作總結(jié)。

單位工程監(jiān)理工作總結(jié)至少應(yīng)當(dāng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(必要時(shí)提供工程照片) 等內(nèi)容。內(nèi)容必須真實(shí), 數(shù)據(jù)必須可靠, 存在的問題必須說清楚, 對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)必須中肯、符合實(shí)際情況。文字要流暢, 力爭(zhēng)簡(jiǎn)明扼要。

階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和年度監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)略有區(qū)別, 主要應(yīng)當(dāng)反映出總結(jié)所在階段或年度監(jiān)理工作的全貌。主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員組成、監(jiān)理項(xiàng)目部工作統(tǒng)計(jì)、工程形象進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量狀況、工程投資控制狀況、質(zhì)量保證工作狀況、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足、對(duì)今后工作的建議等等。對(duì)文字方面的要求也是文字流暢、簡(jiǎn)明扼要。與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)相比, 階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和年度監(jiān)理工作總結(jié)有較大的自由發(fā)揮空間。

第二篇：《總監(jiān)理工程師工作體會(huì)、思路和建議》

總監(jiān)工作體會(huì)、思路與建議

來到監(jiān)理公司已有一年半時(shí)間了，這段時(shí)間，主要是承擔(dān)一個(gè)大型維修基地的總監(jiān)理工程師工作。作為一名總監(jiān)，與以前在施工單位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理相比，個(gè)人覺得兩者角色相近，同樣是從事項(xiàng)目管理，都具有獨(dú)立性、綜合性、多樣性特點(diǎn)，所不同的只不過是工作強(qiáng)度規(guī)模小了，量度少了。下面，就總監(jiān)這一崗位，結(jié)合過去工作經(jīng)驗(yàn)，談幾(請(qǐng)你支持Wwww.7334dd.com)點(diǎn)工作體會(huì)、思路及建議，和大家一起交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

一、總監(jiān)要具有綜合性能力

推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)際上是大大擴(kuò)展了總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利，作為一名總監(jiān)，不但要具有思想、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)，還要具有組織管理、協(xié)調(diào)配合、文字表達(dá)、全面控制能力，所以說，總監(jiān)是項(xiàng)目經(jīng)理加項(xiàng)目總工的和。

總監(jiān)一個(gè)辛苦的崗位，為什這樣說？如果每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理站都能按照合同，原汁原味配備足夠的監(jiān)理人員，那總監(jiān)就輕松了。須知，施工單位是花錢越多，賺得越多，而監(jiān)理單位的錢卻是靠省的越多，賺得越多。每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，按合同配夠人的話，那沒有一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目能賺錢，因?yàn)槲覀冑嵉木褪鞘∠聛淼娜斯べM(fèi)。公司不能配備高質(zhì)量、夠數(shù)量的監(jiān)理人員，而我們總監(jiān)卻要搞好工作，這就要辛苦了、操心了，這就是要體現(xiàn)總監(jiān)綜合能力以外的綜合能力。1

二、總監(jiān)重點(diǎn)要抓好協(xié)調(diào)工作

人的因素是第一位（人定勝天），在工程項(xiàng)目管理中，參建單位多，涉及專業(yè)多，參與人員多，對(duì)安全、質(zhì)量、投資、工期等工程管理目標(biāo)肯定各有不同的思路和看法，這些思路和看法沒有最好，只有最優(yōu)，要使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施處于一種有序狀態(tài)，要使工程建設(shè)各種資源合理優(yōu)化配置，就需要協(xié)調(diào)。因此賦予我們總監(jiān)一項(xiàng)重要的工作就是要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)理工作本身就包含協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè)單位之間爭(zhēng)端，并對(duì)其他外部相關(guān)單位部門之間協(xié)調(diào)提出自己的見解，所以，作為總監(jiān)，決不能自己去制造矛盾，反過來需要?jiǎng)e人去協(xié)調(diào)自身的矛盾，譬如要建設(shè)單位去協(xié)調(diào)我們和施工單位的矛盾。

總監(jiān)的協(xié)調(diào)主要內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面：

1、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

2、安排好監(jiān)理站人員工作，明確工作制度和崗位職責(zé)，做到人盡其能，物盡其用。

3、建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，定期召開監(jiān)理站內(nèi)部會(huì)議�？偙O(jiān)要掌握全面信息，每個(gè)監(jiān)理人員聽到、看到、感到有什么信息，要匯集到總監(jiān)處，確�？偙O(jiān)的信息迅速、及時(shí)，以便提前應(yīng)對(duì)。

4、總監(jiān)要起到模范和核心作用。榜樣的力量是無窮的，總監(jiān)不沖鋒在前，不吃苦在前，就沒有號(hào)召力，就沒有感染力�？偙O(jiān)就好比戰(zhàn)爭(zhēng)中的營(yíng)長(zhǎng)、連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，要沖在前面擋子彈。對(duì)內(nèi)以身作則、關(guān)

心同事、不偏不倚、樹立榜樣，對(duì)外勤勉敬業(yè)、誠(chéng)懇可靠、工作高效、始終如一。

外部協(xié)調(diào)重點(diǎn)要做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，取得建設(shè)單位的全力支持，就是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作成功的一半。這需要總監(jiān)與建設(shè)單位全體人員保持良好人際關(guān)系，監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)工作到位，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

三、總監(jiān)關(guān)鍵要抓好工作程序

過程控制是監(jiān)理工作服務(wù)的重要階段，如何做好是一個(gè)關(guān)鍵問題。在責(zé)、權(quán)、利明確的前提下，總監(jiān)必須要具有強(qiáng)烈的安全質(zhì)量意識(shí)、時(shí)刻有按規(guī)范操作程序和相應(yīng)規(guī)章保證制度開展工作的理念。總監(jiān)要把內(nèi)外工作程序明確到每一個(gè)監(jiān)理人員，要把工作尺度灌輸?shù)矫恳粋�(gè)監(jiān)理人員，在工作安排上定人定崗，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，要求每個(gè)監(jiān)理人員要主動(dòng)進(jìn)行巡查、抽檢、旁站，及時(shí)驗(yàn)收，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

總監(jiān)對(duì)于技術(shù)上的問題，一定要提前掌握程序、規(guī)范、吃透設(shè)計(jì)意圖，這樣在專題技術(shù)討論會(huì)議上就能引經(jīng)據(jù)典、旁征博引。

四、總監(jiān)要抓好監(jiān)理站團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要搞好全項(xiàng)目的監(jiān)理工作，就需要一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，不能把各種因素加于總監(jiān)一個(gè)人。為什么這樣？這不是說缺少了哪一個(gè)，地球就不轉(zhuǎn)了，這個(gè)世界缺了誰(shuí)，都會(huì)進(jìn)步，gdp都會(huì)年年上升。美國(guó)的總統(tǒng)選舉，明顯就是一代天子一代臣，這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是減少內(nèi)耗，內(nèi)耗比外耗可怕多了。千里之堤毀于蟻穴；

我國(guó)沒有軍閥混戰(zhàn)，蒙古就不會(huì)成為一個(gè)國(guó)家；蔣介石也都說“攘外須先安內(nèi)”。所以，總監(jiān)一定要搞好自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尊重每一個(gè)監(jiān)理人員，不管他是職工還是臨時(shí)工；不能高高在上（有些同志對(duì)施工單位居高臨下慣了，一時(shí)難改，“我省證、部證、國(guó)證樣樣齊，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但與下屬同事關(guān)系差，與建設(shè)單位那些毛頭小伙關(guān)系也差），有利益屬于監(jiān)理站全體人員，有成績(jī)屬于監(jiān)理站全體人員，培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感、歸屬感。同時(shí)應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員采取必要的約束力，而約束力則是加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心的重要條件，沒有約束力，人員思想就會(huì)松懈，工作就會(huì)拖拉。

五、當(dāng)前總監(jiān)工作難點(diǎn)

1、平行檢驗(yàn)工作是弱點(diǎn)

平行檢驗(yàn)工作的薄弱，這是我在監(jiān)理站一個(gè)很深的感受，我們總是要求施工單位檢驗(yàn)試驗(yàn)要及時(shí)、全面，而我們自己卻不能做到。問題的根源主要反映在監(jiān)理試驗(yàn)室人員、設(shè)備的欠缺，公司沒有一個(gè)長(zhǎng)期、定點(diǎn)、規(guī)范的中心試驗(yàn)室，也沒有專業(yè)水平高、相對(duì)穩(wěn)定的試驗(yàn)組隊(duì)伍。建議公司在將來能夠建立一個(gè)中心試驗(yàn)室（能夠?qū)ν獬袛埲蝿?wù)，不成為公司負(fù)擔(dān)），而這個(gè)試驗(yàn)室能夠承擔(dān)絕大部分試驗(yàn)工作，不能承擔(dān)的部分特殊材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)也希望公司發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴，建立合作伙伴資料庫(kù)，方便總監(jiān)工作需要。

2、部分監(jiān)理人員能力不高

相當(dāng)多的外聘監(jiān)理人員，是六七十年代的畢業(yè)生，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有，但很多只是經(jīng)驗(yàn)，新規(guī)范不熟悉，專業(yè)技術(shù)水平并不高，審圖能力弱，

文字表達(dá)水平不強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力弱，社會(huì)招聘的監(jiān)理人員不穩(wěn)定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監(jiān)的工作強(qiáng)度。建議公司對(duì)社會(huì)招聘的監(jiān)理人員制定專項(xiàng)激勵(lì)管理辦法，年資也可做一種加薪（日本崽太聰明了，廣本工廠工資分75級(jí)，每年都實(shí)行考核加薪，至于加一百、加一塊還是加五角，大家去理解了）和升職條件，讓他們感覺到，長(zhǎng)期在公司工作，有甜頭、有奔頭，避免“水平高的嫌錢少，公司嫌；不嫌錢少的水平又低，總監(jiān)嫌”的現(xiàn)象不停上演。同時(shí)，好處及時(shí)化，聘用人員關(guān)心的是每月實(shí)際收入，提成獎(jiǎng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)他們太遙遠(yuǎn)（往往是滯后半年才發(fā)），不如每月現(xiàn)成實(shí)在，所以要避免我們錢發(fā)了，沒有起到應(yīng)有的作用（監(jiān)理工程師的吃喝拉撒睡，公司全包了，這也是一筆不菲的福利開支）。

3、監(jiān)理工作受外部因素制約多

現(xiàn)階段還是小監(jiān)理模式，離大監(jiān)理模式還很遙遠(yuǎn)，我們的工作受到行政命令、大局為重觀念等因素干擾，還不能完全按規(guī)范、按流程開展監(jiān)理工作，這就需要確保監(jiān)理工作的底線，也是保護(hù)我們自己的底線，領(lǐng)導(dǎo)開開會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)就要實(shí)實(shí)在在簽字，責(zé)任在誰(shuí)，不用多說。

4、專業(yè)監(jiān)理站更需要有責(zé)任心的監(jiān)理人員

公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況需要，整合資源，成立了四電、住宅等監(jiān)理站，這是好事，不但精簡(jiǎn)人員，節(jié)約開支，還可以提升專業(yè)監(jiān)理技術(shù)水平，形成監(jiān)理專業(yè)化管理，以后還可能成立如安全監(jiān)理站、安裝監(jiān)理站、環(huán)保設(shè)備監(jiān)理站等等。但是，我們也看到，專業(yè)監(jiān)理站

監(jiān)理人員有可能腳踏幾只船，有可能既接受專業(yè)監(jiān)理站直接領(lǐng)導(dǎo)，也可能要直接接受相關(guān)工程一個(gè)或幾個(gè)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)（多頭領(lǐng)導(dǎo)），這就需要這些專業(yè)監(jiān)理人員有高度的責(zé)任心和接受力，才能克服此類模式的短處，否則就是蜻蜓點(diǎn)水，霧里看花，掛個(gè)名而已，不能起到應(yīng)有的效果。

每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作都是一個(gè)艱辛過程，如何做到百尺竿頭，更進(jìn)一步，有待于我們總監(jiān)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思過去，面對(duì)未來，對(duì)每一個(gè)從事工程建設(shè)的監(jiān)理技術(shù)人員來說，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己。

二o一一年六月二十三日

第三篇：在總監(jiān)理工程師崗位上的體會(huì)

在總監(jiān)理工程師崗位上的體會(huì)

曹擁軍婁底建設(shè)監(jiān)理有限公司郵編417000

[摘�犚猐 用自己的親身經(jīng)歷，談?wù)勛龊每偙O(jiān)理工程師要具備的素質(zhì)及體會(huì)

�燵關(guān)鍵詞] 總監(jiān)協(xié)調(diào)目標(biāo)系統(tǒng)三控制

我在總監(jiān)崗位上工作已有一段時(shí)間，現(xiàn)任中興大市場(chǎng)、龍泉花園等項(xiàng)目的總監(jiān)，我覺得要做好監(jiān)理工作，應(yīng)在加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還得協(xié)調(diào)好監(jiān)理人員的內(nèi)部關(guān)系，具體工作分工落實(shí)到位，使每個(gè)監(jiān)理人員各行其事，各盡其責(zé)；還需加強(qiáng)與業(yè)主、總包的溝通，使整個(gè)工作能夠順利進(jìn)行。如何做一個(gè)合格的總監(jiān)理工程師，談?wù)勎覀�(gè)人的看法：

一、總監(jiān)的地位和作用

總監(jiān)是監(jiān)理單位法人代表在項(xiàng)目監(jiān)理工作中全權(quán)委托的代理人。從監(jiān)理單位內(nèi)部看，總監(jiān)是所監(jiān)理的項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人；從對(duì)外方面看，總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見，總監(jiān)是監(jiān)理目標(biāo)控制的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)監(jiān)理單位的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

由于對(duì)總監(jiān)能力的要求較高以及總監(jiān)在監(jiān)理工作中處于重要地位，故決定了總監(jiān)要求具有更高的素質(zhì)，其素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)具備良好的思想素質(zhì)，要廉潔奉公。在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場(chǎng)上，不應(yīng)偏袒一方、壓制另一方；不應(yīng)維護(hù)一方、損害另一方；不應(yīng)接受承包人、供貨商的任何饋贈(zèng)。

2、身體素質(zhì)：駐地監(jiān)理工作的場(chǎng)所是工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦。較多的施工狀況是夜晚與白天連續(xù)作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要

在寒冬季節(jié)、雨天奮戰(zhàn)。所以，作為一名總監(jiān)如果沒有良好的身體素質(zhì)是難于勝任監(jiān)理工作的。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)溶專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動(dòng)，是一項(xiàng)高智能的服務(wù)性工作。作為這項(xiàng)工作的主要組織者，總監(jiān)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：⑴較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)�？偙O(jiān)的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要總監(jiān)處理的絕大部分問題是經(jīng)濟(jì)問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問題。這些均需要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)，不但要懂技術(shù)、也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。

⑵較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是為業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)在于做好事前控制，亦稱預(yù)控，即在事情發(fā)生前作好預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資索賠的事件發(fā)生。

⑶必備的法律知識(shí)。監(jiān)理工作的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是合同管理，在工程實(shí)施過程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)類的問題外，再就是合同管理，即合同糾紛問題。作為總監(jiān)，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，還要有相當(dāng)?shù)哪芰�，做到懂合同、懂法律，按合同約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。

三、總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、組織能力：總監(jiān)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的總組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務(wù)合同中所賦予的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。駐地監(jiān)理工作是一項(xiàng)集體工作，作為總監(jiān)必須團(tuán)結(jié)全體監(jiān)理人員，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮他們工作的潛在能力。

2、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在工程實(shí)施過程中，由于建筑工程復(fù)雜，往往是多項(xiàng)工程、多工種、多個(gè)施工隊(duì)伍平行、立體、交叉作業(yè)，總監(jiān)不但要協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)施工的各種關(guān)系，更要協(xié)調(diào)好參建各方（業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位、社會(huì)各方）的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)控制目標(biāo)。這是總監(jiān)監(jiān)理工作能力的反映，實(shí)踐表明專業(yè)知識(shí)容易掌握，而組織管理、協(xié)調(diào)能力在短時(shí)間內(nèi)不可能有很大的提高。

3、業(yè)務(wù)技術(shù)能力：總監(jiān)應(yīng)做到一專多能，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理的工程項(xiàng)目相關(guān)的多門知識(shí)，如法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)。假若總監(jiān)沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有發(fā)言權(quán)，難于服眾，也就很難形成合同段監(jiān)理工作的核心。作為總監(jiān)，不可能是所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在整個(gè)監(jiān)理工作中運(yùn)籌帷幄，必須對(duì)監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解，爭(zhēng)取達(dá)到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術(shù)問題上的理論上，而且還應(yīng)反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題、積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上。

四、在目標(biāo)控制方面

總監(jiān)要使“三控制”目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)組合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施“三控制”，即質(zhì)量、投資、工期的控制。總監(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是“三控制”，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對(duì)這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)組合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開。特別是，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一。尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，敢于唱白臉，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力。嚴(yán)格控制質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反對(duì)“獻(xiàn)禮工程”、“三邊工程”等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。只有這樣，才能消除質(zhì)量、安全方面的隱患。 要積極進(jìn)行各種報(bào)表分析、建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過動(dòng)態(tài)控制，

以月保季、以季保年，從而保證整個(gè)工期。

五、抓好監(jiān)理信息工作：建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時(shí)無刻不在與信息打交通，要抓好監(jiān)理信息，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理的同時(shí)．也要重視計(jì)算機(jī)的開發(fā)與應(yīng)用。

六、總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，與被監(jiān)理單位(承包單位)是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對(duì)業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對(duì)設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對(duì)工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題�？傊��？偙O(jiān)要做到既到位、還不越位；要能管、會(huì)管、敢管。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮其特有的作用。

如今，通過監(jiān)理部與各方的共同努力，中興大市場(chǎng)經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站初步驗(yàn)收，基本達(dá)到了優(yōu)良要求。為此，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部的工作給予了充分的肯定，并寫來了表?yè)P(yáng)信給予鼓勵(lì)。

第四篇：總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)

山東省建筑工程監(jiān)理公司觀瀾國(guó)際一期項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

201*年以來，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意，讓業(yè)主滿意。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于201*年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好明年開春的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做

嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)

好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo)。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于201*年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認(rèn)真、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合與認(rèn)真工作。觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，善于

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時(shí)，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考，不能敷衍了事。處理問題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神�？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心�？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀、公平、公正的解決問題�？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑�，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒，并促使他們改掉。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、

監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料�？偙O(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會(huì)的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度�？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

本年度工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)建設(shè)方和施工方，確保了本年度監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對(duì)此，我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本年度的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對(duì)此表示衷心感謝。

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臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部

總監(jiān)：趙英華

201*年12月31日

第五篇：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)

總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目第一安全監(jiān)理責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全監(jiān)理負(fù)全責(zé)。

2、定期組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)。

3、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制。

4、組織項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真評(píng)審施工單位報(bào)審的總體施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全方案、重大安全事故應(yīng)急預(yù)案并提出評(píng)審結(jié)論。

5、對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、施工用電、鋼支撐、腳手架、砼模板支架、分包隊(duì)伍及特種作業(yè)人員資格進(jìn)一步審核。

6、組織項(xiàng)目監(jiān)理人員每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期和不定期組織對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工的巡檢，對(duì)存在的質(zhì)量安全隱患下發(fā)限期整改通知。

7、主持召開每月一次的工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)分析上月安全、質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出下周安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。

8、檢查指導(dǎo)專職安全監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員的日常工作，規(guī)范安全管理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全報(bào)表。

9、按照事故上報(bào)程序及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)事故，按有關(guān)規(guī)定參與事故的調(diào)查處理。

10、定期和不定期與施工單位一起分析研究安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，自查自糾安全管理中存在的問題，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

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