201*年度分管制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告

各位職工代表：

201*年，我在公司繼續(xù)分管制造業(yè)務(wù)，配合總工抓設(shè)計業(yè)務(wù)，參與采辦決策工作。按照公司要求，現(xiàn)就本人一年來的自身建設(shè)、履職等方面情況進(jìn)行述職，請審議。

一、 自身建設(shè)情況

1、政治思想與理論學(xué)習(xí)方面

政治理論學(xué)習(xí)，是提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、政治素養(yǎng)、思想覺悟和理論水平的基礎(chǔ)。一年來，按照公司黨委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的學(xué)習(xí)要求，我認(rèn)真通讀了全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，按時參加公司中心組的學(xué)習(xí)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊和報告會等方式加強(qiáng)對“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的理解，去年4月份，參加了公司總部組織的深入學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神培訓(xùn)班，在黨的十九大召開的當(dāng)天，我全程收看了習(xí)近平總書記在十九大上所作的報告，過后，我又全文通讀了十九大報告和新修訂的黨章，還通過報告會、電視，網(wǎng)絡(luò)，報刊等渠道收聽收看十九大報告的解讀文章，努力加深對報告的理解。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到以習(xí)近平為核心的黨中央，堅定堅持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨的重要意義，深刻感受到十八大以來，以習(xí)近平為核心的黨中央在治國理政方面取得的巨大成就，帶領(lǐng)全黨和全國人民進(jìn)入了中國特色社會主義新時代，創(chuàng)立了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，受到了全黨全國各族人民的衷心愛戴和擁護(hù)；通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵，清楚、明白了“八個明確”和“十四個堅持”基本方略重大創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀點的主要內(nèi)容，明確了十九大對國有企業(yè)、能源行業(yè)提出的新目標(biāo)新要求；通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到，必須進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識、黨性觀念，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，必須牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用于指導(dǎo)自身工作。

2、作風(fēng)建設(shè)方面

“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”，習(xí)近平總書記從實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的高度，強(qiáng)調(diào)了作風(fēng)建設(shè)的重大歷史意義，思想深刻，內(nèi)涵豐富，我們必須認(rèn)真領(lǐng)悟和踐行。看一個黨是什么樣的黨，一看性質(zhì)，二看宗旨，三看作風(fēng)，我們黨97年的歷史證明，之所以能在中國革命、建設(shè)和改革事業(yè)中，取得一個又一個的偉大勝利，根本原因之一，就是始終把黨的作風(fēng)建設(shè)視為黨的生命。在歷史的新時代，我們黨肩負(fù)著更加神圣的歷史使命，領(lǐng)導(dǎo)中國人民實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，這就要求我們黨必須始終站在時代前列，始終保持生機(jī)和活力，始終自我創(chuàng)新，始終與人民群眾心連心。正因為如此，作風(fēng)建設(shè)是永恒的主題，只有進(jìn)行時，沒有完成時。作風(fēng)建設(shè)也是黨的思想理論建設(shè)、黨員黨性修養(yǎng)建設(shè)和制度建設(shè)的根本保證。作為一名黨員干部，工作中，我能夠自覺加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，并努力使之內(nèi)化為習(xí)慣和自我意識，努力成為自覺信仰和遵守的行為規(guī)范。

3、廉潔自律方面

一年來，我能自覺遵守《黨章》規(guī)定的黨的紀(jì)律，做到令行禁止，自覺貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定精神和公司22條規(guī)定，自覺遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》，公司紀(jì)委編制的每期《紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)之窗》都認(rèn)真閱讀，對照刊載的案例剖析材料進(jìn)行反思，時時警鐘長鳴。在公務(wù)活動和社交活動中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益，沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為，沒有私自從事營利活動的行為，能夠自覺遵守公司的各項財務(wù)制度，自覺保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻保持清醒的頭腦，不心存僥幸、不以身試法，保持了良好的品行和情操。

二、履職情況（包括業(yè)績完成情況、推動企業(yè)改革發(fā)展所做的主要工作、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”等）

201*年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，在裝備制造業(yè)務(wù)全體干部職工的共同努力下，我所分管的裝備制造業(yè)務(wù)，取得了比較好的成績，市場開發(fā)和營業(yè)收入創(chuàng)近年來新高，實現(xiàn)了扭虧為盈、略有盈余的目標(biāo)。全年完成市場開發(fā)6.6億元，新簽合同額6億元，完成加工量4.6萬噸，完成營業(yè)收入4.6億元，均創(chuàng)近5年來歷史新高。各項管理工扎實開展，降本增效工作持續(xù)有效，成效顯著，科技進(jìn)步卓有成效，成功研發(fā)出千噸級超限塔器制造等一系列國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，繼續(xù)開展卓有成效的計件承包制，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，公司窗口作用進(jìn)一步提升，公司對外形象進(jìn)一步得到展示，公司在系統(tǒng)內(nèi)外的知名度和認(rèn)知度大幅度提高，繼續(xù)保持了職工隊伍的穩(wěn)定。我主要抓了以下工作：

一是圍繞裝備制造全年的任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析裝備制造業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營和市場形勢，分析面臨的各種困難，同裝備制造分公司領(lǐng)導(dǎo)一起研究對策，理清工作思路，統(tǒng)一思想，樹立信心，制定全年重點工作目標(biāo)，實施了瘦身減負(fù)、降本增效和提高工效等主要措施，為全年工作的開展和全年任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)；

二是面對年初已落實的全年生產(chǎn)任務(wù)量大、超限塔器制造技術(shù)難度大的特點，我把主要精力放在了生產(chǎn)上。重點抓了技術(shù)方案策劃，生產(chǎn)組織策劃，關(guān)鍵工裝策劃等前期準(zhǔn)備工作，親自參與超限塔器熱處理方案設(shè)計和論證，過程中，按時參加分公司月度例會，重點抓材料采購和材料催交等協(xié)調(diào)工作，時刻關(guān)注、及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的難點問題。完善車間計件承包的生產(chǎn)組織模式，為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本起到了很好促進(jìn)作用。經(jīng)全廠干部職工的共同努力，在克服了圖紙設(shè)計嚴(yán)重滯后，材料不能及時采購等困難，首臺超限塔器比合同工期提前兩個月率先交貨，保證了業(yè)主現(xiàn)場超限塔器吊裝施工得以順利進(jìn)行，得到業(yè)主的信賴，為公司繼續(xù)承攬后續(xù)施工項目和制造項目奠定了好的基礎(chǔ)。同時，也提高了公司在超限塔器制造行業(yè)中的知名度。

三是始終將市場開發(fā)作為分公司的首要任務(wù)給予關(guān)注，隨時了解、分析市場形勢，研究有關(guān)各行業(yè)的市場變化，及時了解原材料市場價格，與相關(guān)人員認(rèn)真制定投標(biāo)報價策略，確定市場開發(fā)重點，努力適應(yīng)市場的變化，有大的項目也去帶頭跑市場。經(jīng)過大家的共同努力，分公司取得了全年新簽合同額6億元的好成績，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

四是面對制造行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場價格競爭日趨激烈，固定成本居高不下的現(xiàn)狀，把提高全員的成本意識、積極倡導(dǎo)開展降本增效活動，作為一項長期重點工作來抓。分公司實施了目標(biāo)成本管理，壓縮了可控成本費用，實施了瘦身減負(fù)，在全年鋼材價格一路上漲的情況下，加強(qiáng)了采購價格的管控，在合規(guī)前提下想方設(shè)法縮短采購時間，盡力規(guī)避材料價格上漲風(fēng)險，取得了較好的效果。還通過優(yōu)化制造工藝和生產(chǎn)組織，生產(chǎn)效率也有了較大提高，人工成本噸加工費用有所下降。通過努力，各級干部和全體員工的成本意識有了明顯提高，全年實現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。

五是抓工作不忘安全，全年分公司保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；科技工作取得了實質(zhì)性的突破，首次工廠化預(yù)制的模塊加工項目，質(zhì)量好，現(xiàn)場安裝快，受到了業(yè)主、設(shè)計等多方贊譽(yù)；科技進(jìn)步又有新亮點，超限塔器制造又創(chuàng)新業(yè)績，制造技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先；還積極參與長期拖欠資金回收和材料采購決策等工作；協(xié)助總工抓了設(shè)計業(yè)務(wù)的市場開發(fā)工作。

六能夠帶頭履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，自覺落實“一崗雙責(zé)”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實監(jiān)督責(zé)任。自覺做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，站穩(wěn)政治立場，保持政治定力，同黨中央保持高度一致，確保中央和上級決策部署在公司得到不折不扣地全面貫徹。積極踐行“三嚴(yán)三實”要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出等管理規(guī)定，不利用工作之便為自己、親屬和特定關(guān)系人謀利，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。在分管業(yè)務(wù)中，對所有涉及錢物等事項，能嚴(yán)格按章辦事，主動開展監(jiān)督和提醒告誡。

三、存在的問題和不足

回顧201*年工作，盡管做了一些工作，取得了一些成績，但是，距離上級和公司要求與職工期望，還有很大差距。一是政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)還不夠，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)、理解和運用到工作實踐還相差甚遠(yuǎn)，對如何進(jìn)入新時代理解、思考的還不夠；二是作風(fēng)建設(shè)方面還存在差距，黨性修養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是面對裝備制造業(yè)務(wù)市場競爭日趨激烈，如何有效應(yīng)對，思路窄、辦法少；四是在提高工效、降本增效方面遠(yuǎn)不適應(yīng)，缺少市場競爭的籌碼和利器；五是在新的供給需求形勢下，新產(chǎn)品開發(fā)能力不足，新產(chǎn)品市場短板仍然沒有突破；六是存在管理粗放的問題，工作作風(fēng)上還不嚴(yán)細(xì)，成本控制措施不到位。七是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級方面辦法不多、能力欠缺；

四、下一步工作設(shè)想和措施

針對存在的問題，我一定會努力加以改正，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，在提高自身能力上多下工夫，努力適應(yīng)新市場、適應(yīng)新形勢，多開動腦筋，創(chuàng)新管理，以市場需求為導(dǎo)向，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的希望。

201*年裝備制造業(yè)務(wù)仍然面臨很多困難，特別是扭虧脫困的任務(wù)艱巨，市場開發(fā)依然是裝備制造業(yè)務(wù)的首要任務(wù)，國際市場的持續(xù)低迷，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，在如此困難的情況下，我相信，只要公司上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，就沒有克服不了的困難，就一定能夠渡過難關(guān)。

我的述職就到這里，敬請各位代表審議。

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