對(duì)打造墾區(qū)精品學(xué)校的實(shí)踐與思考

一四九團(tuán)中學(xué) 韓成生

多年來(lái)，由于市場(chǎng)因素和利益誘惑導(dǎo)致團(tuán)場(chǎng)部分骨干教師“跳槽”，優(yōu)秀學(xué)生擇校，加之教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)取心淡簿，教學(xué)設(shè)備陳舊落后，“讀書無(wú)用”的思潮蔓延，出現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量在徘徊中下滑的被動(dòng)局面，201*年中考上線率不足百分之五十。中考的結(jié)果像一顆重型炸彈在團(tuán)場(chǎng)上空炸開(kāi)了，讓這個(gè)本來(lái)就燥熱的夏天又多了一份熾熱。在眾說(shuō)風(fēng)云中，團(tuán)黨委下定決心做出整合教學(xué)資源，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的舉措：其次，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)立下了“三年責(zé)任”軍令狀，即：一年扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑，達(dá)到墾區(qū)中上水平：二年促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展進(jìn)入墾區(qū)先進(jìn)行列：三年基本實(shí)現(xiàn)辦墾區(qū)精品學(xué)校的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)不懈努力這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)了，學(xué)校硬件設(shè)施走在墾區(qū)前列，中考升學(xué)率達(dá)上升到墾區(qū)前列，學(xué)校發(fā)展走向良性循環(huán)。

我們相信每一個(gè)走上三尺講臺(tái)的教師都有一個(gè)絢麗的夢(mèng)想，都想做一名成功的教師，都會(huì)愛(ài)崗更會(huì)敬業(yè)，用自己的激情支撐起教育事業(yè)的大廈，面對(duì)教學(xué)質(zhì)量下滑，優(yōu)秀生源減少，又有誰(shuí)能坐得住呢？他像一根毒刺深深地刺痛了領(lǐng)導(dǎo)和教師們的心，苦苦冥思的辦學(xué)人，不遮不掩地進(jìn)行教育教學(xué)大反思和深入開(kāi)展“師德師風(fēng)大討論。”人人談不足，個(gè)個(gè)說(shuō)想法，提出合理化建議百余條。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校提出了“求真務(wù)實(shí)、外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)、擇優(yōu)上崗、獎(jiǎng)勤罰后”扭轉(zhuǎn)教學(xué)質(zhì)量下滑的工作思路，先從轉(zhuǎn)變教師教學(xué)理念入手，進(jìn)而明確個(gè)人目標(biāo)，并通過(guò)制度來(lái)落實(shí)、督促、檢測(cè)各項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)反饋工作中存在亟待解決的問(wèn)題，做到問(wèn)題公開(kāi)，就事說(shuō)事，引以為戒，逐步培育良好的教學(xué)環(huán)節(jié)和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)模式，使教學(xué)活動(dòng)緊張有序，做到抓住細(xì)節(jié)不放松，從小事做起做到底，誰(shuí)的課講的有新意我們就公開(kāi)誰(shuí)的課，誰(shuí)的教育方法有新招我們就推廣誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，把學(xué)生的行為習(xí)慣作為提升教學(xué)質(zhì)量的瓶頸重點(diǎn)抓，千方百計(jì)為每一位學(xué)生著想，千方百計(jì)為維護(hù)教學(xué)秩序著想，讓學(xué)校各處的一切活動(dòng)都服務(wù)于教學(xué)活動(dòng)，深入開(kāi)展了“德育明星、學(xué)習(xí)明星、科技明星、才藝明星、體育明星”評(píng)選表彰活動(dòng)。短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了教學(xué)環(huán)境的大轉(zhuǎn)變，校園內(nèi)窗明幾凈、儀表整潔、書聲朗朗。發(fā)牢騷的少了，用心搞教研的多了：抄作業(yè)的少了，自主學(xué)習(xí)的多了，一個(gè)“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求精”的感人局面已經(jīng)生根、開(kāi)花。

為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在學(xué)校資金緊張的情況下，加快了教師素質(zhì)提升的速度，搭建了“我掏錢，你發(fā)展：你成才，我光榮”的教師素質(zhì)提高的公開(kāi)平臺(tái)，把“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”落實(shí)到實(shí)處，年內(nèi)共邀請(qǐng)師市教育局教研室老師和自治區(qū)教學(xué)能手來(lái)我校做專題講座八次，參會(huì)教師達(dá)三百多人次。參加教育局舉辦的教研活動(dòng)二十余次，外派學(xué)習(xí)教師一百多人次，組織師市級(jí)教研活動(dòng)一次，開(kāi)展“教師大獎(jiǎng)賽”一次，六個(gè)教研組年內(nèi)開(kāi)展教研活動(dòng)一百二十余次，參加教師人數(shù)近千人次，校本教研活動(dòng)四十余次，完成十個(gè)小課題研究�；�本做到了教育局安排的一定參加，兄弟學(xué)校安排的積極參加，本校安排的必須參加。凡是參加的老師回校后都要做一節(jié)公開(kāi)課或主題講座，逐步形成了由“不想去，不愿做”變成“我想去、我想做”的主動(dòng)局面。這一局面的形成得益于強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)管理，更離不開(kāi)教學(xué)活動(dòng)與績(jī)效工資掛鉤的支撐。教師外出學(xué)習(xí)的費(fèi)用能及時(shí)報(bào)銷，學(xué)年內(nèi)學(xué)校用于開(kāi)展教研活動(dòng)的金費(fèi)比上年增長(zhǎng)了三倍，用于獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)的教師和學(xué)生的費(fèi)用比同期增長(zhǎng)了四倍。與此同時(shí)，也做到了資金節(jié)流。教學(xué)資源整合后，相對(duì)的后勤人員減少，但學(xué)校正常的維修和綠化不僅不能少還要加強(qiáng)，如果是請(qǐng)人做必然要花費(fèi)一筆不小的費(fèi)用，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)提出響亮的口號(hào)：自己干。像校園場(chǎng)地維護(hù)，草坪綠化帶的澆水修剪等一般性工作都由干部來(lái)完成。特別是年初科教樓的建成，大量教學(xué)用具的搬遷和新設(shè)備的安裝，沒(méi)有請(qǐng)一個(gè)零時(shí)工，都是由干部組織相關(guān)人員完成，任務(wù)之大是前所沒(méi)有的，就這一項(xiàng)初步估算可節(jié)約資金大約在五萬(wàn)元，不該花的一分錢不花，該花的一分都不能少，把有限的資金用在刀刃上。

為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量年內(nèi)上一個(gè)新臺(tái)階，學(xué)校抓住教育均衡發(fā)展的大好機(jī)遇，加快了校園硬件建設(shè)的速度，完成了班班通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和校園電子辦公平臺(tái)建設(shè)，更新了陳舊的教學(xué)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)用具，各種學(xué)生實(shí)驗(yàn)?zāi)苡行蜻M(jìn)行，學(xué)生擁有圖書量提高了一倍，完善了校園文化長(zhǎng)廊建設(shè)和文化育人環(huán)境建設(shè)。同時(shí)，大力推進(jìn)“名師工程”和“123青年教師成才”計(jì)劃。把挖掘人才與鼓勵(lì)成才結(jié)合起來(lái)，通過(guò)海選，從備課、講課、聽(tīng)課、評(píng)課、作業(yè)批改、教研能力等方面考核，兼顧學(xué)科，選出校級(jí)名師五名，對(duì)于名師享受學(xué)校一次性獎(jiǎng)勵(lì)和全年津貼，對(duì)考核不合格的名師立即取消名師資格。凡是三十五歲的教師都被列入“123青年教師成才”計(jì)劃內(nèi)，給他們更大的空間和機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诮虒W(xué)上逐步形成自己的風(fēng)格，使學(xué)生從愛(ài)自己開(kāi)始實(shí)現(xiàn)學(xué)生愛(ài)課程的良好教學(xué)氛圍。學(xué)校用于鼓勵(lì)成才的資金比往年提高了五倍多。

經(jīng)過(guò)一學(xué)年的艱辛跋涉終于迎來(lái)了豐收的喜悅。201*年中考升學(xué)率比前年提高了二十三個(gè)百分點(diǎn)，升學(xué)率排在墾區(qū)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)前列。在七、八年級(jí)莫索灣教學(xué)聯(lián)誼會(huì)聯(lián)合考試中，十五個(gè)學(xué)科中取得了九個(gè)第一名，八個(gè)第二名的優(yōu)異成績(jī)。也是在這一學(xué)年中，我校被師市教育局命名為：“德育工作示范校”，連續(xù)三年被教育局授予“教育教學(xué)管理先進(jìn)學(xué)校”的榮譽(yù)稱號(hào)，被教育局和科委授予“青少年科技活動(dòng)先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。

一學(xué)年來(lái)的實(shí)踐值得反思的方面是：

一、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，用“奔跑”理念想教學(xué)、用制度管好人用好人，用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”鼓勵(lì)人，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)人，沒(méi)有辦不成的事：

二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各處、各班、各科要協(xié)調(diào)和諧發(fā)展，沒(méi)有做不好的事：

三、把教師行為習(xí)慣與學(xué)生行為習(xí)慣作為重點(diǎn)來(lái)抓，精心打造“精一門、會(huì)二門、懂三門”的會(huì)教學(xué)善管理的教師隊(duì)伍和擁有自主學(xué)習(xí)能力的學(xué)生群體，就有能做事的人：

四、以教科研為引領(lǐng)，抓住培養(yǎng)品牌意識(shí)不放松，搭建平臺(tái)讓名師出名成師，讓品牌意識(shí)深入人心，就有會(huì)做事的人。

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