尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司《關(guān)于開展201*年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、公司管理的中層干部等考核的通知》（神華國能（神東電力）人〔201*〕214號）要求，下面我將本人一年來履職情況報告如下。

一、年度工作完成情況

1.完成各項指標(biāo)，突破歷史最好水平：在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“三年三步走”管理提升工作安排，結(jié)合敏東一礦工作實際，緊緊圍繞“雙五雙十”經(jīng)營策略，著力在“打基礎(chǔ)”的過程中逐步“提標(biāo)準(zhǔn)”，樹立跳起來摘桃子的理念，通過礦班子成員和廣大干部職工的共同努力，完成了公司下達的各項指標(biāo)，其中：商品煤產(chǎn)量完成346萬噸，外銷煤炭 58 萬噸，突破歷史最好水平；利潤總額完成-19708萬元，較年度計劃指標(biāo)實現(xiàn)減虧4592萬元。

2.利用國家扶持政策，合理安置企業(yè)職工：重點抓好企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)安置工作的有序開展 ，分兩批次辦理237名職工的離崗手續(xù)，本著減人不增人的原則，合理調(diào)配人員，實現(xiàn)平穩(wěn)過度，提高員工功效。

3.提升質(zhì)量意識，拓展煤炭外銷，實現(xiàn)效益最大化：深化市場調(diào)研，改變營銷策略，提高煤炭質(zhì)量，通過煤炭競價合理調(diào)控售煤價格，全年完成地煤銷售58萬噸，突破歷史新高，增加地煤銷售收入9000 多萬元。

4.積極調(diào)整經(jīng)營理念，實現(xiàn)降本增效：一是取消了地面110千伏變電站外委服務(wù)項目，自行培養(yǎng)人員接管，減少外委服務(wù)費用支出160萬元；二是抓住可利用政策，主動與地方部門溝通，每年減少主變?nèi)萘抠M用支出近400萬元。三是外委04面末采工程，提前進駐05面生產(chǎn)，創(chuàng)造產(chǎn)值2000多萬元，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益雙豐收。

5.主動出擊，大力推進敏東一礦證照辦理：安排專責(zé)人員負責(zé)檔案驗收、環(huán)保驗收等前期工作，定期組織相關(guān)部門召開推進會議，與政府部門實時溝通及時掌握最新信息，年度內(nèi)完了環(huán)保、綜合預(yù)驗收工作，向?qū)崿F(xiàn)合法合規(guī)生產(chǎn)運營邁出一大步。

6.實行全面預(yù)算管理，向科技創(chuàng)新要效益：精細管理、控制支出，針對物資消耗開展清倉利庫活動，科學(xué)規(guī)范物資采購，精打細算七項費用的支出，實行環(huán)節(jié)管控，推行優(yōu)化設(shè)計，鼓勵員工大力開展修舊利廢向科技創(chuàng)新要效益。通過修舊利廢、自行加工和科技創(chuàng)新全年節(jié)省資金300多萬元。

7.主動任事、勇于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)決策：在日常工作和履行崗位職責(zé)過程中，能夠積極主動任事，勇于承擔(dān)責(zé)任，不拖延、不推諉，職責(zé)所在，不畏困難，勇往直前；在事項決策中絕不簡單拍板，隨意決策，獨斷專行，而是在正確的理論指導(dǎo)下，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，充分依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大群眾的集體智慧，正確運用決策技術(shù)和方法，擇優(yōu)確定決議方案。

8.全面從嚴(yán)加強黨的建設(shè)，鑄造過硬政治素質(zhì)：從實際出發(fā)，落實黨的十九大提出的新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。以強化政治理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，堅定政治信念，保持共產(chǎn)黨員的先進性，顧全大局，服從分工，勇挑重擔(dān)，時刻保持對黨的絕對忠誠。

9.以身作則、帶頭垂范、廉潔從業(yè)：認(rèn)真貫徹落實廉政建設(shè)指示精神，管好自己的“一畝三分地”，規(guī)范約束自己的言行。在個人生活中，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強思想道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取，不法之事不做，維護好黨員干部在職工群眾中的良好形象。

二、工作中存在的問題及改進措施

1.存在與班子成員、基層環(huán)節(jié)干部溝通不到位現(xiàn)象：由于經(jīng)常深入一線、值帶班入井，現(xiàn)場指導(dǎo)、指揮情況較多，在基層環(huán)節(jié)干部反饋不及時的情況下，容易出現(xiàn)與分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排未能達成一致的現(xiàn)象。在日常工作中，應(yīng)加強與班子成員和基層環(huán)節(jié)干部的溝通，形成政令暢通，協(xié)調(diào)一致的良好局面。

2.招投標(biāo)管理、外委管理等新業(yè)務(wù)缺乏成熟經(jīng)驗，有待加強：招投標(biāo)管理、外委管理等新鮮業(yè)務(wù)仍需嚴(yán)格的規(guī)范流程，堅守企業(yè)利益原則，規(guī)避法律風(fēng)險，堅決抵制因管理的疏忽導(dǎo)致工作拖延、不到位、質(zhì)量不合格等問題的出現(xiàn)。

三、201*年重點工作及主要措施

1.圍繞集團公司的目標(biāo)指標(biāo)開展工作：計劃生產(chǎn)原煤370萬噸，力爭完成400萬噸；掘進進尺6073米；利潤指標(biāo)減虧15%以上，力爭扭虧；員工工資增長10%，重點向苦臟累一線工人傾斜；安全目標(biāo)力爭實現(xiàn)零事故、零事件。

2.抓基礎(chǔ)、提標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)寫安全管理新篇章：按照公司“三年三步走”管理提升計劃，堅持“24字”安全理念，落實“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動方案，以風(fēng)險預(yù)控管理體系為依托，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.抓生產(chǎn)、控成本，生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破：鎖定“雙五雙十”經(jīng)營指標(biāo)，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以全面預(yù)算管理為抓手，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，力爭扭虧。

4.抓對標(biāo)、補短板，管理水平再上新臺階：強化月度考核，保持指標(biāo)的先進性。拓寬對標(biāo)領(lǐng)域，全面對標(biāo)先進，大力推行OA、ERP線上辦公系統(tǒng)，提升綜合管理水平。

5.抓落實、求創(chuàng)新，黨建工作再創(chuàng)新佳績：貫徹落實黨的十九大精神，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、引領(lǐng)作用。樹立底線思維，落實全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，進一步強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求。

今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心協(xié)力、勤勉敬業(yè)，努力完成集團公司下達的任務(wù)指標(biāo)。以加快企業(yè)發(fā)展、助力企業(yè)早日脫困為己任，以把敏東一礦建設(shè)的更好為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，為我礦各項工作的整體推進做出自己應(yīng)有的貢獻。

匯報完畢，謝謝大家。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《國有集團公司負責(zé)人履職情況述責(zé)述廉報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/271541.html

• 上一篇：201*年交警中隊長年度述職報告
• 下一篇：學(xué)校黨委書記兼校長個人述職報告