【貫徹落實(shí)年中會(huì)精神心得體會(huì)】堅(jiān)決貫徹落實(shí)“12318”行動(dòng)

通過學(xué)習(xí)建設(shè)公司201*年年中工作會(huì)相關(guān)文件，對(duì)公司目前的形勢(shì)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

根據(jù)“12318”專項(xiàng)行動(dòng)，明確下半年分公司的工作思路，確定了下半年的相關(guān)工作目標(biāo)和措施，下半年分公司要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓工作力度，以國家“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇為契機(jī)，整合分公司內(nèi)部及社會(huì)資源，建立健全覆蓋西北五省的市場開拓體系，利用本次分公司搬遷西安的契機(jī)，立足陜西，在新疆、甘肅地區(qū)設(shè)立辦事處，輻射周邊，跟蹤大客戶，重點(diǎn)突破。

二是以建設(shè)公司推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全力推進(jìn)分公司所有在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是依據(jù)“七步法”、“五必須”要求，強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)安全準(zhǔn)入、實(shí)施全過程的監(jiān)督檢查。

四是制定針對(duì)性的清欠方案，加大獎(jiǎng)懲力度，通過“五定”原則，借助法律手段，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”清理工作，爭取完成年初建設(shè)公司制定指標(biāo)。

五是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目的創(chuàng)效能力，提高項(xiàng)目盈利能力。

六是借助問題清單梳理專項(xiàng)工作，借助建設(shè)公司“基礎(chǔ)管理年”的主題，全面提升分公司的管理能力，為今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

以上就是本人就落實(shí)“12318”專項(xiàng)行動(dòng)的措施。下半年，西北分公司將全面貫徹落實(shí)“12318”專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),向建設(shè)公司交一份滿意的答卷。

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