第一篇：審計處處長個人述職報告

個人述職報告

審計處劉罡

我本人自201*年6月就任學(xué)校審計處處長以來，在教育部審計主管部門的指導(dǎo)和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革和發(fā)展大局，認(rèn)真履行處長職責(zé)。幾年來審計工作以“全面審計，突出重點、防范風(fēng)險、提高效益”為指導(dǎo)思想，經(jīng)全體審計人員的共同努力，學(xué)校內(nèi)部審計工作取得了較大的進步，為學(xué)校規(guī)范、有序地發(fā)展起到了積極的促進作用。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以先進的理論指導(dǎo)自己的實踐工作。

幾年來積極參加學(xué)校黨委組織的各項理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參加國家教育行政學(xué)院舉辦的高校中青年干部培訓(xùn)班，進行了為期3個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地接受了科學(xué)發(fā)展觀、國際國內(nèi)形勢、高等學(xué)校管理、大學(xué)發(fā)展趨勢等方面的培訓(xùn)教育，開闊了視野，提高了理論水平。另外，每年還參加國管局舉辦的高級財務(wù)人員培訓(xùn)班，以及教育部組織的審計干部培訓(xùn)班，進一步充實和提高自己的業(yè)務(wù)知識。

2、在工作中能夠嚴(yán)以律己，堅持原則，敢于監(jiān)督，自覺維護學(xué)校利益。

審計部門是學(xué)校綜合性監(jiān)督部門，它是通過審計達到規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理、防范經(jīng)濟風(fēng)險和提高資金使用效益的工作目標(biāo)。作為部門負責(zé)人，在審計工作中我能夠以學(xué)校大局為重，廉潔自律，堅持原則，敢于監(jiān)督，能夠指出和糾正一些不合規(guī)的行為，并及時上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。在工作中注意方式方法，換位思考，以理服人，爭取大家的理解和支持，共同維護學(xué)校的利益，共同促進學(xué)校的發(fā)展。

3、在工作中能夠開拓創(chuàng)新、積極進取，不斷探索新的工作方式，拓展新的審計領(lǐng)域。

幾年來，為了適應(yīng)學(xué)校改革和發(fā)展的要求，積極推動審計工作思路的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的事后審計監(jiān)督逐步向事前和事中控制轉(zhuǎn)變，由合規(guī)性審計逐步向效益審計轉(zhuǎn)變。同時不斷創(chuàng)新審計方式，拓展新的審計領(lǐng)域。在工程審計方面，我校是教育部在京直屬高校中最早開展工程全過程審計的學(xué)校，并在這幾年里得到進一步規(guī)范和發(fā)展；財務(wù)審計方面，試行開展學(xué)校預(yù)算執(zhí)行審計，重點審計一些預(yù)算“大戶”的預(yù)算執(zhí)行情況，目前預(yù)算執(zhí)行審計已經(jīng)日�；�、規(guī)范化。

4、在工作中重視規(guī)章制度建設(shè)，注重提高審計質(zhì)量。

審計工作是政策性、規(guī)范性很強的業(yè)務(wù)性工作。幾年來我們制定和完善了學(xué)校內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)范，統(tǒng)一審計文書格式和表格，編印了審計制度匯編，為推動學(xué)校審計規(guī)范化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。推行審計項目主審負責(zé)制，強化審計人員責(zé)任意識和質(zhì)量意識，切實提高審計工作質(zhì)量；制定審計人員職業(yè)道德規(guī)范，加強審計職業(yè)教育，自覺維護審計形象，增強審計人員的使命感和責(zé)任感。

5、認(rèn)真做好各項財務(wù)審計工作，促進學(xué)校規(guī)范管理和增收節(jié)支。

------積極開展學(xué)校預(yù)算執(zhí)行審計工作。201*年審計了16個學(xué)校職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，201*年、201*年又先后對6個重點職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，重點評價其預(yù)算編制的合理性，資金使用的合規(guī)性和效益性。

------圓滿完成處級干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作。201*年先后對24個機關(guān)部（處）長，17個學(xué)院及教輔部門單位負責(zé)人進行了經(jīng)濟責(zé)任審計；201*-201*年又完成5個單位的任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作；今年新的一輪干部換屆工作已經(jīng)開始，目前正在對20多個機關(guān)部處長的審計工作。

------繼續(xù)強化對校辦企業(yè)的審計監(jiān)督。校辦企業(yè)的經(jīng)營情況一直備受廣大教職工的關(guān)注，201*年和201*年，審計處先后完成對金碼大廈、富通公司、先飛公司、正大肉雞公司和雙電公司等的審計工作，審計結(jié)果引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

------繼續(xù)開展對后勤中心實體的年度審計。后勤中心實體承擔(dān)著學(xué)校正常運轉(zhuǎn)保障和服務(wù)師生員工的重任，同時也是使用學(xué)校資金的“大戶”，201*年、201*年兩年對后勤18個中心實體進行年度審計，檢查其資金使用的合理性，以促進其加強管理，提高效益。

------認(rèn)真完成各類專項審計工作。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批示，201*年完成了對動物醫(yī)院、體育教學(xué)部、國際學(xué)院相關(guān)情況的審計工作；201*年完成對“985”工程人才專項資金的審計工作；201*年完成12項重大科研項目的決算審計工作；201*年完成對上莊實驗站、sap中心的撤戶審計工作。 ------繼續(xù)履行科研經(jīng)費結(jié)題審簽工作，四年來共審簽349項科研項目，總金額超過1億元。

6、加強對基建工程的審計力度，為學(xué)校節(jié)約大量建設(shè)資金。

近些年來學(xué)校基建維修任務(wù)一直很重，資金投入巨大，改善了學(xué)校教學(xué)、科研和生活條件；基建工作一直是大家關(guān)注的焦點，也是學(xué)校審計監(jiān)督的重點領(lǐng)域。

------工程竣工結(jié)算審計。四年來共完成工程審計項目437項，送審總金額13.6億元，審減金額9166萬元，為學(xué)校節(jié)約了大量的建設(shè)資金。

------工程全過程審計。四年來共安排對奧運摔跤館、信電樓、工學(xué)樓、生命科學(xué)樓、2號學(xué)生公寓等五項大型新建項目的全過程審計工作，以規(guī)范工程管理，控制工程造價。

------主持或參與校內(nèi)工程及材料采購的招標(biāo)工作。受黨委常委會委托，201*年10月至201*年5月我處主持了部分工程及材料設(shè)備的校內(nèi)招標(biāo)工作，共完成招標(biāo)項目40項，總金額7000萬元。通過主持招標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn)和堵塞了管理漏洞，促進了校內(nèi)招標(biāo)管理的規(guī)范和完善，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。除此以外，審計處還參加了其他項目的招標(biāo)工作，并在其中發(fā)揮了很好的監(jiān)督作用。

7、加強審計隊伍建設(shè)，促進處內(nèi)和諧。

一直以來，學(xué)校審計存在著人員少、任務(wù)重、工作開展難度大、審計風(fēng)險壓力大等諸多困難。在這種情況下，幾年來我們一直重視審計隊伍建設(shè)和和諧處室建設(shè)，努力克服因外部的、客觀的環(huán)境條件對審計造成的不利影響，關(guān)心和愛護同志，切實解決他們的困難，舒緩他們的工作壓力。目前的審計隊伍具有很強的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有務(wù)實、和諧、向上的內(nèi)部氛圍，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

總之，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的支持下，經(jīng)過審計處全體人員幾年來的共同努力，學(xué)校審計工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可；在兄弟院校中的知名度也不斷提高，先后有清華大學(xué)、林業(yè)大學(xué)等多所兄弟院校來我校學(xué)習(xí)交流，審計工作為促進學(xué)校各項事業(yè)的健康發(fā)展也起到了積極的作用。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生員工的期望相比，還有很大的差距。這些不足和差距除了客觀原因外，與我個人的能力和水平也有一定關(guān)系；今后我將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷創(chuàng)新，充分吸取和發(fā)揮大家的才智，進一步做好學(xué)校的審計工作。

第二篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

xxx,性別，x,學(xué)歷,xx根據(jù)組織的安排，本人于x年x月因工作需要調(diào)xxx工作�，F(xiàn)根據(jù)xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：

一、任職起止時間：xx年x月開始擔(dān)任x鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，xx年x月調(diào)出，任期x年零x個月。

二、職責(zé)范圍：

（一）主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。

（二）加強班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

（三）全面負責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群團組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

（四）全面負責(zé)黨的建設(shè)工作，履行村級組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。

（五）負責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作

三、履行職責(zé)情況：

在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”

重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機遇，務(wù)實進取，較好完成了鎮(zhèn)第x屆人大x次會議確定的各項工作目標(biāo)，x年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名。過去的x年成為xx歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。

（一）經(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。近x年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。xx年，全鄉(xiāng)財政總收入達xx萬元,實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入x元。

1、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉x畝，打造了x余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達到x畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，x年種植面積達到x畝，稅收x萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈x平方米，完成了x個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè)；五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，xx投入了近x萬元的基地設(shè)施建設(shè)。

2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，x年，xx茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)xx余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準(zhǔn)備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，

全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，x年，招商引資到位資金x萬。

3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“x大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃實施；二是推進集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動了西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風(fēng)廣場等工程已開始進行準(zhǔn)備工作；三是加強了集鎮(zhèn)管理力度，重點整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道x小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法x余次。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善。近x年來，我始終堅持改善群眾生活為目標(biāo)，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近x萬元，實施了x余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路，建成了x條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，x條出境線；二是x低丘崗改造項目投資x萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積x畝；三是投資近x萬元，完成了x大堰改造，x河堤建設(shè)，x安全飲水等水利重點工程，并對x、x、x三處大堰共計x米進行了維修，改善灌溉面積x畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約x人的安全飲水問題。

（三）產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近x年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進了x茶社廠房落戶x。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。

（四）黨的建設(shè)不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。近x年來，堅持以全面加強黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進黨委為目標(biāo)，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。

1、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實增強黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

2、黨委自身建設(shè)得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統(tǒng)一；二是樹立班子團結(jié)意識，講大局意識，維護班子集體權(quán)威，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團結(jié)務(wù)實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。

3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了x鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)

干部“x”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，深入開展民主評議等活動，促進了行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變；二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動了村干部的工作積極性；三是認(rèn)真做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度。

（五）社會事業(yè)全面推進，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近x年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡(luò)，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近x萬元，新建了中、小學(xué)食堂，保障了中考、小考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破x萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓，完善了x個中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進；四是旅游業(yè)取得新的進步，x旅游公路建設(shè)接近尾聲，x旅游名村建設(shè)有序進行；五是弘揚了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動；六是社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實推進，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進步。

（六）民主法制穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定。近x年來，始終堅持民主法制建設(shè)，全面推進依法治鎮(zhèn)進程。強化社會治安

綜合治理基礎(chǔ)工作，落實工作責(zé)任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安x”活動，專項打擊“兩搶一盜”，嚴(yán)厲整治賭博活動，集中整治學(xué)校周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)常抓不懈，近x年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護了x鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會環(huán)境。

四、遵守財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況

嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況，加強財務(wù)管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度。從嚴(yán)做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，利用公款大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定；到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位、個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券 ；對于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動，自己從未干預(yù)和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。

五、存在的不足：理論學(xué)習(xí)不足。

五、其他需要說明的情況：無

六、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

第三篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

xxx（201*年7月）

根據(jù)公司安排，本人于201*年4月至201*年7月任loxa事業(yè)部總裁，負責(zé)loxa事業(yè)部全部管理工作。任職期內(nèi)各項職責(zé)履行情況良好，無重大遺留或待處理事項。本人任期內(nèi)主管責(zé)任和直接責(zé)任的各項工作開展情況如下：

一、研發(fā)能力提升

ftloxa產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結(jié)合集團公司對crane業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，在過去兩年中對crane產(chǎn)品研發(fā)體系進行了深入的梳理工作。初步使crane研發(fā)體系完善。具體工作如下：

建設(shè)項目管理流程體系：明確統(tǒng)一矩陣式項目經(jīng)理負責(zé)制的產(chǎn)品創(chuàng)造管理模式產(chǎn)品開發(fā)項目完成項目經(jīng)理手冊初稿，對項目經(jīng)理的職能職責(zé)任職要求做了明確說明。對產(chǎn)品開發(fā)流程交付物進行了精簡完善，通過流程節(jié)點評審管理與交付物規(guī)范管理，實施三級計劃管理逐級控制。

產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了25b4、fcc80、fcc25、fqh500概念報告，掌握標(biāo)桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，形成產(chǎn)品技術(shù)定義能力，規(guī)范業(yè)務(wù)管理完善產(chǎn)品資源；

設(shè)計工程開發(fā)平臺及績效考評制度推進：建設(shè)全新的產(chǎn)品設(shè)計協(xié)同平臺，建立設(shè)計工程開發(fā)驗證平臺，推進績效考評制度；

虛擬驗證及實驗驗證能力建設(shè)：整車機構(gòu)穩(wěn)定性分析能力，初步嘗試推進crane結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及整機動力學(xué)分析，初步形成基本試驗驗證能力，通過試驗驗證規(guī)劃并付諸實施，完成試驗驗證框架搭建及能力提升；

產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時半年制訂了明確的項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)的矩陣式項目管理方式；

完成20噸、25噸、50噸汽車crane產(chǎn)品開發(fā)，55噸、250噸、150噸、80噸、500噸強夯等履帶crane產(chǎn)品階段開發(fā)。

二、營銷體系建設(shè)驗證

通過市場和客戶分析，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)工作開展的要求，初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場為試點，對該地區(qū)分銷商資源進行了深入調(diào)研，完善了分銷商試運行支持方案。在預(yù)期本年分銷試運營過程中，逐步對分銷過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)問題進行解決完善。這將為新工廠投入運行后商品銷售奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：

產(chǎn)品：完成250t履帶crane、55t、350tm、20t升級版、25b5升級版等共計5個產(chǎn)品平臺開發(fā)建議。完成20t 25t四節(jié)臂、25t五節(jié)臂產(chǎn)品價格制定，完成新產(chǎn)品競品價格調(diào)研，輸入新產(chǎn)品價格建議；明確了新產(chǎn)品試銷數(shù)量、試銷區(qū)域、試銷價格及促銷策略

渠道：完成分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，完成24家分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，選擇山東作為試點來驗證網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織經(jīng)銷商進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對經(jīng)銷商行銷團隊進行認(rèn)證及管理。201*年市場部總數(shù)達15家，履帶crane擴展到5個銷售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達80%以上。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達到50家，實現(xiàn)9個省份分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。

三、運營系統(tǒng)管理提升

1、采購管理：

完成了《零部件采購計劃管理辦法》、《供應(yīng)商基礎(chǔ)信息及變更管理辦法》、《采購不合格品處理流程》、《采購零部件試裝管理辦法》、《采購物料斷點控制管理辦法》、《采購物料標(biāo)識管理辦法》、《零部件緊急采購管理辦法》、《配件采購管理辦法》《采購工程開發(fā)流程梳理》、《庫存鋼材銷售管理流程》10余個管理辦法及流程；

汽車crane主要完成了qy20b4車型465種 ，qy25b5車型541種，qy25b5-1車型110種；ftc25k4-ⅱ車型166種；ftc50k5-ⅱ車型510種樣件開發(fā)；履帶crane主要完成了fth500車型820種、fcc250車型850種樣件開發(fā)。

按零部件功性能及制造平臺對零部件、供應(yīng)商類別重新分類，修訂了供應(yīng)商體系規(guī)劃原則； 新引入供應(yīng)商 11 家，淘汰不合格供應(yīng)商 4 家；梳理評價了汽車、履帶crane體系供應(yīng)商，制定了二次布點專項計劃；

完成了5種訂單方式的《采購訂單模式梳理》，共完成57臺車零部件采購；.形成了以新產(chǎn)品采購計劃、訂單產(chǎn)品采購計劃、零星采購計劃為主的運行模式為核心的計劃管理模式；設(shè)定了基本的庫存當(dāng)量。

完成了分階段的成本控制模式，加強了開發(fā)階段的成本控制； 訂單產(chǎn)品以qy25b5/-1為基礎(chǔ)做了精細的降成本分析，制定了訂單產(chǎn)品降成本指標(biāo)：汽車吊≥3.88%履帶吊≥

2.34% 。

2、質(zhì)量管理：

初步建立質(zhì)量指標(biāo)評價體系；完成質(zhì)量管理體系架構(gòu)策劃；截止201*年11月30日，共發(fā)布質(zhì)量體系程序文件10個，三層子文件32個。編制完成6個機型的質(zhì)量目標(biāo)策劃方案和8個機型的先期質(zhì)量策劃方案。組織完成qy25b5/-1和qy20b4等3個機型的a圖質(zhì)量確認(rèn)。組織完成qy25b5和qy25b5-1等2個機型的工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)。制造過程實施了自檢、

互檢、專檢相結(jié)合的控制方式，設(shè)立并開展質(zhì)量門報檢，共完成37臺汽車吊、5臺履帶吊的裝調(diào)、入庫等質(zhì)量檢驗控制。

共立項質(zhì)量改進113項（a類項目16項，b類項目22項，c類項目75項），按計劃應(yīng)完成105項，實際完成88項，計劃完成率達83.8%。

四、財務(wù)系統(tǒng)管理

對財務(wù)體系進行重新梳理，完善審批權(quán)限和預(yù)算制定（精確到各部門）。有效管控事業(yè)部運作和加強了管理。在全事業(yè)部范圍內(nèi)已逐步推行eva管理方法，逐步把日常經(jīng)營權(quán)力下放到各部門。在事業(yè)部層面對各部門進行嚴(yán)格績效管理。

重新修訂財務(wù)審批權(quán)限管理辦法，對相應(yīng)數(shù)額業(yè)務(wù)資金來往進行審批約束；

以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)的年度預(yù)算機制建立，以部門業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)對各業(yè)務(wù)單元預(yù)算進行控制 并強化執(zhí)行審批。

五、人力資源體系建設(shè)

根據(jù)crane業(yè)務(wù)的特殊性事業(yè)部獨立開發(fā)了研發(fā)、工藝、營銷序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)和必備知識手冊的開發(fā)；

分時間、分批次開展并完成了質(zhì)量管理、生產(chǎn)與物流管理、研發(fā)、工藝、營銷、采購、運營管理、人力、財務(wù)、 法務(wù)共十個專業(yè)的任職資格認(rèn)證，共認(rèn)證145人，其中五級 4人，四級6人，三級31人，二級20人，一級81人，0級3人

完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬政策制訂，201*年1月下發(fā)并宣貫到位。完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬架構(gòu)，根據(jù)事業(yè)部財務(wù)初步預(yù)算出201*年收入情況，事業(yè)部營銷提成預(yù)算確定的基礎(chǔ)上確定了201*年營銷業(yè)務(wù)人員最終薪酬政策，并在事業(yè)部評審?fù)ㄟ^。

報告人：

201*年8月13日星期二

第四篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：

從xxxx公司xxxx年成立之時，至xxxx年xx月改制為xxxx公司，我一直擔(dān)任公司負責(zé)人，改制后擔(dān)任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休�；叵牍�司從無到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽！xx年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。現(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。

一、取得的主要的業(yè)績

201*年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元；xxxx年xx月改制完成后xx年累計實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額xxxx萬元，所有者權(quán)益xxxx萬元。201*年末，公司凈資產(chǎn)利潤率xxxx，權(quán)益乘數(shù)xx。公司經(jīng)營效率、營運能力及其他財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)既定目標(biāo)，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時，不斷回報股東，對xx名股東進行了現(xiàn)金分紅，xxxx年至xxxx年，共發(fā)放股利xxxx萬元。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能

從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

（二）抓整章建制，促進管理升級

按照公司發(fā)展的需要和上級要求，xxxx年xx月起，公司按照《公司法》進行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終于xxxx年xx成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

（三）抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟安全

按照“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險，從根本上保證了資金安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負責(zé)人和董事長期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。xxxx年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻。

以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議！

述職人：

201*年1月24日

第五篇：審計主任年度述職報告

審計主任年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一段時間工作實踐使我深深體會到，作為一個審計干部，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。

主辦和具體實施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選擇較好的工作治理方法，不怕困難，踏實工作，講求實效，勤勉盡責(zé)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的進步。

值此機會，現(xiàn)扼要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作扼要回顧

1、參與配合社會審計完成了201*年年報審計

根據(jù)團體的要求，我積極參與本部分組織201*年度年報審計工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構(gòu)與團體及所屬公司在審計過程中方方面面的情況，為按時按質(zhì)完成此項工作作出了努力。

2、參與實施團體18周年慶實事工程項目審計

1月份我們對團體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計，我們?yōu)榱苏�確核定工程用度，對項目進行實地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動請求總工室的幫助和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項工作。

3、參與實施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟責(zé)任審計

于201*年4月上旬至201*年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟責(zé)任進行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調(diào)、審計取證、報告撰寫，意見征求等各項工作。

4、參與原團體公司總裁的離任經(jīng)濟責(zé)任審計。

今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調(diào)、審計取證的各項工作。

5、參與與實施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。

7月下旬，審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進行一次投資專題審計調(diào)查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計

9月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進行了專題審計，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

7、參與與實施了勞動工資專項調(diào)查審計

11月初到12月中旬，參與了對團體及所屬公司的勞動工資方面的專項調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

二、其他方面的述職匯報

三、面對不足，認(rèn)清差距，不斷進取

一年來，固然做了一些工作，取得了一些成績，但和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。針對團體股份制改制，團體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計的職能定位、服務(wù)功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。

面對明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，把學(xué)習(xí)十七大精神與推進審計工作發(fā)展結(jié)合起來，牢固樹立民本審計觀，踐行和總結(jié)“文明審計”，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難比預(yù)想多，審計力度比往年大，取得成績也比往年好。這主要得益于有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于團體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距,本人將在今后的工作中認(rèn)真對待，認(rèn)真解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個重要契機，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照團體的布置和要求,規(guī)劃今年工作思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發(fā)向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴(yán)格要求自己，進一步加強自身的建設(shè)，努力將自己培養(yǎng)造就成一個政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清(敬請期待公文素材庫推出更好文章：WWwww.7334dd.com)正廉潔的審計職員。

以上報告，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正！

謝謝大家！

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