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護(hù)理個人述職(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 08:06:37 | 移動端:護(hù)理個人述職(精選多篇)

第一篇:護(hù)理個人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

我在進(jìn)入臨床工作以來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在護(hù)士長及科主任的帶領(lǐng)下,在科室同事的密切配合和支持下,我本著“一日為醫(yī),終身為友”的服務(wù)理念,發(fā)揚救死扶傷的精神,認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。踏踏實實做好醫(yī)療護(hù)理工作,認(rèn)真地完成工作任務(wù),積極主動學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識。

有人說人之一生就如同泛舟,從一個港灣向另一個港灣,最終達(dá)到自己理想的地方,但沒有誰能夠說大海會永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜,人這一輩子不可能沒有疾病,當(dāng)人生病時,醫(yī)生會為他提供解決的辦法,而護(hù)士則為他提供幫助。健康,是一個人最基本的素質(zhì);護(hù)理,是健康的基本保證。

作為一名急救人員,我更本著對病人負(fù)責(zé),爭分奪秒挽救生命的精神,積極參與并做好每一次院前急救,顧全大局,不爭名利,不計得失,盡心盡力做好本職工作,抱著愛傷觀念,努力配合醫(yī)生在院前給予病人最妥善的處理,盡力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在多少次的急救中,我看到了生命的脆弱,也在點滴的工作中,開心過,失望過··· 記得一次搶救一個只有50天的嬰兒時,看到家屬的手足無措,看到嬰兒因為渴望生存努力呼吸的時候,我真正體會到,醫(yī)務(wù)工作的重要性。病人把生命交托在我們的手上,而我們就要用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去挽救。

在兩年多的護(hù)理工作中,我的體會是“三分治療,七分護(hù)理”,于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。雖然工作的時候也會遇到一些病人的誤會和委屈,但是我也漸漸學(xué)會了如何處理應(yīng)對。護(hù)士應(yīng)該是會用她們的愛心,耐心,細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,重新?lián)P起生命的風(fēng)帆,讓痛苦的臉上重綻笑顏,讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。

第二篇:精神科護(hù)理培訓(xùn)總結(jié)(個人述職)

201*年個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!在過去的201*年,我能按照年初制定的計劃完成全年工作,協(xié)助主任處理好護(hù)理部日常工作,按計劃完成院內(nèi)帶教工作,F(xiàn)將全年來工作匯報如下:

一、教學(xué)方面

1.護(hù)理理論教學(xué):全年安排組織大小理論教學(xué)300余學(xué)時。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及法律法規(guī)、?评碚撝R、國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗介紹、優(yōu)質(zhì)護(hù)理最新管理理念等。學(xué)習(xí)形式多樣,并印發(fā)重點筆記要點類資料下發(fā)各科室,以科室為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí),參與護(hù)士除休假外達(dá)90%,圓滿完成年初制定的計劃和省級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.護(hù)理操作教學(xué):深入臨床進(jìn)行護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn),切身實地的落實院領(lǐng)導(dǎo)指示的服務(wù)于臨床的工作要求。培訓(xùn)方式除傳統(tǒng)的面授形式外結(jié)合最新的情景教學(xué)模擬試行,便于各個層次的護(hù)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,加深低年資護(hù)士對操作要點的理解,受到廣大護(hù)士的歡迎。教學(xué)完畢后及時收集反饋信息,并根據(jù)實際反饋內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整教學(xué)培訓(xùn)要點,切實落實省級要求操作合格率,全年基礎(chǔ)護(hù)理操作考核合格率為90%以上。

3.崗前培訓(xùn):嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于新聘護(hù)理人員崗前培訓(xùn)的要求。按規(guī)定時間完成相應(yīng)科目的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及理論學(xué)習(xí)和臨床實踐兩部分。理論學(xué)習(xí)由科教科協(xié)調(diào)安排我院知名專家講解精神病學(xué)相關(guān)知識,累計課時50小時。我院各病區(qū)護(hù)士長和護(hù)理部負(fù)責(zé)講解精神

科護(hù)理知識和醫(yī)院概況規(guī)章制度,累計課時80小時。臨床實踐安排在各科進(jìn)行帶教,帶教時間為一(轉(zhuǎn)載請注明來源WWwww.7334dd.com)周,帶教內(nèi)容為精神?瞥S貌僮6大項,實際帶教課時為120小時。全年參加崗前培訓(xùn)人員共計19人次。

4.急救專科培訓(xùn):為了提高我院護(hù)理人員急救操作水平,熟悉搶救流程,更好的完成搶救中醫(yī)護(hù)配合。201*年年初,組織我院一行16人分三批到市三醫(yī)院急救中心進(jìn)行為期一個月的進(jìn)修培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及搶救流程、搶救藥品器械使用、搶救中醫(yī)護(hù)配合等方面,通過學(xué)習(xí)和回院培訓(xùn),提高了護(hù)理人員急救操作水平。

5.榮軍處培訓(xùn):合并后為了統(tǒng)一開展工作,特舉辦了兩次集中培訓(xùn),一次為護(hù)士的集中培訓(xùn),另一次為護(hù)士長的管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及護(hù)理工作開展項目,護(hù)理文書書寫規(guī)范,醫(yī)院規(guī)章制度介紹、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵和護(hù)理管理記錄填寫方法等,培訓(xùn)共計20學(xué)時。

二、護(hù)理部管理方面

1.完成全院護(hù)理人員個人情況摸底信息化管理工作,完成全院護(hù)理人員資源管理個人化資料建立。

2.參與整理修訂《護(hù)理工作制度》《護(hù)理工作崗位職責(zé)》工作,參與制定《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》《各項操作護(hù)理流程》《科室人員配置方案》。

3.匯總201*年全年工作數(shù)據(jù),對全年工作分析總結(jié)上報主任及分管領(lǐng)導(dǎo),等待批示后對201*年文件封檔保存。

4.每日深入科室,篩查安全隱患,了解科室準(zhǔn)備工作完成情況,督導(dǎo)科室內(nèi)護(hù)理管理工作,排除安全隱患,安排節(jié)日期間工作重點,

確保護(hù)理安全。

5.按時參加政治學(xué)習(xí)、護(hù)士長例會、護(hù)理質(zhì)控會議,做好筆記。

6.對科室上報疑難護(hù)理病例給予臨床護(hù)理指導(dǎo),動態(tài)進(jìn)行追蹤評價護(hù)理效果。

7.組織完成201*年慶祝國際護(hù)士節(jié)慶;顒。

8.參與護(hù)理部對臨床科室的每月考核工作。

三、配合其他科室工作

1.協(xié)助院感科完成院內(nèi)培訓(xùn),培訓(xùn)課時8學(xué)時。

2.配合醫(yī)院完成獻(xiàn)血工作。

3.協(xié)助宣傳科搞好“禁煙宣傳”工作。

3.配合醫(yī)院完成外出宣傳工作。

以上是我201*年全年工作匯報,回顧這一年的工作,雖然繁重但是也學(xué)到了很多新的東西,為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ),但也有很多不盡人意之處,如某些工作還要在細(xì)致化,工作態(tài)度應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)。在201*年中我會引以為戒,提升工作效率,改善工作方法,更好更快地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。望領(lǐng)導(dǎo)同事們多多指正!謝謝!

述職人:肖敏(護(hù)理部)二零一二年十二月

第三篇:201*年護(hù)理部述職報告

201*年護(hù)理部述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

大家好,我就一年來護(hù)理部的主要工作給大家做一匯報,請大家批評指教。一年來護(hù)理部在院各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各科的密切配合支持及各科護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力下一切從工作出發(fā),求真務(wù)實,積極貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求,在護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理教育等方面,廣泛聽取各方意見建議, 堅持“以人為本、以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的護(hù)理服務(wù)理念,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為臨床一線服務(wù),圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

一、 強(qiáng)化護(hù)理管理,保證護(hù)理質(zhì)量安全

首先抓好護(hù)士長隊伍建設(shè)。建立護(hù)士長考核機(jī)制,確立其在科室管理中的關(guān)鍵作用。年內(nèi)組織護(hù)士長參加各類管理學(xué)習(xí)班12人次,使護(hù)士長們進(jìn)一步理解了“規(guī)范科學(xué)管理,以人為本,保證患者安全”護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵并達(dá)成了共識,有效地提高了護(hù)士長預(yù)測——控制——改進(jìn)工作的能力,密切了護(hù)患關(guān)系。通過跟班、指導(dǎo)、交流等形式悉心指導(dǎo)因醫(yī)院發(fā)展需要成立的綜合科、消毒供應(yīng)室、內(nèi)1科新科室護(hù)士長工作,幫助護(hù)士長盡快適應(yīng)角色,在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理任務(wù)。

第二在管理工作中將護(hù)理安全放在首位。強(qiáng)化各級護(hù)理人員風(fēng)險意識,法律意識,證據(jù)意識,超前意識,重視危險信息反饋,建立實施護(hù)理風(fēng)險預(yù)警防范機(jī)制,對有誤用風(fēng)險的藥物實施標(biāo)識管理,危重及手術(shù)、老年、小兒等特殊患者用腕帶標(biāo)識加強(qiáng)身份識別,規(guī)范護(hù)理工作流程、各項基礎(chǔ)護(hù)理操作流程,制定了重點環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程。同時加強(qiáng)對各種預(yù)案的督導(dǎo)與檢查。每月的質(zhì)量查房融入各項護(hù)理規(guī)章制度的落實檢查,及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例警示,對墜床、壓瘡、服藥錯誤、管路滑脫等護(hù)理不良事件如實登記報告,收集護(hù)理危險因素,提出切實可行的防范措施,有效的保證了護(hù)理安全,全年無糾紛及患者投訴。

第三加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,確保臨床護(hù)理質(zhì)量。在總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上,年初修訂了病區(qū)管理、院感控制、急救物品藥品管理、護(hù)理文件、基礎(chǔ)護(hù)理、危重癥護(hù)理、護(hù)理教學(xué)、專科管理8項護(hù)理專項質(zhì)量檢查與考核標(biāo)準(zhǔn),每組由1-2名科護(hù)士長帶領(lǐng)質(zhì)控員每月深入科室檢查、督促、考評,月底匯總,與科室績效掛鉤,促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識,激勵護(hù)士的工作積極性,對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用;每季度組織全院護(hù)士長聯(lián)合大檢查1次,促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短。病歷管理采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,確保不合格的病歷不歸檔,有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的提高。各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到等級醫(yī)院要求。

將“加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,確;A(chǔ)護(hù)理工作到位”作為全年護(hù)理工作的主線,貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中,強(qiáng)化護(hù)士主動做好基礎(chǔ)護(hù)理工作的意識,實行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。在提高護(hù)理質(zhì)量的同時,注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理,保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位、溝通咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位,提高了搶救成功率,收到了良好的效果。

第四加強(qiáng)對器械清洗消毒、無菌物品的管理。隨著消毒供應(yīng)室的改建完成,及時調(diào)整人力,供應(yīng)室獨立建科,將全院常用的重復(fù)使用器械分兩批次完成統(tǒng)一的回收--清洗--打包—滅菌—發(fā)放,人員實行彈性排班,嚴(yán)格按管理規(guī)范進(jìn)行清洗、滅菌質(zhì)量控制,滿足臨床無菌物品及手術(shù)器械供應(yīng)及時。

二、科學(xué)調(diào)度人員,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

為貫徹落實中央、省委、省衛(wèi)生廳、市委在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的統(tǒng)一部署及市衛(wèi)生局黨委《關(guān)于在市直衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的實施意見》要求,結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作精神,根據(jù)醫(yī)院實際情況與各科室護(hù)士長研究制訂了《秦皇島市骨科醫(yī)院開展“創(chuàng)優(yōu)爭先、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動實施方案》,活動的開展得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各科室積極行動,按照分步計劃扎實推進(jìn)。為確保工作的順利開展,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,與人事部門密切配合,分2批次招聘新護(hù)士14名,有效緩解了護(hù)士人力緊張局面。在護(hù)士孕產(chǎn)假多、住院患者危重癥多時段及外出宣傳、完成應(yīng)急任務(wù)時,全院范圍內(nèi)實行人力應(yīng)急調(diào)配,全面履行護(hù)理人員職責(zé),以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,把患者滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線擔(dān)任責(zé)任護(hù)士,以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,促進(jìn)醫(yī)患和諧,讓患者到醫(yī)院后能“看好病、好看病、看病好”,禮儀服務(wù)、親情服務(wù)得到了患者的好評,提升了醫(yī)院整體形象,護(hù)理人員分層次使用初現(xiàn)規(guī)模。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),全面提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。

本年度完成了二批次14名新招聘護(hù)士的崗前培訓(xùn)與考核,并按年初計劃組織全院護(hù)理講課12次,業(yè)務(wù)查房12次,分層次三基訓(xùn)練考核每月一次,完成全院護(hù)理人員的繼續(xù)教育任務(wù)。同時積極鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研,撰寫護(hù)理論文,201*年度護(hù)理科研立項3項,目前各項目進(jìn)展順利。

過去的一年緊張而充實,在病房管理、專科技術(shù)等方面存在差距。新的一年將不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)不足,研究護(hù)理工作出現(xiàn)的新問題、新情況,在模式病房建設(shè)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面做出新成績,以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新的需要,為打造建設(shè)一流的?漆t(yī)院而努力。

高士輝

201*年2月16日

第四篇:護(hù)理部述職報告

心系患者 敬業(yè)愛崗bgh無憂研修網(wǎng)

本人自從**醫(yī)專畢業(yè)后,與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。1次,1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克,急需實施人工呼吸。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床,實施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定,大家1籌莫展。我蜷縮著身子,鉆入床下,用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無憂研修網(wǎng)

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時,臉色蒼白,渾身是汗,基本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶,感謝之情溢于言表。bgh無憂研修網(wǎng)

在護(hù)士生涯中,象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來,我天天上班便早早來到病房,第1樁事就是去看望病人,了解晚上有什么事,以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,也頻繁會打電話到病房,詢問病人情況,并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。bgh無憂研修網(wǎng)

“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師,我深知其中道理,決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時,我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院,重病房外總是會留守不少不放心的家屬,而在我工作期間,門口基本上沒有家屬。家屬們說,看到我在,就可以放心離開了。bgh無憂研修網(wǎng)

鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bgh無憂研修網(wǎng)

參加工作以來,本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合,本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。………………等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登,并贏得了國內(nèi)專家的好評。1994年,組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無憂研修網(wǎng)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中,醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新,理論與臨床必須緊密結(jié)合,才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè),培養(yǎng)通過的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。bgh無憂研修網(wǎng)

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持

下,本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。按照計劃,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),嚴(yán)格考試檢測,同時鼓勵自學(xué)或在職再教育,采取請進(jìn)來送出去的辦法,有針對性的培養(yǎng)精英,不搞認(rèn)資排輩,選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作,并推廣應(yīng)用,培養(yǎng)了1批批通過的護(hù)士和新的護(hù)士長,造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊伍。bgh無憂研修網(wǎng)

以人為本 科學(xué)治理bgh無憂研修網(wǎng)

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,本人圍繞工作職責(zé),以護(hù)理品質(zhì)為核心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,以強(qiáng)化治理為主線,不斷加強(qiáng)護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè),全面提高護(hù)理品質(zhì),使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個新臺階。bgh無憂研修網(wǎng)

近幾年來,護(hù)理部采取多種形式,教育全體護(hù)士,增強(qiáng)服務(wù)意識,改善服務(wù)作風(fēng),講究服務(wù)藝術(shù),落實“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”,并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查,把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),總結(jié)表彰,以點帶面,全院普及,達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。bgh無憂研修網(wǎng)

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈,治理是品質(zhì)的保證,檢測是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識,教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實施重點檢測,確保各項護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無憂研修網(wǎng)

在治理工作中,本人還始終堅持“以人為本”的理念,把親情化治理貫穿于整個治理工作之中,全力營造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生活中,護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難,本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動的時候,都愿意找我傾訴,從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方,從而放下顧慮,全心全意投入到工作中。bgh無憂研修網(wǎng)

通過人性化的溝通和情感交流,架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友

誼橋梁,不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力,而且塑造了護(hù)理隊伍的新形象,開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年,在全市護(hù)理知識競賽中,榮獲“全市總分第1”,xx年,在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,榮獲“1等獎”榮譽(yù)。bgh無憂研修網(wǎng)

由于工作突出,本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于xx年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。bgh無憂研修網(wǎng)

 

第五篇:護(hù)理管理述職報告

首先,感謝大家對我的信任,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定,希望各位會因為我的報告而有一個好心情。在很多人眼里,護(hù)理工作是一項很低級很被動的工作,但是我從小就向往做一名白衣天使,每天穿梭于病房之間,做一名守護(hù)者。所以在每一個上班的早晨,我都會給自己一個微笑,-----我是天使,我用自己的行動改變著人們對護(hù)理工作的看法,詮釋著白衣天使的真正意義,其實護(hù)理也是一門藝術(shù),心與心溝通的藝術(shù),我相信付出了就會有回報。

在工作中對我影響最大的就是韓院長,不管任何情況下,都會微笑著面對患者,百問不煩地耐心解釋,只要患者需要,病情需要,工作永遠(yuǎn)是第一位的,沒有時間和節(jié)假日的概念,其實每個患者都是弱勢群體,在他需要時,我們哪怕是一個善意的眼神,一個微笑,對他們也許就是春天,在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人,我總是不等他們詢問,而是主動問他們有什么需求,是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室,或是耐心地解答他們的問題,我不認(rèn)為這是多此一舉,我們付出的只是自己的一份熱情,而收獲的是患者對我們婦幼的信任。

工作中總會有許多不如意,擺正一種心態(tài)是最重要的,我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷,所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康,珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,沒有什么比擁有健康的身體更重要的,生活中的不如意,工作中的不順心,我就會想,我比那些病痛的人幸福多了,沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂。

我記得一句話說:微笑對于女人是一種最好的美容,對于男人是一種最好的武器,其實生活就是一面鏡子,你對他笑,他就會對你笑,我們的患者也是一面鏡子,你對他笑,他也會微笑地回報你,這是不用投資的美容方式,卻會讓我們受益非淺,同意我觀點的,請微笑一次。

我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系,倡導(dǎo)正確的生活方式,科學(xué)的飲食,是預(yù)防疾病的重要途徑,健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項重任,每次有了新的病種,我們都會及時組織學(xué)習(xí),及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo),讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識,對他周圍的人也是一種好的影響,沒有病的可以預(yù)防,有病的患者可以及時就醫(yī),在工休座談會中,我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬,以便有疾病的人及時就醫(yī),這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高,也擴(kuò)大了我們的社會影響力。

在病室中,根據(jù)我們科的特點,我制定了一份入

院患者溫馨提示,上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹,總之患者的需要就是我們的工作,為患者提供更人性化的服務(wù),是患者的需要,也是社會的需要,

我們科的護(hù)士比較少,工作量有時也很大,經(jīng)常要24小時連班,第二天還要加班,但是大家都沒有怨言。在工作中,我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點,及時給予表揚,工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷,我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,讓她們自己去努力改正工作中的不足,而不是居高臨下地給予指責(zé),這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,也克服了工作中的各種毛病和缺陷,讓她們發(fā)揮自己最大的潛能,更好地為患者服務(wù)。

對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗,還希望大家一如既往地支持我,及時的為我更正自己身上的缺點找出不足,把護(hù)理工作干得更好。

 

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