分管生產(chǎn)部、質(zhì)量部負責人述職報告
根據(jù)院領(lǐng)導班子分工，由我具體負責分管生產(chǎn)部、質(zhì)量部、機械廠、客戶服務(wù)中心。此外還承擔廣西制造業(yè)信息化工程領(lǐng)導小組辦公室、專家組辦公室的日常組織管理和項目負責人以及技術(shù)中心黨支部書記的工作。三年來我在院長領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，克服各種困難，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了按時交貨，沒有發(fā)生大的質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。
1、加強生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，確定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)提前期，合理組織安排零部件的自制、外協(xié)、外購、原材料供應(yīng)計劃，確保生產(chǎn)均衡有序進行。
2、加強生產(chǎn)管理工作，積極組織開展5S管理，并落實到班組和個人。實現(xiàn)了設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)范化和制度化。使車間整潔有序，面貌煥然一新。產(chǎn)品基本實現(xiàn)了專業(yè)組流水線生產(chǎn)，使工作效率大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。
3、加強采購管理，制訂了生產(chǎn)物資采購規(guī)范，普通物資采購要由采購員、生產(chǎn)部負責人、院領(lǐng)導三級把關(guān)，大宗物資比質(zhì)比價，經(jīng)過采購委員會評標或合同評審，保證了采購工作的透明和規(guī)范。
4、加強安全文明生產(chǎn)的管理，增加必要的安全設(shè)施，堅持進行月度檢查制度，有效防止安全事故。幾年來沒有出現(xiàn)大的工傷事故，榮獲高新區(qū)安全文明生產(chǎn)先進單位光榮稱號。
5、解決了吸濾機、分蜜機、高效噴射冷凝器、結(jié)晶罐攪拌器等產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、過程控制、質(zhì)量管理、安裝調(diào)試、維修服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題。
6、組織實施完成產(chǎn)品安裝調(diào)試及售后維修、維護服務(wù)工作，使客戶滿意度和服務(wù)收入都年年遞增。
7、采取多種措施，積極聯(lián)系外委加工任務(wù)，穩(wěn)定了生產(chǎn)，增加了收入。
8、較好地組織完成了國家“十一五”重大科技支撐計劃課題“湖北省、廣西壯族自治區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”工程項目，并順利通過國家組織的驗收；
9、作為項目負責人承擔了科技部、科技廳等項目7項，獲經(jīng)費450萬元。組織完成南方食品DRP分銷管理信息系統(tǒng)開發(fā)并通過了自治區(qū)級技術(shù)鑒定。

本人雖然做了一些工作，但也存在不少問題尚待改進。主要是生產(chǎn)管理還有很多規(guī)章制度還沒有建立和完善。今后將進一步解決生產(chǎn)工作中存在的問題，不斷健全內(nèi)部管理，力爭創(chuàng)造更好的成績。

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