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201*年煙草公司安全生產管理述職報告

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 08:04:13 | 移動端:201*年煙草公司安全生產管理述職報告

各位領導、同仁們:

一年來,在市局(公司)黨組的正確領導和各單位、部門的大力支持、配合下,以深入貫徹落實省局安全生產工作會議精神和市局(公司)黨組各項工作部署為要求,堅持“兩個尊重”,創(chuàng)建平安宣煙;以內強素質,外樹形象為抓手,不斷加強安保隊伍建設;以安全發(fā)展、科學發(fā)展、體系運行為出發(fā)點,不斷提高安全意識;以突出過程化監(jiān)督,標準化管理,痕跡化控制為歸宿,防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞201*年安全生產提升九種能力上水平下功夫,通過大家的共同努力,基本完成市局(公司)黨組年初對安全工作提出的各項目標,得到地方有關部門和省局(公司)主管部門的充分肯定,F(xiàn)將一年來的履職情況報告如下:

一、一年來的主要工作情況

(一)深入運行管理體系,提升安全標準化管理

今年以來,根據市局(公司)體系“一體化”建設的總體要求和部署,在統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一流程和統(tǒng)一管理的基礎上,深入推進職業(yè)健康安全管理體系建設,提升安全的標準化管理。在推進的過程中,我要求安保部門要堅持運用“注重過程,符合標準,促進規(guī)范,消除隱患”這十六字要求來加強全區(qū)行業(yè)的安全生產監(jiān)督管理。一是在流程的運用上,做到了“走與用”相結合,全年共運用安全管理流程106個,通過頻繁地使用,不僅固化了宣城煙草的安全管理模式,還促進了宣煙安保的規(guī)范化管理。同時,借助體系“一體化”的內審為契機,對各單位的職業(yè)健康安全管理體系的有效運行情況開展了一次內審,總體運行情況良好,無嚴重不符合項。

(二)分解安全任務目標,促進安全指標化管理

201*年,按照市局(公司)指標對標管理的要求,結合安全管理工作實際,將安全生產管理目標任務進行分解,印發(fā)了《安全目標任務分解》、《職業(yè)健康安全目標及管理方案》等通知,通過各單位每月上報的安全工作小結和市局(公司)組織的安全抽查情況看,各單位、部門均簽訂了安全生產目標管理責任書;各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位安全責任狀。使安全目標得到層層分解,安全責任得到層層落實。同時,安?七加大“指標對標”的管理,通過實際運行,基本做到了安全指標任務工作月有進度,季有督促,年有考核。

(三)加大日常檢查力度,推進安全痕跡化管理

為進一步落實安全生產監(jiān)督管理職責,一年來,根據安全檢查計劃,我組織相關人員對卷煙倉庫、機房、電器設備、消防設施等安全管理重點進行了安全檢查。在完成常規(guī)檢查的同時,我還采取不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進行專項安全檢查,防止各單位應付檢查,造假現(xiàn)象。截止目前,市局(公司)共組織開展安全檢查10次,發(fā)現(xiàn)問題56項,對一些安全隱患,我們及時下發(fā)了《隱患整改通知書》,要求在歸定的限期落實整改;通過再次的復查看,各單位在整改過程中,有措施、有方法、時間有進度,改整率達100%。

(四)深化機動車輛管理,保障交通過程化控制

在學習、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓的基礎上,我科也把宣煙近10年的事故進行了總結,找出了其中的規(guī)律,根據規(guī)律,我結合宣城煙草車輛管理和道路交通實際,制定相應的管理措施和方法。組織開展駕駛員安全月例會每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動;要求所有駕駛員要認真落實和執(zhí)行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通安全管理制度。通過抽查,各單位的車輛管理日趨規(guī)范,私自出車的現(xiàn)象基本杜絕。同時,還加強對送貨、專賣和部分公務車輛監(jiān)督管理,安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),加大對車輛運行中的控制,基本實現(xiàn)車輛的過程化監(jiān)控;并為專賣、營銷摩托車和電動車使用人員佩發(fā)了安全頭盔,從本質上體現(xiàn)以為人本。在此基礎上,我要求車輛管理部門加強對違章駕駛人員的查處力度。今年以來,共組織路查6次,除現(xiàn)場對駕駛員的不規(guī)范行為進行批評教育外,還對有關違章人員進行了相應的經濟處罰,增加了他們的違章成本,有效促進了車輛的規(guī)范運行和全過程的管理。

(五)完善基礎設施建設,夯實安全科技化管理

根據國家局8號文件精神,一年來,我們不斷夯實安全基礎設施建設,市局(公司)辦公樓、績溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過建設和改造,自動滅火、煙感報警、視頻監(jiān)控、GPS衛(wèi)星定位等一批消(安)防技術項目得到安裝和試運行,提升了宣城煙草安全管理的技術含量,基本形成了人防、物防加技防相結合的安全管理格局,有力的推進了宣煙安全管理科技化水平。

(六)加大教育培訓力度,提升安全專業(yè)化建設

培訓是員工最大的福利,教育是企業(yè)最大的投資。今年以來,安?圃趩T工的安全教育培訓上肯動腦筋,采取請進來與走出去相結合的方法,不斷提升安全素養(yǎng)。一是在今年3月份,集中全市系統(tǒng)駕駛員在郎溪振安駕校開展行業(yè)上崗證年審活動,通過理論和實踐考試,廣大駕駛員的綜合成績達到我們預期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動方案》,設置了倒樁、單邊橋、連續(xù)障礙等科目的場地,提高駕駛員遵守法律法規(guī)意識,增強安全防范能力和提升車輛駕駛技能,確保行車安全;三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參加省局(公司)組織的專項培訓;四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國家局開展的消防、安全生產管理和注冊安全工程師等相關知識的培訓。通過一系列教育、培訓活動的有效開展,不斷提高安全管理人員和駕駛人員的專業(yè)化水平及預防事故的能力。

(七)積極開展專項活動,營造安全文化氛圍

我們深知安全文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分,不可余缺。在此基礎上,相繼開展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質”安全文化,并作為安全管理的思想平臺,堅持長抓不懈,不斷豐富其內涵。以開展“安全生產月”、“安全生產年”和“駕駛員談心”等活動為主要內容,廣泛營造濃厚的安全文化氛圍,真正起到了“親情感化、思想轉化、行為固化”的效果,促進了宣城煙草安全生產工作上水平。

(八)抓好消防安全管理,提升“四個能力”建設

為深入貫徹落實新《消防法》的有關規(guī)定,進一步提高宣城煙草的消防安全管理水平,預防和遏制火災事故的發(fā)生,根據《宣城市社會單位消防安全“四個能力”建設標準》要求,我科在消防安全“四個能力”建設活動。采取多種形式,積極推進建設工作有效開展。一是結合宣城煙草實際,印發(fā)市局(公司)《消防安全“四個能力”建設實施方案》和《消防安全“四個能力”建設工作職責》。二是開展了消防電器安全大檢查,及時排除火災隱患,并建立健全火災隱患排查整治機制。三是積極對各單位的消防安全狀況進行重點檢查,確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點部位的消防設施配備完好、使用正常。四是對市局(公司)及分局消防安全設施進行全面檢查,及時更換消防滅火器材。五是廣泛開展宣傳教育活動,利用簡報、宣傳欄、網站、培訓、座談等形式,不斷豐富消防安全“四個能力”建設內容,提高全員的消防安全意識和自防自救能力。

(九)深入開展宣傳工作,抓好安全信息化建設

加強安全生產宣傳工作,堅持正確的輿論導向,是推進安全信息化建設的有效方法。今年以來,安保科充分利用行業(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳,一年來,共在國家局網站、東方煙草報、省局網站和 煙草20余篇。“安全生產月”活動期間,在市局(公司)主辦的《**報》一版制作安全生產?,每季度印發(fā)安全生產簡報一期,全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時,我還抓好基礎安全信息管理工作,各單位和配送中心每月安全小結、計劃以及安全動態(tài)管理提報、歸檔工作規(guī)范有序,建立了安全人員名單、車輛信息檔案、安全、消防設備設施檔案等,為下一步行業(yè)安全信息系統(tǒng)平臺的運行打下了良好的基礎。

二、存在問題

一年來雖然在安全管理方面做了一些工作,取得了一定的成績,取得這些成績與市局(公司)黨組的正確領導,與在座各位的鼎力支持、廣大安全員的共同努力是分不開的。但離市局(公司)黨組和省局安保處的要求還有一定的距離,與兄弟部門還有差距。主要表現(xiàn)在安全管理制度還不能很好的落實,體系流程運用的熟練程度還有待于進一步加強;缺乏對安全檢查方式方法的總結和提煉;理論聯(lián)系實際還不能很好的發(fā)揮;過程控制還是需要我們通過努力來實現(xiàn)

三、下一步工作努力的方向

各位領導、同志們,2019年,本人將按照市局(公司)“抓體系、創(chuàng)優(yōu)秀、上水平、促轉型”這個核心目標,深入扎實開展安全監(jiān)督管理工作,不斷增強群防群治的綜合管理能力。將在安全監(jiān)管、隱患排查整改、隊伍建設和道路交通安全管理等方面,努力提升能力建設,推進安全管理工作再上新水平:

(一)繼續(xù)深入開展好安全監(jiān)督管理工作,對重點部位、重點場所加大監(jiān)督檢查力度,形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致,確保實現(xiàn)全年安全生產無事故。

(二)運用科學發(fā)展觀理論,緊密聯(lián)系安全生產工作的實際,不斷發(fā)現(xiàn)新情況,提煉新問題,創(chuàng)造性開展工作。

(三)以繼續(xù)開展安全生產年活動為有效抓手,切實提高安全管理工作規(guī)范化、科學化、制度化,全面提升宣城煙草安全管理工作上臺階,科學發(fā)展上水平。

(四)繼續(xù)開展好安全文化建設,固化員工“讓規(guī)范成為習慣”的安全理念。

(五)繼續(xù)加強安全生產的宣傳工作,推進安全生產工作調研機制,為企業(yè)安全成長提供新思路、新辦法。

(六)繼續(xù)抓好安全管理人員的隊伍建設,重點落實好安全培訓與教育工作,積極組織各級安全生產管理人員參加行業(yè)組織的各項安全管理工作培訓,不斷提升安全生產管理工作上水平。

(七)繼續(xù)抓好消防安全“四個能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。

(八)繼續(xù)提升駕駛員的綜合素質,重點突出抓好駕駛員的業(yè)務和駕德教育,不斷推進車輛和道路交通的規(guī)范化管理。

(九)繼續(xù)做好對再建、改建工程的基建安全加大監(jiān)督管理,確保符合行業(yè)安全管理規(guī)定。

安全管理工作只有起點沒有終點!我深知這句話的深意,新的一年中,本人將繼續(xù)恪盡職守,全面履行安全生產管理職責,致力于建立宣城煙草安全生產監(jiān)督管理長效機制,致力于確保職工生命健康安全,致力于確保宣城煙草生產經營工作有一個安全的環(huán)境而不斷努力!

以上述職,既是對安?乒ぷ鞯娜鏅z查,也是對我的激勵和鞭策,誠請各位領導及同仁們提出寶貴意見。

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