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高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 08:19:38 | 移動端:高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結(jié)

第一篇:高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結(jié)

專 業(yè) 技 術 工 作 總 結(jié)

一九六九年我參加工作,一九九○年,我在吉林師范學院函授學習,專業(yè)為企業(yè)管理,學歷為本科,一九九二年,我晉升為經(jīng)濟師。自參加工作以來,我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務。在工作中,我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,能夠腳踏實地、實事求是,認真學習、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識,按照經(jīng)濟規(guī)律辦事,取得了一定的成績。下面,將我的專業(yè)技術工作做以總結(jié)。

一、加強學習,不斷提高經(jīng)濟理論水平

我參加工作的時間較早,在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早,使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學院學習經(jīng)濟管理開始,我較為系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理基礎理論知識,經(jīng)濟管理這門學問深深地吸引了我,企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學習經(jīng)濟知識,使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經(jīng)濟管理基礎理論知識外,我能夠?qū)W習、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關的法律、法規(guī)、方針、政策,并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文,發(fā)表在刊物、報紙上,與同行們進行學習和交流,促進了我的理論水平的提高。同時,我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際,不斷學習新知識,保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐,滿足實際工作的需要。

二、努力實踐,推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展

在實際工作中,我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理知識,取得了明顯的效果。

(一)發(fā)展集體經(jīng)濟

我擔任圖里河林業(yè)局勞動服務公司總經(jīng)理期間,在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革,實行了風險抵押制、凈資產(chǎn)風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式,使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展,成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn)2683萬元,利稅實現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4%和57%;一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關,實現(xiàn)4019.4萬元,利稅實現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50%和23%。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作,提高了銷售效益

我擔任圖里河林業(yè)局常務副局長期間,分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息,調(diào)整了營銷策略,強化了貯木場封閉式管理,在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下,圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。

(三)全力以赴,開創(chuàng)性地工作,實現(xiàn)了扭虧

一九九六年二月,我擔任圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩!本车兀毠ら_不出工資,企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末,企業(yè)累計虧損2716萬元,成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢,我在深思熟慮之后,確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的工作新思路,即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,建立支柱產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體,解體后的人員組建成北辰餐具總廠,由生活服務型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型,由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當年建設當年見效,并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后,我又將汽車隊撤消,一年節(jié)約費用40萬元。同時,對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位,通過科學測算,下達創(chuàng)收和上繳利潤指標,并將指標層層分解,落實到隊段、班組乃至人頭,

形成了“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果,遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭,當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資,償還歷史欠帳570萬元,并自籌資金504萬元,發(fā)展了復合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年,多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達到扭虧增盈的目標,各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手,先基層單位后局機關,按照職能設置,能合并的合并,該撤消的撤消,并實行嚴格的定崗定員定編,實現(xiàn)一人多職,一職多能,精干高效,使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個,機關工作人員由311人減少到138人,局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5%,精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售,將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產(chǎn)設備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上,把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè),減少醫(yī)療經(jīng)費89萬元;把10所中小學校合并為4所,提高了教學質(zhì)量和辦學效益,減少了支出;在配套改革上,調(diào)整了崗位技能工資,易崗易薪,同時,工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜,調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性;在復合經(jīng)營發(fā)展方面,成立了復合經(jīng)營辦公室,舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術培訓班,講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識,培訓了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術人才,自籌資金102萬元,購置了農(nóng)機具,熟化土地52587畝,耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等,復合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。

在增加收入的同時,我認真學習邯鋼經(jīng)驗,強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏,增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》,加強了貯木管理,提高服務質(zhì)量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設,加快清欠步伐,清欠工作實行黨政一把手負責制,運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。

(四)積極推進再就業(yè)工程,保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面

我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革,使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流,這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營,提供了更多的就業(yè)崗位。其中,多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人,營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人,自謀職業(yè)及其他95人,在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6%。由于有效地開展了再就業(yè)工程,使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面,保證了改革與發(fā)展的正常進行。

在我的帶領下,圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié),干部職工開拓進取,企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面,實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。

三、取得的成績

(一)積極推進改革,使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構改革》發(fā)表;

(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè),論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表;

(三)認真落實“天保工程”,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構,論文《重構產(chǎn)業(yè)框架,實施天保工程》發(fā)表;

(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號;

(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林

管局的肯定,并在大興安嶺林區(qū)推廣。

總之,自一九九二年以來,我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上,也取得了一些成績。這些成績的取得,固然與我學習、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識,有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的,同時也是在我領導下的林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié),職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中,我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律,以人為本,發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設事業(yè)的主力軍作用,注重創(chuàng)新,堅持學習,努力做到理論與實踐相結(jié)合,積極投身改革實踐,為森工企業(yè)擺脫“兩!钡睦_,為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。同時,也存在著許多不足之處,在今后的工作中,我將不斷地增強自身素質(zhì),提高工作水平,發(fā)揮出更多的光和熱。

第二篇:高級經(jīng)濟師技術工作總結(jié)

申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結(jié)

寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中

1995年9月-1999年7月,我在太原理工大學經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè),學制四年,本科學歷,畢業(yè)獲工學學士學位。1999年8月,我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局(現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局)工作。參加工作以來,我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。201*年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試,成績合格,當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。201*年12月,寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術角度,對我8年來的工作做一次全面總結(jié):

一、工作業(yè)務方面

(一)努力學習經(jīng)營管理知識,提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作,被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)(現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū))寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責任公司從事管理工作。工作伊始,公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作,負責協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務宣傳等工作。工作中,我發(fā)現(xiàn)學校里學到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應工作崗位的要求,我努力學習商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能,在短短的半年內(nèi),我通過自己的努力及同事的幫助,能比較熟練地進行較復雜的商城招商、管理、合同談判、

租金收繳等日常事務工作。201*年,經(jīng)公司調(diào)整,我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作,負責協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門,其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務收入的80%以上,日常管理工作十分繁重。由于我局當時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位,公司為局全額投資公司,人員結(jié)構相對普通酒店復雜,管理水平要求更高。在這個崗位中,我深刻明白自己的責任和管理目標,努力從基層管理做起,從餐飲后廚的每個崗位的技術特點開始,不斷學習餐飲服務業(yè)管理知識,積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作,在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗,受到了公司領導的肯定。201*年春,我被公司任命為餐飲部經(jīng)理,全面負責餐飲部經(jīng)營管理工作。

(二)在工作中不斷完善自我,以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。 201*年,從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了,也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年,對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修,安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓技術指導中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓,并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書,讓我餐飲服務工作水平得到了很多的提升。從201*-201*年間,我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務,總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點:

1、 實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好,提高各部門管理水平;

在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間,我一直保持著部門年度營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務業(yè)經(jīng)營管理的認識,主要有以下幾點:

(1) 以客戶為中心,努力創(chuàng)新服務,提高酒店獨特的經(jīng)營文化;

(2) 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,加強每一道菜品、每一桌的客戶服務;

(3) 同客戶建立良好和合理的服務關系,努力讓酒店成為客戶的朋友;

(4) 加強員工服務培訓,經(jīng)理必須積極的投入到客人服務的最前沿,帶動全體員工搞好服務,不能只做“后臺老板”。

2、 引進先進理念,創(chuàng)新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點,我在日常管理中,發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議,引進商場管理信息系統(tǒng),建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務板塊信息自動化信息系統(tǒng),實行了客戶(會員)自動化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動化管理等的酒店精細化管理,以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新,給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、 借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑

互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚,我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學習,認識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我

于201*年底,建議并負責建立了公司網(wǎng)站,為當?shù)厥准,并長期進行網(wǎng)頁設計、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設等工作,積累了豐富的網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡營銷的知識。

(三)從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理,提高管理工作水平

201*年10月,我從新時代公司調(diào)職到局機關規(guī)劃發(fā)展處工作,從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權管理等工作。201*年6月又被局任命為人力資源處副處長,協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作,主要負責職工培訓、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關工作是我又一個大的調(diào)整。如果說,在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話,而在局機關從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間,我經(jīng)過努力取得了一定的成績,具體總結(jié)如下:

1、 加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通,做好我局礦權、資質(zhì)管理工作。

礦權、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中,我學習了大量的有關礦權和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策,細化每個礦權和資質(zhì)管理要求,做好礦權維護和資質(zhì)保級升級各項工作。日常工作中,我同上級主管部門主要負責人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通,為管理工作起到了非常重要的作用。

2、 加強思考,為局發(fā)展獻言獻策

在日常管理工作中,我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢,對局中長期發(fā)展

進行思考和總結(jié),曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領導工作安排,開展了局流程管理等方面的摸索和研究,經(jīng)過2個多月的調(diào)研,提交了我局流程管理研究報告,得到了領導的肯定。

3、 不斷加強學習,努力提高人力資源管理水平

從擔任人力資源處副處長后,我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講,人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的,管理的最終作用點是對人的管理和激勵,因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中,我從最基礎的工作做起,加強人事有關的法律、政策學習,熟悉全局人事結(jié)構、工資薪酬發(fā)放,掌握職工培訓相關知識和技巧。201*年,擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃,得到了領導的肯定,為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中,政治上,我對自己嚴格要求,積極參加各項政治活動,自覺學習政治理論,尤其注重對“三個代表”重要思想的學習,努力提高自己的政治理論修養(yǎng),努力實踐“三個代表”的重要思想,思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計個人得失,在各種崗位上擺正位臵,認真履行職責,做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,工作中吃苦耐勞,積極主動,作風踏實,不推諉扯皮,講

求效率,敢于承擔責任。工作中注意調(diào)查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把管理的一般理論同實際工作相結(jié)合,做出了一定的成績。

三、繼續(xù)教育學習方面

為了更好地適應各種管理工作,在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習, 多次參加各級部門組織的管理及地質(zhì)勘查相關的業(yè)務培訓,既提高管理水平,也將管理知識同我局地質(zhì)勘查主業(yè)結(jié)合起了。尤其是 201*年,我獲得了中國烹飪協(xié)會頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資格證書。

四、主要專業(yè)成果方面

1、首創(chuàng)開展酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷工作;

2、創(chuàng)新建立酒店(會員)信息化管理系統(tǒng);

3、參與編制局人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃;

4、撰寫發(fā)表經(jīng)營管理方面論文、文章、十多篇。

201*年5月15日

第三篇:申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結(jié)

專業(yè)技術工作總結(jié)

從事會計與審計工作以來,在執(zhí)業(yè)過程中一直把審計質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項業(yè)務在平穩(wěn)、順利的進行當中。現(xiàn)將我所成立以來的工作總結(jié)如下:

一、 取得可喜的業(yè)績,穩(wěn)步發(fā)展

自從事務所到現(xiàn)在的公司工作以來,我始終本著客觀、獨立的立場和實事求是的原則,始終堅持“誠信為本,操守為重”的執(zhí)業(yè)理念,秉承以質(zhì)量求信譽、以信譽求發(fā)展的服務宗旨,以維護社會公眾利益為根本。在嚴格遵守注冊會計師基本準則的基礎上,廣開客源、大力開拓各種業(yè)務,提高效益,自從業(yè)以來已做了210項審計,400項驗資,9項資產(chǎn)評估。在做業(yè)務的過程中,我以優(yōu)質(zhì)、高效的服務取得客戶的滿意并贏得了客戶的尊重,和客戶保持了健康的合作關系,為我贏得了良好的口碑,同時也贏得了一定的客源。

二、建立一套科學的管理體系

一流的的事務所必須有一流的價值創(chuàng)造,一流的價值創(chuàng)造來源于一流的服務質(zhì)量,一流的服務質(zhì)量取決于一流的員工隊伍,一流的員工隊伍有賴于一流的管理團隊,一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務的正常運行,我制定了一整套科學、行之有效的管理體系:

1、全員聘用合同制。并面向社會公開招聘人才,平等競爭,擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn)洌p向選擇,全部人員包括所長實行聘用合同制。

2、以主任會計師負責制為主線的崗位責任制。事務所以業(yè)務管理為主線,形成對人員及其他方面的管理體系,實施主任會計師負責制。副主任會計師、部室主任、項目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責任和義務,實行責、權、險為一體的崗位責任制。年終綜合考核,勝任者留用,不勝任者調(diào)整或解聘。

3、工資與效益掛鉤,F(xiàn)行工資標準為基本工資加效益工資,基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標準結(jié)合技術資質(zhì),工作年限,職務等因素分為幾個檔次,具體標準隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個人的能力及業(yè)務量按照一定的標準來提取,這樣一來個人的能力和業(yè)績以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤,從而在很大程度上促進了員工的工作熱情,同時形成了員工學習的動力,這樣在所里形成工作—學習—工作這樣一個良性的循環(huán)局面,最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎上又提高了經(jīng)濟效益。我所開業(yè)以來取得的成績則是一個證明。

4、綜合福利保險制。凡在事務所工作且簽訂合同的員工,事務所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險。解除了職工后顧之憂,穩(wěn)定了思想,增強了天源的凝聚力和感召力。營造出了一種人員能進能出,職務能高能低,工資能多能少,機構能設能撤的獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰的動態(tài)激勵氛圍,不搞論資排輩,不為人情關系所困撓,一切以社會效益為目的,以素質(zhì)能力一把尺子量長短,以工作業(yè)績一個標準論高低,能者上,庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個平等競爭,健康發(fā)展的良好環(huán)境。

三、吸引人才,重視對新老員工的培訓

審計業(yè)務質(zhì)量在很大程度上取決于注冊會計師的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平,為此,在強化業(yè)務質(zhì)量監(jiān)管的同時,我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓作為培訓工作的核心任務。

充分認識到人才是事務所發(fā)展的生命線,我所自成立以來就本著長遠的目光,面向社會公開招聘人才,平等競爭,擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,不斷的為事務所增添新鮮的血液,在壯大我所注師隊伍的同時,也注重對后備人才的培養(yǎng)。

注冊會計師作為知識密集型的(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng):www.7334dd.com家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬元的經(jīng)濟效益。,在全國職工建工十一五技術創(chuàng)新活動中,被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”獎。

三、論文撰寫情況:

好的產(chǎn)品要有好的技術支持,在做好生產(chǎn)和銷售的同時,我還關注本行業(yè)的發(fā)展和技術的進展。在中國質(zhì)量報發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽贏得天下

上》,論述了的發(fā)展和將來的發(fā)展遠景,做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇《haccp在生產(chǎn)中的利用》的文章,具體地先容國際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的利用,旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺。11月,在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《性質(zhì)的研究》文章。7月在中國商貿(mào)雜志上發(fā)表了一篇《論加強》,并在貿(mào)易時代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過在崗20多年的積累和不斷學習進步,我以為本人已具有了高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求,特申報評聘,使自己能更好地在劇烈的市場競爭中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責盡力。整理來源:好范文

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