第一篇：校長個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光匆匆，透過工作總結(jié)看看在過去一年里，校長如何看待自己的工作：

一學(xué)年的時(shí)光就這樣過去了，回顧一學(xué)年的工作，想說的真是太多太多。我本學(xué)年9月被組織任聘為校長。在鎮(zhèn)黨委、政府以及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我腳踏實(shí)地認(rèn)真履行工作職責(zé)，在德育建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、教育科研、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得了一定成績，學(xué)校各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步發(fā)展。下面就自己在201*－201*學(xué)年度的思想和工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，在思想上與黨組織保持一致。

堅(jiān)持政治思想建設(shè)。在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)，努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感，讓全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。

繼任一年來，我認(rèn)真履行校長職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨委和教育部門的決定，對(duì)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，對(duì)全體師生員工負(fù)責(zé)。能堅(jiān)持自己的辦學(xué)思想和教育理念不動(dòng)搖，關(guān)注師生的發(fā)展，不急功近利，努力建設(shè)和諧校園。我把教育當(dāng)作事業(yè)，“用整個(gè)心去做整個(gè)校長”。我始終認(rèn)為作為一校之長要嚴(yán)于律己，要有“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的勇氣，要成為"教師之教師"。為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。

二、工作業(yè)績

在擔(dān)任校長一年來，我主要抓了以下四項(xiàng)工作：

（一）根據(jù)學(xué)校實(shí)際定位學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)

圍繞我們作為農(nóng)村村完小的實(shí)際，確定了我們學(xué)校新的辦學(xué)思想：全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，面向全體，全面發(fā)展；辦學(xué)目標(biāo)：建設(shè)校園美、校風(fēng)好、教學(xué)實(shí)、教改活、質(zhì)量高的和諧農(nóng)村寄宿制小學(xué)；辦學(xué)理念：以人為本，讓校園成為有文化底蘊(yùn)的學(xué)習(xí)樂園。

（二）努力實(shí)施民主管理，積極推動(dòng)和建立有關(guān)制度

201*年9月份經(jīng)教代會(huì)討論通過了新的《兩岔小學(xué)教師考核方案》，解決了過去教師中針對(duì)考核方案存在的較多矛盾，為構(gòu)建和諧校園搭建了平臺(tái)；進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作規(guī)章制度，重點(diǎn)解決“管理到位、勤政求實(shí)”和體現(xiàn)“人性化管理”，為學(xué)校教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。我還加強(qiáng)了校務(wù)公開工作，實(shí)施民主決策，強(qiáng)化了教代會(huì)的作用，確保學(xué)校管理良性循環(huán)，對(duì)行政人員，落實(shí)與工作實(shí)績考評(píng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任制。

（三）協(xié)調(diào)干群關(guān)系、加強(qiáng)班子建設(shè)和教師的思想教育

學(xué)校過去由于總總原因?qū)е赂扇宏P(guān)系矛盾比較尖銳。我從xx年9月接任校長工作以后，花大力氣去協(xié)調(diào)干群關(guān)系，首先通過加強(qiáng)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，形成目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)向上的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。其次堅(jiān)持民主集中制；堅(jiān)持勤政、廉潔、務(wù)實(shí)。三是增強(qiáng)班子的“三個(gè)意識(shí)”，即目標(biāo)意識(shí)，協(xié)商意識(shí)，激勵(lì)意識(shí)。四是通過集體談話，單獨(dú)談話，從自己帶頭做起轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng)的方法，現(xiàn)在我校干群關(guān)系已有很大的轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系融洽，為構(gòu)建和諧校園搭建了平臺(tái)，為學(xué)校的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。

學(xué)校發(fā)展的根本是教師的發(fā)展。提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，關(guān)鍵在于一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。一年來，我大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，下苦功夫提高教師素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，教育全體干部、教師要以又紅又專立足社會(huì)；注重業(yè)績樹立形象；靠教育科技興校發(fā)展。此外以師德、師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格按照xx同志提出的“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)”的要求，把師德教育與政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六大精神，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，把握教育改革發(fā)展方向，增強(qiáng)教師投身于教育改革的使命感和責(zé)任感。積極錘煉教師集體的師德形象，對(duì)教師進(jìn)行師德再教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《**市教師日常行為準(zhǔn)則》和教師的《六條規(guī)定》，規(guī)范教育行為，盡力糾正教師身上不良教學(xué)行為，樹正氣，旗幟鮮明批判賭博、流氓、打吵架、醉灑、吸毒、自私等丑惡現(xiàn)象，嚴(yán)禁體罰和歧視差生，做到了解學(xué)生，尊重學(xué)生，信任學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，在學(xué)生和家長心目中樹立起兩小良好師表形象。

（四）、抓住課改契機(jī)，深化素質(zhì)教育

我積極組織推動(dòng)教師參加各級(jí)課題研究、選派青年教師參加**市、江津市的賽課、獻(xiàn)課、教研課、示范課、觀摩課、研討會(huì)和鼓勵(lì)教師撰寫教育教學(xué)論文等教育教學(xué)活動(dòng)，一年來學(xué)校課改、教研工作穩(wěn)步扎實(shí)的取得了實(shí)效：

三、存在的問題及今后努力的方向

回首過去，展望未來，我深深地感覺，我的有關(guān)管理的理論水平不高，有待不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，以適應(yīng)學(xué)校管理發(fā)展的需要。今后我將一如既往地在同志們的幫助與支持下勤于學(xué)習(xí)、努力工作，以人為本，實(shí)事求是，走群眾路線，為開創(chuàng)具有兩岔小學(xué)特色的教育而盡一份微薄之力。

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第二篇：校長個(gè)人工作總結(jié)

201*年在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，遵紀(jì)守法，愛業(yè)敬崗，依靠廣大教職員工，共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏、臥薪嘗膽、自加壓力、不斷進(jìn)取，全面推行素質(zhì)教育，學(xué)校201*年中考打了一個(gè)翻身仗，各項(xiàng)工作取得一定成績，校長個(gè)人工作總結(jié)。現(xiàn)將本年度的主要工作成績總結(jié)如下：

組織教職工開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)

無論教師會(huì)還是行政會(huì)都安排一定的時(shí)間學(xué)習(xí)教育的有關(guān)法律法規(guī)及教育教研文章，同時(shí)不定期的組織黨員、團(tuán)員及教師開展理論學(xué)習(xí)并檢查學(xué)習(xí)筆記。

在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊缺的情況下，優(yōu)先考慮并大力支持教師參加各學(xué)科新課程知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師繼續(xù)參加各種形式的學(xué)習(xí)以拓寬自己的知識(shí)視野，全面提高教師的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化教師育人的責(zé)任感。

強(qiáng)化德育管理，凈化育人環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育小組，由校團(tuán)委具體負(fù)責(zé)班級(jí)和學(xué)生檢查和管理工作，使德育工作得以落到實(shí)處，學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)已步入良性循環(huán)軌道。

繼續(xù)加強(qiáng)班主任管理工作，定期召開工作例會(huì)，研討各班教與學(xué)的情況，交流各班管理經(jīng)驗(yàn)，探討學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，總結(jié)本周各班成績及存在的不足。同時(shí)要求各班經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育，通過不懈的努力，學(xué)生的良好日常行為習(xí)慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義和集體主義教育，每周一早晨升國旗后，都安排學(xué)生代表和校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行國旗下講話。充分利用校廣播站、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體，引導(dǎo)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，介紹學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道各種好人好事及文學(xué)稿件，為師生免費(fèi)點(diǎn)歌祝愿等，使學(xué)生每天都在輕松、愉快的環(huán)境中度過。

注意把家長作為學(xué)校教學(xué)工作管理的有力助手，讓關(guān)心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學(xué)校教育管理工作，成立家長委員會(huì)，定期召集他們來校指導(dǎo)檢查工作。他們的參與對(duì)教育、教學(xué)的管理起到監(jiān)督作用，受到社會(huì)的一致好評(píng)。

狠抓常規(guī)教學(xué)管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線。我們把教育教學(xué)質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為各類評(píng)優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校，以教學(xué)質(zhì)量論英雄的良好局面。

抓教學(xué)質(zhì)量首先從常規(guī)教學(xué)抓起，我們堅(jiān)持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導(dǎo)集體備課，堅(jiān)持提前一周備課，要求做到“五定，五備，四統(tǒng)一”。即定教研活動(dòng)時(shí)間，定（備）教研活動(dòng)內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時(shí)檢查，定期公布成果。同年級(jí)同學(xué)科教師在集體備課時(shí)，備教學(xué)內(nèi)容，備學(xué)生實(shí)際，備教法，備學(xué)法，備習(xí)題。在教學(xué)上，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一重點(diǎn)，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一檢測(cè)。

我們?cè)谡n堂教學(xué)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探索，把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學(xué)方法，貫穿于教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。把“備”的重點(diǎn)放在對(duì)學(xué)生的了解和教材的分析上；把“教”的重點(diǎn)放在學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)上，把“改”的重點(diǎn)放在分層要求、分類提高上，把“導(dǎo)”的重點(diǎn)放在學(xué)生的心理、思維的疏通上；把“考”的重點(diǎn)放在學(xué)生自學(xué)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上，因材施教，經(jīng)常鼓勵(lì)學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都充滿信心，并對(duì)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際問題，對(duì)癥下藥，讓每個(gè)學(xué)生都能愉快學(xué)到知識(shí)，都健康成長。

我們一直要求老師對(duì)學(xué)生作業(yè)全批全改，一月一檢查一公布，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的教師在全體教師會(huì)上通報(bào)批評(píng)，個(gè)人總結(jié)《校長個(gè)人工作總結(jié)》。 對(duì)期中期末考試，嚴(yán)格采用中考要求進(jìn)行，考室人數(shù)最多不得超過40個(gè)，實(shí)行交叉監(jiān)考，交叉評(píng)閱試卷，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。

抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，全面提高教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校每個(gè)教研組每周堅(jiān)持開展教研日活動(dòng)，每個(gè)教研組都有一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，督促并參加教研教改活動(dòng)的實(shí)施和落實(shí)。本年度，學(xué)校安排一名副校長主抓教研工作，各教研組都承擔(dān)有不同層次的課題研究。教學(xué)實(shí)踐中要求注重教法改革和學(xué)法指導(dǎo)。每學(xué)期都讓教師撰寫教學(xué)體會(huì)和教研教改論文，特別是40歲以下教師，每學(xué)期有否教研教改成績作為年終評(píng)選和年度考核的必備條件。為此，學(xué)校初步實(shí)現(xiàn)了教師由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變，教研教改成果顯著。

推行素質(zhì)教育，開展豐富多彩的課外活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性

一年來，我們克服教師不配套的困難開齊了所有小科，基本保證了各科課時(shí)。在此基礎(chǔ)上學(xué)校開展了一系列的活動(dòng)，“美術(shù)活動(dòng)小組”、“音樂興趣小組”、“體育興趣小組”等興趣小組和“文學(xué)社”開展的活動(dòng)為學(xué)校培養(yǎng)了一大批有特長的學(xué)生。各班還根據(jù)自身實(shí)際情況開展了各種社會(huì)調(diào)查活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)校還舉辦了學(xué)生讀書筆記展，舉辦了廣播體操、田徑、趣味等多種形式的運(yùn)動(dòng)會(huì)球類比賽等，豐富了學(xué)生校園生活，把學(xué)生多余的精力引導(dǎo)到有意義的事情上來，培養(yǎng)了學(xué)生良好的情趣。

增收節(jié)支，確保教學(xué)一線的需要，嚴(yán)防群治，創(chuàng)建文明、凈美的校園

一年來，我校堅(jiān)持對(duì)后勤工作人員進(jìn)行政策、理論、法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了后勤工作人員服務(wù)第一線的意識(shí)。學(xué)校加強(qiáng)了財(cái)務(wù)“雙簽”，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)正常收支，財(cái)務(wù)工作無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，我校嚴(yán)格執(zhí)行了一次性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了校產(chǎn)校物的管理，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

學(xué)校采取調(diào)整房租等多種方式留住原住戶，吸納新住戶并鼓勵(lì)富余教師勤工儉學(xué)，校內(nèi)商店實(shí)行公開競標(biāo)等措施，一定程度上緩解了學(xué)校資金緊張的矛盾，為教學(xué)條件的改善，職工福利的改善創(chuàng)造了條件。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，我們狠抓了綜合治理和衛(wèi)生工作，學(xué)校對(duì)校園的衛(wèi)生劃塊承包到各個(gè)教學(xué)班，定時(shí)對(duì)教室及校園各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查，一月一匯總，評(píng)出好、中、差等次，對(duì)優(yōu)勝班級(jí)頒發(fā)流動(dòng)紅旗。在安全防范上，學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)的管理，加強(qiáng)了住校學(xué)生進(jìn)出校園管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委、專職管理員二十四小時(shí)值班。我們重視開展創(chuàng)“三無”學(xué)校，多次請(qǐng)法制副校長對(duì)學(xué)生進(jìn)行法律法規(guī)教育，并與司法部門建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，有效地扼制了不良分子對(duì)學(xué)校的干擾，確保了學(xué)校工作的正常進(jìn)行，把創(chuàng)安全文明校園辦人民滿意學(xué)校工作落到實(shí)處。

我們?cè)谫Y金較為緊張的情況下，本年度油漆了部分教室的窗戶，維修了教師家屬樓部分公共設(shè)施，校園新植了草坪，教師和學(xué)生生活學(xué)習(xí)環(huán)境有了大的改觀。

以校黨支部為中心，充分發(fā)揮工會(huì)特殊作用，增強(qiáng)集體凝聚力

緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學(xué)校各項(xiàng)工作的根本，一年來，學(xué)校支部多次召開全體黨員學(xué)習(xí)會(huì)、生活會(huì)，肯定成績，找出努力的方向，使每一位黨員真正成為教育教學(xué)方面的“領(lǐng)頭羊”。

工會(huì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分。一年來，我們鼓勵(lì)全體教師參政、議政，凡是學(xué)校重大舉措必須先廣泛征求教師意見，再交由教代會(huì)討論，通過則實(shí)施，沒通過則重新醞釀、修改。同時(shí)學(xué)校工會(huì)還經(jīng)常性了解教師的疾苦，主動(dòng)為老師辦實(shí)事，辦好事，我校工會(huì)工作真正起到了教職工與學(xué)校間的橋梁和紐帶的作用。

本年度經(jīng)過全體師生的共同努力，我校各項(xiàng)工作取得一定的成績，學(xué)校被評(píng)為區(qū)綜合治理先進(jìn)單位、區(qū)級(jí)最佳文明單位、區(qū)教育教學(xué)先進(jìn)單位，多位老師獲優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論獎(jiǎng)，并在各級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表多篇文章，學(xué)生2人獲國家級(jí)競賽三等獎(jiǎng)，1人獲省級(jí)競賽一等獎(jiǎng)，多人獲市區(qū)級(jí)競賽獎(jiǎng)。學(xué)生作文多篇在《語文教學(xué)與研究》、《襄樊晚報(bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表。多位教師獲區(qū)及區(qū)以上各類榮譽(yù)稱號(hào)。

本年度我們?cè)谥锌忌虾芟鹿Ψ颍�取得了較好的成績，103人參加中考總分580以上有3人，上四五中分?jǐn)?shù)線5人，和去年相比，成績有較大的突破。

需要正視的問題和今后努力的方向

一年來個(gè)人及學(xué)校工作雖取得了不少成績，但也還有很多不足，如：個(gè)人素質(zhì)還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；在德育工作上，過程不是十分具體，檢查流于形式，對(duì)少部分教師對(duì)德育工作有片面認(rèn)識(shí)、落實(shí)不夠，班級(jí)管理不到位，教師師德建設(shè)未能適應(yīng)加強(qiáng)青少年思想道德的需要等管理教育不夠；在教學(xué)工作上，常規(guī)管理有些細(xì)節(jié)待加強(qiáng)，教研專題研究不夠，部分教師缺乏教改意識(shí)，有些教師不愿走出去“展示”自己，學(xué)校在襄城區(qū)乃至全大市叫得響的“名師”相對(duì)缺乏；學(xué)校教師學(xué)科不配套、部分教師敬業(yè)精神不強(qiáng)，部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量離學(xué)校和上級(jí)要求相差甚遠(yuǎn)；教育人事制度改革未能真正促動(dòng)部分教師內(nèi)心；學(xué)校正常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)難于得到補(bǔ)充、辦學(xué)條件亟待改善等等。

在今后的工作中，要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)師德建設(shè)，教育老師以良好的教師形象帶動(dòng)未成年思想道德建設(shè)走上一個(gè)新臺(tái)階，加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，深入組織開展教育教學(xué)改革，積極探討人事改革、激勵(lì)機(jī)制改革新思路，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)校園安全衛(wèi)生工作，辦人民滿意的教育，以更好的成績回報(bào)家長，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為襄城教育發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：201*年校長個(gè)人工作總結(jié)

201*年學(xué)校班子工作總結(jié)匯報(bào)材料

201*年又將過去，在過去的一年里，學(xué)校工作在市局和下白石鎮(zhèn)兩委的關(guān)心下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己的工作，根據(jù)201*年福安市學(xué)校目標(biāo)管理年終考核責(zé)任狀的要求，緊緊依靠全校教師，同心協(xié)力，努力工作。一年來，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確、各司其職、各盡其職。緊緊圍繞學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，落實(shí)工作措施，扎實(shí)開展工作。工作中，注重師資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化師德規(guī)范，深入開展教育教學(xué)的研究活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)課程改革，努力改善辦學(xué)條件，搞好校安工程建設(shè)，狠抓校園安全工作，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展，學(xué)校各方面都有了一定的起色。下面從七個(gè)方面匯報(bào)學(xué)校班子一年來的工作：

一、重視師德師風(fēng)教育提高隊(duì)伍政治素質(zhì)

學(xué)校始終堅(jiān)持把政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在工作的首位，每周一晚上政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，注重發(fā)揮校長的帶頭作用和骨干教師的引領(lǐng)作用。首先注重自身素質(zhì)的提高，“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)�！�。學(xué)習(xí)中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，身體力行，積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)和十七屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)劉延?xùn)|同志考察福安五中的重要講話精神以及《學(xué)習(xí)貫徹劉延?xùn)|同志重要回信精神》，組織全體黨員、教師參與，撰寫心得體會(huì)，在學(xué)校上下掀起學(xué)習(xí)熱潮。其次，狠抓班子建設(shè)，增強(qiáng)依法治校意識(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成勤政務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、無私奉獻(xiàn)的集體。第三，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，做到“一個(gè)提高，三個(gè)加強(qiáng)”即提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)骨干教師的培養(yǎng)，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，在教師的政治學(xué)習(xí)方面，要求教師做讀書筆記或?qū)懶牡皿w會(huì)，形成學(xué)校人人愛教、樂教、善教的可喜局面。

二、推行學(xué)校精細(xì)化管理建設(shè)教師高素質(zhì)隊(duì)伍

好的制度，它是一種強(qiáng)身劑，也是一種催化劑。學(xué)校提倡“制度

管理人、而非人管人”的管理理念，完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做

到權(quán)責(zé)分明，客觀、公正地衡量教師的工作績效，有效調(diào)動(dòng)教師工作

積極性。本人調(diào)任下白石中心小學(xué)校長后，注重網(wǎng)絡(luò)信息化管理，一

個(gè)月內(nèi)就建立起了教師群和下屬學(xué)校群，實(shí)現(xiàn)校際間便捷地交流事

務(wù)，提高上傳下達(dá)的辦事效率。制度的健全，形成良性循環(huán)工作機(jī)制，

保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。十二月中旬，本人在中心校開設(shè)了一

場(chǎng)題為“學(xué)校管理精細(xì)化”的講座，得到了全體班子和中心校教師的

肯定，也為下學(xué)期學(xué)校工作的深入開展與改革邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

三、實(shí)現(xiàn)教研有機(jī)結(jié)合促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升

“質(zhì)量是學(xué)校的生命線”。學(xué)校狠抓教學(xué)常規(guī)，注重教研工作的

開展。成立了教科研工作指導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃及方案，

明確了責(zé)任人。針對(duì)教科研工作的周期性、實(shí)踐性特點(diǎn)，學(xué)校指導(dǎo)小

組定期舉行研討會(huì)。中心校每周一開設(shè)“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小講堂”，讓能力

強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師輪流上臺(tái)進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)交流，促

進(jìn)全體教師共同提高。通過公開課、觀摩課、論文交流、質(zhì)量分析、

教學(xué)動(dòng)態(tài)及學(xué)生反饋督促教科研工作。為加強(qiáng)教科研工作的定向、定

度、定勢(shì)調(diào)控，學(xué)校改革傳統(tǒng)教學(xué)評(píng)價(jià)辦法，不唯分?jǐn)?shù)評(píng)優(yōu)劣，將業(yè)

務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)能力、教科研成果、學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)納入評(píng)價(jià)體系，更客

觀、全面地反映每個(gè)教師的教研水平，防止“研”“教”分離，確保

教研質(zhì)量的提升。

從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動(dòng)全員推進(jìn)，促使

學(xué)研互動(dòng)。實(shí)行典型引路、以點(diǎn)帶面、輻射各科的科研目標(biāo)。1、強(qiáng)

化質(zhì)量管理，學(xué)校每半期對(duì)各校進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，每次檢測(cè)都實(shí)行

“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一監(jiān)考、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一評(píng)價(jià)），并將檢測(cè)

結(jié)果進(jìn)行分析，在內(nèi)部通報(bào)，作為教師業(yè)績考核的重要依據(jù)。健全各

年級(jí)語文、數(shù)學(xué)階段考試質(zhì)量跟蹤報(bào)告制度、技能科期末知識(shí)測(cè)查和

畢業(yè)班質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告制度。實(shí)行“檢測(cè)——反饋——跟蹤”齊步走，

要求教師認(rèn)真做好質(zhì)量分析和后進(jìn)生的輔導(dǎo)計(jì)劃，總結(jié)探討教學(xué)失誤

所在，及時(shí)整改和提出補(bǔ)救措施。2、成立關(guān)愛學(xué)困生“快樂行動(dòng)”

課題組，制定出促進(jìn)學(xué)困生有效發(fā)展的具體措施。⑴建立學(xué)困生管理

檔案；⑵實(shí)行學(xué)生“一幫一”教師“一幫多”活動(dòng)；⑶跟蹤反饋和家

訪制度；⑷完善等級(jí)評(píng)價(jià)，消除自卑心理；⑸開展學(xué)困生進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)活

動(dòng)等。3、召開畢業(yè)班教師工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。畢業(yè)班工作體現(xiàn)了一所學(xué)校

的競爭力，反映了一所學(xué)校的管理水平。為此我校加強(qiáng)了畢業(yè)班工作

的管理，及時(shí)收集畢業(yè)生學(xué)習(xí)狀況，要求教師采用抓兩頭帶中間的辦

法，認(rèn)真上好每一節(jié)課，做到段段清、課課結(jié)。同時(shí)各校還充分利用

豐富的農(nóng)遠(yuǎn)教學(xué)資源來促進(jìn)農(nóng)村學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。召開畢業(yè)班家

長會(huì)，與家長真誠溝通、研究學(xué)情、對(duì)癥下藥、準(zhǔn)確教育。在今年畢

業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收中，各校畢業(yè)班質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)都穩(wěn)中有升，其中大獲、大

梨等校數(shù)學(xué)平均達(dá)90分以上，及格率達(dá)100%。在本學(xué)期畢業(yè)班半期

質(zhì)量抽查中外宅、塘樓下及格率達(dá)100%，成績喜人。

四、努力改善辦學(xué)條件全面優(yōu)化教學(xué)硬件

學(xué)校緊緊把握雙高普九和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收的契機(jī)，加大力度改善

辦學(xué)條件。一年多來學(xué)校投入大量資金建設(shè)中心幼兒園和教學(xué)樓連廊

以及教學(xué)設(shè)備的充實(shí)。到目前為止，中心小學(xué)本部建成使用了多媒體

網(wǎng)絡(luò)辦公體系，擁有電腦115臺(tái)。其中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室1間，面積

84㎡，電腦64臺(tái)；多媒體室21間（其中梯式多功能廳一個(gè)，面積

達(dá)200多㎡；多媒體室1間；音樂室1間，配備鋼琴1部，電鋼琴2

臺(tái)及其他樂器；18個(gè)班級(jí)配齊了先進(jìn)的教學(xué)軟硬件設(shè)施，其中配白板5間，觸摸1間，液晶電視12間）；教師電子備課室1間，配備電腦16臺(tái)；電子圖書閱覽室1間，面積160㎡，分師生閱覽室，藏書201*5冊(cè)，報(bào)刊種類42種，其他類別文獻(xiàn)25種，生均17冊(cè)；美術(shù)室1間、科學(xué)儀器、準(zhǔn)備室、教學(xué)儀器室、綜合實(shí)踐活動(dòng)室、體育器材室、心理咨詢室、衛(wèi)生室各1間，累計(jì)面積近500㎡。這些硬件設(shè)施完備配置為學(xué)校教育教學(xué)提供了有力物質(zhì)保證，學(xué)�；�本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、備課網(wǎng)絡(luò)化、教學(xué)多媒體化。此外，還投入大量資金對(duì)所屬大獲、外宅、塘樓下、大梨等下屬完小進(jìn)行辦學(xué)條件改善和提升，逐步實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)。

五、講究校園文化建設(shè)創(chuàng)建特色品牌學(xué)校

1、抓好校園文化建設(shè)，促使自身建設(shè)上新臺(tái)階。堅(jiān)持規(guī)范的升旗儀式，堅(jiān)持“紅領(lǐng)巾檢查”的評(píng)比制度，規(guī)范“文明禮儀崗”。加強(qiáng)隊(duì)員文明禮貌教育。利用晨會(huì)課、班隊(duì)課和日常的課堂教學(xué)對(duì)隊(duì)員的禮儀、生活、學(xué)習(xí)的日常行為進(jìn)行教育，形成良好的文明氛圍。我們把基本道德規(guī)范概括為“三別”即向粗魯告別、向陋習(xí)告別、向壞事告別；“四帶”即把禮儀帶進(jìn)校園、把微笑帶給同學(xué)、把孝敬帶給長輩、把謙讓帶向社會(huì)；“五無”即地面無痰跡、室內(nèi)無紙屑、桌凳無刻畫、墻壁無腳印、出言無臟話。

2、以人為本，科學(xué)發(fā)展。幾年來學(xué)校以“人文、協(xié)作、創(chuàng)新、實(shí)踐”的育人目標(biāo)為指導(dǎo)打造校園文化特色，多方籌集資金改善辦學(xué)條件，建設(shè)教學(xué)綜合樓，購置大量現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，對(duì)德育展廳和教學(xué)樓走廊進(jìn)行布置以及增設(shè)宣傳櫥窗、標(biāo)語牌等，讓校園的“每一個(gè)角落都會(huì)講話”，發(fā)揮育人的功能，規(guī)范學(xué)生的行為。

3、“軟硬兼修”，突出校園建設(shè)整體性、延續(xù)性。經(jīng)過前幾任領(lǐng)

導(dǎo)的精心經(jīng)營和近一年來的打拼，下白石中心小學(xué)本部基本實(shí)現(xiàn)了鳥瞰圖的規(guī)模，按照校園建設(shè)計(jì)劃，明年將拆除原班子辦公樓，新建塑(敬請(qǐng)期待公文素材庫更好文章：Wwww.7334dd.com)膠跑道和學(xué)校大門，校園內(nèi)將以白、黃、紅三種主色調(diào)體現(xiàn)出高雅素潔、穩(wěn)健久遠(yuǎn)、清新和諧的校園文化格調(diào)。屆時(shí)花園式校園必將成為白馬江畔的一道亮麗風(fēng)景線。

4、特色推進(jìn)，打造特色名校。學(xué)校依托當(dāng)?shù)匕遵R港有駐軍的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常性地與駐地海軍開展軍校攜手共建，開辟第二課堂活動(dòng)。于1996年創(chuàng)辦了遠(yuǎn)近聞名的“海軍白馬少年軍�！薄＼娦５膭�(chuàng)建成為我校校園文化建設(shè)的一大特色；成為學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義和國防教育的有效途徑；成為閩東地區(qū)一顆閃亮的軍校共建之星。今年學(xué)校還把軍校內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，專門組織人員編寫了軍校教材，引入校本教材之中，開展全程教育。10月上旬，第13期白馬少年軍校隆重開班，為學(xué)生進(jìn)行了為期20天的隊(duì)列、軍體拳、旗語等軍事訓(xùn)練。辦班十三期以來，共有三千余名學(xué)生，在這里接受軍事訓(xùn)練、國防知識(shí)教育和營地生活體驗(yàn)。本次一結(jié)束，又著手與4807工廠船模車間進(jìn)行“船�！边M(jìn)�；顒�(dòng)，學(xué)�，F(xiàn)有4807工廠生產(chǎn)的軍艦?zāi)Ｐ?艘，紙質(zhì)船模50多艘供學(xué)生觀賞和動(dòng)手拼裝，有力推進(jìn)了學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)和科技創(chuàng)新能力的提升。

六、努力創(chuàng)建平安校園，確保學(xué)校秩序井然

重視校園安全工作，創(chuàng)辦群眾放心學(xué)校。抓好安全工作，學(xué)校不放過任何一處細(xì)微的安全隱患。今年，對(duì)重點(diǎn)部位及公共安全設(shè)施檢查60多人次，通過檢查發(fā)現(xiàn)一般隱患15處，發(fā)放整改通知書11份。強(qiáng)化學(xué)生安全教育，提高學(xué)生安全防范意識(shí)和能力，發(fā)放《致家長一封信》8000多份，增強(qiáng)家長的安全意識(shí)。邀請(qǐng)省社安消防中心老師和下白石邊防派出所干警來校講座，有針對(duì)性對(duì)學(xué)生進(jìn)行游泳安全、

交通、飲食、衛(wèi)生、消防等安全常識(shí)教育。11月下旬，學(xué)校召開了交通安全專項(xiàng)整治工作會(huì)議，對(duì)所屬學(xué)校交通安全提出更嚴(yán)格的要求，從而有效地杜絕安全事故的發(fā)生。

建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善預(yù)警機(jī)制和制定應(yīng)急預(yù)案，簽訂安全責(zé)任狀，采取“三聯(lián)”（與邊防所、地方派出所、海軍官兵建立執(zhí)法長效機(jī)制）、“三防”（人防、物防、技防）、“四到位”（教育到位、責(zé)任到位、人員到位、經(jīng)費(fèi)到位），加強(qiáng)門衛(wèi)保安建設(shè)，加強(qiáng)在建工程的安全監(jiān)督，加強(qiáng)各校的安全檢查，舍得投入資金購置安全設(shè)施，努力爭創(chuàng)平安校園。一年來學(xué)校沒有發(fā)生安全事故，沒有出現(xiàn)師生違紀(jì)違法行為，教師隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，校園安全和諧。

七、加強(qiáng)各項(xiàng)工作質(zhì)量，全面提高服務(wù)意識(shí)

1、工會(huì)工作。堅(jiān)持以市教育工會(huì)工作要點(diǎn)為導(dǎo)向，圍繞中心小學(xué)工會(huì)計(jì)劃，求真務(wù)實(shí)抓好工會(huì)工作，提升教職工師德素質(zhì)。組織召開工會(huì)委員會(huì)議、黨政工聯(lián)席會(huì)議、第九屆第五次教代會(huì)，做好學(xué)校的民主管理和民主監(jiān)督。抓好校務(wù)公開工作，抓好工會(huì)工作目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則和“教工之家”建設(shè)，積極做好退教協(xié)工作，積極開展教工文娛活動(dòng)和才藝比賽，認(rèn)真傾聽教職工的呼聲，為教職工辦實(shí)事、辦好事和“送溫暖”，構(gòu)建和諧教育。

2、幼教管理。高度重視學(xué)前教育，引領(lǐng)教師求真務(wù)實(shí)、大膽嘗試、通力合作，實(shí)施“以人為本”的管理模式，調(diào)動(dòng)教師的積極性。經(jīng)常參與中心園園務(wù)工作討論和做好示范園的建設(shè)準(zhǔn)備工作。

3、財(cái)務(wù)管理。按照《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》要求，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格按照國家“一費(fèi)制”標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)教育和諧發(fā)展。學(xué)校大宗物資實(shí)行采購，推行民主管理，實(shí)行購置公開。把有限的經(jīng)費(fèi)用在提高教師素質(zhì)和改善

辦學(xué)條件上。

4、校安工程。校安工程既是民生工程，又是德政工程，責(zé)任重大。兩年來我校承接教學(xué)綜合樓和中心幼兒園兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，今年下半年又加上教學(xué)樓與綜合樓之間的連廊建設(shè)。學(xué)�；�建項(xiàng)目多，工程安全、工程進(jìn)度、工程監(jiān)督等等給“當(dāng)家人”帶來了決策、協(xié)調(diào)、建筑、審美、設(shè)計(jì)等反面的能力挑戰(zhàn)。為保證工程質(zhì)量，本人及班子們經(jīng)常犧牲雙休、節(jié)假休息時(shí)間；為了工程進(jìn)度，常常與工程隊(duì)切磋更合理更安全的施工方案和有效途徑；積極思考，主動(dòng)謀劃，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭取把校安工程建設(shè)得更美觀、更實(shí)用。

“公欲善其事、必先利其器”。近一年來，盡管我們常常以“白加黑，5+2”的態(tài)度投入工作，取得了一些成績，但也清楚地看到不足之處。我們決心在新的學(xué)期里，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，緊抓教學(xué)不放松，向管理要效率，向管理要質(zhì)量，努力向著“教學(xué)思想現(xiàn)代化，學(xué)校管理規(guī)范化，設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)生質(zhì)量優(yōu)良化，學(xué)校辦學(xué)特色化”目標(biāo)邁進(jìn)，使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：201*校長年度個(gè)人工作總結(jié)

在場(chǎng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，在場(chǎng)教育辦的督導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，xx到xx年學(xué)年度，我校的教育教學(xué)工作，伴隨著教育改革的不斷深化，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，迎來了開拓創(chuàng)新的春天，邁開科學(xué)治校的步伐，一年來，各方面 取得好成績，得到社會(huì)各界和家長的認(rèn)可，堪以自慰！

場(chǎng)黨委對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面調(diào)整，xx年6月我走馬上任，擔(dān)起了負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作的擔(dān)子。面對(duì)校長這個(gè)職務(wù)，我深感責(zé)任重大，這對(duì)我，無疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也感到這是一個(gè)塑造自我，完善自我挑戰(zhàn)自我的好機(jī)會(huì)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵(lì)下，在全體教職工的支持下，使我對(duì)工作充滿自信，重新認(rèn)識(shí)自我，為日后工作奠定了基礎(chǔ)。

科學(xué)管理、文明治校

建立健全學(xué)校中低層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為學(xué)校各項(xiàng)工作的開展鋪平了道路。吸取本校歷屆的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；學(xué)校的所有工作，全靠校長、書記、教導(dǎo)三個(gè)人來抓，整天忙得不可開交，也很難理出頭緒來，可謂事倍功半，根據(jù)上級(jí)教育主管部門的意圖，按照學(xué)校的建制，我們與場(chǎng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，建立健全了學(xué)校政教處、教導(dǎo)處、各科組，下放權(quán)力、各施其政、各盡其能，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作有條不紊地開展，效果甚佳。

深入調(diào)查研究，吸取群眾精華。常言道“水能載船，亦能覆舟”。船能引駛，水為依托，領(lǐng)導(dǎo)開展工作，群眾為基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，脫離群眾寸步難行。為此，我們幾位學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，深入到教職工中去，到學(xué)生中去，深入調(diào)查研究。采取集體與個(gè)人相結(jié)合，專題調(diào)研與問題研討相結(jié)合，以座談會(huì)與聊天相結(jié)合的方式。親自走訪了老干部、學(xué)生家長、教學(xué)骨干、各階層學(xué)生（好中差）。通過調(diào)研，掌握了實(shí)際情況，密切了干群關(guān)系，樹立了新領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的良好形象，表達(dá)了新班子真心實(shí)意做好工作的迫切愿望，為學(xué)校順利開展工作墊平路基。

理清工作思路，明確工作目標(biāo)。新班子成立后，我們面對(duì)各項(xiàng)繁雜的工作，如何按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖， 盡快開展正常的工作。我們幾位主要領(lǐng)導(dǎo)一起反復(fù)思考，深入到群眾中去，廣泛聽取教職工意見，認(rèn)真分析了學(xué)�，F(xiàn)狀，確定了工作思路和發(fā)展目標(biāo)：以抓好班風(fēng)為突破口，促進(jìn)學(xué)�！叭�風(fēng)”建設(shè)的好轉(zhuǎn)。以抓好班風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，提高質(zhì)量。緊緊抓住一條主線：教師隊(duì)伍建設(shè)和班級(jí)管理。轉(zhuǎn)變了三種觀念：變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包攬為分層抓，變被動(dòng)接受為主動(dòng)吸取，變灌輸為滲透。

落實(shí)制度，科學(xué)治校。企業(yè)靠管理來增收，學(xué)校也不例外，學(xué)校也得靠管理來提高教育教學(xué)質(zhì)量。而管理必須依靠比較科學(xué)的，切合實(shí)際的制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我們根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，全面征求師生的意見，制訂了《教師管理制度》、《學(xué)校安全管理制度》等八個(gè)制度，使學(xué)校的管理步入了規(guī)范化。

各種制度的科學(xué)制訂和全面實(shí)施，真正做到了科學(xué)管理，文明治校的效果。

事半功倍，成績慰心

一支朝氣蓬勃、真抓實(shí)干、廉潔奉公、精干實(shí)效的干部隊(duì)伍正在我校形成。我認(rèn)為，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)全體教師負(fù)責(zé)，積極帶領(lǐng)全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)，與全體教職工一起努力工作，同甘共苦，出謀獻(xiàn)策，建設(shè)學(xué)校，發(fā)展學(xué)校。一學(xué)年來，學(xué)校實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各處室，各年級(jí)組，各學(xué)科組組長負(fù)責(zé)制。要求各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人員，教學(xué)管理全面負(fù)責(zé)。各處室主任，各科級(jí)組，各科組組長都能各盡其能、獨(dú)立的按照學(xué)校的總體工作計(jì)劃、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體人員積極主動(dòng)、開拓性開展工作。學(xué)校倡導(dǎo)的“管事有人、創(chuàng)事有序、理事有權(quán)、決事有據(jù)、難事有議、大事有會(huì)”已成為班子成員的思想共識(shí)和辦事原則。

一支大膽探索、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的教師隊(duì)伍正在我校教育教學(xué)工作上揮灑汗水，施展才華。本著“尊重人才、尊重知識(shí)、尊重教師”的理念、遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，我校逐步組建成一支相對(duì)穩(wěn)定的骨干教師隊(duì)伍。他們敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、愛校、愛生、愛崗的精神在不斷發(fā)揚(yáng)光大，在教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育工作中立下汗馬功勞。為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)。在xx年的中招考試中，我校的總平均成績躍居全墾區(qū)第14名，何武勛等同學(xué)考取海口農(nóng)墾中學(xué)，填補(bǔ)了多年來的空白。目前我校的精神面貌煥然一新、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)正在發(fā)生明顯好轉(zhuǎn)。

嶄新的起點(diǎn)。偉大的征程

過去的一年，我的工作取了點(diǎn)滴成績，可以促成一個(gè)新起點(diǎn)。而未來的工作更為艱巨。

常言道，一個(gè)好的校長是一所好學(xué)校。在未來的工作中，我將努力學(xué)習(xí)教育理論和學(xué)校管理，提高自身各方面素質(zhì)，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，與教職工一道共同努力，把廣場(chǎng)農(nóng)場(chǎng)中心學(xué)校辦得更好！

第五篇：201*年度校長個(gè)人工作總結(jié)

201*年度校長個(gè)人工作總結(jié)

本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)愛下，我始終牢記并認(rèn)真踐行本人的：“情與教育相伴，愛與服務(wù)同行”的工作格言，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，依法行政，無私奉獻(xiàn)，較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績�，F(xiàn)將本年度本人的思想和工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重自我修養(yǎng)

政治理論學(xué)習(xí)是學(xué)校干部的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，并身體力行，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，與學(xué)校干部教師一道打造良好的育人環(huán)境，創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的學(xué)校品牌，全心全意為人民服務(wù)，做到忠于職守，政令暢通，保證學(xué)校班子與上級(jí)組織高度一致，始終以一個(gè)優(yōu)秀員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自我，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為打造有特色的鄭莊小學(xué)盡職盡責(zé)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力

本人在自己的工作崗位上，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠較熟練地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在日常的各項(xiàng)工作過程中，沒出現(xiàn)過錯(cuò)。平時(shí)我能積極主動(dòng)地參加校長理論知識(shí)培訓(xùn)，建立了科學(xué)化、規(guī)范化的學(xué)校管理思想。及時(shí)地幫助教師處理好教師與家長之間的矛盾，指導(dǎo)他們?nèi)绾翁幚砑议L對(duì)子女教育的方法，深受教師和家長的好評(píng)。進(jìn)而使學(xué)校教育教學(xué)工作得到了規(guī)范、健康的發(fā)展。

三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，格守學(xué)校的美

勤勉敬業(yè)是對(duì)一名黨員干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)

待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我的帶領(lǐng)下，大家全力以赴，認(rèn)真遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)家長，服務(wù)社會(huì)，保證了學(xué)校工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，除外出培訓(xùn)、開會(huì)等公事外，我始終堅(jiān)守在工作崗位上。我信奉，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。我必須以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，帶領(lǐng)全體教師努力工作促進(jìn)鄭莊小學(xué)教育事業(yè)的騰飛。近兩年來，我喜歡在學(xué)校校園內(nèi)思考工作和問題。對(duì)學(xué)校的發(fā)展做長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

四、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，碩果累累

我把我的情與愛完全融入教育與服務(wù)，堅(jiān)持“以一流服務(wù)、樹一流教師、育一流孩子”的辦學(xué)理念，任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

（一）建全完善一支堅(jiān)強(qiáng)有力的中青年、多學(xué)科結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)班子。做到職責(zé)分工明確，關(guān)系明確，實(shí)行政務(wù)、校務(wù)公開工作。定期召開教師大會(huì)會(huì)，集廣大教師的民主意識(shí)，決策學(xué)校的發(fā)展。

（二）大力推進(jìn)素質(zhì)教育，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，建立完善學(xué)校安全防護(hù)體系。學(xué)校在大力推行素質(zhì)教育的同時(shí)，把師生的安全當(dāng)作一種文化來抓。

（三）開展讀書活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。我校充分利用有限空間，建設(shè)了圖書室，開展讀書筆記、手抄報(bào)、黑板報(bào)、校園征文、講故事等評(píng)比活動(dòng)。激勵(lì)學(xué)生熱愛閱讀的興趣和愛好。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中不斷探索研究、茁壯成長為國家有用的人。在這里每位學(xué)生展示自我、發(fā)展自己，同時(shí)是增進(jìn)師生共同交流、相互學(xué)習(xí)借鑒的園地，大興學(xué)習(xí)型校園。

（四）重視青年教師培養(yǎng)工作，大興課改之風(fēng)。近年來，學(xué)校受到規(guī)模小的制約，辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，雖然如此，學(xué)校還是對(duì)青年教師的培養(yǎng)，確立制度予以保障，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)指導(dǎo)教師，定期召開教研活動(dòng)學(xué)習(xí)交流。由于學(xué)校重視，青年教師本身素質(zhì)較高，加上積極好學(xué)，發(fā)展進(jìn)步很快。學(xué)校把青年教師落實(shí)在課改的行業(yè)，目前縣教委對(duì)我校的課改已經(jīng)給予了厚望。

（五）抓核心工作，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，狠抓教師的課堂教學(xué)效益，針對(duì)農(nóng)村家庭教育相對(duì)薄弱的諸多因素，學(xué)校召開專題研討提高教學(xué)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，多方研究，制定提質(zhì)方案，落實(shí)措施。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)控學(xué)科的重視力度，通過全體教師的努力，教學(xué)質(zhì)量有了長足的進(jìn)步。

（八）學(xué)校后勤管理制度完善，嚴(yán)格按上級(jí)部門的規(guī)定收費(fèi)，沒有存在亂收費(fèi)的現(xiàn)象。學(xué)校硬件建設(shè)也有了長足的發(fā)展。如：學(xué)校大門、警務(wù)室、圍墻、教學(xué)樓門窗、教學(xué)設(shè)備、廁所及教學(xué)樓門窗等，能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，發(fā)揮更大的效能，為教育教學(xué)服務(wù)。

五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，廉潔自律

時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己。在本職工作崗位上，能維顧全大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人。平時(shí)工作中任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致。在任職期間，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從思想政治上時(shí)刻與黨中央及各級(jí)黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作始終。

總之，在未來的路上，我將帶領(lǐng)鄭莊小學(xué)的全體師生，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為打造有特色的鄭莊小學(xué)繼續(xù)奮斗??

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