根據(jù)《通知》要求，我現(xiàn)就半年工作任務(wù)完成情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、201*年重點工作任務(wù)

一是不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全質(zhì)量監(jiān)督黑名單制度，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制式的“兩書一表”，全面開展油田重點工程的質(zhì)量監(jiān)督工作；二是全面推進(jìn)雙重預(yù)防機制，組織全員宣貫培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)雙重預(yù)防機制；三是嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)清單制管理，統(tǒng)籌分解任務(wù)清單，及時跟蹤考核工作進(jìn)度；四是嚴(yán)格管控辦公用品費用，重點推進(jìn)“三供一業(yè)”工作進(jìn)度；五是持續(xù)細(xì)化招標(biāo)項目管理工作，嚴(yán)格按期完成項目招投標(biāo)工作；六是加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平。

二、重點工作任務(wù)完成情況

（一）多措并舉做好質(zhì)量監(jiān)督工作。一是6月8日制定發(fā)布《黑名單制度》，嚴(yán)格落實施工單位主體責(zé)任，建立健全施工隊伍安全信用體系，對造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的，嚴(yán)肅追究并列入“黑名單”。上半年共計監(jiān)督檢查174次，移交主管部門督辦5次，發(fā)現(xiàn)并整改問題370項，扣款12萬多元，清理不合格入井材料3.2噸，更換不合格潤滑脂1000桶，采油廠內(nèi)部處理人員9人，修井車停車整頓9次、累計達(dá)51天，持續(xù)促進(jìn)各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)及作業(yè)質(zhì)量提升。二是全面推行使用制式的“兩書一表”，統(tǒng)一監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，后按照油田要求及實際使用成效，暫時停用“兩書一表”。三是制定油田重點工程監(jiān)督計劃書，實時掌握工程進(jìn)度，采取定點檢查與隨機抽查等方式，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)把工程實體質(zhì)量。201*年我廠油田重點工程共計30項，截止7月份開工7項，油田質(zhì)監(jiān)下發(fā)整改通知單3份，告知書5份，現(xiàn)已全部按期整改反饋并一一建立臺賬。

（二）持之以恒做好雙重預(yù)防機制。一是縱深推進(jìn)雙重預(yù)防機制，提前謀劃，重新修訂并下達(dá)了實施方案，優(yōu)化了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理實施細(xì)則，做到了早安排、早部署。二是開展雙重預(yù)防機制專項培訓(xùn)，采取自上而下的辦法，廠級、隊站、班站逐級開展專項培訓(xùn)，先后組織開展雙重預(yù)防機制培訓(xùn)10多次，培訓(xùn)人次3000余人次，培訓(xùn)覆蓋率100%，為雙重預(yù)防機制推廣至全廠各隊站奠定基礎(chǔ)，提升雙重預(yù)防機制落實力度。三是開展油田內(nèi)外雙重預(yù)防機制對標(biāo)工作，完成了XX公司雙重預(yù)防機制啟動培訓(xùn)工作，召開隊站對標(biāo)現(xiàn)場會，先后完成17批油田內(nèi)部雙重預(yù)防機制對標(biāo)工作，承辦了延安市雙重預(yù)防機制現(xiàn)場會，圓滿完成各項既定任務(wù)，在201*年陜西省雙重預(yù)防機制先進(jìn)示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，年底將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進(jìn)該項工作。

（三）真抓實干做好任務(wù)清單制管理。一是結(jié)合實際，督促并審核下發(fā)了任務(wù)清單制操作規(guī)則與考核辦法，組織開展專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為任務(wù)清單制管理奠定基礎(chǔ)。二是按周認(rèn)真審核任務(wù)清單，督促任務(wù)清單分解到崗到人，將任務(wù)清單制落到實處。三是強化跟蹤督促，安排專人督促任務(wù)完成情況，按季度開展考核，目前下發(fā)清單3期、工作事項24項，責(zé)任單位全部按期完成任務(wù)。

（四）全力以赴做好后勤服務(wù)工作。一是嚴(yán)格按照采購購置審批計劃采購，核算并控制成本費用，制定《辦公用品采購計劃方案》，建立《辦公用品、低值易耗品采購驗收臺賬》，每月抽檢率不低于15%，合格率100%。嚴(yán)格管控各部門領(lǐng)用計劃，低值易耗品年計劃為130萬元，半年計劃65萬元，1—6月份實耗32.1萬元，節(jié)約32.9萬元，節(jié)支50.6%。二是“三供一業(yè)”分離移交工作平穩(wěn)推進(jìn)，制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)任務(wù)，建立信息定期報送機制，張貼公告30余份、制作宣傳標(biāo)語50余幅、發(fā)放宣傳手冊1200余張，加大與接收單位對接力度，同地方政府相關(guān)部門溝通協(xié)商60余次，召集接收單位業(yè)務(wù)人員深入職工家屬區(qū)現(xiàn)場調(diào)研。201*年10月，簽訂正式分離移交協(xié)議（簽訂率100%），供水、供電、供暖涉及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)也已結(jié)束。社區(qū)方面：成立業(yè)主委員會，201*年11月，與安塞區(qū)金明街道辦事處簽訂物業(yè)管理和社區(qū)職能分離移交協(xié)議。消防方面：依據(jù)延安市公安消防支隊《關(guān)于同意保留延長油田股份有限公司在延企業(yè)專職消防隊的批復(fù)》文件精神，保留采油廠專職消防隊。改造資金預(yù)算方面：改造方案、預(yù)算費用已全部完成，現(xiàn)已上報XX公司，報送集團審批。201*年3月評為集團剝離企業(yè)辦社會職能示范單位。

（五）全面提升招投標(biāo)管理工作。修訂完善《xx廠招標(biāo)管理辦法》和《xx廠商務(wù)談判管理辦法（試行）》，嚴(yán)把資格預(yù)審和評標(biāo)，注重時效，確保評標(biāo)公正、公平。201*年上半年共完成招標(biāo)項目4項，其中服務(wù)類招標(biāo)3項；其中工程類招標(biāo)1項，計劃投資金額622.81萬元，中標(biāo)金額564.14萬元，節(jié)約資金57.67萬元，節(jié)支率0.93%，專業(yè)化招標(biāo)報集團招標(biāo)中心招標(biāo)1項。商務(wù)談判70項，其中物資采購類32項；工程類35項；服務(wù)類3項，計劃投資3741.53萬，成交金額3358.84萬，節(jié)約資金382.69萬,節(jié)支率1.02%。應(yīng)招標(biāo)項目招標(biāo)率100%，應(yīng)公開招標(biāo)率達(dá)到100%。

（六）加強學(xué)習(xí)，提高理論和業(yè)務(wù)水平。一是做好政治理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。不斷加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強“四個意識“，自學(xué)系列重要講話、規(guī)章制度和指導(dǎo)文件，認(rèn)真完成自己的學(xué)習(xí)體會和筆記，做到邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊總結(jié)、邊實踐，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，不斷提高工作水平。201*年以來，認(rèn)真參加三會一課，完成學(xué)習(xí)筆記2萬多字，心得體會3000多字，調(diào)研報告3000字，閱讀書籍8本，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團、XX公司的各項會議文件精神，做到與集團公司、XX公司政策保持高度一致。二是加強黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。始終認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，遵紀(jì)守法，公正廉明，以身作則，率先垂范，工作作風(fēng)方面能嚴(yán)格要求自己，做到說實話、辦實事。嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定，處處以廠為重、以工作為先，自覺維護團結(jié)協(xié)作的工作局面。

三、存在的問題

（一）質(zhì)量監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)與實際情況需進(jìn)一步兼容；

（二）政治理論學(xué)習(xí)有待提高；

（三）通過理論聯(lián)系實際解決工作中問題的能力仍需提高。

四、下一步工作打算

（一）不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理，探索完善切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機制，將雙重預(yù)防與實際工作相結(jié)合，切實發(fā)揮雙重預(yù)防作用。

（三）嚴(yán)格落實任務(wù)清單制管理，建立健全任務(wù)清單管理機制，進(jìn)一步強化督察督辦力度。

（四）持續(xù)推進(jìn)“三供一業(yè)”工作，強化政策宣貫，注重溝通協(xié)調(diào)，提高全員思想認(rèn)識，加快分離移交工作。

（五）始終堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩手抓，兩手都要硬”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與崗位目標(biāo)管理相結(jié)合，進(jìn)一步推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足，今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索解決實際問題的新思路、新辦法，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮自身作用，圓滿完成組織安排的各項工作。

根據(jù)《通知》要求，我現(xiàn)就半年工作任務(wù)完成情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、201*年重點工作任務(wù)

一是不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全質(zhì)量監(jiān)督黑名單制度，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制式的“兩書一表”，全面開展油田重點工程的質(zhì)量監(jiān)督工作；二是全面推進(jìn)雙重預(yù)防機制，組織全員宣貫培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)雙重預(yù)防機制；三是嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)清單制管理，統(tǒng)籌分解任務(wù)清單，及時跟蹤考核工作進(jìn)度；四是嚴(yán)格管控辦公用品費用，重點推進(jìn)“三供一業(yè)”工作進(jìn)度；五是持續(xù)細(xì)化招標(biāo)項目管理工作，嚴(yán)格按期完成項目招投標(biāo)工作；六是加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平。

二、重點工作任務(wù)完成情況

（一）多措并舉做好質(zhì)量監(jiān)督工作。一是6月8日制定發(fā)布《黑名單制度》，嚴(yán)格落實施工單位主體責(zé)任，建立健全施工隊伍安全信用體系，對造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的，嚴(yán)肅追究并列入“黑名單”。上半年共計監(jiān)督檢查174次，移交主管部門督辦5次，發(fā)現(xiàn)并整改問題370項，扣款12萬多元，清理不合格入井材料3.2噸，更換不合格潤滑脂1000桶，采油廠內(nèi)部處理人員9人，修井車停車整頓9次、累計達(dá)51天，持續(xù)促進(jìn)各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)及作業(yè)質(zhì)量提升。二是全面推行使用制式的“兩書一表”，統(tǒng)一監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，后按照油田要求及實際使用成效，暫時停用“兩書一表”。三是制定油田重點工程監(jiān)督計劃書，實時掌握工程進(jìn)度，采取定點檢查與隨機抽查等方式，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)把工程實體質(zhì)量。201*年我廠油田重點工程共計30項，截止7月份開工7項，油田質(zhì)監(jiān)下發(fā)整改通知單3份，告知書5份，現(xiàn)已全部按期整改反饋并一一建立臺賬。

（二）持之以恒做好雙重預(yù)防機制。一是縱深推進(jìn)雙重預(yù)防機制，提前謀劃，重新修訂并下達(dá)了實施方案，優(yōu)化了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理實施細(xì)則，做到了早安排、早部署。二是開展雙重預(yù)防機制專項培訓(xùn)，采取自上而下的辦法，廠級、隊站、班站逐級開展專項培訓(xùn)，先后組織開展雙重預(yù)防機制培訓(xùn)10多次，培訓(xùn)人次3000余人次，培訓(xùn)覆蓋率100%，為雙重預(yù)防機制推廣至全廠各隊站奠定基礎(chǔ)，提升雙重預(yù)防機制落實力度。三是開展油田內(nèi)外雙重預(yù)防機制對標(biāo)工作，完成了XX公司雙重預(yù)防機制啟動培訓(xùn)工作，召開隊站對標(biāo)現(xiàn)場會，先后完成17批油田內(nèi)部雙重預(yù)防機制對標(biāo)工作，承辦了延安市雙重預(yù)防機制現(xiàn)場會，圓滿完成各項既定任務(wù)，在201*年陜西省雙重預(yù)防機制先進(jìn)示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，年底將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進(jìn)該項工作。

（三）真抓實干做好任務(wù)清單制管理。一是結(jié)合實際，督促并審核下發(fā)了任務(wù)清單制操作規(guī)則與考核辦法，組織開展專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為任務(wù)清單制管理奠定基礎(chǔ)。二是按周認(rèn)真審核任務(wù)清單，督促任務(wù)清單分解到崗到人，將任務(wù)清單制落到實處。三是強化跟蹤督促，安排專人督促任務(wù)完成情況，按季度開展考核，目前下發(fā)清單3期、工作事項24項，責(zé)任單位全部按期完成任務(wù)。

（四）全力以赴做好后勤服務(wù)工作。一是嚴(yán)格按照采購購置審批計劃采購，核算并控制成本費用，制定《辦公用品采購計劃方案》，建立《辦公用品、低值易耗品采購驗收臺賬》，每月抽檢率不低于15%，合格率100%。嚴(yán)格管控各部門領(lǐng)用計劃，低值易耗品年計劃為130萬元，半年計劃65萬元，1—6月份實耗32.1萬元，節(jié)約32.9萬元，節(jié)支50.6%。二是“三供一業(yè)”分離移交工作平穩(wěn)推進(jìn)，制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)任務(wù)，建立信息定期報送機制，張貼公告30余份、制作宣傳標(biāo)語50余幅、發(fā)放宣傳手冊1200余張，加大與接收單位對接力度，同地方政府相關(guān)部門溝通協(xié)商60余次，召集接收單位業(yè)務(wù)人員深入職工家屬區(qū)現(xiàn)場調(diào)研。201*年10月，簽訂正式分離移交協(xié)議（簽訂率100%），供水、供電、供暖涉及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)也已結(jié)束。社區(qū)方面：成立業(yè)主委員會，201*年11月，與安塞區(qū)金明街道辦事處簽訂物業(yè)管理和社區(qū)職能分離移交協(xié)議。消防方面：依據(jù)延安市公安消防支隊《關(guān)于同意保留延長油田股份有限公司在延企業(yè)專職消防隊的批復(fù)》文件精神，保留采油廠專職消防隊。改造資金預(yù)算方面：改造方案、預(yù)算費用已全部完成，現(xiàn)已上報XX公司，報送集團審批。201*年3月評為集團剝離企業(yè)辦社會職能示范單位。

（五）全面提升招投標(biāo)管理工作。修訂完善《xx廠招標(biāo)管理辦法》和《xx廠商務(wù)談判管理辦法（試行）》，嚴(yán)把資格預(yù)審和評標(biāo)，注重時效，確保評標(biāo)公正、公平。201*年上半年共完成招標(biāo)項目4項，其中服務(wù)類招標(biāo)3項；其中工程類招標(biāo)1項，計劃投資金額622.81萬元，中標(biāo)金額564.14萬元，節(jié)約資金57.67萬元，節(jié)支率0.93%，專業(yè)化招標(biāo)報集團招標(biāo)中心招標(biāo)1項。商務(wù)談判70項，其中物資采購類32項；工程類35項；服務(wù)類3項，計劃投資3741.53萬，成交金額3358.84萬，節(jié)約資金382.69萬,節(jié)支率1.02%。應(yīng)招標(biāo)項目招標(biāo)率100%，應(yīng)公開招標(biāo)率達(dá)到100%。

（六）加強學(xué)習(xí)，提高理論和業(yè)務(wù)水平。一是做好政治理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。不斷加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強“四個意識“，自學(xué)系列重要講話、規(guī)章制度和指導(dǎo)文件，認(rèn)真完成自己的學(xué)習(xí)體會和筆記，做到邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊總結(jié)、邊實踐，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，不斷提高工作水平。201*年以來，認(rèn)真參加三會一課，完成學(xué)習(xí)筆記2萬多字，心得體會3000多字，調(diào)研報告3000字，閱讀書籍8本，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團、XX公司的各項會議文件精神，做到與集團公司、XX公司政策保持高度一致。二是加強黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。始終認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，遵紀(jì)守法，公正廉明，以身作則，率先垂范，工作作風(fēng)方面能嚴(yán)格要求自己，做到說實話、辦實事。嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定，處處以廠為重、以工作為先，自覺維護團結(jié)協(xié)作的工作局面。

三、存在的問題

（一）質(zhì)量監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)與實際情況需進(jìn)一步兼容；

（二）政治理論學(xué)習(xí)有待提高；

（三）通過理論聯(lián)系實際解決工作中問題的能力仍需提高。

四、下一步工作打算

（一）不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理，探索完善切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機制，將雙重預(yù)防與實際工作相結(jié)合，切實發(fā)揮雙重預(yù)防作用。

（三）嚴(yán)格落實任務(wù)清單制管理，建立健全任務(wù)清單管理機制，進(jìn)一步強化督察督辦力度。

（四）持續(xù)推進(jìn)“三供一業(yè)”工作，強化政策宣貫，注重溝通協(xié)調(diào)，提高全員思想認(rèn)識，加快分離移交工作。

（五）始終堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩手抓，兩手都要硬”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與崗位目標(biāo)管理相結(jié)合，進(jìn)一步推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足，今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索解決實際問題的新思路、新辦法，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮自身作用，圓滿完成組織安排的各項工作。

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