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煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理個人述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 08:05:02 | 移動端:煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理個人述職報告

近幾年,隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展,按照公司提出爭創(chuàng)一流企業(yè),打造地方一流煤炭行業(yè)目標,他時刻立足本職、勇于擔當、銳意創(chuàng)新,在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,積極為企業(yè)貢獻智慧和創(chuàng)造價值。

一、優(yōu)化管理、提高效率,為企業(yè)獻言獻策。西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場所,院內設有供應科、機電廠、通風區(qū)加工車間、運輸區(qū)礦車廠、坑木場等多個單位。同時,因各單位分工不明確,存在著對材料派送、回收等過程管理不規(guī)范、工時利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下,經(jīng)請示礦領導同意后,成立了裝卸隊,工作內容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié),極大地提高了工作效率,日可結約10余工時,為企業(yè)年結余工時費支出20余萬元。

、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新,為企業(yè)增收節(jié)支。因企業(yè)減員增效,提高工作效率,機電廠由原有職工86人精簡至52人,并保證原有任務要保質保量完成。高顯明及時采取措施,大膽創(chuàng)新、分工明確,按工作緩急程度分任務、抓主次、記工時等等多方舉措,并在重點、難點工作上親力親為、率先垂范,極大地調動了職工生產(chǎn)積極性,F(xiàn)在,機電廠在完成原有維修任務的同時,新增設了單體支柱和風動工具維修,以及金屬網(wǎng)自制,每年可為企業(yè)結余外委維修費和材料費近百萬元。

三、履職盡責、服務群眾,為企業(yè)排憂解難。建礦已有60余年,供水管網(wǎng)建設四十余年,出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在201*年2月14日17時許,正值春節(jié)期間,山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管,周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無水可用的困境。得知此事后,及時帶領綜合科十余名員工克服零下20度的低溫,通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等,于次日凌晨5時搶修完畢,確保了周邊居民節(jié)日用水,得到了群眾高度贊揚。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項重要工作,因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府,針對居民反映水質差等情況,高顯明多次組織綜合科人員,對水源地水塔、水倉進行清理及凈化水質工作,較為明顯地提高了居民飲用水標準。

、夯實基礎、美化環(huán)境,為企業(yè)添磚加瓦。在創(chuàng)建一流企業(yè),提升標準化過程中,組織帶領職工經(jīng)常加班加點,先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內路面2700平方米,其中,提升井200平方米,選煤廠2500平方米;建設垃圾站3處,砌筑邊溝329米,其中,洗煤廠至采掘樓路段294米,機電樓門前35米。同時,對邊溝沿線進行種花、植樹進行綠化,共計種植松樹500余株,綠化面積1500余平,極大地美化了礦區(qū)環(huán)境,為地面標準化打下堅實基礎。

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